Хэвийн удирдлагатай байх нь амжилттай байгууллагын гол үзүүлэлт юм

2025 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2025-01-24 13:21:35

Удирдах чадварын түвшин гэдэг нь менежерт шууд тайлагнадаг тодорхой тооны ажилчдыг тодорхойлдог тодорхойлолт юм. Үүний зэрэгцээ энэ үзэл баримтлалыг шугаман эрх мэдлийн төлөөллүүд бий болгодог.

Тодорхойлолт

Техникийн хувьд удирдах чадварын хэм хэмжээ нь багийн бүтцийг бий болгохын оронд ажилтан бүрээс тайлан хүлээн авахаар дээд удирдлагын шийдвэрээр илэрхийлэгддэг. Үүний тод жишээ бол ахлах сургуулийн хөлбөмбөгийн багийг зохион байгуулж, дасгалжуулагч нь тоглогчдыг сэлгээний сандал дээрээс дууддаг. Эцсийн дүндээ тавьсан даалгаврыг амжилттай хэрэгжүүлэх үүрэгтэй дээд удирдлага бөгөөд доод түвшний менежерүүдийн тоо хамаагүй тул аль болох хяналтаа хадгалах хүчтэй хөшүүрэг байдаг. Ихэнхдээ практик дээр бүх зүйл арай өөр харагддаг - доод түвшний удирдлагын нормыг хадгалахад нэлээд хэцүү байдаг бөгөөд энэ нь байгууллагын бүх ажлыг зохицуулах бараг боломжгүй болгодог.

Энэ ойлголтын түүх

Олон тооны удирдагчид нэлээн өндөр үзүүлэлт гэдгийг ойлгож байгаа.харьцах нь туршилт, алдаагаар боловсруулсан хэд хэдэн асуудал үүсгэх чадвартай.

Энэ ойлголтын түүхэн үндэс нь Египет, Израильд хүргэдэг. Тиймээс, "Египетээс гарсан нь" номын өгүүлснээр, Мосе израильчуудыг Египетээс гаргахдаа эхлээд ганцаараа хяналт тавихыг оролдсон. Тэгээд тодорхой хугацаанд тэр амжилтанд хүрсэн. Гэтэл элсэн цөлийг гатлах хүмүүсийн тоо ихсэхийн хэрээр гишүүдийн дунд үе үе маргаантай тодорхой байгууллага бий болсон гэж баттай хэлж болно. Зөвхөн Мосе янз бүрийн асуудалтай асуудлаар шийдвэр гаргах эрх мэдэлтэй байсан тул тэрээр ихэвчлэн нэг өдрийн ажил гэсэн утгатай "дэг журамд" орж эхлэв. Дараа нь Мосегийн хадам эцэг Иетро ийм бэрхшээлийг удирдах чадварын өндөр стандарт гэж тодорхойлсон. Үүний шийдэл болгон тэд удирдлагын нэмэлт түвшнийг бий болгохыг санал болгов. Дараа нь Мосе хүмүүсийг хэрхэн шүүж, тэдний шийдвэрийг Мосед тайлагнахаа мэддэг чадварлаг хүмүүсээс бүрдсэн "удирдагчдын штаб"-ыг бий болгосон.

Хамгийн оновчтой хурд

Энэ нь аж ахуйн нэгж амжилттай ажиллаж байгаагийн зайлшгүй үзүүлэлт юм. Энэ нэр томъёонд удирдлагын "захиргааны" сургуулийн онолчид хамгийн их анхаарал хандуулсан.

Дэд албан тушаалтнуудын тоог нэлээд өргөнөөр санал болгосон. Гэсэн хэдий ч аливаа байгууллагад удирдах чадварын хамгийн сайн стандарт нь 10 орчим хүн байдаг. Үүний зэрэгцээ орчин үеийн судалгаагаар энэ үзүүлэлтийн утга нь маш их ялгаатай болохыг харуулж байна.муж.

Дад албан тушаалтнуудын тоог тодорхойлох

Ажилтны оновчтой тоог тодорхойлохдоо даргаас шууд удирддаг, үр дүнтэй, гүйцэтгэсэн үүрэг даалгаврын шинж чанар, удирдлагын түвшин, доод албан тушаалтнуудын шинж чанар, удирдлагын чадвар зэрэг хүчин зүйлүүд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. байгууллагын дарга. Байгууллагын засаглалын стандартыг бага байлгах ёстой. Тэгэхгүй бол удирдлага үйл ажиллагааг зохицуулах, хянах, доод албан тушаалтнуудын урам зориг, ур чадварыг нэмэгдүүлэх боломжгүй болно.

Төлөөлөх нь байгууллагад эв зохицлыг бий болгох хүчирхэг хүч юм

Төлөөлөгчдийн бий болгосон амлалт, хүлээлт нь зорилгын нэгдэл, эв нэгдлийг хангах хүчирхэг хүчин зүйл болдог. Үүний зэрэгцээ удирдлага нь доод албан тушаалтнуудын хувийн чанар, хэрэгцээг үнэлэхэд нэгдсэн хүчин чармайлт гаргахгүй бол даргын өмнө асуудал үүсч болзошгүй юм. Төлөөлөгч нь үр дүнтэй харилцаа холбоотой холбоотой байдаг. Менежерүүд нь доод албан тушаалтнууд хариуцлага хүлээх үүрэгтэй байдаг. Гэсэн хэдий ч удирдагчийн даалгаврыг чанарын хувьд гүйцэтгэхийн тулд доод албан тушаалтнууд түүний юу хүсч байгааг тодорхой ойлгох ёстой. Төлөөлөгч нь манлайлал, нөлөө, сэдэлтэй холбоотой.

Хяналттай холбоотой асуудлуудыг шийдвэрлэх нь санал хүсэлтийн үр дүнтэй байдлаас шууд хамаарна. Энд аж ахуйн нэгжийн ажилчид хоорондоо чөлөөтэй мэдээлэл солилцох, удирдагчийн өндөр эрх мэдэл, удирдах ур чадварыг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Тиймээс эрх мэдлийг шилжүүлэх боломжтойдараах нөхцөлд хүчинтэй:

- доод албан тушаалтан өөрт нь ямар үүрэг хариуцлага оногддогийг мэддэг, ойлгодог;

- доод албан тушаалтан нь шууд ахлагчдаа мэдэгдэлгүйгээр өөр удирдагчийн зааврыг дагаж мөрддөггүй;

- зорилгодоо хүрэхийн тулд даалгавраа дуусгах эцсийн хугацаатай тодорхой тодорхойлсон зорилтууд;

- Асуудлыг шийдвэрлэх чиглэлийг сонгоход шууд удирдагчийн оролцоо хамгийн бага байх ёстой.

Төлөөлөгчийн дээрх бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг саяхан албан тушаал ахисан хүмүүс ичимхий ашигладаг. Үнэхээр нарийн бичгийн дарга нь уйтгартай байхад ганцаараа захидал бичдэг удирдагч бусдын харамслыг төрүүлдэг.