Бизнес төлөвлөгөөний үндсэн төрөл, төрөл, тэдгээрийн ангилал, бүтэц, практикт хэрэглэх

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Бизнес төлөвлөгөө бүр өвөрмөц, учир нь энэ нь тодорхой нөхцөл байдалд зориулагдсан байдаг. Гэхдээ та тэдгээрийн үндсэн шинж чанарыг ойлгохын тулд өөр өөр төрлийн бизнес төлөвлөгөөтэй танилцах хэрэгтэй. Мэргэжилтнүүд ийм баримт бичгийг бүрдүүлэхээс өмнө үүнийг хийхийг зөвлөж байна.

Бизнес төлөвлөгөө гэж юу вэ?

Өнөөдөр бизнес төлөвлөгөөний олон тооны ангилал байдаг. Зохиогч бүр өөрийн гэсэн удирдамж, энэ ангилалд хамаарах гол цэгүүдтэй байдаг. Гэхдээ нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийснээр гурван үндсэн чиглэлийг бүгдийг нь тодорхойлсон гэдгийг ойлгож болно. Мэдээжийн хэрэг, ийм зэрэглэлийг хатуу, хатуу гэж нэрлэх боломжгүй юм. Гэхдээ энэ бүхний ачаар та өмнөө тавьсан ажлуудыг харгалзан бизнес төлөвлөгөөгөө боловсруулахын тулд ямар төрлийн төлөвлөлтийг сонгох ёстойгоо бүрэн дүүрэн ойлгож чадна.

Бизнес төлөвлөгөө гэдэг нь пүүсийн бизнесийн үйл ажиллагаа, үйл ажиллагааг удирдан чиглүүлэх төлөвлөгөө эсвэл хөтөлбөр юм. Ийм-дБаримт бичиг нь компани, үзүүлж буй бараа, үйлчилгээ, үйлдвэрлэл, төлөвлөсөн борлуулалтын зах зээл, маркетинг, түүнчлэн төрөл бүрийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах, тэдгээрийн үр дүнтэй байдлын дүн шинжилгээ зэрэг мэдээллийг агуулсан байх ёстой.

Бизнес төлөвлөгөө нь бизнес төлөвлөлтийн явцад боловсруулагдсан програм хангамжийн бүтээгдэхүүн юм.

Зорилгоор бизнес төлөвлөгөөний төрөл

Эхний чиглэл нь гадаад эх үүсвэрээс санхүүжилт авах зорилготой бизнес төлөвлөгөө юм. Ийм эх сурвалжийг ашиглаж болно:

• банкны зээл;
• бизнесийн түншүүд эсвэл хувьцаа эзэмшигчдийн хөрөнгө оруулалт;
• буцалтгүй тусламжийн байгууллагаас хүлээн авсан санхүүжилт.

Боломжтой хөрөнгө оруулагчдад заавал биелүүлэх ёстой бизнес төлөвлөгөөний тодорхой шаардлагууд байдаг. Түүнээс гадна, боломжит хөрөнгө оруулагчид өргөдлөө бөглөхөд ашигладаг өөрийн гэсэн маягттай байдаг. Ийм баримт бичгүүдийг стандартчилдаг бөгөөд компаниуд олон жилийн турш ажилладаг. Үнэн хэрэгтээ тэдний ачаар та хөрөнгө оруулагчдад хамгийн тохиромжтой бизнес төлөвлөгөө гаргах боломжтой бөгөөд энэ нь мөнгө оруулах бүх ашиг тусыг төгс харуулах болно.

Мөн зөвхөн дотоод хэрэгцээнд зориулан боловсруулсан бизнес төлөвлөгөөний төрөл байдаг. Ийм баримт бичиг нь болзошгүй эрсдэлээс гадна ирээдүйн аж ахуйн нэгжийн шинж чанарыг харуулах ёстой, үүнд:

• тодорхой;
• ажил дээрх боломж;
• боломж.

Ийм баримт бичгийг менежментийн явцад баталгаажуулахад зайлшгүй шаардлагатай нэг төрлийн замын зурагтай харьцуулж болно.компани. Энэ газрын зураг дээр та шийдвэр гаргахад чиглүүлэх боломжтой.

Аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөөний төрлүүдийн нэг нь аль хэдийн ажиллаж байгаа компанид ямар нэг зүйлийг өөрчлөх шаардлагатай үед ашиглагддаг. Жишээ нь:

• шинэ үйлчилгээ эсвэл бүтээгдэхүүн нэвтрүүлэх;
• шинэ хэлтэс эсвэл чиглэлийг эхлүүлэх;
• компанийг эхнээс нь дахин эхлүүлнэ үү.

Сайн бичсэн бизнес төлөвлөгөөний ачаар та хүссэн үр дүндээ хүрэхийн тулд ямар арга хэмжээ авах шаардлагатайг цогцоор нь ойлгох боломжтой.

Мөн ийм төрлийн бизнес төлөвлөгөө байдаг (төлөвлөлтийн хүрээнээс хамаарч):

• стратегийн;
• богино хугацааны;
• дунд хугацаа;
• урт хугацааны.

Ийм бичиг баримт бүрдүүлэх арга нь өөр байж болно. Түүнээс гадна тэдгээрийг янз бүрийн байгууллага, тэдгээрийн сегментүүдэд зориулж боловсруулж болно. Одоо байгаа болон шинээр үүсгэсэн компаниудад хамаарна.

Богино болон дунд хугацааны төлөвлөгөө

Энэ төрлийн бизнес төлөвлөгөө нь богино хугацааны хувьд нэг жилээс илүүгүй хугацаанд хийгддэг. Энэ нь үргэлж бэлэн байгаа нөөц дээр суурилдаг. Үүний зэрэгцээ санхүү болон багийн бодит байдлыг сар бүр төлөвлөх хэрэгтэй.

Дунд хугацааны төлөвлөгөөний хувьд 3-5 жилтэй тэнцэх хугацааг хамрах боломжтой. Тэд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны тоон үзүүлэлтүүдийг нарийвчлан тодорхойлдог. Үүний зэрэгцээ төлөвлөлтийн гол объект нь санхүүжилтийн хэрэгцээ,үйлдвэрлэлийн нөөц, дэвшилтэт судалгаа, хөгжүүлэлт, компанийн зохион байгуулалтын бүдүүвч.

Стратегийн бизнес төлөвлөгөө

Ийм баримт бичгийг ихэвчлэн 5 жилээс дээш хугацаагаар боловсруулдаг. Энэ нь хөгжил, өсөлтөд тавигдах шаардлагууд бүхий удирдлагын үндсэн чиглэлүүдийн талаарх мэдээллийг голчлон багтаасан дэлгэрэнгүй мэдээлэл багатай.

Стратегийн төлөвлөгөө нь бизнес төлөвлөгөөний үндсэн төрлүүдийг хэлдэг бөгөөд компанийн эрхэм зорилгоос хамааран тодорхойлсон урт хугацааны зорилтуудыг агуулдаг. Төслийг боловсруулахдаа зорилгодоо хүрэх боломжит аргуудыг мөн харгалзан үздэг.

Төлөвлөлтийн хүрээнд олон хүчин зүйл нөлөөлдөг ч хамгийн чухал нь тухайн компанийн үйл ажиллагаа явуулж буй орчны тогтвортой байдал юм. Эрсдэл, тодорхойгүй байдлын тоо нэмэгдэхийн хэрээр төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх хугацаа багасдаг. Мэдээжийн хэрэг, төлөвлөгөөг өндөр эрсдэлтэй байсан ч урт хугацаанд боловсруулж болно, гэхдээ энэ тохиолдолд энэ нь илүү зөвлөмж гэдгийг мэргэжилтнүүд тэмдэглэж байна.

Төслийн төрлөөр бизнес төлөвлөгөө

Бизнес төлөвлөгөөний олон ангилал байдаг бөгөөд үүнд төслийн үйл ажиллагааны янз бүрийн нөхцлийг ямар нэг байдлаар тодорхойлсон байдаг. Гэхдээ бүх бизнес эрхлэгчид бизнес төлөвлөгөөний ангиллыг төслийн төрлөөр нь харгалзан үзэх ёстой. Тиймээс, тэд хуваарилж болно:

• арилжааны төсөл;
• төсвийн (эсвэл муж) төсөл.

Маш олон удаа тооцоолол, төслийн нийгмийн хэсгийн судалгааг энд оруулдаг.

Бизнес төлөвлөгөөний ийм төрөл, хэлбэрүүд бас байдаг:

1. Өргөтгөсөн.
2. Мэргэжилтнүүдийн дүгнэлт бүхий бизнес төлөвлөгөө.
3. ТЭЗҮ (сонгосон төслийн техник, эдийн засгийн үндэслэлийг агуулсан).
4. Бизнес төлөвлөгөө - танилцуулга.
5. Товчилсон (энэ бизнес төлөвлөгөөнд санхүүгийн тооцоо ороогүй болно).

Зорилго ба зорилтот үзэгчид

Товчхондоо бизнес төлөвлөгөөний төрлүүдийг зорилтот хэрэглэгчдийнхээ дагуу мөн ангилж болно. Удирдлага эсвэл бүлгийн менежерүүдийн дотоод хэрэгцээнд зориулж ийм баримт бичгийг бий болгох боломжтой. Мөн хаяг нь:байж болно.

• банкныхан зээл авах гэж байна;
• дараагийн санхүүгийн хөрөнгө оруулалт хийх ирээдүйтэй, сонирхол татахуйц компаниудыг хайж буй хөрөнгө оруулагчид;
• бизнесээ өргөжүүлэхээр шийдсэн хувьцаа эзэмшигчид;
• төслийн нийгмийн ач холбогдлыг үнэлэх үүрэг хүлээсэн төрийн албан хаагчид;
• төсөлд хамтран оролцохоор шийдсэн бизнесийн түншүүд.

Үүнийг ихэвчлэн зорилгын дагуу ангилж болох бөгөөд эдгээрийн дотроос дараахь зүйлийг ихэвчлэн ялгадаг:

• одоо байгаа үйлдвэрлэлийг өргөтгөх;
• шинэ аж ахуйн нэгж байгуулах;
• компанийн санхүүгийн сэргэлт;
• хөгжлийн стратегийн төсөл боловсруулах;
• компанийн хамгийн сүүлийн үеийн ажлын төлөвлөгөө гаргах.

Тэд ангиллыг бизнесийн объектоор нь ялгадаг. Энэ төрөл нь аж ахуйн нэгжийн бүлэг эсвэл бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн (магадгүй) төлөвлөлтийг хийх боломжийг олгодогаль аль нь шинэ, аль хэдийн ажиллаж байгаа байх). Хөрөнгө оруулалтын төсөл нь мөн бизнесийн объект байж болно.

Хөгжлийн стандартууд

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах стандарт аргуудыг эмхэтгэсэн олон тооны байгууллагууд (тэдгээрийн төрөл, бүтэц нь өөр байж болно) гэж олон улсын хамтын нийгэмлэг тунхаглаж байна. Ийм баримт бичгийн давуу тал нь тэдгээрийг зөвхөн зөвлөмж хэлбэрээр боловсруулж, янз бүрийн нөхцөлд (бизнесийн онцлог, түүнчлэн үйл ажиллагааны бүс нутаг, хэмжээ гэх мэт) шалгаж, нэгэн зэрэг хэрэглэх явдал юм. компани, үүрэг гүйцэтгэх хэрэггүй).

Хамгийн алдартай аргууд нь:

1. UNIDO. НҮБ-ын аж үйлдвэрийн хөгжлийн хэлтэс. Энэ нь аж үйлдвэрийн хөгжил тийм ч өндөр биш улс орнуудад ажилладаг. Гол зорилго нь бүс нутгийн сайн сайхан байдлыг дээшлүүлэх явдал юм. Олон улсын практикт энэ техник нь хамгийн нарийн бөгөөд маш нарийн байдаг. Мэргэжилтнүүд үүнийг анх удаа нарийвчилсан бизнес төлөвлөгөө боловсруулах шаардлага тулгарч буй бизнес эрхлэгчдэд зориулсан гарын авлага болгон ашиглахыг зөвлөж байна.
2. ЕСБХБ. Европын Сэргээн Босголт Хөгжлийн Банкнаас гаргасан төлөвлөлтийн стандартыг дэлхийн хамтын нийгэмлэг хүлээн зөвшөөрдөг боловч ихэвчлэн туршлагатай бизнес эрхлэгчид ашигладаг. Үүний шалтгаан нь аргачлал нь нэлээд товч бөгөөд том хэсгүүдэд гол санааг нэгтгэсэн байдаг. Бизнес төлөвлөлтийн энэ төрлийн бизнес төлөвлөгөө нь төлөвлөгөөний санхүүгийн хэсгийг гүнзгий судлахад чиглэгддэг. Үүний зэрэгцээ зээлсэн хөрөнгийг онцгой анхаарч, хянаж байдаг.сан.
3. KPMG. Энэхүү стандартыг олон улсын зөвлөх, аудитын сүлжээ боловсруулсан. Энэ нь мэдээллийн тоог тооцоолох тэнцвэртэй арга барилтай.

Дээрх бүх зүйлийг дэлхийн хамтын нийгэмлэг хүлээн зөвшөөрч, өнөөдөр идэвхтэй ашиглаж байна. Гэхдээ өөр олон аргууд байдаг, жишээлбэл:

• дотоодын;
• бүс нутгийн;
• аж үйлдвэр.

Боломжит хөрөнгө оруулагч байгууллагууд өөрсдийн стандартыг тодорхой шаардлагаар гаргахад хэн ч саад болохгүй. Зөвхөн тэдгээртэй яг таарч байвал баримт бичгийг авч үзэхийг зөвшөөрнө.

Бүтэц

Бизнес төлөвлөгөөний үндсэн төрөл, төрлүүдийн жагсаалт нь тэдгээрийн олон талт байдлыг удирдахад тусалдаг боловч ийм баримт бичиг бүр өвөрмөц гэдгийг ойлгох хэрэгтэй. Тэдгээрийг ямар ч бизнес төлөвлөгөөний хувьд ойролцоогоор ижил бүтэцтэй нэгтгэдэг. Мэдээжийн хэрэг, төлөвлөгөөний цэгүүдийг хэр гүн боловсруулсан, тэдгээрийг хэрхэн нэрлэсэн, текстийн хаана байрлаж байгаа зэргээс хамаардаг олон нюансууд байдаг. Ийм баримт бичиг боловсруулж байгаа хүмүүсийн хүлээлт үндэслэлтэй байх нь чухал.

Бараг үргэлж дараах хэсгүүдийг агуулна:

1. Гарчиг. Энэ хэсэг нь үргэлж нэгдүгээрт ордог бөгөөд баримт бичгийн нүүр царай гэж тооцогддог. Төслийг цаашид авч үзэх шийдвэр гаргах хамгийн чухал нөхцөл бол гарчгийн хуудасны сэтгэгдэл юм. Ялангуяа дансанд минут бүр байдаг хөрөнгө оруулагчдын тухайд. Энд та зохиогчдын талаархи мэдээллийг байрлуулах хэрэгтэй (албан тушаал, албан тушаалыг зааж өгөх ёстойтуршлага), аж ахуйн нэгж, санал (түүний мөн чанар, зорилго), хэрэгжүүлэх хэрэгцээ, түүнчлэн бусад шаардлагатай мэдээлэл (жишээлбэл, чухал тэмдэглэл, нууцлал).
2. Агуулга. Бизнес төлөвлөгөөний төрлөөс үл хамааран энэ зүйл үргэлж байдаг. Мэргэжилтнүүдэд шаардлагатай мэдээллээ аль болох хурдан олоход туслах үндсэн хэсгүүдийг жагсаах шаардлагатай. Дашрамд хэлэхэд, сайн боловсруулсан контентын ачаар та төслийг бүтээгчид үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг хэрхэн тодорхой ойлгож байгааг ойлгож чадна.
3. Хураангуй. Мэргэжилтнүүд энэ хэсгийг тус бүрээр нь эмхэтгэхийг зөвлөж байна. Энд тодорхой тохиолдолд төслийг танилцуулж буй боломжит хөрөнгө оруулагчдын хэрэгцээ, хүлээлтийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Янз бүрийн үзэгчид өөр өөр сэдэлтэй байдгийг ойлгох хэрэгтэй бөгөөд энэ нь тодорхой ойлголтгүй бол боломжит хөрөнгө оруулагчийг татах магадлал маш бага байдаг. Төрөл бүрийн бизнес төлөвлөгөөнд ийм заалт багтдаг. Энд та аж ахуйн нэгжийн давуу тал, шаардлагатай хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, болзошгүй эрсдэл, оруулсан хөрөнгөө буцааж өгөх хугацааг бичих хэрэгтэй.
4. Аж ахуйн нэгжийн тодорхойлолт. Энэ нь ямар төрлийн компани болох, түүний зохион байгуулалтын онцлог, юу хийдэг талаар үнэн зөв ойлголттой болоход тусалдаг. Компани яагаад тогтоосон бизнес төлөвлөгөөг биелүүлэх боломжтой байгаа талаар мэдээлэл оруулахаа мартуузай. Бизнес төлөвлөгөөний аль ч төрөл, хэлбэрт үйлдвэрлэлийн байгууламж, тоног төхөөрөмжийн талаархи мэдээлэл, түүнчлэн өвөрмөц бүтээн байгуулалт, ноу-хау, технологийн шийдлүүд орно. Чанарын хяналт, удирдлагын тогтолцоонд онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэйүйлдвэрлэл. Та төсөл дээр ажиллах мэргэжилтнүүдийн баг, тэдний ур чадвар, мэргэжлийн талаар хэлж болно.
5. Маркетингийн төлөвлөгөө. Энэ хэсэгт компанийн үнийн бодлого, үйлчилгээ, бүтээгдэхүүн сурталчлах онцлог, PR, зар сурталчилгааны талаархи бүх асуултын хариултыг авах шаардлагатай. Зах зээлийн боломжийг бас анхаарч үзэх хэрэгтэй. Энэ хэсэг нь бүтээгдэхүүний маркетингийн төлөвлөгөөний тайлбарыг агуулна.
6. Байгууллагын төлөвлөгөө. Энэ үед та компанийн бүх хэлтэст хамаарах харилцан үйлчлэлийн схемийн нарийвчилсан тайлбарыг өгөх хэрэгтэй. Мөн энэ үе шатанд компанийн ажилчдын ажлын уялдаа холбоо, хяналтыг багтаасан болно.
7. Санхүүгийн төлөвлөгөө. Бүх төрлийн бизнес төлөвлөгөөнд энэ зүйлийг багтаасан байх ёстой, учир нь тэр бол хөрөнгө оруулагчдын хувьд хамгийн сонирхолтой зүйл юм. Компанийн санхүүгийн алба түүнийг хөгжүүлэхэд оролцох нь дээр. Хүлээгдэж буй орлого, зарлага болон бусад санхүүгийн үзүүлэлтүүдийг хэрэгжүүлэх огноотой үнэн зөв зааж өгөх шаардлагатай.
8. Эрсдлийн үнэлгээ. Эрсдлийн шинжилгээг төлөвлөгөөнд тусгах ёстой. Мөн эрсдэлээс үүдэлтэй хохирлыг багасгах эсвэл саармагжуулах хувилбаруудыг боловсруулах нь зайлшгүй шаардлагатай.
9. Програм. Бизнес төлөвлөгөөний төрөл, хэлбэрээс үл хамааран энэ хэсэг нь бизнес төлөвлөгөөний хүчинтэй эсэхийг ямар нэгэн байдлаар баталгаажуулах мэдээллийг агуулсан байх ёстой.

Хотын маягийн суурин газарт бизнес эрхлэхэд ямар бизнес төлөвлөгөө хэрэгтэй вэ?

Жижиг хотын оршин суугчид ихэвчлэн хувийн бизнесээ эхлүүлэх талаар боддог. Хотын хэлбэрийн суурингийн бизнес төлөвлөгөө нь ижил урьдчилсан нөхцөл гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэймөн том хотуудын хувьд, учир нь энд бас хэтийн төлөвийг боловсруулж, болзошгүй эрсдэлийг тооцох хэрэгтэй.

Үйл ажиллагааны хамгийн ирээдүйтэй чиглэлүүд нь:

• арилжаа;
• үйлчилгээ;
• үйлдвэрлэл.

Тиймээс ихэвчлэн ийм жижиг хотод үсчин, эмийн сан, дугуйны дэлгүүрүүд нээгддэг. Хамгийн ирээдүйтэй нэг нь газар тариалан байх болно. Хамгийн бага хөрөнгө оруулалт хийснээр та маш сайн орлого олох боломжтой.

Хэрхэн өөрийн боловсролын байгууллагыг нээх вэ?

Боловсролын тогтолцооны шинэчлэл, орчин үеийн нийгэм эдийн засгийн нөхцөл байдлын ачаар манай улсад боловсролын байгууллага (ОҮ) нээгдэх нь нэлээд ашигтай бизнес болж байна. Түргэн эргэн төлөлт, ихээхэн ашиг орлого нь олон тооны бизнес эрхлэгчдийг байнга татдаг. OU-ийн бизнес төлөвлөгөөний үндсэн төрлүүд, төрлүүд нь ийм бизнесийн эрсдлийн үнэлгээг маш болгоомжтой хийх шаардлагатай байгааг харуулж байна. Гэхдээ үүний зэрэгцээ боловсролын эрэлт хэрэгцээ байнга өсөн нэмэгдэж байгаа тул хэтийн төлөв маш өндөр байна.

Бусад зүйлсийн дотор та дараах байгууллагуудыг нээж болно:

• боловсролын курс;
• бүрэн боловсролын байгууллагууд;
• хүүхэд хөгжлийн төв гэх мэт

Бизнес төлөвлөгөөний үндсэн төрөл, төрлүүд нь ийм баримт бичгийг бүтээхэд маш тохиромжтой. Санхүүгийн үзүүлэлтүүдийг бичих, маркетингийн төлөвлөгөө гаргах, эрсдэлийг тооцох зайлшгүй шаардлагатай гэдгийг та ойлгох хэрэгтэй.