Хамгийн тохиромжтой удирдагч: тэр ямар байх ёстой, чанар, онцлог

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Байгалийн хамгийн тохиромжтой удирдагч зарчмын хувьд байдаггүй. Нэг сайн хүн, тухайн салбартаа сайн мэдлэгтэй, туршлагатай мэргэжилтэн, үр ашгийг дээд зэргээр хангахын тулд ажлыг хэрхэн яаж зохион байгуулахаа мэдэхгүй байж магадгүй юм. Өөр нэг удирдагч нь ихэнх талаараа сайн бөгөөд ажилчдын шүүмжлэлийг сонсох чадваргүй тул асуудлыг янз бүрийн өнцгөөс харж чаддаггүй. Мөн ийм жишээнүүд хязгааргүй олон байдаг. Гэсэн хэдий ч энэ нь хүн идеал руу тэмүүлэх ёсгүй гэсэн үг биш юм. Тохиромжтой удирдагчийн хамгийн эрэлттэй шинж чанар, чанаруудыг анхаарч үзээрэй.

Хандалт

Энэ бол хамгийн эхний бөгөөд хамгийн чухал зүйл. Дарга нь юуны түрүүнд эргэн тойрныхоо ертөнц, харьяа хүмүүс, түүний өмнө байгаа ажлын онцлогийг сайтар харах ёстой. Хүн асуудлыг ойлгохгүй байж магадгүй, хүмүүсийг удирдаж чадахгүй байж магадгүй, гэхдээ хэрэв тэр хангалттай бол шаардлагатай бүх ур чадвар маш хурдан ирэх болно. Хэдийгээр энэ нь тийм ч тохиромжтой удирдагч биш ч гэсэн тэрээр эцэст нь бүрэн хангалтгүй даргаас илүү суралцаж, энэ бардам цолонд ойртох болно.

Орчин үеийн байр суурьтай бүрэн нийцэхгүй байгаагийн жишээнийгэм маш их зүйлийг олж чадна. Ихэвчлэн эдгээр нь нэг ч өдөр ажиллаагүй нөлөө бүхий эцэг эхийн хүүхдүүд болон амжилттай төрсөн учраас бүгдийг нэг дор авч дассан бусад ижил төстэй хүмүүс юм. Эдгээр нь ямар ч төслийг хамгийн богино хугацаанд устгаж чадна.

Мэргэжлийн ур чадвар, туршлага

Идэвхтэй удирдагч ямар байх ёстойг харуулах хоёр дахь чухал үзүүлэлт бол түүний туршлага, мэргэжлийн ур чадвар, олж авсан ур чадвар юм. Өмнө нь компани нь одоо байгаа тэр салбарт ажиллаж байсан дарга цорын ганц зөв шийдвэр гаргаж, шаардлагатай ажлын хэмжээ, чиглэлийг үнэн зөв илэрхийлж чаддаг. Энэ бүхэн нь маш хурдан хугацаанд маш сайн үр дүнд хүрч, байгууллагын үйл ажиллагааны өндөр үзүүлэлтийг авах боломжийг олгоно.

Insight

Идэвхтэй удирдагч нь аливаа зүйл, үйл явц, хүмүүс, асуудлын мөн чанарыг судалж чаддаг байх ёстой. Ухаантай олон хүмүүс зөнгөөрөө зөв шийдвэр гаргадаг, яагаад ийм зүйл хийснээ ч ойлгохгүй байна. Харамсалтай нь ийм ур чадвар нь ихэвчлэн төрөлхийн байдаг, гэхдээ үүнийг хөгжүүлэх боломжтой, янз бүрийн элементүүдийг нэг хэлхээнд харьцуулж, хамгийн тод биш өгөгдөл дээр үндэслэн урт хугацааны урьдчилсан таамаглал гаргахад хангалттай. Хашир дарга нь тэдний намтар дээр харагдахгүй байсан ч шилдэг ажилчдыг сонгох боломжтой. Тэр гарч болзошгүй асуудлуудыг урьдчилан харж, тэдгээрийг урьдчилан шийдвэрлэх чадвартай байх бөгөөд бусад хүмүүс өөрөөр хэлж байгаа нөхцөлд ч цаашдын хөгжлийн хамгийн сайн хувилбарыг олж харах болно.

Шүүмжлэл

"Төгсудирдагч "Итжак Адизес хэлэхдээ хоёр хүн бүх зүйл дээр санал нийлж байгаа бол тэдний нэг нь хэрэггүй гэсэн үг юм. Энэ бол туйлын зөв тайлбар юм. Жирийн дарга зөвхөн өөрийн шийдвэрийн шүүмжлэлийг түрэмгийлэлгүйгээр хүлээж авахаас гадна бүх өрсөлдөгчөө сонсох чадвартай байх ёстой. Сократын хэлсэнчлэн маргаанаас үнэн төрдөг бөгөөд хамгийн гол нь маргаан нь өөр үзэл бодлыг сонсоход тусалдаг нь зөв шийдвэр гаргахад үнэлж баршгүй чухал юм.

Сахилга бат, хариуцлага

Идэвхтэй удирдагч нь зөвхөн өөрийн доод албан тушаалтнуудад үлгэр дуурайл үзүүлэхийн тулд хариуцлагатай, сахилга баттай байх ёстой. Хэрэв дарга өөрөө үүнийг байнга зөрчих юм бол ажилчдыг корпорацийн хэв маягийг дагаж мөрдөхөд хэцүү байдаг. Аж ахуйн нэгжийн хамгийн чухал хүн хэдэн цагаар тогтмол хоцрохыг зөвшөөрдөг эсвэл үдийн хоолны дараа шууд орхидог бол ажлын өдөр дууссаны дараа ажилдаа цагтаа очих эсвэл ажлаа орхих нь бараг боломжгүй юм. Мэдээжийн хэрэг, чухал уулзалт, ирээдүйн үйлчлүүлэгчидтэй хэлэлцээр хийх гэх мэт сайн шалтгаанууд үргэлж байдаг, гэхдээ энэ нь өдөр бүр тохиолддог нь ховор.

Хэцүү шийдвэр

Идэвхтэй удирдагч хүнд хэцүү шийдвэр гаргах чадвартай байх ёстой. Түүнээс гадна, хоёрдмол утгагүй зөв хариулт байхгүй нөхцөлд ч гэсэн та дор хаяж ямар нэг зүйл хийх хэрэгтэй. Ижил Adizes-ийн номонд дурьдсанчлан, ихэнх тохиолдолд идэвхгүй байдал нь бусадтай харьцуулахад илүү харамсалтай үр дагаварт хүргэдэг.буруу үйлдэл. Аливаа дүрэмд үл хамаарах зүйлүүд байдаг бөгөөд бид зүгээр л хүлээх нь дээр гэж хэлж болно, гэхдээ энэ тохиолдолд хүлээх нь үйлдэл гэж үзэж болно. Тиймээс жинхэнэ дарга ийм шийдвэр гаргахад бэлэн байхаас гадна тушаал дагадаг доод албан тушаалтнуудын толгойд шилжүүлэлгүйгээр түүнийхээ төлөө хариуцлага хүлээхэд үргэлж бэлэн байх ёстой.

Бүхнийг боловсон хүчин шийддэг

Дарга ажилчдаа сонгох чадвартай байх ёстой бөгөөд ингэснээр тэд бүх үүргийг гүйцэтгэж, компанийн боломжуудыг бүрэн дүүрэн ухамсарлаж чадна. Хэрэв менежер ерөнхий удирдлага, баримт бичигт гарын үсэг зурах, томоохон үйлчлүүлэгчидтэй хэлэлцээр хийх, байгууллагын амьдралыг өөрчлөх шийдвэр гаргахаас өөр зүйл хийж эхэлбэл нэг буюу хэд хэдэн ажилтан буруу сонгогдсон байдаг. Хамгийн тохиромжтой нөхцөлд дарга нар зөвхөн давагдашгүй хүчин зүйлийн нөхцөлд л хэрэгтэй байдаг. Энэ нь хоёр талаараа үнэн.

Хүмүүс ажиллаж, ажлаа сайн хийдэг бол дарга шиг хийдэггүй байсан ч битгий гар хүр. Эцсийн дүндээ туршлага хуримтлуулахын хэрээр асуудлын оновчтой шийдэл, хамгийн үр дүнтэй шийдлийг бие даан олох болно. Мөн та доод албан тушаалтнаа түүний ойлгосноос өөр зүйл хийхийг албадах гэж оролдвол та зүгээр л их бага сайн ажилладаг ажлын механизмыг бүхэлд нь алдагдуулж, илүү өндөр үзүүлэлтүүдийн оронд огт эсрэг үр дүнд хүрч чадна.

Дүгнэлт

ДүгнэлтДүгнэж хэлэхэд хамгийн тохиромжтой удирдагч хэт олон шалгуурыг нэгэн зэрэг хангасан байх ёстой гэж хэлж болно. Хэрэв ийм хүмүүс байгаа бол тэдний тоо маш цөөхөн бөгөөд та бүх пүүс, байгууллага, аж ахуйн нэгжүүдэд хангалттай байж чадахгүй. Тиймээс, нөхцөлт сайн дарга нь шалгуур үзүүлэлтүүдийн дор хаяж тал хувийг хангасан хүн байх болно, тэр дундаа хангалттай байдал, энэ чухал шалгуургүйгээр хамгийн шилдэг удирдагч ч гэсэн байгууллагыг үр дүнтэй хөгжүүлж, сайн үр дүнд хүрэх боломжгүй юм..