Бизнесийн гол зорилго. Бизнесийн зорилгоо хэрхэн тодорхойлох вэ

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Бизнесийн зорилгыг тодорхойлох нь аливаа бизнес эхлэх цэг юм. Хувиараа бизнес эрхлэгчийн жижиг компани зохион байгуулж байна уу, эсвэл чинээлэг хүний олон сая долларын төсөл байна уу. Бизнесийн зорилго нь бүх тохиолдолд тодорхой бөгөөд хөрөнгөө нэмэгдүүлэх явдал гэж олон хүн үздэг. Энэ нь бүхэлдээ үнэн биш юм. Ашиг олох нь хүмүүсийн бизнес эхлүүлэх нэг шалтгаан болдог нь дамжиггүй. Гэхдээ ихэвчлэн хэд хэдэн зорилго байдаг.

Төслийн хэрэгжилт

Сайн бизнесмэн муу бизнесмэн юугаараа ялгаатай вэ? Сүүлийнх нь ашиг олохтой холбоотой асуудлуудыг голчлон анхаарч үздэг. Тэр мөнгөнөөс өөр зүйл сонирхох нь юу л бол. Сайн бизнесмэн ямар нэгэн төслийн санаатай бөгөөд түүнийгээ бодит болгохыг эрмэлздэг.

Урагшаа бодох нь маш чухал. Тэр бол төслийг хөгжүүлэх хөдөлгөгч хүч юм. Хэрэв хүн аливаа санааг сонирхож байвал түүнийг хэрэгжүүлэхийн тулд бүх зүйлийг хийх болно.үзэгч, үйлчлүүлэгчдийг татах болно. Цаг хугацаа өнгөрөхөд бизнес хөгжиж эхлэх бөгөөд үүнийг дагаад орлого нь нэмэгдэж, урьд нь гарсан бүх зардлыг нөхөх болно.

Тиймээс төслийг хэрэгжүүлэх нь бизнесийн гол зорилго юм. Санаа нь бизнес эрхлэгчийн хандлага, чадвар, мэдлэг, ур чадвар, сонирхол, түүнчлэн боловсролын түвшинтэй тохирч байх ёстой. Мөн хамааралтай, тэдний хэлснээр удаан тоглох боломжтой. Түр зуурын алдартай үзэгдлүүд байдаг бөгөөд үүн дээр та тэр дороо хөрөнгөө олох боломжтой. Үүний тод жишээ бол зөөврийн селфи зөөврийн зөөврийн зөөврийн савхын сүүлийн үеийн өсөлт юм. Одоо тэдний алдар нэр бүдгэрч, тэдгээрийг хэрэгжүүлэхэд их мөнгө олох боломжгүй болно. Тиймээс ийм бизнесийн санааг хэрэгжүүлэх нь чухал бөгөөд түүний хамаарал нь зөвхөн цаг хугацааны явцад өсөх болно. Эсвэл ядаж үйлчлүүлэгчдэд сонирхолтой хэвээр байх болно.

Ашиг

Түүнийг огт дутуу үнэлж болохгүй. Мөнгөтэй болох нь бизнесийн чухал зорилго юм. Үүнээс гадна, энэ нь нэгэн зэрэг хэд хэдэн хүчин зүйлийг үүсгэдэг.

Нэгдүгээрт, санхүүгийн урсгал орохгүй бол компани өсөхгүй. Бизнес эрхлэгч нь түүхий эд, материал, тоног төхөөрөмж худалдан авах, хөлсний ажилчдын хөдөлмөрийн хөлсийг төлөх боломжгүй болно.

Хоёрдугаарт, нөөц хөрөнгө байгаа эсэх нь тухайн компанийг зах зээл дээр байлгах чадварыг тодорхойлдог. Хямралын үед ирээдүйнхээ нөөцийг урьдчилан бүрдүүлж чадсан хүн л зардлаа нөхөж, бизнесээ үргэлжлүүлэн хөгжүүлэх боломжтой.

Гуравдугаарт, ашгийн зардлаар бизнес эрхлэгч хувь хүний болон нийгмийн хэрэгцээгээ хангадаг. Тэрээр үйл ажиллагаа нь нийгэмд тустай гэдгийг нотлох материал хүлээн авдаг.

Дөрөвдүгээрт, ашгийн хэмжээ нь тухайн компани нь хэр амжилттай, ирээдүйтэй болохыг тодорхой харуулдаг бөгөөд бизнесийг хөгжүүлэх талаар өмнө нь гаргасан шийдвэрүүд нь оновчтой, үндэслэлтэй болохыг харуулж байна. Хэрэв пүүс худалдаачид, шинжээчид, ивээн тэтгэгчид, хөрөнгө оруулагчдын анхаарлыг татдаг бол энэ нь ялангуяа чухал юм.

Зорилгын шинж чанар

Түүний тухай бас хэдэн үг хэлэх хэрэгтэй. Тиймээс бизнесийн зорилгоо тодорхой зааж өгөх ёстой. Тэгэхгүй бол хүрсэн үү, үгүй юу гэдгийг эцэслэн тодорхойлох боломжгүй.

Мөн зорилго нь цаг хугацаагаар хязгаарлагдах ёстой. Тухайн үед бэлэн байх ёстой огноо, үр дүнг заана уу. үүнийг тоогоор илэрхийлэх ёстой. Хэмжих боломжгүй зүйл бол зорилго биш гэдгийг санах нь чухал.

Гэхдээ хамгийн чухал зүйл бол бодит байдал. Бодит бус зорилго тавих шаардлагагүй. Үүний эсрэгээр, хөндлөвчийг бага зэрэг буулгах нь дээр. Харин дараа нь төлөвлөгөөгөө хэтрүүлэн биелүүлэх нь баяр баясгаланг авчирна.

Жишээ

Аж ахуйн нэгжийн бизнесийн зорилго юу байх ёстой талаар ярихдаа энгийн жишээгээр тайлбарлах нь зүйтэй.

Хүн үйл ажиллагаагаа онлайнаар зохион байгуулахаар шийдсэн гэж бодъё. Нийгмийн сүлжээн дэх нийгэмлэгийг зохион байгуулж, тэр дараа нь түншлэлийн хөтөлбөр, зар сурталчилгаагаар дамжуулан орлого олох боломжтой.

Энэ тохиолдолд 30 хоногийн дотор 5000 зорилтот хэрэглэгчдийг татах зорилт тавих нь оновчтой байх болно. Үүнд бүх зүйл бий: тодорхой үг хэллэг, цаг хугацааны хуваарь, тодорхой байдал, хүрч болох өндөр магадлал.

Өөр загвартөлөвлөлт

Дээр ихэнх тохиолдолд бизнесийн гол зорилго хэрхэн тавигддаг талаар тайлбарласан. Гэхдээ нийтээр хүлээн зөвшөөрөөгүй өөр нэг төлөвлөлтийн загвар бий. Энэ нь зөв бөгөөд маш энгийн.

Бизнес эрхлэгч бүрийн гол зорилго нь дараах онцгой орчныг бүрдүүлэх ёстой:

• ажилчид ажилд орохыг хүсэх бөгөөд энэ хүсэл нь арилахгүй;
• үйлчлүүлэгчид энэ пүүсээс бараа/үйлчилгээ худалдаж авах хүсэл эрмэлзэлтэй байх болно;
• ивээн тэтгэгчид хөрөнгө оруулалтыг сонирхсон хэвээр байх болно;
• Түншүүд пүүстэй үргэлжлүүлэн ажиллах хүсэлтэй байх болно;
• нийгэм эдгээр компаниудыг олноор нь авахыг хүсэж эхэлнэ.

Энэ өнцгөөс харвал олон бизнес эрхлэгчид бизнесийн зорилго, зорилтыг харах нь ашигтай байх болно. Эцсийн эцэст, корпорацийн орчин нь ажилчдыг урамшуулах эсвэл сулруулж чаддаг. Мөн тэднийг дутуу үнэлж болохгүй, учир нь тэд компанийг хөгжүүлэх нөөц, хөдөлгөгч хүч юм. Бусад зүйлсийн хувьд ч мөн адил. Сайн, зөв бизнес бол өрсөлдөөн багатай зах зээлд үйлчлүүлэгчиддээ төлбөр төлөхөд ашигтай бизнес юм. Эдгээр энгийн заалтуудыг ойлгосноор Apple, McDonalds гэх мэт томоохон фирмүүд урагшлах боломжийг олгосон.

Даалгавар

Тэд зорилго өөрөө шууд хамааралтай. Анхаарах зүйл бол байнгын ажил юм. Тэдний компани хөгжлийнхөө бүх хугацаанд шийддэг. Эдгээр ажлууд нь зайлшгүй шаардлагатай. Хэрэв тэд алга болвол бизнес нь алга болно. Энэ нь даалгавруудыг тодорхойлдогтөслийн мөн чанар, түүний үндэс суурийг тавьсан.

Энгийн жишээ бол сүрчигний компани юм. Үүний гол ажил бол ариун цэврийн ус, үнэртэй ус, одеколон үйлдвэрлэх явдал юм. Хэрэв үүнийг хийхгүй бол сүрчигний компани оршин тогтнохоо болино. Тиймээс байнгын сорилт бол бизнес төлөвлөгөөний үндэс суурь юм.

Гэхдээ тогтмол хэвлэлүүд бас бий. Бизнес ийм даалгаврыг богино хугацаанд тавьдаг. Жишээлбэл, ижил сүрчиг үйлдвэрлэгч компанийг авч үзье. Сарын дотор хэрэглэгчийн баазыг 50,000 хүнээр нэмэгдүүлэхээр шийдсэнээр удирдлага нь пүүсийн өмнө үе үе (TO) даалгавар өгөх болно.

PP ангилал

Бизнесийн гол зорилгын талаар ярихад анхаарлаа хандуулах нь зүйтэй. Учир нь тэдгээрийн олонх нь тодорхой үечилсэн даалгаврын хүрээнд хийгддэг.

Тэдгээрийг 10-аас дээш жил байрлуулж болно. Эдгээр нь урт хугацааны санхүүгийн төлөвлөлтийн чиглэлээр хийгдсэн ажлууд юм. Тэдний ачаар бизнесийн чадварлаг үйл ажиллагаа, компанийн динамик, тогтвортой хөгжлийг бий болгох боломжтой юм.

Таван жилийн төлөвлөгөө гэж бас байдаг. Нэр дээр үндэслэн та эдгээр ажлыг гүйцэтгэх хамгийн дээд хугацаа хэд болохыг ойлгож болно. 5 жил бол бизнес тодорхой түвшинд хүрэх стандарт хугацаа юм.

Жилийн LO-г 365 хоногоор тогтоосон. Эдгээр нь бизнесийн хэмжээг нэмэгдүүлэх зорилготой юм. Жилийн LO нь шинэ бизнест хамааралтай. Удаан хугацаанд үйл ажиллагаа явуулж буй компаниуд эдгээр ажлыг тав, арван жилийн төлөвлөгөөнд тусгадаг.

Дээрхээс гадна улирлын даалгавар бас бий. Эдгээрийг ихэвчлэн хямрал, эдийн засгийн бүтцийн өөрчлөлтийн үед төлөвлөдөг. Бүх учир нь дөрөвний нэгний доторойрын 5 эсвэл 10 жилийн төлөвлөгөөг эрс өөрчилж чадах үйл явдлууд байж магадгүй. Хэдэн жилийн өмнө болсон рублийн уналтыг орчин үеийн хамгийн гайхалтай жишээ гэж үзэж болно.

Санхүүгийн даалгавар

Одоо бид бизнес төлөвлөгөөний гол зорилго болон бүхэл бүтэн бизнесийг олон хүн юу гэж үзэж байгаа талаар ярих болно. Санхүүгийн зорилго нь орлогыг нэмэгдүүлэх, одоо байгаа хөрөнгийг хадгалах явдал юм. Мөн менежментийн төвлөрөл (хэрэв компани хувьцаа гаргасан бол), хөрөнгө оруулалт. Сүүлийнх нь дэлхийн зах зээлд гарахаар шийдсэн пүүсүүдийг хэлдэг.

Дашрамд хэлэхэд хөрөнгийн хадгалалт маш чухал. Учир нь энэ нь бизнесийн тогтвортой байдал, зээлдүүлэгчдийн итгэлийг баталгаажуулдаг. Санхүүгийн хямралын үед ч гэсэн.