2026 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2025-01-24 13:21:39
Аливаа байгууллагад боловсон хүчний бодлого нь түүний хэвийн үйл ажиллагаа нь тулгуур багана байдаг.
Энэхүү үзэл баримтлалд ажилчидтай ажиллах дүрэм, арга, зарчим, арга техникийг системд боловсруулж, баримт бичгийн багцад тусгасан болно. Удирдлагын стратеги илүү ухамсартай байх тусам багийн гишүүн бүр үүнийг илүү сайн ойлгож, ажилтан бүр, улмаар аж ахуйн нэгж бүхэлдээ илүү амжилттай ажилладаг. Боловсон хүчний бодлого өөрөө зорилго биш. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн эцсийн зорилго, түүний хэрэгцээ, зах зээл дэх байр суурьтай нийцүүлэн ажиллах хүчний урсгалыг цаг тухайд нь хангах, түүний тэнцвэрийг хангах зорилготой юм. Өнөөдөр баримтжуулсан стратегийн үндэслэлгүй пүүсүүд байдаг. Гэхдээ тодорхой томъёолсон баримт бичиг байхгүй байгаа нь боловсон хүчний бодлого байхгүй гэсэн үг биш юм. Энэ нь буруу эсвэл бүтэмжгүй, удирдлагын зүгээс бүрэн хэрэгжихгүй байж болох ч үргэлж оршдог.
Боловсон хүчний бодлогын тогтолцоо, түүний бүтээн байгуулалт
Боловсон хүчний үзэл баримтлалыг бий болгох нь аж ахуйн нэгжийн үүрэг даалгавар, түүний хэрэгцээ, манлайллын чадавхийг процесс болгон судлах, байгууллагын стратегийн давуу болон сул талуудын дүн шинжилгээнээс эхэлдэг. Чадварлаг боловсон хүчний бодлого гэдэг нь тухайн аж ахуйн нэгжид нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг (гадаад болон дотоод) харгалзах замаар л бий болгох тогтолцоо юм. Тэдний заримыг удирдан чиглүүлэх хүчин чармайлтаар өөрчилж болно, заримыг нь өөрчлөх боломжгүй. Дотоод хүчин зүйлүүд:
• Үйлдвэрлэлийн өмнө тулгарч буй эцсийн зорилго (байгууллага гэх мэт).
• Манлайллын хэв маяг. Авторитар, либерал, ардчилсан манлайлалд өөр өөр анги, түвшний мэргэжилтнүүд шаардлагатай.
• Удирдлагын хэв маяг. Төвлөрсөн эсвэл төвлөрсөн бус удирдлага гэдэг нь өөр өөр түвшний мэргэжилтнүүд, өөр өөр түвшний сургалттай байхыг хэлнэ.
• Байгууллагын боловсон хүчин. Боловсон хүчний бодлогыг үр дүнтэй удирдах нь ажилчдыг зөв үнэлж, тэдний чадавхи, үйлдвэрлэлийн хариуцлагыг зөв хуваарилахаас хамаарна гэж ойлгогддог.
Бүх дотоод хүчин зүйлсийг байгууллага дотроо засч залруулах боломжтой. Хэн нэгэн гадаад нөхцөл байдлыг өөрчлөх чадваргүй тул боловсон хүчний менежментийг бий болгохдоо тэдгээрийг анхаарч үзэх нь чухал юм. Дараах зүйлсийг анхаарч үзээрэй:
• Зах зээлд өрнөж буй нөхцөл байдал, түүний хөгжлийн чиг хандлага. Улс орны боловсролын байдал, түүний хөгжлийн чиг хандлага, хүн ам зүйн байдал, тухайн үеийн нийгмийн шинж чанар нь нэг буюу нэгийг бий болгох нөхцөлийг бүрдүүлдэг.боловсон хүчний бодлогын өөр систем.
• Дээд түвшний мэргэжилтнүүдийн шилжилт хөдөлгөөн эсвэл боловсон хүчнийг давтан сургах шаардлагатай байнгын ахиц.
• Хууль эрх зүйн орчин, байнга шинэчлэгдэж байдаг дүрэм журам. Аль ч салбарын аливаа аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа нь төрийн хууль тогтоомжид бүрэн нийцсэн байх ёстой.
Боловсон хүчний бодлогын үндсэн чиглэл:
• Ажилчдыг сонгох, байршуулах.
• Ажлын мэргэжил, менежментийн нөөц бүрдүүлэх.
• Ажилтныг үнэлэх, баталгаажуулах, хөгжүүлэх.
Боловсон хүчний сонголтын бодлогыг өөрчилснөөр байгууллагын амжилтыг нэмэгдүүлэх боломжтой.
Зөвлөмж болгож буй:
Боловсон хүчний хөгжлийн дэд системийн үндсэн чиг үүрэг нь: боловсон хүчний нөөцтэй ажиллах, ажилчдыг давтан сургах, мэргэшүүлэх, бизнесийн карьераа төлөвлөх, хянах
Боловсон хүчний хөгжлийн дэд системийн үндсэн чиг үүрэг нь чадварлаг ажилтны мэргэшлийг дотоод, мастер, эрх мэдэл, зөвлөгч болгон дээшлүүлэх үр дүнтэй зохион байгуулалтын хэрэгсэл юм. Ажилчдын ийм өсөлтийг зохион байгуулахад дажгүй боловсон хүчний ур чадвар оршдог. Субьектив "ирээдүйтэй боловсон хүчнийг мэдрэх" нь боловсон хүчний ажлын аргачлалын талаар бодитой гүнзгий мэдлэгээр баяжуулж, гүнзгий боловсруулж, нарийвчлан зохицуулсан тохиолдолд түүний хувьд чухал юм
Боловсон хүчний бүтэц: үзэл баримтлал, төрөл, ангилал. боловсон хүчний бүтэц, удирдлага
Төр-захиргааны үйл ажиллагааны хүрээнд нийгэмд тустай нэг төрлийн ажил гэсэн үг. Уг нь энэ бол төрийн эрх мэдлийн аппаратад байнга оролцож байгаа хүмүүсийн мэргэжлийн ажил. Удирдлагын аливаа үйл явц нь удирдлагын объектод тавигдах шаардлагуудыг агуулж байдаг тул төрийн албанд оролцож буй хүн бүр өндөр мэргэшсэн, хүний онцгой шинж чанартай байх ёстой. Тэгэхээр боловсон хүчин гэж юу вэ?
Боловсон хүчний бодлого, боловсон хүчний стратеги: аж ахуйн нэгжийн хөгжилд үзэл баримтлал, төрөл, үүрэг
Одоо боловсон хүчний удирдлагын чиг үүрэг чанарын шинэ түвшинд шилжиж байна. Одоо шугамын удирдлагын шууд зааврыг биелүүлэхэд бус, харин байгууллагын үр ашгийг дээшлүүлж, зорилгодоо хүрэхэд хувь нэмэр оруулдаг цогц, бие даасан, эмх цэгцтэй тогтолцоог онцолж байна. Энд хүний нөөцийн бодлого, хүний нөөцийн стратеги тусалдаг
Боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны боловсон хүчин. Боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны мэдээлэл, техник, эрх зүйн дэмжлэг
Компани бүр ажилчдынхаа тоог бие даан тодорхойлж, боловсон хүчинд ямар шаардлага, ямар мэргэжилтэй байх ёстойг шийддэг тул нарийн, тодорхой тооцоо байхгүй
Боловсон хүчний хөгжил бол амжилтын үндэс
Боловсон хүчний хөгжил гэдэг нь ажилд авах стратеги боловсруулах, боловсон хүчний хэрэгцээг төлөвлөх, ажил мэргэжлийн өсөлтийг удирдах, тэднийг сургах, дасан зохицох үйл явцыг зохион байгуулахад чиглэсэн харилцан уялдаатай үйл ажиллагааны цогц юм. Нэмж дурдахад ийм арга хэмжээ нь ажлын ёс зүй, байгууллагын соёлыг төлөвшүүлэх явдал юм