Стратегийн шийдвэр гэдэг нь Шийдвэр гаргах мөн чанар, онцлог, арга

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Манлайллын хамгийн чухал талуудын нэг бол стратегийн шийдвэр юм. Тэд удаан хугацааны туршид аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн чиглэлийг тодорхойлдог. Шийдвэрүүд хэрхэн гардаг вэ, энэ замд ямар бэрхшээл тулгардаг вэ?

Стратегийн шийдвэрийн онцлог

Стратегийн шийдвэрүүд нь дараах үндсэн шинж чанаруудаар тодорхойлогддог удирдлагын шийдвэрүүд юм:

• Урт хугацаанд анхаарч, шуурхай шийдвэр гаргах, тактикийн үйл ажиллагааны үндэс суурийг тавьдаг.
• Гадаад болон дотоод орчны өөрчлөлтийг урьдчилан тааварлах боломжгүйтэй холбоотой тодорхойгүй байдалтай холбоотой.
• Их хэмжээний нөөц (санхүү, оюуны болон хөдөлмөр) оролцох шаардлагатай.
• Аж ахуйн нэгжийн ирээдүйн талаарх дээд удирдлагын алсын харааг тусгах.
• Байгууллагад гадаад орчинтой харилцахад тусална.
• Байгууллагын үйл ажиллагааг боломжит нөөцтэй уялдуулахад тусална уу.
• Өгөаж ахуйн нэгжийн ажилд хийхээр төлөвлөж буй өөрчлөлтүүдийн талаархи санаа.
• Маш тодорхойгүй, таамаглалаар дүүрэн.
• Байгууллагын удирдлагыг зохион байгуулахад нэгдсэн цогц арга барилыг шаардана.
• Нөөцийн бааз бүрдүүлэх, үйл ажиллагааны зохион байгуулалтад нөлөөлнө.

Стратегийн шийдвэрийн төрлүүд

Аж ахуйн нэгжийн эдгээр төрлийн стратегийн шийдвэрүүдийг ялгадаг:

• Санхүү - материаллаг нөөцийг татах, хуримтлуулах, зарцуулах аргыг тодорхойлох.
• Технологийн - бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэх аргыг тодорхойлох.
• Барааны зах зээл - зах зээл дэх зан үйлийн стратеги, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хэмжээ, борлуулалт (үйлчилгээ үзүүлэх) -ийг тодорхойлох.
• Нийгмийн - ажилтнуудын тоон болон чанарын бүрэлдэхүүн, харилцан үйлчлэлийн онцлог, материаллаг урамшууллыг тодорхойлох.
• Менежмент - аж ахуйн нэгжийн удирдлагын арга, хэрэгсэл.
• Корпораци - үнэт зүйлсийн тогтолцоог бүрдүүлэх, түүнчлэн байгууллагын дэлхийн зорилгод хүрэх арга замууд.
• Бүтцийн өөрчлөлт - өөрчлөгдөж буй стратеги, зах зээлийн нөхцөл байдалд үйлдвэрлэл, нөөц баазыг нийцүүлэх.

Шийдвэрийн гол зорилго

Стратегийн шийдвэрийн дараах гол зорилгыг ялгаж салгаж болно:

• Ижил төрлийн үйл ажиллагаатай ажлын хамгийн их ашигт хүрэх. Энэ тохиолдолд үзүүлэлтүүд нь борлуулалтын хэмжээ, ашгийн хэмжээ, эдгээр үзүүлэлтүүдийн өсөлтийн хурд, орлого юмүнэт цаас, зах зээлийн хамрах хүрээ, ажилчдад төлөх төлбөрийн хэмжээ, үзүүлж буй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний чанарыг сайжруулах талаар.
• СХА-н зарцуулалт, шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний хөгжил, өрсөлдөх чадвар, хөрөнгө оруулалт, хүний нөөц, нийгмийн хариуцлагын талаарх дэлхийн бодлогыг тогтвортой байлгах.
• Хөгжлийн шинэ чиглэл, шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг хайх. Үүнд байгууллагын бүтцийн өөрчлөлттэй холбоотой шинэ бодлого боловсруулах шаардлагатай.

Зарчмууд

Байгууллагад стратегийн шийдвэр гаргах нь дараах зарчмын дагуу явагдана:

• Шинжлэх ухаан, бүтээлч байдал. Шийдвэр гаргах үйл явцад менежер шинжлэх ухааны судалгааны үр дүн, салбарын орчин үеийн ололт амжилтыг удирдан чиглүүлэх ёстой. Гэсэн хэдий ч асуудалтай асуудлыг шийдвэрлэх хувь хүний хандлагыг тодорхойлдог импровизаци, бүтээлч байдлын орон зай байх ёстой.
• Зорилготой байдал. Стратегийн шийдвэр нь аж ахуйн нэгжийн дэлхийн зорилгод хүрэхэд чиглэгдсэн байх ёстой.
• Уян хатан байдал. Дотоод болон гадаад орчны өөрчлөлттэй холбоотой зохицуулалт хийх боломжтой байх ёстой.
• Төлөвлөгөө, хөтөлбөрийн нэгдмэл байдал. Засгийн газрын янз бүрийн түвшинд гаргасан шийдвэрүүд нь тууштай, нэг чиглэлтэй байх ёстой.
• Хэрэгжүүлэх нөхцөлийг бүрдүүлэх. Шийдвэр гаргах үйл явц нь төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд таатай нөхцөлийг бүрдүүлэх ёстой.

Стратегийн шийдвэр гаргахад тавигдах шаардлага

Компанийн стратегийн шийдвэрүүд ньдараах шаардлагыг хангасан байх:

• Эрүүл байдал. Шийдвэрийг тухайн аж ахуйн нэгжийн тухай болон гадаад орчны талаархи сайн судлагдсан найдвартай мэдээлэлд үндэслэн гаргах ёстой. Энэ нь хуурамч итгэл үнэмшлийн эрсдэлийг бууруулдаг.
• Эрх мэдэл. Стратегийн шийдвэрийг гаргах эрхтэй хүн л гаргана. Мөн менежер ирээдүйд төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд хяналт тавьж, энэ асуудлыг хариуцах ёстой.
• Удирдамж. Гаргасан шийдвэр нь заавал биелүүлэх ёстой.
• Зөрчилгүй. Стратегийн болон тактикийн шийдвэрүүд, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн өмнө нь тодорхойлсон зорилтууд бие биенээсээ тусад нь ажиллахгүй тул бүрэн уялдаатай байх ёстой.
• Цаг хугацаа. Нөхцөл байдал өөрчлөгдөхөөс эхлээд шийдвэр гаргахад хамгийн богино хугацаа өнгөрөх ёстой. Үгүй бол шинэ үйл явдлуудын улмаас санаа нь хамааралгүй, шаардлагагүй болж хувирч магадгүй.
• Тодорхой, товч. Үг хэллэг нь тодорхой бус байдлыг бүрэн хассан байх ёстой.
• Хамгийн тохиромжтой. Стратеги нь одоо байгаа асуудлыг бүрэн шийдэж, зорилгодоо хүрэхэд хувь нэмэр оруулах ёстой. Үүний зэрэгцээ түүнийг хэрэгжүүлэхэд хамгийн бага цаг хугацаа, материаллаг зардал дагалдаж байх ёстой.
• Төвөгтэй байдал. Шийдвэрийг дотоод болон гадаад орчны бүх хүчин зүйл, нөхцөл байдлыг харгалзан үзэх ёстой.

Төрөл бүрийн шийдвэр гаргах үйл явц

Стратегийн шийдвэр гаргахад дараах үндсэн алхмуудыг хийх шаардлагатай:

• Асуудлыг судалж байна. Менежербайгууллагын төлөв байдал, гадаад орчны нөхцөл байдлын талаархи мэдээллийг цуглуулах ёстой. Та мөн асуудлуудыг тодорхойлж, тэдгээрийн шалтгааныг олж мэдэх хэрэгтэй.
• Зорилго тохиргоо. Менежер нь тухайн байгууллага тодорхой хугацаанд ямар албан тушаалд хүрэх талаар тодорхой ойлголттой байх ёстой. Стратегийн амжилтыг үнэлэх шалгуурыг мөн тодорхойлох ёстой.
• Санаа боловсруулах. Стратегийн хэд хэдэн хувилбарыг боловсруулах шаардлагатай бөгөөд тэдгээрийг дараа нь харьцуулж, хамгийн өрсөлдөх чадвартайг нь сонгох шаардлагатай.
• Стратегийн удирдлагын шийдвэр гарга. Өмнө нь боловсруулсан санаануудыг харьцуулсны үндсэн дээр бүтээв.
• Стратегийн хэрэгжилт. Төлөвлөсөн хөтөлбөрийн нарийвчилсан төлөвлөлт, хэрэгжилт.
• Үр дүнгийн үнэлгээ. Стратегийг баталснаас хойш хэсэг хугацаа өнгөрсний дараа одоогийн үзүүлэлтүүд төлөвлөсөн үзүүлэлттэй нийцэж байгаа эсэхэд дүн шинжилгээ хийдэг.

Стратегийн шийдвэр гаргахад бэрхшээлтэй

Аж ахуй эрхлэх үйл ажиллагаа нь маш их бэрхшээл, саад бэрхшээл, эрсдэлтэй байдаг. Энэ нь ялангуяа урт хугацааны хувьд үнэн юм. Ялангуяа стратегийн удирдлагын шийдвэр гаргахад дараах хүндрэлүүд дагалддаг:

• Гадаад орчин динамикаар өөрчлөгдөж байгаа нь компанийн төлөвлөгөөг хүчингүй болгож болзошгүй. Ялангуяа тэдгээрийг ерөнхийд нь томъёолоогүй, харин дэлгэрэнгүй тайлбарласан бол.
• Гадаад орчны талаарх мэдээллийг иж бүрэн дүн шинжилгээ хийхэд шаардагдах тоо хэмжээ, чанарын хувьд авах нь бараг боломжгүй юм.
• Менежерүүд шийдвэр гаргах үедАсуудлыг хялбарчлах хандлагатай байдаг бөгөөд энэ нь санааг бодит байдалд шилжүүлэхэд зарим хүндрэл учруулж болзошгүй юм.
• Албан ёсны журам хэрэглэх зуршил нь боломжийн хүрээг ихээхэн нарийсгадаг.
• Үйл ажиллагааны ажилтнууд дээд түвшний стратегийн шийдвэр гаргахад оролцдоггүй. Тиймээс ажилчид аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд үргэлж сэтгэл хангалуун байдаггүй бөгөөд энэ нь ажлын чанарт нөлөөлж болзошгүй юм.
• Менежерүүд шийдвэр гаргахдаа түүнийг хэрхэн хэрэгжүүлэх талаар бага анхаардаг.

Стратегийн зорилтуудын шийдэл

Стратегийн зорилт гэдэг нь зорилгодоо хүрэхэд нөлөөлж болзошгүй байгууллагын доторх болон гаднах ирээдүйн нөхцөл байдлыг хэлнэ. Энэ нь гадны ямар нэгэн аюул заналхийлэл эсвэл тухайн байгууллагын сул талыг илэрхийлж болно. Стратегийн асуудлыг шийдвэрлэх нь нөхцөл байдлыг тогтворжуулах боломжийг ашигтайгаар ашиглах явдал юм.

Үзэл баримтлал нь стратеги төлөвлөлтийг боловсруулсан гэж томъёолсон. Эхний ээлжинд стратегийг жил бүр хянаж, засч залруулна гэсэн утгатай байсан. Гэвч туршлагаас харахад энэ нь их цаг хугацаа, материаллаг зардал дагалддаг тул практик биш юм. Нэмж дурдахад, энэ нь удирдах ажилтнуудын шийдэмгий байдал, төлөвлөлтийн асуудалд хангалтгүй хариуцлагатай хандахад хүргэдэг. Тиймээс стратегийн зорилтуудыг тодорхойлохын тулд хэдэн жил тутамд стратегийн өөрчлөлтийг хийж эхэлсэн. Цаг хугацаа өнгөрөхөд энэ асуудал төлөвлөлтөөс салсан.

Шинжилгээний аргууд

Стратегийн шийдвэрт дүн шинжилгээ хийх боломжтойдараах аргуудаар хийгдсэн:

• Харьцуулалт - төлөвлөсөн параметрүүдээс хазайлтыг тодорхойлохын тулд үндсэн үзүүлэлтүүдийн утгыг харьцуулах.
• Хүчин зүйлийн шинжилгээ - үр дүнд бий болсон шинж чанарт янз бүрийн хүчин зүйлийн нөлөөллийн түвшинг тогтоох. Хүчин зүйлийн зэрэглэл нь нөхцөл байдлыг сайжруулах үйл ажиллагааны төлөвлөгөө гаргах боломжийг олгодог.
• Индексийн арга - динамик дахь үзэгдэл, тэдгээрийн элементүүдийн төлөв байдлыг судлах зорилгоор индексийн үзүүлэлтүүдийг тооцоолох. Үргэлж хэмжих боломжгүй нарийн төвөгтэй үйл явцыг судлахад ашиглах боломжтой.
• Тэнцвэрийн арга - гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийг тэдгээрийн динамикийг судлах, түүнчлэн харилцан нөлөөллийг тодорхойлохын тулд харьцуулах. Объектуудын хоорондын холбоо нь шалгуур үзүүлэлтүүдийн тэгш байдалд илэрдэг.
• Гинжин орлуулах арга - үндсэн (төлөвлөсөн) үзүүлэлтүүдийг бодит үзүүлэлтээр солих замаар тохируулсан утгыг олж авах.
• Устгах арга нь гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдэд тодорхой хүчин зүйлийн нөлөөллийг хуваарилах явдал юм. Энэ тохиолдолд бусад бүх хүчин зүйлийн нөлөөллийг хасна.
• График арга - график, графикаар төлөвлөсөн буюу үндсэн болон тайлангийн үзүүлэлтүүдийг харьцуулах. Стратегийн хэрэгжилтийн түвшинг төсөөлөх боломжийг танд олгоно.
• Функциональ зардлын шинжилгээ - объект бүрийн нэгж зардлын өгөөжийг нэмэгдүүлэхэд ашигладаг системчилсэн судалгаа. Обьектийн гүйцэтгэсэн чиг үүргийн зохистой байдлыг тогтоосон.

Даалгавар

Стратегийн шийдвэрүүд нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын салшгүй хэсэг юм. Тэд хэд хэдэн үйл ажиллагааны чиглэлийг тодорхойлдогдараагийн үеүүд, тиймээс сайтар дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай. Шинжилгээний зорилго нь дараах байдалтай байна:

• үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг тооцоолох;
• эдийн засгийн хөтөлбөрийг семинар бүрийн оновчтой болгох;
• нөөцийн хуваарилалтыг оновчтой болгох;
• техникийн тоног төхөөрөмжийг оновчтой болгох;
• аж ахуйн нэгж, түүний бүтцийн нэгжийн оновчтой хэмжээг тодорхойлох;
• оновчтой нэр төрлийн бүтээгдэхүүн эсвэл үзүүлж буй үйлчилгээний жагсаалтыг тодорхойлох;
• логистикийн оновчтой маршрутыг тодорхойлох;
• засвар, сэргээн босголт, шинэчлэлийн техник эдийн засгийн үндэслэлийг тодорхойлох;
• нөөцийн нэгж бүрийг ашиглах үр ашгийн харьцуулалт;
• гаргасан шийдвэрийн улмаас учирч болох эдийн засгийн алдагдлыг тодорхойлох.

Түвшин

Стратегийн шийдвэрийг гурван түвшинд төлөвлөдөг. Тэдгээрийн агуулгыг доорх хүснэгтэд тайлбарласан болно.

Түвшин	Агуулга
Корпораци	- хэлтэс хоорондын нөөцийн хуваарилалт; - эдийн засгийн эрсдэлийг бууруулах үйл ажиллагааг төрөлжүүлэх; - байгууллагын бүтцийн өөрчлөлт; - аливаа нэгдсэн бүтцэд нэгдэх шийдвэр; - нэгжийн нэг чиг баримжаа тогтоох
Бизнес	- урт хугацааны өрсөлдөх давуу талыг хангах; - үнэ бүрэлдэхбодлого; - маркетингийн төлөвлөгөө боловсруулах
Функциональ	- үр дүнтэй зан үйлийн загварыг хайх; - борлуулалтыг нэмэгдүүлэх арга замыг хайж байна

Ердийн загварууд

Байгууллагын стратегийн шийдвэрийг дараах загвар загваруудын дагуу гаргаж болно:

• Аж ахуй эрхэлдэг. Шийдвэр боловсруулах, батлах ажилд нэг эрх бүхий этгээд оролцдог. Үүний зэрэгцээ боломжит боломжуудад гол анхаарлаа хандуулж, асуудлуудыг ар талдаа шилжүүлдэг. Менежер өөрөө эсвэл тухайн аж ахуйн нэгжийг үүсгэн байгуулагч хөгжлийн чиг хандлагыг хэрхэн харж байгаагаас хамаарч стратегийн шийдвэр гаргах нь чухал.
• Дасан зохицох чадвартай. Энэхүү загвар нь менежментийн шинэ боломжийг эрэлхийлэхээс илүүтэй гарч ирж буй асуудалд хариу үйлдэл үзүүлэх замаар тодорхойлогддог. Энэ аргын гол асуудал нь оролцогч талууд нөхцөл байдлаас гарах арга замын талаархи өөрсдийн үзэл бодлыг сурталчлах явдал юм. Үүний үр дүнд стратеги нь хуваагдмал болж, хэрэгжилт нь илүү төвөгтэй болж байна.
• Төлөвлөлт. Энэ загвар нь өөр санаа гаргах, оновчтой стратегийг сонгохын тулд нөхцөл байдалд гүнзгий дүн шинжилгээ хийхэд шаардлагатай мэдээллийг цуглуулах явдал юм. Мөн шинээр гарч ирж буй асуудлуудыг шийдвэрлэх арга замыг хайж байна.
• Логик. Менежерүүд корпорацийн эрхэм зорилгыг мэддэг хэдий ч стратегийн шийдвэр гаргахдаа туршилт хийх интерактив үйл явцыг илүүд үздэг.

Санхүүгийн стратегийн төрлүүд

Стратегийн боловсруулалтшийдвэр нь санхүүгийн асуудалд ихээхэн нөлөөлдөг. Үйл ажиллагааны амжилт нь материаллаг дэмжлэгээс ихээхэн хамаардаг. Үүнтэй холбогдуулан санхүүгийн стратегийн дараах үндсэн төрлүүдийг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй:

• Өсөлтийг хурдасгах санхүүгийн дэмжлэг. Энэхүү стратеги нь үйл ажиллагааны хурдыг нэмэгдүүлэхэд чиглэгддэг. Юуны өмнө бид эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, зах зээлд гаргах тухай ярьж байна. Дүрмээр бол ийм стратегийг ашиглах нь санхүүгийн эх үүсвэрийн өндөр хэрэгцээ, түүнчлэн эргэлтийн хөрөнгийг нэмэгдүүлэх хэрэгцээтэй холбоотой байдаг.
• Байгууллагын тогтвортой өсөлтийг хангах санхүүгийн дэмжлэг. Гол зорилго нь үйл ажиллагааны хязгаарлагдмал өсөлт, санхүүгийн аюулгүй байдлын түвшин хоорондын тэнцвэрт байдалд хүрэх явдал юм. Эдгээр үзүүлэлтүүдийн тогтвортой байдлын дэмжлэг нь материаллаг нөөцийг үр ашигтай хуваарилах, ашиглах боломжийг олгодог.
• Хямралын эсрэг санхүүгийн стратеги - үйл ажиллагааны хямралыг даван туулах үед аж ахуйн нэгжийн тогтвортой байдлыг хангадаг. Гол ажил бол үйлдвэрлэлийн хэмжээг багасгах шаардлагагүй санхүүгийн аюулгүй байдлыг бий болгох явдал юм.

Стратегийн шийдвэрийн үнэлгээний систем

Стратегийн шийдвэрүүд нь техник эдийн засгийн үндэслэл, үр нөлөөг баталгаажуулахын тулд сайтар үнэлэх шаардлагатай цогц хүчин зүйл юм. Энэ системд дөрвөн үндсэн элемент байна:

1. Урам зориг. Юуны өмнө тухайн байгууллагын дарга (эсвэл хариуцлагатай менежер) үнэлгээг сонирхож байх ёстой. Хүсэл нь ихэвчлэн үүнээс үүдэлтэй байдагСанал болгож буй стратеги болон байгууллагын философийн хооронд тодорхой уялдаа холбоо байх ёстой. Өөр нэг түлхэц өгөх хүчин зүйл бол чадварлаг стратегийг амжилттай хэрэгжүүлсний дараа гарах санхүүгийн үр дүн юм.
2. Мэдээллийн нөөц. Үнэлгээ нь бодитой, найдвартай байхын тулд хамгийн сүүлийн үеийн мэдээллийг ойлгоход хялбар хэлбэрээр танилцуулах шаардлагатай. Аж ахуйн нэгжид удирдлагын мэдээллийг цуглуулах, боловсруулах үр дүнтэй системийг зохион байгуулах нь чухал юм. Стратегийн шийдвэрийг хэрэгжүүлэх, хэрэгжүүлэх явцад гарч болзошгүй үр дүнг урьдчилан таамаглах системтэй байх нь бас чухал юм.
3. Шалгуур. Стратегийн шийдвэрийн үнэлгээг шалгуур үзүүлэлтийн тогтолцооны дагуу явуулдаг. Энэ бол хэрэгжүүлэх, хэрэгжүүлэх дараалал, стратегийн дотоод болон гадаад орчны шаардлагад нийцсэн байдал юм. Өрсөлдөгч байгууллагуудтай харьцуулахад стратеги төлөвлөгөөний хэрэгжих боломж, гол давуу талуудыг бодитойгоор үнэлэх нь зүйтэй.
4. Үнэлгээний үр дүнд үндэслэн гаргасан шийдвэр. Хүлээн авсан мэдээлэл, хийсэн судалгааны үр дүнд үндэслэн дарга эсвэл эрх бүхий менежер нь стратегийн шийдвэрийг хэрэгжүүлэх эсвэл үргэлжлүүлэн хэрэгжүүлэх нь зүйтэй эсэх талаар дүгнэлт гаргах ёстой.

Бид аж ахуйн нэгж дэх стратегийн шийдвэрийн ач холбогдол, зорилгыг шинжилсэн.