Шугамын менежер: тодорхойлолт, удирдлагын үйл ажиллагаа, үүрэг, чиг үүрэг

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:36

Байгууллага болгонд удирдлагын боловсон хүчин байдаг. Үүнд жүжигчид, мэргэжилтнүүд, менежерүүд гэсэн гурван ангиллын хүмүүс багтдаг. Сүүлийнх нь эргээд дараахь байдлаар хуваагдана:

• Удирдлагын чиглэлээр тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэдэг тодорхой нэгжүүдийг хариуцдаг функциональ.
• Үйл ажиллагаа нь тушаалын нэгдмэл зарчим дээр суурилдаг Шугаман. Тэд компанийг бүхэлд нь эсвэл түүний салангид хэсгийг, жишээлбэл, сайт, цех, холбоо гэх мэтийг хөгжүүлэх үүрэгтэй.

Тодорхойлолт

Салбар менежер нь тусдаа хэлтэс, бизнес, үйлдвэрлэлийн дарга юм. Түүнд итгэмжлэгдсэн удирдлагын аппаратын тусламжтайгаар тэрээр харьяа ажилтнуудын ажлыг зохицуулж, хэлтэсийнхээ (товчоо, цех, компани) үйл ажиллагаатай холбоотой гол шийдвэрүүдийг гаргадаг.

Удирдагч нь компанийн гол албан тушаалын нэгийг эзэмшдэг. Энэ нь том, илүү төвөгтэй байх тусам энэ албан тушаалд өргөдөл гаргагчид тавигдах шаардлага өндөр байх болно. Удирдлагын тодорхой эрх, үүрэг, зан үйлийн хэм хэмжээ бүхий хүн үргэлж бие даасан байдлаар биеэ авч явдаг тул хүн бүр доод албан тушаалтнаа хянах, чухал шийдвэр гаргах, шаардлагатай бол эрх мэдлийг шилжүүлэх чадвартай байх нь чухал юм.

Үндсэн үүрэг хариуцлага

Шалбарын менежерүүдийн удирдлагын үйл ажиллагаа нь тэдэнд итгэмжлэгдсэн салбартаа хариуцлага хүлээх ёстой гэсэн үг юм. Үүнийг хийхийн тулд тэд:

• тэдэнд итгэмжлэгдсэн нэгжийн зөв, тасралтгүй ажиллагааг хянах;
• үйлдвэрлэлийн даалгавар гүйцэтгэх;
• ажилтныг зөв удирдах;
• байгууллагын ажлыг сайжруулах, оновчтой болгох.

Хэрэв салбар хариуцсан менежер ажилдаа хариуцлагатай хандаж, ажилчдаа болон үйлдвэрлэлийн үйл явцыг хэрхэн үр дүнтэй удирдахаа мэддэг бол тухайн компани санхүүгийн сайн сайхан, амжилтанд хүрэх бүрэн боломжтой.

Даалгавар ба функцүүд

Шалбарын менежер нь хэд хэдэн үүрэг, даалгавар гүйцэтгэдэг:

1. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын хэрэгжилтэд хяналт тавих; Алдааг олж засварлаж байна.
2. Ажилчид хөдөлмөрийн хуваарь, сахилга батыг чанд мөрдөж, аюулгүй ажиллагаа, хөдөлмөр хамгааллын дүрмийг дагаж мөрдөх.
3. Ажилтнуудад зааварчилгаа өгөх; баг бүрдүүлэх, үйл ажиллагааг нь зохицуулах, тэдний ур чадвар, мэргэжлийн ур чадварыг хянах.
4. Байгаа багаж, тоног төхөөрөмжийг зөв ашиглах арга хэмжээг хэрэгжүүлэх,үйлдвэрийн эрүүл ахуйн шаардлагад нийцсэн байх.
5. Талбайн ахлагчийн нэг гол үүрэг бол гүйцэтгэсэн ажлыг хүлээн авах явдал юм.
6. Үйлдвэрлэлийн даалгаврыг ажилчдад тавих, тайлбарлах, хэрэгжилтэд хяналт тавих, үр дүнг нэгтгэх.
7. Ажилчдын ажилд дүн шинжилгээ хийх, тэднийг урамшуулах, шийтгэл ногдуулах, ахисан түвшний сургалт явуулах; хүмүүжлийн ажил явуулах, баг бүрдүүлэх.
8. Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, зардлыг бууруулах, ажлын нөхцөлийг сайжруулах, шинэлэг туршлагыг түгээх гэх мэт үйл ажиллагаа явуулах.

Удирдлагын үр ашиг

Удирдагчийн албан ёсны байдал нь түүний зан байдал, байгууллагын бүтэц, эрх мэдлийн хуваарилалттай холбоотой үйл ажиллагааны дараалалд нөлөөлдөг. Энэ нь менежерийн нийгэм, үйл ажиллагааны үүргийг тодорхойлдог.

Хэсгийн дарга үйл ажиллагаагаа үр дүнтэй даван туулж байгаа эсэхийг зарим үзүүлэлтээр үнэлж болно:

• Байгууллагын үйл ажиллагааны эцсийн үр дүн, удирдлагын үйл явцын зардлын үнэлгээ.
• Удирдагчийн ажлын зохион байгуулалтын түвшин, агуулга.
• Компанийн бүтцийн оновчтой байдал, түүний зохион байгуулалт, техникийн боломж.
• Дад албан тушаалтнуудын урам зориг, зорилгодоо хүрэхийн тулд бүх хүчин чармайлтаа гаргах чадвар.

Хэсгийн дарга

Дэлгүүрийн дарга нь дунд шатны менежер юм. Тэр ёстойМэргэжлийн болон дунд техникийн боловсролтой, түүнчлэн гурваас таван жилээс доошгүй ажлын туршлагатай байх.

Энэ албан тушаалд дараах үйл ажиллагаа орно:

• дэлгүүрийн удирдлага;
• үйлдвэрлэлийн даалгавруудыг хэрэгжүүлэх;
• ашигласан технологийг сайжруулах;
• ажлын төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл;
• аюулгүй хөдөлмөрлөх нөхцөлийг бүрдүүлэх;
• тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээний үйл ажиллагаа;
• ажилд авах;
• ажилтны урам зориг;
• багийн дотор таатай уур амьсгалыг бий болгож байна.

Цэлхийн дарга нь үйлдвэрлэлийн технологи, үндсэн зохион байгуулалтын баримт бичиг, ажилчдыг үр дүнтэй төлөвлөх, урамшуулах арга зүй, үндсэн удирдлага, эдийн засаг, хөдөлмөр хамгааллын дүрмийг мэддэг байх ёстой.

Хүний нөөцийн менежмент

Шалбар даргын тэргүүлэх үйл ажиллагаа бол боловсон хүчнийг хөгжүүлэх явдал юм. Үйлдвэрлэлийн байгууламжид биш, боловсон хүчнийг сайжруулахад хөрөнгө оруулалт хийх нь илүү тохиромжтой. Үүнийг хийхийн тулд ур чадвар, мэдлэгийн хэмжээнд нөлөөлж ажилчдыг сургах шаардлагатай; ур чадвараа дээшлүүлэх; хүмүүсийг мэргэжлийн чиг баримжаа олгохоор илгээ.

Шугийн менежер хийх ёстой:

• сурах чадвартай ажилтнуудаа дэмжих;
• шилдэг туршлагыг хэрэгжүүлэх;
• чадварлаг ажиллах хүчийг хөгжүүлэх;
• эргэлтийг бууруулах;
• бусад менежерүүдэд боловсон хүчний хөгжлийн чухлыг сургах.

Тиймээс шугаман менежерүүд компаниуд эсвэл тэдгээрийн салангид хэлтэсүүдийг оновчтой удирдах чухал ажлуудыг гүйцэтгэдэг. Тэд зөвхөн шинэлэг технологи ашиглах замаар төдийгүй боловсон хүчнийг хөгжүүлэх замаар үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх үүрэгтэй. Сайн удирдагч нь зорилгодоо хэрхэн оновчтой хугацаанд хүрэх, ажилчдыг урамшуулах, төлөвлөх, өөрчлөлт оруулах, үр дүнг хэрхэн зөв үнэлэхийг мэддэг.