Компанийн удирдагч ямар чанаруудтай байх ёстой

2026 Зохиолч: Howard Calhoun | calhoun@techconfronts.com. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2025-01-24 13:21:45

Өнөөдөр бизнесийн янз бүрийн чиглэлээр ажилладаг олон компаниуд манлайллын дутагдалтай тулгараад байна. Энэ асуудлыг шийдэх аргуудын нэг бол компанийнхаа удирдах боловсон хүчнийг өсгөх явдал юм. Гэхдээ "Багаа зорилгодоо амжилттай хөтлөхийн тулд удирдагч ямар чанаруудтай байх ёстой вэ?" Гэсэн асуулт гарч ирнэ. Ирээдүйтэй менежерийг ажлын процессын энгийн механик гүйцэтгэгчээс хэрхэн ялгах вэ?

Та алдартай хэллэгийг өөрчилснөөр: "Амжилттай гүйцэтгэх захирлууд төрдөггүй, бүтээгдсэн байдаг" гэж хэлж болно. Удирдлагын боловсон хүчнийг нэмэгдүүлэх үйл явц нь ойролцоогоор 7 жил болдог. Үүнд хэд хэдэн хүчин зүйл нөлөөлдөг:

- удирдлагын туршлага хуримтлуулах;

- шинэ санаа гаргах чадвар;

- ажлын хэв маягийг хурдан сэргээх чадвар;

- Технологи, техникийн үйл явцын талаар их хэмжээний мэдлэг;

- сэтгэл зүйн тогтвортой байдал.

Гэхдээ гол нь удирдагч хүнд ямар чанарууд байх ёстой вэ гэдэг нь чухал биш харин тэр хүн хангаж чадах эсэх нь чухал юм.түүний компанид тулгарч буй сорилтод чанарын шийдэл. Чадварлаг менежер багаа амжилттай хэрэгжүүлэхийн тулд зохион байгуулах үүрэгтэй.

Удирдагч хүн ямар шинж чанартай байх ёстой вэ гэсэн асуултын хариуд янз бүрийн салбарт амжилттай ажиллаж байгаа зарим бизнесменүүд хэд хэдэн чухал үндсэн зан чанарыг тэмдэглэв:

- багаа удирдах чадвар;

- манлайлах чадвартай;

- нийтэч байх;

- доод албан тушаалтнуудад ажилдаа шинэ өндөрлөгт хүрэх урам зориг өгөх чадвар;

- эрх мэдлийг хуваарилах чадвар.

“Бизнес эрхлэгч ямар чанаруудтай байх ёстой вэ” гэсэн асуултын хариуд бизнесмэнүүд дараах хувийн шинж чанаруудыг тэмдэглэжээ:

- хувийн сахилга бат;

- хариуцлагатай ажил үүрэх чадвартай;

- дүн шинжилгээ хийх чадвар;

- хувийн цагаа оновчтой хуваарилах чадвар;

- оюун ухаан, үзэл бодлын уян хатан байдал;

- хүмүүсийг таньж, ойлгох чадвар;

- өөрийн үйлдвэрлэлийн мэдлэг, ур чадвар.

Удирдлагын сэтгэл зүйн тал нь "Удирдагч хүнд ямар чанарууд байх ёстой вэ?" гэсэн асуултын гол асуудал болдог. Амжилттай менежерийн хувьд энэ нь үйлдвэрлэлээс илүү чухал болдог. Чадварлаг удирдагч бол маш сайн сэтгэл зүйч байх ёстой, хүмүүсийг ойлгодог, тэдэнд хариу үйлдэл үзүүлэх чадвартай байх ёстой. Мэдлэг, ур чадвар, туршлагыг үр дүнтэй ашиглахбусад хүмүүс, доод албан тушаалтнуудаас чадварлаг багийг зохион байгуулж, сайн ажиллах механизмыг бий болго.

Дад ажилтнуудаа сургах, ажлын орчинд үүссэн зөрчилдөөнийг шийдвэрлэх, урьдчилан сэргийлэх чадвар нь амжилттай командлагчийн гол тэргүүлэх чиглэл болдог. Энд гол ажил бол харьяа ажилтнуудынхаа дунд хөдөлмөрийн амжилтад хүрэх эрүүл орчинг бүрдүүлэх явдал юм. Хэрэв багийн уур амьсгал тийм ч найрсаг биш бол энэ нь менежерийн эрх мэдлийг алдагдуулж, бүх хүчин чармайлтыг нь сүйтгэж, бүхэл бүтэн багийн ажилд нөлөөлж болзошгүй.

Ухаалаг, сэргэлэн толгойтой хүмүүс биш, доод албан тушаалтнуудынхаа ажлыг оновчтой зохицуулж чаддаг хүмүүс л хамгийн сайн үр дүнд хүрдэг. Менежер нь доод албан тушаалтнууд, тэдний чадвар, ур чадварыг илүү сайн мэддэг, тэдний авъяас чадварыг үнэлдэг байх тусам тэр багийн тэнцвэрийг илүү сайн тодорхойлж, түүнээс хурдан, өвдөлтгүй ангижруулж чадна. Багийн ахлагч нь аливаа доод албан тушаалтанд бэлэн байх ёстой.

Гэхдээ өөрийгөө болон бусдыг зохион байгуулж чаддаг байхын тулд сайн удирдагч ямар чанаруудтай байх ёстой вэ? Энэ бол авхаалж самбаа, доод албан тушаалтнууддаа бүтээлч байх, бэрхшээл, саад бэрхшээлийг даван туулах, эрсдэл хүлээх, туршилт хийх чадвар юм. Үйлдвэрлэлийн янз бүрийн асуудлыг шийдвэрлэхэд дэмжлэг, туслалцаа авахын тулд зөвхөн багийнхаа гишүүдэд төдийгүй шууд харьяалагддаггүй хүмүүст нөлөөлөх чадвартай байх нь маш чухал юм.

Дад албан тушаалтнуудаа удирдаж чаддаг хүн 50% удирдагч болдог. 100% - өөрийгөө хэрхэн удирдахаа мэддэг менежердарга.