Гэмба - энэ юу вэ? Японы менежментийн өвөрмөц арга барил

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Энэ үг Япон хэлнээс бидэнд ирсэн. Энэ нь бизнесийн хүрээнийхэн, дэлхийн болон Оросын мэдээнд аль хэдийн нэлээд түгээмэл болсон. Гэхдээ гемба гэж юу вэ? Энэ нийтлэлд бид танд дэлгэрэнгүй ярихыг хичээх болно.

Гемба гэж юу гэсэн үг вэ?

Гэмба, гемба эсвэл генчи генбүцү - энэ бүх үгс ижил үзэгдлийг тодорхойлдог. Үүнийг ихэвчлэн туранхай үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл гэж нэрлэдэг. Энэ үг нь Японы 現地現物-ээс гаралтай бөгөөд энэ нь "талбайд байгаа бараа" гэсэн утгатай.

Тэгвэл юу вэ? Гэмба бол кайзен хэмээх Японы менежментийн практикт идэвхтэй хэрэглэгддэг арга юм. Энэ нь үйлдвэрлэлийн үйл явц, төлөвлөлт, удирдлага, туслах бизнесийн схемүүд болон хүний амьдралын талуудыг тасралтгүй сайжруулахад чиглэсэн философийн (дадлага) нэр юм.

Тиймээс яг юу болохыг ойлгохын тулд та ажлын урсгалыг шууд байршуулах газар болох гемба дээр ирж, бодит байдалтай танилцаж, үүн дээр үндэслэн зөв шийдвэр гаргах хэрэгтэй.

Энэ нэр томьёо нь Японы алдарт Тоёота корпорацийн чанарын удирдлагын тогтолцооны тухай нийтлэлүүдийн дараа олон нийтэд танигдсан. Кайзен дэх Гэмба- Асуудлыг үүссэн газарт нь нэн даруй шийдвэрлэх. Энэ арга нь менежерийн алсын зайнаас ажилладаг Америкийн алдартай аргаас эрс ялгаатай.

Кайзен-аас гемба хүртэл

Гембатай харьцах нь кайзены гүн ухааныг танихад тусална. Энэ нь статик биш гэдгийг би хэлэх ёстой - дадлага нь байнга нэмэгдэж, сайжирч байдаг. Менежерийн үндсэн зарчмуудыг танилцуулъя:

• Өөрийгөө сахилга баттай болгох талаар бүү март. Өөрийн зан төлөвийг хянах. Ажилчдыг өөрийнхөөрөө хүндэл.
• Өөрийгөө хөгжүүлэх нь чухал. Өөрийн асуудлаа шийдэж, хариуцах хүрээгээ тодорхойлж эхэл.
• Ажилтан бүрт компанийн үйл ажиллагааны талаар мэдээлэхээ бүү мартаарай.
• Үргэлж үйлчлүүлэгчид анхаарлаа хандуул. Эцсийн эцэст тэд таны ажлын гол зорилго юм.
• Кайзенгийн мөн чанар нь тасралтгүй, өдөр бүр илүү сайн болж өөрчлөгддөг.
• Асуудлаа илэн далангүй хүлээн зөвшөөр. Тэднийг ойлгосны дараа л сайжруулах боломжтой. Асуудлыг олон нийтээр хэлэлцэхээс бүү ай.
• Нээлттэй байдлыг дэмжинэ. Ажилчид харилцаагаа тодорхой бүлэгт хязгаарласан бол буруу.
• Ажлын багийг үүсгэ.
• Таны туршлага бүх компанид үлгэр жишээ болохын тулд өөрийгөө хөгжүүл.
• Ажилтан бүр өөрийн үнэ цэнийг олж харахын тулд тодорхой үүрэг хариуцлага хүлээ.
• Төлөвлөж сур. Хүлээгдэж буй зүйлээ үр дүнтэй харьцуулж үзээрэй.
• Үйлдвэрлэлийн асуудал дахин гарахаас сэргийлнэ.
• Стандартчилал, чанар бол хэзээ ч мартаж болохгүй зүйл.

Эндээс та өөрийгөө болон компаниа сайжруулах таван чухал алхмыг тодорхойлж болно:

1. Эмх цэгц.
2. Захиалга.
3. Цэвэр.
4. Стандартчилал.
5. Өөрийгөө сахилга бат.

Гемба менежментийн дүрэм

Гэмба гэж юу вэ? Эдгээр нь менежерийн үндсэн 5 дүрэм юм:

1. Хэрвээ асуудал гарвал шууд гемба руу явах хэрэгтэй. Энэ нь ажлын урсгал гарч ирсэн газар руу.
2. Гемба дээр та хамгийн түрүүнд генбутсүтэй танилцах хэрэгтэй - орчин, тоног төхөөрөмж.
3. Асуудлын гол шийдлийг олох нь түүний үүссэн газар (гемба) хийх ёстой.
4. Одоо хэвийн бус байдлын шалтгааныг ол.
5. Удирдамж, дүрэм эсвэл стандартад энэ асуудал дахин гарахаас сэргийлэх арга замыг засна уу.

Гэмба хэрхэн дасгал хийх вэ?

"Гемба" гэдэг үгийг авч үзсэнийхээ дараа бид Оросын орчин үеийн нөхцөлд энэ аргыг хэрхэн хэрэгжүүлэх боломжтойг товч дурдъя:

• Үйлдвэрлэлийн процессыг тасралтгүй хянаж байх.
• Өмнөх захиалгын зөв гүйцэтгэлийг шалгана уу.
• Асуудлыг цаг алдалгүй газар дээр нь шийдвэрлэж, энгийн ажилчдыг үйл явцад оролцуулж бай.
• Компанийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлт бүхий баннер дээр ажил хэргийн уулзалт хий.
• Үйлдвэрлэлийн талбарт шууд богино хэлэлцүүлэг хийх дадлыг нэвтрүүлэх.

Аргыг хэрэгжүүлэх зөвлөмж

Олон удирдагчид сурсанЭнэ нь юу вэ - гемба, үүнийг өөрсдийн аж ахуйн нэгжид удахгүй хэрэгжүүлэх талаар шийдвэр гарга. Энэ үйл явцыг хурдан, саадгүй, амжилттай даван туулах хэд хэдэн ашигтай зөвлөмжүүд байдаг:

• Гэмба дасгалыг хааяа биш байнга хийх хэрэгтэй.
• Ажлын урсгалын "өвддөг" цэгүүдэд анхаарлаа төвлөрүүлэхэд туслах "G төлөвлөгөө" ("Гемба төлөвлөгөө") зохиох хэрэгтэй.
• Менежер хүн үйлдвэрлэлийн хамгийн санаанд оромгүй, алслагдсан булангуудыг харахаа санах ёстой.
• Асуудал гарвал менежер гембэд аль болох хурдан мэдэгдэх ёстой. Мөн менежер үүнийг шийдэх сонирхолтой байх ёстой.
• Удирдагч илэрсэн хазайлтыг тэвчихгүй байх ёстой.
• Аюулгүй ажиллагааны дүрмийг чанд сахих талаар менежер мартаж болохгүй.
• Бүх хазайлтыг мөн тэдгээрийг арилгах тодорхой хугацааг бүртгэх ёстой.
• Менежерийн чухал үүрэг бол өгсөн зааварчилгааг хэр хурдан, үр дүнтэй биелүүлж байгааг шалгах явдал юм.

Энэ өөр юу вэ?

Гемба бол Украины Карпатын Полонинскийн нурууны уул юм. Энэ бол Полонина Боржава хэмээх массивын хамгийн өндөр цэг - 1491 м. Газарзүйн байрлалын хувьд баруун өмнөд хэсэгт (Транскарпатын бүс) оршдог.

Энэ бол бөмбөгөр, хавирган сар хэлбэртэй уул юм. Украйны алдартай хүрхрээнүүдийн нэг - Шипит (эсвэл Шипит) үүн дээр байрладаг. Энэ нь бас хөгжсөн амралт зугаалгын бүс юм - энд хоёр дахь нь байнаТус улсад чухал ач холбогдолтой (Драгобратын дараа) нь тамирчдад зориулсан 8 цанын лифт бүхий цанын бааз юм. Энэ нь Украины хамгийн урт маршрутаар ялгагдана - 3.5 км.

Гэхдээ өнөөдөр "гэмба" гэдэг үгийн хамгийн түгээмэл утга нь Японы менежментийн нэг арга юм. Үүний товч мөн чанар нь асуудлыг үүссэн газарт нь шийдвэрлэх явдал юм.