Удирдлагын манлайллын хэв маяг ба тэдгээрийн онцлог

2025 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2025-01-24 13:21

Хүн багаасаа менежмент гэж юу болохыг мэддэг. Эхлээд бид жишээлбэл, хүүхдийн унадаг дугуй, дараа нь машин, дараа нь тоног төхөөрөмжийн удирдлага гэх мэт үе шаттайгаар тулгардаг. Энэ нь хүний амьдралын бүхий л салбарт байдаг.

Удирдлагын манлайллын хэв маяг нь менежер ба доод албан тушаалтнуудын хоорондын харилцааны арга (эсвэл тэдгээрийн хослол) юм. Ажилтнуудтайгаа харилцах харилцаа нь бүхэл бүтэн компанийн үр ашиг, бүтээмжид шууд нөлөөлдөг.

Бусад салбарын нэгэн адил менежер-харилцааны харилцааны чиглэлээр судалгаа хийгдэж байгаа бөгөөд үүний ачаар байгууллагыг удирдах хэв маягийг тодорхойлдог гурван үндсэн чиглэлийг тодорхойлсон.

Удирдамжийн хэв маягийг давамгайлсан гэж тодорхойлсон. Удирдагч нь болж буй бүх зүйлийг мэдэж байхыг хичээдэг бөгөөд энэ талаар түүнд мэдээлэхийг шаарддаг. Ийм удирдлагатай бол бүх шийдвэрийг зөвхөн дарга гаргадаг. Багтай харилцах харилцаа бүрэн байхгүй, удирдлагын арга нь тушаал, зэмлэл, тайлбар, урамшуулал хасах явдал юм. Удирдамжийн хэв маяг нь ажилтнуудыг санаачлагатай байх боломжийг бүрэн хасдагтүүний тэмцлийн сэтгэл, ёс суртахуунд нөлөөлдөг. Дүрмээр бол ийм удирдагчтай компаниудад боловсон хүчний эргэлт их байдаг, ажил нь "хэн ч зайлшгүй биш" гэсэн зарчмаар явагддаг.

Ардчилсан удирдлагын хэв маяг нь менежер, түүний орлогч хоёрын эрх мэдлийн хуваарилалтыг илэрхийлдэг. Менежер ажилчид, тэдний үзэл бодлыг үргэлж сонсдог. Ийм менежментийн тусламжтайгаар шийдвэрүүдийг хамтад нь гаргадаг бөгөөд энэ нь ажилчдад удирдагч нь тэдэнтэй нэг багт байгаа гэдгийг мэдрэх боломжийг олгодог, тэд ижил зорилготой байдаг. Хэрэв бид менежментийн бүх удирдлагын хэв маягийг авч үзвэл ардчилсан нь илүү амжилтанд хүрнэ. Ийм компанид ажилчидтай харилцах нь хүсэлт, зөвлөмж, хүсэл, зөвлөгөөний аргыг ашиглан найрсаг байдлаар явагддаг. Ажилчдын хувьд удирдагч нь үргэлж тусалдаг эрх мэдэл бөгөөд энэ нь ёс суртахууны болон сэтгэлзүйн таатай уур амьсгалыг бий болгох чухал хүчин зүйл юм. Ардчилсан удирдлагын хэв маягтай баг нь найдвартай бөгөөд нэг хүн шиг ажилладаг.

Удирдлагын манлайллын хэв маягийн жагсаалтад либерал хэв маяг дараагийн байранд ордог. Удирдагч нь жинхэнэ зорилгоо биелүүлдэггүй - удирдах. Дүрмээр бол тэрээр дээд албан тушаалтнуудын зааварчилгааг хүлээдэг эсвэл доод албан тушаалтнуудын нөлөөнд автдаг. Бүх ажил доод албан тушаалтнууд дээр байдаг бол удирдагч нь асуултаас зайлсхийж, бүх хариуцлагаас өөрийгөө чөлөөлөхийг илүүд үздэг. Ажилчдын ажил маш бага хяналттай байдаг нь гамшигт үр дүнд хүргэж болзошгүй.

Тийм юм шиг санагдаж байнаУдирдлагын манлайллын хэв маяг өөр өөр байдаг бөгөөд тэдгээрийн хамгийн практик нь ардчилсан байдаг. Ийм байж магадгүй, удирдамж нь тэдний удирдлаган дор цөөн тооны ажилчидтай хүмүүст илүү тохиромжтой. Либерал хэв маягийг бүтээлч семинар эсвэл студиэс олж болно. Бүтээлч хүмүүс илүү бие даасан бөгөөд байнгын хяналт шаарддаггүй.

Тиймээс нэг хэв маягийг муу, нөгөөг нь сайн гэж хэлж болохгүй. Энэ бүхэн нь тодорхой нөхцөл байдал, компанийн үйл ажиллагааны төрөл, удирдагчийн хувийн чанар, түүний үндсэн дээр манлайллын хэв маягийг бий болгох зэргээс хамаарна. Менежмент гэдэг нь тухайн компанийн удирдлагын тодорхой хэв маягийг илэрхийлдэггүй бөгөөд үүгээр хязгаарлагдахгүй. Ихэнхдээ гурван хэв маягийн хослол байдаг бөгөөд энэ нь тухайн нөхцөл байдалд үр дүнтэй шийдэл болдог.