Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийн систем: арга, зарчим

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн үр ашигтай үйл ажиллагааг хангадаг хамгийн чухал процессуудын нэг юм. Энэ бол удирдлагын чиг үүрэг бөгөөд түүний мөн чанар нь хэлтэс, бүтэц тус бүрийн хөгжлийн стратеги, даалгаврыг тодорхойлох явдал бөгөөд түүнийг хэрэгжүүлэхэд сонгосон стратегийг дагаж мөрдөх шаардлагатай. Төлөвлөлт хийхдээ зөвхөн аж ахуйн нэгжийн зорилгыг төдийгүй цаг хугацаа, түүнд хүрэх арга замыг тодорхойлдог.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа, түүний хөгжилд нөлөөлж буй хүчин зүйлсийн шинжилгээг хийдэг. Энэ нь шинээр гарч ирж буй асуудлуудыг цаг тухайд нь олж шийдвэрлэхийн тулд хийгддэг.

Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийн тогтолцоонд нөлөөлдөг хамгийн чухал хүчин зүйлүүд:

1. Манлайллын бичиг үсэг.
2. Ажилтны мэргэшил.
3. Материал ба мэдээллийн сан.

Газарзүйн хүчин зүйл, түүнчлэн үйл ажиллагааны онцлогоос шалтгаалсан хүчин зүйлсийг хасах боломжгүй. Үнэн бол чадварлаг хандлагын хувьд эхний гурван тал нь тухайн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд үзүүлэх нөлөөллийг үгүйсгэж болно.нөхцөл.

Утга

Байгууллагын төлөвлөлтийн системийн ач холбогдлыг илүү дэлгэрэнгүй тайлбарлах нь зүйтэй.

Орчин үеийн эдийн засаг бол өндөр өрсөлдөөнтэй орчин юм. Байгууллагын цар хүрээ том байх тусам компанийн удирдагчдын гаргасан шийдвэрүүд чухал байдаг. Жижиг бизнесийн түвшинд чухал шийдвэр гаргахдаа нэг өдөр хоцрох нь компанийн эдийн засгийн байдалд төдийлөн нөлөө үзүүлэхгүй байж болох ч том бизнест энэ өршөөж боломгүй хяналт нь олон саяын алдагдалд хүргэж болзошгүй юм.

Гүйцэтгэсэн шийдвэр нь компанийн хөгжилд эерэгээр нөлөөлж, аж ахуйн нэгжийн удирдлага юу хийхээ мэдэхгүй байх нөхцөл байдал үүсэхгүйн тулд аж ахуйн нэгжид төлөвлөлтийн тогтолцоо хэрэгтэй.

Түүгээр ч зогсохгүй бизнест төлөвлөгөөгөө дагах нь зам дээр хийж, шийдвэр гаргахаас илүү хялбар бөгөөд үр дүнтэй гэдгийг эртнээс мэддэг болсон.

Арга

Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн үр дүнтэй стратегийг бий болгохын тулд та тодорхой мэдлэгтэй байх хэрэгтэй. Ялангуяа аж ахуйн нэгж дэх төлөвлөлтийн тогтолцооны аргуудыг мэдэх шаардлагатай.

Зургаан үндсэн арга байдаг:

1. Үлдэгдэл.
2. Норматив.
3. ТЭЗҮ.
4. Хөтөлбөрийн зорилтот.
5. Эдийн засаг-математик.
6. Олон хувьсагчтай тооцооны арга.

Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийн системийн эхний гурван аргыг илүү дэлгэрэнгүй авч үзэх болно.

Тэнцвэрийн арга

Мөн мөн чанарбалансын арга - янз бүрийн төрлийн баланс гаргах, тухайлбал:

• материал (түлш, барилгын материал, тоног төхөөрөмжийн үлдэгдэл гэх мэт);
• хөдөлмөр (ажиллах хүч ба ажлын цагийн тэнцвэр);
• санхүү (орлого зарлагын мөнгөн дүнгээр илэрхийлсэн тэнцэл, мөнгөн гүйлгээ, нягтлан бодох бүртгэлийн үзүүлэлт);
• нэгдсэн (үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын тэнцэл).

Эдгээр тэнцвэрт байдалд үндэслэн доор тайлбарлах зарчмуудыг харгалзан хөгжлийн стратегийг төлөвлөж байна. Үлдэгдэл тооцох аргыг аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн төлөвлөлтийн системд оруулсан болно.

Норматив арга

Норматив аргын мөн чанар нь аж ахуйн нэгжид тохиолддог бараг бүх үйл явц, эсвэл компанийн үйл ажиллагааг тодорхойлдог параметрийн стандартыг ашиглах явдал юм. Жишээ нь:

• түүхий эдийн хэрэглээний хэмжээ;
• тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын стандарт;
• материал түлшний норм;
• санхүүгийн стандарт;
• гүйцэж буй ажлын норм.

Бусад параметрүүдийг мөн хэвийн болгосон. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийн тогтолцоог илтгэнэ. Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөөний систем нь эдийн засгийн бүх үзүүлэлтийг харгалзан үзэх ёстой.

ТЭЗҮ

Энэ аргыг төлөвлөлтөд ашигладаг:

1. Бэлэн бүтээгдэхүүн гаргах.
2. Үйлдвэрлэлийн зардал.
3. Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрүүд.

Өөрөөр хэлбэл техник эдийн засгийн аргыг үйлдвэрлэл, аж ахуйн үйл ажиллагааг чиглүүлэх, зохион байгуулах,үйлдвэрлэлийн үр дүнг тодорхойлох.

Энэ төлөвлөлтийн аргыг ашиглахдаа дараах хүчин зүйлсийг харгалзан үзнэ:

1. Техникийн (шинэ тоног төхөөрөмж нэвтрүүлэх, хуучин материаллаг баазыг шинэчлэх эсвэл сэргээн босгох).
2. ХНН-ийг сайжруулж байна.
3. Үйлдвэрлэлийн хэмжээний өөрчлөлт.
4. Инфляци.

Тодорхой хүчин зүйлсийг мөн харгалзан үздэг. Техник эдийн засгийн үндэслэл - үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн платформ. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн төлөвлөлтийн тогтолцоог хэсэгчлэн бүрдүүлдэг. Үйл ажиллагаа нь календарийн төлөвлөгөөнд үйлдвэрлэлийн үйл явц, хугацаа, үе шат, хэмжээг зохицуулдаг.

Эндээс бид техник, эдийн засгийн үйл ажиллагаанаас ихээхэн хамаардаг гэж дүгнэж болно. Төлөвлөлтийн нэгдмэл, тасралтгүй, нарийн төвөгтэй байх зарчим нь энэ баримт дээр суурилдаг.

Зарчмууд

Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийн тогтолцоонд дүн шинжилгээ хийх нь төлөвлөлтийн зарчмуудыг харгалзахгүйгээр боломжгүй юм. Дараахь нь ялгагдах болно:

• эв нэгдэл;
• тасралтгүй байдал;
• уян хатан байдал;
• оролцоо;
• шинжлэх ухаан;
• зорилгийн үндэслэлтэй байдал.

Зарчим бүр нь юу болохыг тодруулах нь зүйтэй.

Эв нэгдлийн зарчим

Энэ зарчим нь төлөвлөлтийн системтэй нэгдсэн арга барилыг илэрхийлдэг. Эцсийн эцэст, аж ахуйн нэгж бол зорилгодоо өөр өөр бүтцийг нэгтгэсэн томоохон байгууллага юм. Бүх бүтэц нэг төлөвлөгөө гаргаад хэрэгжүүлэхийг шаардах боломжгүй.

Тасралтгүй байх зарчим

Тасралтгүй байх зарчим нь төлөвлөлт биш гэж заасан байдагнэг удаагийн үйл явц. Энэ нь үргэлж үргэлжлэх ёстой, учир нь эдийн засгийн орчин, зах зээл байнга өөрчлөгдөж байдаг. Төлөвлөгөөгөө байнга шинэчилж байх шаардлагатай. Гэсэн хэдий ч та тэдгээрийг ойр ойрхон өөрчлөх боломжгүй, эс тэгвээс төлөвлөлт нь хийцээс ялгаагүй болно.

Үүний үр дүнд төлөвлөлтийн үндсэн дээр хийгдсэн өгөгдөлд байнга дүн шинжилгээ хийх ёстой. Дүгнэлтийг хангалттай (хэт урт биш, хэт богино биш) интервалтайгаар гаргах ёстой.

Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийн тогтолцоог боловсронгуй болгох ажлыг тасралтгүй хийх ёстой.

Уян хатан байдал

Уян хатан байдлын зарчим нь тасралтгүй байх зарчимтай нягт холбоотой. Төлөвлөгөө хийхдээ байнга өөрчлөгдөж байдаг зах зээлд дасан зохицох хэрэгтэй гэж хэлсэн.

Зах зээлийн нөхцөл байдал нэг л өдөр өөрчлөгдөхгүй гэж итгэдэг хүмүүс буруу юм. Магадгүй. Үнэн, хором бол зөвхөн үйлдэл юм. Үүний өмнө олон нөхцөл байдал (урьдчилсан нөхцөл) бий. Ийм нөхцөл байдал нь урьдчилан төлөвлөхөд тусалдаг.

Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө гаргахдаа хөгжлийн стратеги нь эдийн засгийн үйл явцад нөлөөлж буй бүх хүчин зүйлийг харгалзан үзэхийг шаарддаг. Эдгээр хүчин зүйлс өөрчлөгдөх боломжтой.

Оролцооны зарчим

Аж ахуйн нэгжид төлөвлөлтийн тогтолцоог зохион байгуулахдаа энэ зарчмыг харгалзан үзэх шаардлагатай. Энэ нь эв нэгдлийн зарчимтай нягт холбоотой. Түүний хэлснээр аж ахуйн нэгжийн бүх бүтцийн нэгжүүд төлөвлөлтөд оролцох ёстой.

Шинжлэх ухааны зарчим

Шинжлэх ухааны зарчмын дагуу төлөвлөлтийн алхам бүр шинжлэх ухааны үндэслэлтэй байх ёстой. Энэ бол хамгийн үр дүнтэй төлөвлөгөө гаргах цорын ганц арга зам юм. Энэ нь аж ахуйн нэгж дэх төлөвлөлтийн тогтолцоонд нарийн дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай болно.

Жижиг аж ахуйн нэгжийн түвшинд энэ зарчмыг зөрчих нь тухайн аж ахуйн нэгжид ашиггүй ч гэсэн ажлын эцсийн үр дүнд бага зэрэг нөлөөлж болзошгүй. Удирдамжийн зөн совин нь хэмнэж чадна.

Том бизнест зөн совиндоо илүү найддаг - компанийхаа "цаазын бичиг"-т гарын үсэг зур.

Зорилготой байх зарчим

Энэ зарчим нь аж ахуйн нэгжийн бүх бүтцийн үйл ажиллагаа нь хөгжлийн стратегиар батлагдсан аж ахуйн нэгжийн ирээдүйн зорилго гэсэн зөвхөн нэг зорилготой байх ёстойг заасан.

Төлөвлөгөөний бүтэц

Аж ахуйн нэгжид төлөвлөлтийн тогтолцоог зохион байгуулах нь компанийг хөгжүүлэх төлөвлөгөөг зайлшгүй гаргах бөгөөд энэ нь дараахь зүйлээс бүрдэнэ:

1. Богино тайлбар.
2. Хөгжлийн стратеги. Энэ хэсэгт бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын зохион байгуулалтын нарийвчилсан тодорхойлолт, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн нь хангасан байх ёстой чанарын доод хязгаарыг багтаасан болно. Мөн энэ хэсэгт тухайн аж ахуйн нэгжид үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний төрлийг агуулсан байх ёстой. Үүнтэй ижил зүйлд боловсон хүчний мэргэшлийн шаардлагын талаарх мэдээлэл багтсан болно.
3. Барааг зах зээлд сурталчлах, борлуулах. Энэ хэсэгт борлуулалтын боломжит зах зээл, өрсөлдөгчид дүн шинжилгээ хийж, өөрсдийн бүтээгдэхүүний давуу болон сул талуудыг тодорхойлдог.
4. Үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмжийн ажиллагаа.
5. Захиргааны аппарат. Байгууллагын удирдлагын талаарх дэлгэрэнгүй мэдээллийг агуулна.
6. Санхүүгийн стратеги. Энэ үедаж ахуйн нэгжээр дамжиж буй санхүүгийн урсгалыг тайлбарлаж, байгууллагын ашигт ажиллагааг тооцоолсон.
7. Эрсдлийн хүчин зүйлс. Энэ нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах явцад аж ахуйн нэгжид учирч болзошгүй эрсдлийн талаарх дэлгэрэнгүй мэдээллийг агуулдаг.
8. Програм.

Аж ахуйн нэгжид хэлтэс бүр нь дүрмээр бол өөрийн зорилгоо сайн мэддэг бөгөөд бусад бүтцэд тулгарч буй ажлуудыг мэддэггүй, гэхдээ тэд бүгд компанийн дэлхийн нийтлэг зорилгод хүрэхийн тулд ажилладаг.

Төлөвлөгөөний ангилал

Зургаан төрлийн төлөвлөлтийн үйл явц байдаг:

1. Хүрэлтээр.
2. Агуулгын хувьд (стратегийн, тактикийн, үйл ажиллагааны).
3. Төлөвлөлтийн объектоор.
4. Үйл ажиллагааны чиглэлээр (үйлдвэрлэл, борлуулалт, судалгаа, сурталчилгаа).
5. Нөхцөлөөр (богино, дунд, урт хугацааны).
6. Уян хатан байдлын хэмжээгээр.

Тодорхой төлөвлөгөөнд тусгагдсан мэдээллээс хамааран төлөвлөгөөг дараахь байдлаар хуваадаг.

• санхүүгийн;
• үйлдвэрлэл.

Эдгээр нь аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийн мэдээллийн систем юм. Эдгээр үзэл бодол нь хамтдаа мастер төлөвлөгөөг бүрдүүлдэг. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг бүхэлд нь тодорхойлдог. Хариуд нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн төлөвлөлтийн тогтолцоо нь:

• аж үйлдвэрийн;
• стратегийн төлөвлөлт.

Мэргэжилтнүүд дараах төрлийн стратеги төлөвлөлтийн зорилтуудыг тодорхойлдог:

• зах зээл (зах зээлээр тодорхойлогддогборлуулалт);
• үйлдвэрлэл (аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг дээшлүүлэхийн тулд ямар технологи, тоног төхөөрөмжийг хамгийн сайн ашиглахыг тодорхойлох);
• санхүү эдийн засгийн (орлогын эх үүсвэрийг тодорхойлох, ирээдүйн хугацааны ашгийн түвшинг таамаглах);
• нийгмийн (үйлчлүүлэгчидтэй ажиллахаа тодорхойлох, бэлэн бүтээгдэхүүнд сэтгэл ханамжийг харуулах).

Процесс

Зөв төлөвлөхийн тулд дараах бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг урьдчилан тодорхойлох нь зүйтэй:

• объект - субьектийн үйлдэл юунд чиглэж байна;
• сэдэв;
• үе;
• сан;
• техник.

Хөгжлийн стратеги бүхий менежмент нь дараах мөчлөгийг хэрэгжүүлнэ гэсэн үг юм:

1. Шинжилгээ. Зах зээлийн судалгаа.
2. Төлөвлөлт.
3. Байгууллага.
4. Хяналт. Байгууллага дахь хяналтын тогтолцооны төлөвлөлтийг урьдчилан хийдэг.
5. Журам.

Үүний дүнд та 1-р цэг рүү буцах хэрэгтэй.

Аргын өөр ангилал

Аж ахуйн нэгжид бизнес төлөвлөлтийн тогтолцоог бүрдүүлэх аргуудын өөр нэг ангилал байдаг. Түүний хэлснээр арга нь:байж болно.

• тэнцвэртэй;
• тооцоолол ба аналитик;
• эдийн засаг-математик;
• график-аналитик;
• сүлжээ;
• програмын зорилтот.

Энэ ангиллын балансын арга нь дээр дурдсанаас ялгаатай биш юм. Бусад аргуудыг илүү дэлгэрэнгүй дурдах нь зүйтэй боловч тэдгээрийн зарим нь байдагдээрх ангилалд дурдсан.

Тооцоолол-аналитикийг төлөвлөгөөний үндсэн тоон үзүүлэлтүүдийг тооцоолоход ашигладаг бөгөөд үүний үндсэн дээр аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн динамик, хүчин зүйлийн шинжилгээ хийдэг. Шинжилгээг зөв явуулахын тулд тооцоолсон параметрүүдийн үндсэн утгыг, өөрөөр хэлбэл "тэг координат"-ыг тодорхойлдог бөгөөд үүний дагуу өөрчлөлтийг бүртгэдэг.

Эдийн засаг-математикийн аргуудыг ашигласнаар өмнөх аргаар тооцсон үзүүлэлтүүд дээр үндэслэн аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх эдийн засгийн загварыг бий болгох боломжтой. Эдийн засаг-математик арга нь компанийг хөгжүүлэх хэд хэдэн стратегийг нэгтгэж, оновчтойг нь сонгох боломжийг олгодог.

Графо-аналитик нь график ашиглан эдийн засгийн хоёр үзүүлэлтийн хамаарлыг дүрслэн харуулах боломжийг олгодог. Энэ арга яагаад сайн байдаг вэ? Графикийн хэл нь хамгийн мэдээлэл сайтай хэл бөгөөд энэ нь танд төвөгтэй тооцоололгүйгээр завсрын дүгнэлтийг хурдан гаргах боломжийг олгодог.

Сүлжээ нь график аналитикийн дэд төрөл юм. Үүний онцлог нь орон зай, цаг хугацааны ажлыг зэрэгцээ гүйцэтгэх хуваарь гаргах чадвар юм. Жишээлбэл, сүлжээний аргаар хийсэн графикууд нь цехийн тоног төхөөрөмжийн засвар, аж ахуйн нэгжид шинэ тоног төхөөрөмж суурилуулах, шинэ байрны зураг төслийг боловсруулах ажлыг нэгэн зэрэг тодорхойлж болно.

Зорилтот хөтөлбөрийн мөн чанар нэрэндээ тусгагдсан. Энэ аргыг аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх тодорхой хөтөлбөрийг бэлтгэхэд ашигладаг. Тухайлбал, аж ахуйн нэгж дэх үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн тогтолцоог харгалзан үздэг. Энэ програм нь тодорхой онцлогтойкомпанийн ерөнхий зорилгод хүрэхэд чиглэсэн үйл ажиллагааны төлөвлөгөө, үйл ажиллагааны төлөвлөгөө. Төлөвлөгөө гаргахад энэ зорилго нь чухал юм.

Эдгээр аргуудын ихэнхийг дангаар нь биш хамтад нь хэрэглэхэд илүү үр дүнтэй байдаг. Жишээлбэл, та тооцоо-шинжилгээний аргыг ашиглан эдийн засгийн шаардлагатай параметрүүдийг тооцоолж, эдгээр үзүүлэлтүүдийн хамаарлын загварыг эдийн засаг-математикийн аргаар тодорхойлж, график-аналитик аргаар дүн шинжилгээ хийж, үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг гаргаж болно. хөтөлбөрийн зорилтот аргыг ашиглан олж авсан. Энэ бол аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийн системийн жишээ юм.

Бусад ангилал

Хөгжлийн стратеги боловсруулах хугацаанаас хамааран төлөвлөлтийг дараахь байдлаар хуваана.

• амлаж байна;
• одоогийн;
• үйлдвэрлэлийн.

Урт хугацааны төлөвлөлтийн мөн чанар нь хэрэглэгчид болон түншүүд болон өрсөлдөгчдийн зан төлөвийг урьдчилан таамаглахад оршино. Амласан тохиолдлууд:

• урт хугацааны (10-15 жил);
• дунд хугацааны (3-аас 5 жил).

Аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн систем нь зах зээлийн мэдээллийн шинэчлэлтийг харгалзан хөтөлбөр-зорилтот аргыг ашиглан үйл ажиллагааны хөтөлбөрийг бий болгодог. Урт хугацааны төлөвлөгөөнд тусгагдсан зорилго, зорилтуудыг дунд хугацааны төлөвлөлтөд тусгасан байдаг. Дунд хугацаанд аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үр дүнд хүрэхийг хүсч буй өөрчлөлт, түүнд хүрэх аргуудыг дэлгэрэнгүй тайлбарласан болно.

Үнэндээ одоогийн төлөвлөлт нь дунд хугацааны дэд төрөл юмхэтийн төлөв. Одоогийн нэг жилийн хугацаанд эмхэтгэсэн. Энэхүү баримт бичиг нь форвард төлөвлөгөөний дунд хугацааны төрөлд тодорхойлсон үзүүлэлтүүд болон параметрүүдийг улам боловсронгуй болгосон.

Одоогийн хуваарийн дагуу ажлуудыг дараах байдлаар хуваадаг:

• үйлдвэр (аж ахуйн нэгжийн томоохон ажлууд);
• дэлгүүр (том хэмжээний зорилгод хүрэхэд чиглэсэн аж ахуйн нэгжийн бүтцэд зориулсан дунд шатны даалгавар);
• бригад (дэлгүүр, үйлчилгээнд харьяалагддаг бүтцэд зориулсан жижиг ажил, цехийн даалгаврыг биелүүлэхэд чиглэсэн).

Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэл - одоогийн нэг дэд төрөл. Энэ нь жилийн (одоогийн) зорилгодоо хүрэхийн тулд тодорхой үйл ажиллагааны төлөвлөгөө гаргах боломжийг олгодог. Үйл ажиллагааны болон үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийг дараах байдлаар хуваадаг:

• Intershop;
• intrashop;
• илгээж байна.

Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийн хамгийн доод түвшин нь өдөр бүр ээлжээр хийдэг.

Дээр дурдсан гурван төрлийн төлөвлөлт нь хоорондоо холбоотой бөгөөд тусад нь авч үзэх боломжгүй. Тэд зорилго, зорилтын тогтолцоог бүрдүүлдэг. Ирээдүйн төлөвлөлтөөс гадна өөр хоёр төрлийн төлөвлөлтийг ашигладаг:

• стратегийн;
• тактикийн.

Стратеги нь компанийн үр ашгийг дээшлүүлэхэд чиглэсэн ажлуудын жагсаалтыг гаргах боломжийг олгодог бөгөөд байгууллагын эрхэм зорилгыг тодорхойлдог. Урт хугацааг хамарна.

Тактик нь богино болон дунд хугацаанд нөлөөлдөг. Энэ нь стратеги төлөвлөлтийн явцад тавьсан зорилгодоо хүрэхэд чиглэгддэг.

Төлөвлөгөөний зайлшгүй хэрэгжилтийн дагуу тэд хуваарилдаг:

• захирамж;
• заалт төлөвлөлт.

Захирамж нь аж ахуйн нэгж дэх аливаа санаачлагыг оруулахгүй. Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө, даалгавар байдаг - үүнийг биелүүлэх ёстой. Энэ нь өнгөрсөн зуунд социалист орнуудад өргөн хэрэглэгдэж байсан бол одоо төлөвлөгөөт эдийн засгаас зах зээлийн эдийн засаг давамгайлж байгаа энэ үед директив төлөвлөлтийг зөвхөн одоогийн төлөвлөгөөг боловсруулахад түлхүү ашигладаг.

Заагч нь удирдамжийн эсрэг утгатай. Индикатив төлөвлөлт нь тодорхой үүрэг даалгавар өгдөггүй. Зөвхөн тухайн аж ахуйн нэгж хүрэх ёстой эдийн засгийн тодорхой үзүүлэлтүүдийг тодорхойлдог. Компанийн бүтэц үүнийг хэрхэн яаж хэрэгжүүлэхийг тодорхой заагаагүй байна. Зөвхөн үр дүн чухал боловч түүнд хүрэх арга нь чухал биш. Энэ төрлийн төлөвлөлт нь урт хугацааны зорилтуудыг бий болгоход хамааралтай.

Р. Л. Акоффын ангилал

Эрдэмтэн Рассел Аккофф төлөвлөлтийн төрлүүдийн өөрийн гэсэн ангиллыг бий болгосон нь одоо гадаадын практикт өргөн хэрэглэгдэж байна. Үүнтэй төстэй ангилал нь:

1. Рактив төлөвлөлт. Өмнөх туршлагад дүн шинжилгээ хийсэн.
2. Идэвхгүй. Одоогийн эдийн засгийн үзүүлэлтүүдэд тулгуурлан аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн төлөвлөгөөг бэлтгэхэд үндэслэсэн.
3. Урьдчилан сэргийлэх. Эдийн засгийн таамаглалд суурилсан хөгжлийн шийдвэрт үндэслэсэн.
4. Интерактив төлөвлөлт. Өмнөх, одоогийн болон ирээдүйн эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг харгалзан хөгжлийн стратеги хөтөлбөрийг баталсанд үндэслэсэн.

Сүүлчийн төрөл хэдий ч тооцоолоход хамгийн хэцүү(гурван хугацааны интервалыг нэг дор анхаарч үзэх шаардлагатай) нь хамгийн үр дүнтэй.

Үр дүн

Тиймээс төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжид үр дүнтэй хөгжиж, эдийн засгийн том үзүүлэлтэд хүрэх боломжийг олгодог хамгийн чухал үйл явцын нэг юм. Төлөвлөлтийн үүргийг хэт үнэлэхэд хэцүү байдаг. Аж ахуйн нэгжид төлөвлөлтийн систем гэж юу вэ, тэгвэл хөгжинө.

Үйл ажиллагааны тодорхой стратегигүй бол жижиг, том бизнес эрхлэгчид ажиллахад хэцүү: жижиг нь өсөж, эдийн засгийн үзүүлэлтээ сайжруулж чадахгүй, том нь цагаа олсон шийдвэргүйгээс болж дампуурч болзошгүй. төлөвлөгөөнд тусгаагүй арга хэмжээний тухай.

Төлөвлөлтийн олон тооны аргууд байдаг бөгөөд тэдгээр нь бүгд бие биенээсээ эрс ялгаатай боловч ерөнхийдөө тэдгээр нь үнэн зөв, үр дүнтэй үйл ажиллагааны төлөвлөгөө, хөгжлийн стратеги боловсруулах боломжийг олгодог нэг системийг бүрдүүлдэг. Жишээлбэл, хөтөлбөр зорилтот арга нь ТЭЗҮ-тэй ижил төстэй зүйл багатай боловч эхний арга нь хоёр дахь аргагүйгээр ажиллахгүй.

Үүнээс гадна олон төрлийн төлөвлөлт байдаг. Эдгээр нь бүгд зургаан үндсэн зарчим дээр суурилдаг. Төлөвлөлтийн үйл явц, түүнчлэн эцсийн төлөвлөгөөний ерөнхий бүтцийг аль эрт тодорхойлсон. Тэдгээрийг мөн энэ нийтлэлд жагсаасан болно.

Төлөвлөлт нь хэзээ ч зогсдоггүй аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн зайлшгүй үе шат бөгөөд учир нь та өөрчлөгдөж буй зах зээлийн нөхцөл байдлыг байнга харгалзан үзэх шаардлагатай болдог. Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийн системийг сайжруулах нь хэзээ ч зогсох ёсгүй.