Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент нь танай компанийн амжилтад хүрэх гол хэрэгсэл юм

2025 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2025-01-24 13:21

Зах зээлийн эдийн засагт шинэ нөхцөл, шаардлагад хурдан дасан зохицож чаддаг хүмүүс л амьд үлддэг. Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент нь зорилгодоо аль болох богино хугацаанд хүрэх түлхүүр юм. Харамсалтай нь Орост бизнес харьцангуй саяхан гарч ирсэн тул олон бизнес эрхлэгчид ашиг тус, шинэ боломжуудын талаар мартаж, дээд зэргийн тогтвортой байдалд хүрэхийг илүүд үздэг. Статистикийн мэдээгээр яг ийм шийдэмгий байдлаас болж 10 пүүс тутмын 9 нь 5 жилийн дотор хаалгаа барьж, амжилт нь шинэ нөхцөлд дасан зохицоход л оршдог.

Байгууллагад өөрчлөлт орох нь маш их цаг хугацаа шаардсан үйл явц бөгөөд ялангуяа тухайн үйлдвэр нээгдсэнээс хойш 10-аас дээш хүн ажиллаж байгаа ажилтантай бол. Техникийн тоног төхөөрөмж, сургалт нь хамгийн нарийн төвөгтэй байдлыг авчрахаас гадна сэтгэлзүйн хүчин зүйл юм. Олон жилийн хөдөлмөрийн явцад хүн өөрийн зуршил, дадал зуршил, сул талыг аль хэдийн бий болгож, өөрөө эргэн тойронд тав тухтай бүсийг бий болгодог. Шинэ стандарт, дүрэм, үйл ажиллагааны горимзүгээр л заримыг нь тайвшруулж, ажлын үр ашгийг удаан хугацаагаар бууруулдаг. Иймээс байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент нь олон талт, тэр дундаа сэтгэл зүйн талыг багтаасан бөгөөд ингэснээр бүтээмжийг инноваци нэвтрүүлэхээс өмнөх түвшинд хурдан буцаах боломжийг олгодог.

Шинжлэх ухааны тодорхойлолтоор бол байгууллагын өөрчлөлтийн удирдлага гэдэг нь байгууллага, бүтцийн нэгжийг одоогийн байр сууринаас хүссэн ирээдүй рүү шилжүүлэх үйл ажиллагаа, хандлагын тогтолцоо юм. Энэ нь өөрийн гэсэн онцлог, онцлогтой боловч ерөнхий хууль, дүрмийг дагаж мөрддөг менежментийн үндсэн шинжлэх ухаанаас хамааралтай болохыг хүлээн зөвшөөрдөг.

Өмнө дурьдсанчлан өөрчлөлтийн үйл явц нь маш хэцүү бөгөөд урт бөгөөд эцсийн шатанд энэ нь аж ахуйн нэгжийн байдлыг улам бүр гунигтай байдалд хүргэж болзошгүй юм. Эрсдэлийг бууруулахын тулд 20-р зууны дундуур удирдлагын үйл явцын үндсэн үе шатуудыг боловсруулсан:

- Гэсгээх. Эхний шатанд өөрчлөлт хийх хэрэгцээ үндэслэлтэй бөгөөд батлагдсаны дараа түүний сонирхлыг өдөөдөг. Хоёр дахь шатанд үйл явцыг эхлүүлэх бэлтгэл ажил эхэлнэ.

- Хөдөлгөөн. Энд өөрчлөлт хийж, амжилттай хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн ганцхан алхам бий.

- Өөрчлөлтүүдийг нэгтгэх.

Эхний алхам бол хийсэн ажлаа дүгнэж, хэрэв байгаа бол үр дүнг засах явдал юм. Төслийг бүхэлд нь хаадаг эцсийн шат бол олж авсан туршлагаа засах явдал юм. рууХарамсалтай нь манай бизнес эрхлэгчдийн дунд ийм удирдагч цөөхөн байдаг. Хэрэв туршлага амжилтгүй болвол тэд энэ талаар огт ярихыг хүсдэггүй, харин амжилттай болсон нь шаргуу хөдөлмөртэй холбоотой гэж үздэг. Гэхдээ дараагийн дүн шинжилгээ бүхий баримтжуулсан үйл явц нь ирээдүйд таны цагийг хэмнээд зогсохгүй хамгийн үнэ цэнэтэй зүйл болох төслийн менежер танай компанийг орхисон ч туршлагаа хэмнэж чадна.

Таны харж байгаагаар байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент нь олон нюансуудыг агуулсан дэлхий нийтийн үйл явц юм. Тиймээс бизнес эрхлэгчид мэргэшсэн оффисуудтай холбоо барьж, эрсдлийг үр дагавраас нь тэг болгож бууруулдаг, гэхдээ энд ч гэсэн болгоомжтой байх хэрэгтэй. Сүүлийн үеийн судалгаагаар зах зээл дээрх нийт байгууллагуудын дөнгөж 22% нь эдгээр асуудалд үнэхээр чадварлаг, арвин туршлагатай болохыг харуулсан.