"Транснефть": ажил олгогч, ажлын нөхцөл, цалингийн талаархи ажилчдын санал хүсэлт

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

“Транснефть” НӨХК нь газрын тос, газрын тосны бүтээгдэхүүний тээвэрлэлтийн Оросын зах зээлийн үнэмлэхүй монополь компани бөгөөд нийт нийлүүлэлтийн 84 гаруй хувийг хангадаг. Энэ бол тус улсын түлш, эрчим хүчний цогцолборын гол аж ахуйн нэгжүүдийн нэг юм. Транснефть компанийн нийт ажилчдын тоог бүхэл бүтэн хотын хүн амтай харьцуулж болох бөгөөд тус компанид 119,000 гаруй ажилтан ажилладаг.

ОХУ-д үйлдвэрлэсэн газрын тос болон энэ түүхий эдээр үйлдвэрлэсэн цайвар нефтийн бүтээгдэхүүний тээвэрлэлтэнд үйлчилдэг ажилчдын гайхалтай боловсон хүчин нь 2017 онд 2.9 их наяд рубльтэй тэнцэх хэмжээний үйлдвэрлэлийн хөрөнгийг хариуцаж байна.

Бид үндсэн төрлийн 68 мянга гаруй километр хий дамжуулах хоолойн тухай ярьж байна.500 шахуургын дэд станц, бараг 25 сая м3 эзэлхүүнтэй нефть, нефтийн бүтээгдэхүүний сав агуулах3.

Компани нь стратегийн ач холбогдолтой, ашигтай, Оросын эдийн засагт томоохон хувь нэмэр оруулдаг. 2017 оны эцэст түүний цэвэр ашиг 191.8 тэрбум рубль болжээ. Транснефть компанийн ажилчид өөрсдийн компанитай хэрхэн харьцаж байгаа нь эргэлзээгүй сонирхол татдаг. Эцсийн эцэст, ажилчдын үнэнч байдал нь аливаа аж ахуйн нэгж, ялангуяа бидний бодож байгаа PJSC шиг асар том, динамик хөгжлийн хамгийн чухал нөхцөлүүдийн нэг юм.

Транснефть: боловсон хүчний бодлогын онцлог

АН-ын удирдлага нийгмийн өндөр үр дүнтэй бодлого явуулж байна. Тодруулбал, 2017 оны 11 дүгээр сарын 28-ны өдрийн 199 дүгээр тушаалаар компанийн боловсон хүчний бодлогыг тодорхой тусгаж, зохицуулж, боловсон хүчнийг хөгжүүлэх, боловсон хүчний халаа сэлгээг арилгах арга хэмжээ, ажилтан, ажил олгогчийн урт хугацааны, нээлттэй хамтын ажиллагаанд зохих анхаарал хандуулан ажиллаж байна.

Хүүхдүүд сургуульд байхдаа Транснефть компанийн талаар суралцаж эхэлсэн тул тус компани боловсролын байгууллагуудад компьютерийн ангиудыг тогтмол тоноглодог. Тус үйлдвэр нь инженерийн чиглэлээр суралцаж буй оюутнууд, ажилчин залуучуудтай идэвхтэй хамтран ажилладаг. Энэ нь үйлдвэрлэлийн байгууламжуудаар аялах, шилдэг мэргэжилтнүүдтэй ярилцах ажлыг тогтмол зохион байгуулдаг.

Компани нь Транснефть компанид 30, 40, тэр байтугай 50 жил ажилласан ахмад ажилчдын хөдөлмөрийг талархан хүлээж авдаг. Ажилчдын санал хүсэлт үүнийг бүрэн баталж байна.

Транснефтьнийт 100 ба түүнээс дээш жил ажилласан туршлагатай хөдөлмөрийн гавъяатай маш нэр хүндтэй гүрнүүд.

Транснефть компанийн тэргүүн Николай Токарев Интерфакс агентлагт өгсөн ярилцлагадаа 50-иас дээш насны ажилчдын эзлэх хувийн статистикийг зарлав. Энэ нь нийт боловсон хүчний 21.6 гаруй хувийг эзэлж байна. Өөрөөр хэлбэл, боловсон хүчний мэргэшлийн түвшинг хамгийн найдвартай байдлаар хадгалдаг - боловсон хүчний эргэлтийг багасгах.

Нефтийнхэн аж ахуйн нэгжийн ажлын байраа үнэхээр үнэлдэг. 2017 оны үр дүнгээс харахад Транснефть дэх боловсон хүчний эргэлт ердөө 3.7% байв. Энэ нь салбарын ижил үзүүлэлт 24% -тай харьцуулахад маш бага юм. Ийм баримтууд нь нэг зүйлийг тодорхой бөгөөд хоёрдмол утгагүй гэрчилдэг: компанийн удирдлага өндөр түвшинд, топ менежерүүд нийгмийн салбарт үнэхээр санаа тавьдаг.

Ажилчдынхаа эрүүл мэндийг сайжруулахын тулд сайн дурын даатгалын хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэн жил бүр 3000 үйлдвэрлэлийн ажилчдыг сувиллын газарт хөнгөлөлттэй нөхцөлөөр амраах боломжийг олгодог. Мөн 20,000 орчим ажилчдыг ажил олгогч "Транснефть" ХК-аас амралтын газар, сувиллын газруудад хэсэгчлэн нөхөн төлдөг. Тэтгэвэрт гарсан (үүнээс 3500 нь тус компанид үргэлжлүүлэн ажиллаж байгаа) ажилчдын санал хүсэлтээс харахад тэд улсын тэтгэвэрээс гадна компаниас олгодог байгууллагын тэтгэвэр авдаг болохыг харуулж байна.

Компани нь шаардлагатай тохиолдолд (өрхийн осол, байгалийн гамшиг, эрүүл мэндэд учирсан хохирол) ажилчдад нэг удаагийн материаллаг тусламж үзүүлдэг. Цомхотгох эсвэл албадан цомхотгохТэтгэвэр авахад 2 ба түүнээс бага жил үлдсэн ажилчдын хувьд тус компани байгууллагын тэтгэврийг тогтмол шилжүүлж эхэлдэг.

Компанийн хуваагдлын төрөл

Аж ахуйн нэгжийн нийгмийн бодлого үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны дараа үргэлж хоёрдугаарт ордог гэдгийг та мэднэ. Иймд бид PJSC ямар хэлтэсээс бүрддэгийг уншигчдад танилцуулах нь чухал гэж үзэж байна.

Компанийн ажлын цар хүрээг ойлгохын тулд бид нийтлэлийн үндсэн сэдвээс ухрах хэрэгтэй. Нэгжийн тоог анхаарч үзээрэй, энэ нь тэдний статусыг ойлгоход чухал юм. Өнгөрсөн нэг жилийн хугацаанд аж ахуйн нэгжийн нийт ажиллагсдын тоо 1.7 мянган хүнээр нэмэгдсэнийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Гайхалтай 119 мянган ажилтантай асар том аж ахуйн нэгж нь "Бусад", үйлчилгээний холбоос гэсэн томоохон байгууллагуудад хуваагддаг. Чухал байгууллагуудад ОХУ-ын бүрэлдэхүүнд бүрэн үйлчилдэг, экспортын чиглэлийг тодорхойлдог стратегийн 11 аж ахуйн нэгж багтдаг.

“Бусад” ангилал нь нутаг дэвсгэр, хэрэглэгчдийн хамрах хүрээг хамарсан бага хэмжээний чухал ажлыг гүйцэтгэдэг монополийн бүс нутгийн дамжин өнгөрөх тээврийн үндсэн хэсгүүдийг тодорхойлдог. Хувьцаат компанид ийм 10 хэлтэс байдаг.

Гайхалтай нь дээр дурдсан хоёр ангиллын Транснефть-ийн төрөлжсөн дэд ангиудад үйлчилдэг дотоод аж ахуйн нэгжүүдийн тоо юм. Ажилчдын санал хүсэлт нь тэдний ажлыг сайн зохион байгуулалттай, хэмнэлтэй байгааг гэрчилдэг. Ажилчдын давуу тал нь зохистой, шударга цалин хөлс, харилцан туслалцах, ойр ойрхон бизнес аялал хийх зэрэг нь сул тал гэж тооцогддог. Үндсэн аж ахуйн нэгжүүдийн засвар үйлчилгээг хоёр чиглэлээр гүйцэтгэдэгүндсэн чиглэл: үйлчилгээ, туслах үйл ажиллагаа. Үйлчилгээний үйл ажиллагаанд харилцаа холбоо, аюулгүй байдал, нягтлан бодох бүртгэл, аудит зэрэг 3 хэлтэс үйлчилдэг. Холбооны ач холбогдол бүхий аж ахуйн нэгжийн туслах үйл ажиллагааг 20 гаруй хэлтэс гүйцэтгэдэг.

Энэ нийтлэлд бид өөрсдийн онцлог шинж чанар, нутаг дэвсгэрийн үндсэн нэгжүүд болох газрын тос дамжуулах хоолойн бүс нутгийн хэлтсүүдийн (RNU) түвшинг нарийвчлан судлахгүйгээр компанийн хэлтэсүүдийн тоон үзүүлэлтээр өөрсдийгөө хязгаарлаж байна. Транснефть нь аливаа томоохон монополь компаниудын нэгэн адил хоёр түвшинд ажилладаг. Хөгжлийн ерөнхий шугам, үзүүлэлтүүдийг дээд түвшний удирдлага тохируулж, хянадаг бөгөөд үйлдвэрлэлийн хэмнэлийг дагаж мөрддөг. Бүс нутгийн менежерүүд хэлтсийн удирдлагыг өдөр бүр гүйцэтгэдэг. Мэдээжийн хэрэг, тус компани нь эрх мэдлийн тодорхой тодорхойлогдсон босоо чиглэлтэй бөгөөд манлайллын нэг зарчим бол Транснефть компанийн ерөнхийлөгч, одоогийн Николай Петрович Токаревын удирдлагын нэгдмэл байдал юм.

PJSC Transneft-ийн зохион байгуулалтын хэлбэрүүдийн түүх

Стратегийн ач холбогдол бүхий төрийн өмчит компанийг ЗХУ-ын Нефтийн аж үйлдвэрийн яамны харьяа Главтранснефть үйлдвэрийн мэргэшсэн хэлтсийн үндсэн дээр байгуулсан.

Оросын анхны төрийн өмчит хувьцаат компанийн зохион байгуулалтын хэлбэрийг Транснефть ХХК гэж нэрлэжээ (1993). Энэ нь зөвхөн ажилчдынхаа төдийгүй бусад хүмүүсийн дунд өрсөлдөх чадвартай ажил олгогчийн нэр хүндийг хадгалж байдаг.хувь хүмүүс, хөдөлмөрийн зах зээлийн субьект.

Компанийн удирдлага нь ажлын хамт олонд сэтгэлзүйн болон ёс суртахууны уур амьсгалыг бий болгож, хадгалахад тохь тухтай, найрсаг, ажиллахад таатай нөхцлийг бүрдүүлдэг. Транснефть ХХК-ийн боловсон хүчний бодлогыг урт хугацааны хөгжлийн төлөвлөгөөтэй байнга уялдуулдаг. Ажиллагсдын санал хүсэлт нь шинэ сул орон тоонд нэр дэвшигчдийг татан оролцуулах ажлыг шуурхай явуулахаас гадна гавьяат ажилчдыг ёс суртахууны болон материаллаг урамшуулах зорилтот, оновчтой байдгийг гэрчилж байна.

Компанийн боловсон хүчний бодлого нь ажиллах хүчний чанарыг хадгалах, сайжруулахад анхаарч байгааг үнэхээр харуулж байна. Ажиллагсдын сургалтыг сайжруулах нь менежерээс эхлээд энгийн ажилтнууд хүртэлх бүх түвшний боловсон хүчнийг сургах, тусгай боловсролыг гүнзгийрүүлэх замаар хийгддэг. Дээд түвшний мэргэжилтнүүдийг хамгийн сүүлийн үеийн шинэлэг технологи, зорилтот үр дүнтэй хөрөнгө оруулалтад суралцах стратегиудад сургадаг.

Компани боловсон хүчний бодлогодоо өсөн нэмэгдэж буй ажлын түвшинг боловсон хүчний сургалтын түвшинд нийцүүлэх зарчмыг баримталдаг. Энэ зарчмын дагуу компанийн ажилчдыг сургах ажлыг цаг алдалгүй төлөвлөж, Транснефть компанийн хөгжлийн төлөвлөгөөтэй уялдуулж байна. Ажилчдын санал хүсэлт нь компанийн орон сууцны асуудлыг шийдвэрлэхэд тусалж байгааг гэрчилдэг. Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны чиглэлээр оршин суух газраа шууд хангах компанийн хүчин чармайлтын үр нөлөөг ажилчид баталж байна. Энэ ажлыг тууштай хийж байнаэрс тэс уур амьсгалтай бүс нутаг.

Компани нь чадварлаг ажлын хөлсний шударга байдалд хяналт тавьдаг. Утгатай, үр бүтээлтэй хөдөлмөрийг урамшуулах зорилгоор цалингийн тарифын ангиллыг үе үе хянаж байдаг.

Мэргэжилтнүүдийн өндөр ур чадвар нь дэлхийн хамгийн том компанийн хувьд онцгой бахархал юм. Ийнхүү 2017 онд 12 орны төлөөлөл болсон Шанхай хотод болсон олон улсын аж үйлдвэрийн тэмцээнд Транснефть-Дружба ХК-ийн гагнуурчид шагнал хүртжээ. Ажилчдын санал хүсэлт (ихэнх нь) нь тэдний зохиогчид аж ахуйн нэгжид ажиллах хугацаандаа үнэхээр их зүйл сурсан болохыг харуулж байна.

Компанийн үйл ажиллагааны нэг чухал чиглэл бол хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхэд байнгын анхаарал хандуулах явдал юм. Энэ чиглэлээр хийхээр төлөвлөж буй ажлуудын дунд бизнесийн үйл ажиллагааг цаашид автоматжуулах, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг оновчтой болгох, стандартчилах, холбогдох боловсон хүчний даалгаврын нарийн төвөгтэй байдлын түвшинд нийцүүлэх зэргийг удирдагчидтай хийсэн ярилцлагад дурджээ.

Компанийн хөгжлийн төлөвлөгөөг сайтар судалж үзээгүй ч Транснефть аажмаар хөгжиж байна гэсэн дүгнэлтэд хүрч болно. Харьцангуй эргэлт багатай компанид ажил хийх нь мэдээж маш ховор байдаг.

Өгүүллийн цаашдын хэсэгт компанийн зарим хэсгүүдийн нийгмийн талаархи товч тайлбарыг өгөх болно.

OOO Транснефть-Восток

Компанийн энэ хэлтэс нь газрын тосны бүтээгдэхүүнийг бүс нутгийн хэмжээнд нийлүүлэх, энэ түүхий эдийг Хятад руу экспортлох зэрэг үүргийг гүйцэтгэдэг. Хятад руу газрын тос тээвэрлэх газрын тос дамжуулах хоолойн урт нь 2700 км, дотоодын газрын тос дамжуулах хоолойн нийт урт (Омск, Красноярскаас Эрхүү хүртэл) 1300 км.

Савны парк, газрын тос шахах станцууд, газрын тос ачих цэгүүд, хангамжийн баазууд нь мөн Транснефть-Восток ХК-ийн үйлдвэрлэлийн чадавхийг бүрдүүлдэг. Ажилтны үнэлгээ нь дараах гүйцэтгэлийн шинж чанаруудыг агуулна:

• зохистой нийгмийн багц;
• сайн үйлдвэрийн сургууль;
• хөдөлмөрийн хамт олон дахь бүтээлч харилцаа.

Хэлтэс цаашид хөгжих хэтийн төлөвтэй байна. Одоогийн байдлаар "Зүүн Сибирь-Номхон далай" экспортын нефтийн хоолойноос гадна "Күйүмба-Тайшет" гэсэн өөр нэг нефтийн хоолой барих стратегийн шийдвэр гарчээ. Бүтцийн хувьд "Транснефть Восток" ХК нь бүс нутгийн газрын тос дамжуулах хоолойн гурван үйлдвэрээс (Нерюгринский, Ленинский, Эрхүү) бүрдэнэ. Энэ талаар ажилчдын санал эерэг байна. Зөвшөөрч байна, бүс нутгийн менежерүүдийн хувьд 5-аас 4, 4 оноо авах нь маш өндөр үзүүлэлт юм. Албан бус форумд ажилчид манлайллын хэв маяг, арга барил, ажлыг урамшуулах арга зүй, баг доторх ёс суртахууны уур амьсгалыг илэн далангүй хүлээн зөвшөөрдөг нь ховор байдаг.

Транснефть Алс Дорнод

Энэ бол нэлээд залуу компани бөгөөд 2010 оны 01-р сарын 13-нд магистраль шугамаа барьж эхэлсэн. Номхон далай хүртэлх газрын тос дамжуулах хоолойн 2-р шатны хөрөнгө оруулагч, үйлчилгээний компани нь Транснефть ХК юм. - Алс Дорнод. Ажилчдын санал хүсэлт нь түүнийг илт гэрчилж байнаажлын зохион байгуулалтын давуу тал ба таагүй мөчүүд.

Үүний дагуу ажилчид компанид 5 онооноос 3 оноо өгдөг нь тухайн салбарын аж ахуйн нэгжүүдийн жигнэсэн дундаж үнэлгээтэй тохирч байна.

Асуудал юу болохыг олж мэдье. Аж ахуйн нэгж нь үйлдвэрлэлийн нарийн төвөгтэй асуудлыг шийддэг: Сковородино-Хабаровск-Врангелийн чиглэлд 2047 км гол хий дамжуулах хоолойд үйлчилдэг; экспортын газрын тос тээвэрлэхээс гадна Транснефть Алс Дорнод ХК-ийн Хабаровскийн газрын тос боловсруулах үйлдвэрийг түүхий эдээр хангадаг. Ажилчдын тойм нь энэ нь ажиллахад маш найдвартай газар гэдгийг тэмдэглэж, ажилчид нийгмийн бүрэн багцыг хүлээн авдаг, гэхдээ доод түвшний ажилчдыг шууд дарга нар нь ихэвчлэн торгодог гэсэн шүүмжлэлийг агуулдаг. Мэдээжийн хэрэг, ажилчдын талаар илүү үнэнч тойм байдаг бөгөөд тэдгээрийн ажилдаа нухацтай хандах хандлагыг үнэлж байсныг мөрөөр уншиж болно. Гэсэн хэдий ч баримт бол баримт юм - Транснефть Дорнод ХК-ийн тухай шиг Транснефть Алс Дорнодын аж ахуйн нэгжийн талаар магтаал шүүмжлэл байдаггүй. Ажилтнууд компанийнхаа талаар бардам бичдэггүй.

Магадгүй Транснефть компанийн дээд удирдлага энэ хэлтсийн удирдлагын арга зүйг боловсронгуй болгоход илүү анхаарах ёстой.

Транснефть-Сибирь

Энэ бол Транснефть компанийн хамгийн том хэлтэс юм. Энэ аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хөрөнгөөр жилд 300 сая тонн Тюмень газрын тос тээвэрлэдэг. Энэ нь 27 үйлчилдэгнийт урт 9.3 мянган км газрын тосны гол шугам хоолой. Тэдний хамгийн том нь:

• Сургут - Горький - Полоцк;
• Холмогори - Клин;
• Уст-Балык - Курган - Уфа - Алметьевск;
• Нижневартовск - Курган - Куйбышев;
• Уст-Балык - Омск.

Компанийн 11 мянган хүнтэй ажилтан нь Ямало-Ненец, Ханты-Мансий автономит тойрог, Тюмень, Курган, Свердловск мужуудад байрладаг байгууламжуудад үйлчилдэг. Транснефть Сибирь ХК-ийн 85 газрын тос шахах станц, 3.3 сая м3 багтаамжтай 3 савны паркад үйлчилдэг. Компанийн хамгийн том хэлтсийн ажилчдын санал хүсэлтийг үнэнч гэж нэрлэж болно. Ажлын зохион байгуулалтын эерэг талуудаас дурдвал:

• мэргэжлийн сургалтын боломж;
• цалингийн тогтвортой байдал, зохистой нийгмийн багц;
• урамшуулал: газрын тосны ажилчдын өдрийн цалин, 13 дахь цалин.

Хэвийн ажлын өдрийн тухайд ажилчдын санал зөрүүтэй байна. Тэдний ихэнх нь тус компанийг найман цаг ажлын өдөртэй, хоёр өдөр амардаг гэж бичдэг. Гэсэн хэдий ч, энэ хуваарь худлаа гэсэн ажилтнуудын шүүмж байдаг.

Бас анкетын дагуу "Гудамжнаас ирсэн хүн" Транснефть-Сибирь ХК-д ажилд орох нь бодитой бус гэдгийг дурьдсан. Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын санал хүсэлт нь ажилд орохын тулд хүн зөвлөмж өгөх ёстойг харуулж байна. Ийм болгоомжтой боловсон хүчний бодлого тэдгээрт л бийхөдөлмөрийг үнэлдэг байгууллагууд.

Транснефть-Хойд

Энэ үйлдвэр нь Тиман-Печерскийн бүс нутгийг хөгжүүлэх стратегийн ач холбогдолтой юм. Энэ нь ойролцоогоор 2,700 ажилтантай. Энэ нь Коми, Ярославль, Архангельск, Вологда мужуудын газрын тос дамжуулах хоолойд үйлчилдэг. Тэдний нийт урт нь 1560 км. Хурдны замын хамгийн том салбар бол "Ухта - Ярославль", "Уса - Ухта" юм. Транснефть-ийн үйлдвэрлэлийн болон ерөнхий балансад харьцангуй бага хувийг Транснефть-Норт ХК эзэлж байна. Ажилчдын санал хүсэлт үнэнч байдаг. Таван онооны системээр дундаж оноо 4 байна. Аж ахуйн нэгжийн давуу талуудын дунд:

• өндөр цалин, зохистой нийгмийн багц;
• карьерийн боломж;
• хатуу ажлын багууд;
• тоног төхөөрөмжийг цаг тухайд нь шинэчлэх, зөв засвар үйлчилгээ хийх;
• удирдлагын ажилтнуудад хүндэтгэлтэй хандах хандлага.

Алдаа дутагдлуудын нэг нь ажилчидтай богино хугацаанд хөдөлмөрийн гэрээ байгуулан боловсон хүчний сэлгээг зохиомлоор бий болгож байгаа явдал юм.

Транснефть-Урал

Энэ үйлдвэр нь 8858 км газрын тосны бүтээгдэхүүн дамжуулах хоолой, мөн нийт 2 сая м3 багтаамжтай танкийн паркаар үйлчилдэг3. Энэ нь үйлдвэрлэгчид болох Оренбургнефть ХК, ЛУКОЙЛ-ПЕРМ ХХК-аас газрын тос хүлээн авдаг. Нэмж дурдахад тус компани нь "Сибирь", "Баруун Сибирь" зэрэг компанийн системийн зэргэлдээх нэгжүүдээс газрын тос хүлээн авдаг.

ОХУ-ын Транснефть-Урал ХК-ийн 8 бүрэлдэхүүн хэсгийн нутаг дэвсгэрт дамжин өнгөрөх тээврийн үүргийг гүйцэтгэдэг. Ажилчдын тоймХарамсалтай нь энэ компанийг албан ёсны вэбсайтад байршуулаагүй байна. Сайн уу, муу юу? Энэ нөхцөл байдал нь таван онооны системээр 4 гэсэн оноотой ойролцоо байна гэж социологичид үзэж байна. Эцсийн эцэст, үндэслэлгүйгээр ажлаас халагдсан аж ахуйн нэгжийн ажилтан зохих шүүмжлэлд бухимдлаа илэрхийлэхэд юу ч саад болохгүй.

Үйлчилгээний нэгжүүд (хяналт, хамгаалалт, жолооч)

Транснефть Надзорын нэг хэсэг нь компанийн бүх хэсэгт төлөвлөгөөт шалгалт хийдэг. Энэ нь ирж буй хяналт, тээврийн бүх үйл явцын нийцэж байгаа эсэхийг шалгах, материал, бүтээгдэхүүнийг бэлэн зураг төсөл, технологийн баримт бичигт хадгалах ажлыг гүйцэтгэдэг. Хяналт, засварын ажлыг Транснефть-Надзор ХХК-ийн SNiP 12-01-2004 оны хот төлөвлөлтийн дүрэм, барилгын хяналтын тухай журамд үндэслэнэ. Ажилчдын санал хүсэлт нь сахилга бат, ойр ойрхон, удаан хугацаагаар бизнес аялал хийх, боловсон хүчний эргэлт ихтэй байх зэрэгт тавигдах шаардлагуудыг нэмэгдүүлсэн. Транснефть компанийн бусад хэлтсийн ажилтнуудаас боловсон хүчнийг сонгон шалгаруулахыг илүүд үздэг болохыг гэрчлэх ажилчдын санал бодлыг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй. Компанид аль хэдийн туршлагатай, түүний ажлын зарчмыг мэддэг эдгээр аудиторууд аудитын үр шимийг хүртэх боломжтой. Эцсийн эцэст, хэлтсийн хяналтын зорилго нь дутагдлыг илрүүлэхээс гадна асуудлыг шийдвэрлэх арга замын талаар цаг тухайд нь зөвлөгөө өгөх явдал юм. Мөн ажлын онцлогийг мэддэг мэргэжлийн хүнээс л сайн зөвлөгөөг хүлээж болно.

Харьцангуй саяхан буюу 2014 онд Транснефть компанийн нэг хэсэг болох Транснефть Охрана ХХК-ийн салбар нэгж байгуулагдсан. Ажилчдын санал хүсэлт нь зөв болохыг харуулж байнагазрын тос дамжуулах хоолойн хамгаалалтыг зохион байгуулах, объектын болон нэвтрэх горимыг хадгалах, захиргааны зөрчил, зөрчлөөс урьдчилан сэргийлэх. Тус компани нь бүс хоорондын төрлийн 11 хэлтэстэй.

Транснефть компанид олон тооны жолооч нар ажилладаг. Нэгжийг тээврийн хэрэгслээр тоноглохдоо техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг (ашиглалтын коэффициент, даац, миль, техникийн дундаж хурд) харгалзан үздэг.

Транснефть ХК нь ерөнхий зориулалтын болон тусгай зориулалтын хөдлөх бүрэлдэхүүн гэсэн хоёр ангиллын тээврийн хэрэгслийг ашигладаг. Ажилчдын санал хүсэлт - жолооч нар ажлынхаа янз бүрийн зохион байгуулалтыг гэрчилдэг: нэг, хоёр ээлж, өдрийн цагаар. Жолооч нарын ажлын мөчлөг нь ерөнхий засвар, үйлчилгээний хуваарь, тээврийн хэрэгслийн тоо, ханган нийлүүлэгчдийг тээвэрлэх боломжтой хугацаа зэргээс хамаарна.

Ажилчин-жолооч нар өөрсдөө компанийнхаа ажлыг 5 онооноос 3 оноогоор үнэлдэг. Эерэг талуудын дунд нийгмийн зөвшлийн багцыг дурдаж, автомашины засвар үйлчилгээг цаг тухайд нь хийж өгдөг. Эдгээр ажилчид тогтмол бус ажлын цаг, бизнес аялал байнга хийдэг талаар сөрөг ярьдаг. Компанийн жолооч нарын дунд боловсон хүчний эргэлт нэмэгдсэн.

Дүгнэлт

Компани нь найдвартай ажил олгогч юм. Транснефть нь хөгжлийн явцад байнга байдаг: бүтэц нь сайжирч, газрын тосны гол хоолойн сүлжээ баригдаж байна. Барилгын ажил хийгдэж байна:

• Зүүн Сибирь-Номхон далайн систем нь жилд 30 сая тонныг тээвэрлэх хүчин чадалтай;
• Балтийн систем (жилд 35 сая тонн);
• Мурманскийн нефтийн хоолой;
• Заполярье-Пурп-Самотлор газрын тосны хоолой.

Ажилчдын нийгмийн хамгааллын асуудал компанийн удирдлагын анхаарлын төвд байдаг. Компани нь цалин хөлс, нэмэлт материаллаг дэмжлэгийн зарчмуудыг тодорхой тогтоосон. Энэхүү ажил нь Санкт-Петербургийн газрын тос, байгалийн хийн аж ахуйн нэгжүүдийн олон улсын форумаас хамгийн өндөр үнэлгээ авсан бөгөөд нийгэмд чиглэсэн компанийн гол шагналыг "Транснефть" ХК-д гардуулав. Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын санал хүсэлт үүнийг баталж байна. Бараг бүх хэлтсийн ажилтнууд нийгмийн томоохон багцыг тэмдэглэж байна.

Түүгээр ч зогсохгүй тус компанийн дийлэнх аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчин мэргэжлийн сургалтыг сайн зохион байгуулж, хөдөлмөрийн хамт олны дунд бизнесийн таатай орчин байгааг дурдаж байна. Гэсэн хэдий ч эдгээр шинж чанаруудыг өөр өөр хэлтэст өөр өөр аргаар хэрэгжүүлдэг. Транснефть компанийн удирдлага боловсон хүчний эргэлт ихтэй хөдөлмөрийн хамт олны үнэнч байдлыг нэмэгдүүлэх арга хэмжээг аль хэдийн авч байгаа байх.

Транснефть ХК-д "Инженер-техникийн боловсон хүчнийг системтэйгээр сонгон шалгаруулах, сургах" болон "Ажилчдыг урам зоригжуулах үр дүнтэй байдлын төлөө" бүх Оросын дипломыг гардуулав. Компанийн талаархи ажилчдын санал хүсэлт нь ийм өндөр үнэлгээ үнэн болохыг баталж байна. Эцсийн эцэст, товч өгүүлбэрүүдийг ажилтнуудын тоймд байнга олдог"Үйлдвэрлэлийн сайн сургууль" эсвэл "Би үнэ цэнэтэй туршлага хуримтлуулсан" нь маш их зүйлийг хэлдэг.