Урамшуулал нь Ажилчдад олгох урамшууллын жишээ заалт

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Өнөөдөр олон компаниудын хүний нөөцийн хэлтсийн ажилтнууд урамшуулал гэх мэт арга техникт улам бүр найдаж байна. Энэ нь ажил хайгч, ажилчдын хувьд аж ахуйн нэгжийн сонирхол татахуйц байдлыг эрс нэмэгдүүлж, улмаар өрсөлдөх чадвартай болгодог. Өөр нэг том урамшуулал бол урам зоригтой ажилчид илүү дуртай ажиллах явдал юм.

Урамшууллын системийн мөн чанар

Хөдөлмөрийн тухай хуульд заасан тодорхойлолтоор бол урамшуулал гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн ажилчдад цалингаас гадна санхүүгийн нэмэлт эх үүсвэрийг хуримтлуулж, олгохыг хэлнэ. Ийм схемийг өмчийн хэлбэр, үйл ажиллагааны төрлөөс үл хамааран бүх байгууллагад ашиглах боломжтой.

Төсвийн аж ахуйн нэгжүүдийн урамшууллын тогтолцоог удирдлага нь шууд тогтоодог. Үүний зэрэгцээ материаллаг урамшууллын төрөл, түүний хэмжээг хоёуланг нь байгууллагын дарга өөрөө томилж болно. Үндсэн нөхцөл: ажилчдад төлөх нийт төлбөрийн хэмжээ (цалин болон урамшуулал) тохирох ёстойхуваарилагдсан хуваарилалтад.

Төсвийн бус компаниудын хувьд бүх зүйл арай хялбар байдаг. Нэгэнт санхүүжилт авах эрхгүй учраас цалинд хэдэн төгрөг зарцуулсан талаар тайлагнадаггүй. Ийм учраас ийм аж ахуйн нэгжүүд үйл ажиллагааны харьцангуй эрх чөлөөтэй байдаг. Улсын хэмжээнд хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээг тогтоодог бөгөөд түүний үндсэн дээр компанийн удирдлага цалин, урамшуулал, нэмэгдэл, нэмэгдэл төлбөрийг тогтоодог.

Урамшууллын төрөл: тогтмол төлбөрийн онцлог

Хоёр төрлийн урамшууллын төлбөрийг ихэвчлэн ашигладаг. Эдгээрийн эхнийх нь компаниас баталсан цалингаар олгодог цалин хөлс юм. Энэ тохиолдолд урамшуулал нь системтэй, өөрөөр хэлбэл тэтгэмжийг тогтмол төлдөг (жилд нэг удаа, улирал, хагас жил, сар, долоо хоног). Бүх ажилчдыг шагнадаггүй, гэхдээ тодорхой тойрог, жишээлбэл эдийн засагч, борлуулалтын ажилтнууд эсвэл хэд хэдэн хэлтсийн ажилтнууд. Урамшууллын хэмжээг тооцохдоо компанийн боловсруулсан хөдөлмөрийн тодорхой үзүүлэлт, урамшууллын нөхцлийг харгалзан үзнэ.

Үүнээс гадна тодорхой хэмжээний төлбөр байдаг: нэг албан тушаалын цалин, түүний тал буюу цалингийн дүнгийн хувь.

Нэгдүгээр төрлийн санхүүгийн урамшууллыг тооцох, төлөх үйл явцыг дагалддаг бүх нарийн ширийн зүйлийг ажилчдад урамшуулал олгох тухай заалтад тусгасан болно. Энэхүү баримт бичгийг захиргаа баталж, шаардлагатай бол үйлдвэрчний эвлэлийн байгууллагатай зохицуулдаг. Уг журамд ажилчдаа биелүүлсэн тохиолдолд тодорхой хэмжээгээр урамшуулал олгох үүргийг тухайн байгууллагад ногдуулсаннөхцөл.

Анхны төрлийн шагналын талаар дэлгэрэнгүй

Дэлгэрэнгүй үзэхэд тодорхойлсон төрлийн санхүүгийн урамшууллыг хоёр бүлэгт хуваадаг:

• Компанийн зорилтод хүрсэн шагнал. Ийм урамшуулал нь ажилтнуудын гол хөшүүрэг бөгөөд энэ нь тэднийг даалгавраа биелүүлэхэд нь урамшуулдаг.
• Урамшууллын урамшуулал - Тоног төхөөрөмж, нягтлан бодох бүртгэлийн систем эсвэл байгууллагын үйл ажиллагааны бусад тал дээр сайжруулсан урамшуулал.

Энэ төрлийн урамшууллыг тусгай бүлэгт нэгтгэсэн бөгөөд ажилтан түүхий эд, материал, ямар ч төрлийн эрчим хүчний хэмнэлт гаргасан эсвэл компанидаа өөр аргаар тусалсан тохиолдолд ашигладаг.

Нэг удаагийн урамшуулал нь систем биш

Нэрнээс нь харахад нэг удаагийн санхүүгийн урамшууллыг тогтмол олгодоггүй. Тэдгээрийг олж авах гол нөхцөл бол ажилдаа тодорхой амжилтанд хүрэх эсвэл чухал үйл явдал, жишээлбэл, бүх нийтийн баяр, компани, салбар эсвэл тодорхой ажилтны ойн өдөр эхлэх явдал юм.

Энэ тохиолдолд ажилтны урамшууллын загвар нь дараах байдалтай байна: ажилтан арван жилийн турш компанийн сайн сайхны төлөө ухамсартай ажиллаж байна. Ийм ойг тохиолдуулан дарга нь гавьяат хүнд шагнал олгох тухай зарлиг гаргадаг. Өөрөөр хэлбэл, мартагдашгүй огноо нь цалин хөлс төлөх үндэс болдог (энэ болон бусад ижил төстэй нөхцөлүүдийг ажилчдад урамшуулал олгох заалтад тусгасан болно).

Яагаад албан тушаал гаргах хэрэгтэй

Энэ баримт бичгийг тухайн байгууллагын орон нутгийн актууд, өөрөөр хэлбэл түүний бүтэц, зохион байгуулалттай холбоотой байж болно.компани бүр өөрийн агуулгыг боловсруулдаг. Баримт бичиг нь зөвхөн тухайн аж ахуйн нэгжийн ажилчдад хамаарна.

Ажилтны урамшууллын жишээ заалтыг доор үзүүлэв.

Захиргаа үүнийг эмхэтгэхдээ урамшууллын төлбөрийн эдийн засгийн үндэслэлд ихээхэн анхаарал хандуулдаг. Тэдний гол үүрэг бол шагнал хуваарилахдаа тэгшитгэх зарчмаас зайлсхийх явдал юм.

Технологийн үйл явц, үйлдвэрлэлийн мөчлөг, нягтлан бодох бүртгэлд ашигласан үеүүдийн онцлогт үндэслэн урамшууллын цагийг сонгоно. Эдгээр ижил хүчин зүйлүүд нь аль нэг газар, дэлгүүр, хэлтэс эсвэл пүүсийг бүхэлд нь урамшуулах эсэхийг тодорхойлдог.

Урамшуулал тооцохдоо тооцдог нэмэлт төлбөр, тэтгэмж

Аж ахуйн нэгжийн зарим ажилчдын цалин нэгээс дээш цалингаас бүрдэж болно. Заримдаа хүмүүс нэмэлт үүрэг хариуцлага, үүрэг хариуцлага хүлээдэг бөгөөд энэ нь мэдээжийн хэрэг санхүүгийн төлөвлөгөөнд тусгагдсан байдаг. Бусад нь хөдөлмөрийн хүнд нөхцөл эсвэл мэргэжлийн амжилтын улмаас өндөр цалин авах эрхтэй.

Хэрэв нягтлан бодогч тогтмол цалингийн хуримтлалд оролцож байгаа бол нэг удаа бий болгосон ажилтны урамшууллын жишиг заалтыг загвар болгон хадгалах нь зүйтэй. Компани нь өөр өөр төрлийн санхүүгийн урамшуулалтай нэгээс олон ангиллын ажилтнуудтай бол хэд хэдэн бэлтгэсэн загвар байх ёстой.

Үүнд ажилтны тарифт нэмэлт төлбөр нэмж болнотэр үед:

• Мэргэжлийг (албан тушаал) хослуулсан.
• Өөр ажилтны (түр эзгүй байгаа) үүргээ биелүүлнэ.
• Сөрөг нөхцөлд ажиллах.
• Шөнө ажилладаг.
• Тогтмол бус ажлын өдөртэй.
• Мэргэжлийн өндөр түвшинд хүрсэн (анги болон эрдмийн зэрэг авсан, өндөр амжилт гаргасан, чухал даалгавар гүйцэтгэсэн).

Нэмэлт хураамжийн илүү нарийвчлалтай жагсаалтыг аж ахуйн нэгж бүрээр тус тусад нь гаргадаг.

Урамшууллын зохион байгуулалт: урамшуулал олгох нөхцөл

Урамшуулал үнэхээр ажилчдыг урамшуулах хүчин зүйл болохын тулд урьдчилан боловсруулсан системийн дагуу хуваарилж, тооцож, олгодог.

Шударга бус шийтгэл, үндэслэлгүй урам зоригоос өөр муу зүйл байхгүй, учир нь энэ тохиолдолд даргын эрх мэдэл алдагдаж, ажилчдын итгэл найдваргүй болно.

Урамшуулал олгох нөхцөл, шалгуур үзүүлэлтийг урамшууллын журамд тусгасан болно (дээр санал болгож буй загвар нь боломжит хувилбаруудын зөвхөн нэг нь юм).

Хэрхэн дээд зэрэглэлийн системийг бий болгох вэ

Систем дизайнерууд дараах хүчин зүйлсийг харгалзан үздэг:

1. Тогтоосон зорилгодоо хүрсэн эсэх, тэдгээр нь хөдөлмөрийн үр ашигт нөлөөлж байна уу.
2. Урамшуулал тооцох шалгуур үзүүлэлтийг хүлээн авсан уу.
3. Урамшуулал олгох нөхцөл бүрдсэн байна.

Янз бүрийн үйлчилгээ, нэг хэлтсийн ажилтнуудад зориулагдсанаж ахуйн нэгж, урамшууллын үзүүлэлт, зорилго, нөхцөл өөр байх болно. Жишээлбэл, техникийн хяналтын ажилтнуудыг зөвхөн бүтээгдэхүүний чанарын тодорхой үзүүлэлтэд хүрсэн тохиолдолд л шагнаж болно. Дизайнер, технологичдод ихэвчлэн шинэ тоног төхөөрөмж, технологи, материалыг боловсруулж, хэрэгжүүлсний төлөө цалин хөлс өгдөг. Нягтлан бодогчид тодорхой тайлан бичиж, тооцоо хийж урамшуулал авдаг.

Ажлын үр дүнг бодитой шалгуур үзүүлэлтээр (чанар, тоо хэмжээ, хэмжээ) үнэлэх боломжтой тохиолдолд цалин хөлсний хэмжээг ийм өгөгдөлтэй холбоно. Хэрэв ажлын агуулга, түүний үр дүн илүү хийсвэр (шинжлэх ухааны ололт, судалгаа, бусад бүтээлч ажил) байвал төлбөрийн хэмжээ нь тухайн мэргэжилтний нийтлэг үйл хэрэгт оруулсан хувь нэмэрээс хамаарна, эсвэл шинжээчийн дүгнэлтээр тодорхойлогддог.

Компанийн ямар ажилчдад урамшуулал олгодог вэ

Урамшууллын төлбөрийг зөвхөн тухайн компанид ажиллаж байгаа ажилчид, мөн тодорхой хугацааны хөдөлмөрийн гэрээгээр ажилладаг хүмүүс (тодорхой ажилд хөлсөлсөн) олгоно. Ажил олгогч нь иргэнтэй иргэний эрх зүйн гэрээ байгуулсан тохиолдолд мөнгөн урамшууллын хэсгийг тусад нь хэлэлцэнэ.

Орон тооны бус ажилчдын хувьд өөр өөр нөхцөл үйлчилдэг: удирдлага нь хамтын гэрээнд урамшууллын заалт оруулах эсвэл нэмэлт төлбөр авах шаардлагатай байгаа талаар үйлдвэрчний эвлэлийн төлөөлөгч, хөдөлмөрийн хамтын зөвлөлийн дарга эсвэл өөр эрх бүхий хүнтэй ярилцаж болно..

Урамшууллын мэдүүлэг ямар байна

Дараагийн хугацаа (сар, улирал, жил) дуусч эсвэл тодорхой ажил дуусахад нягтлан бодох бүртгэлийн ажилтнууд болон хэлтсийн дарга нар урамшуулал тарааж эхэлдэг.

Нягтлан бодогч нар юуны түрүүнд энэ хугацааны зардал, цалингийн сан болон ажилчдын санхүүгийн урам зоригийг хангахад хэдий хэмжээний хөрөнгө зарцуулах талаар тайлан гаргадаг.

Дараа нь захирал хэлтсүүдээс (хэрэв байгаа бол) хүлээн авсан тайлагналын мэдээллийг шалгаж, хэлтэс хооронд санхүүжилт хуваарилдаг.

Дэд дарга нарын үүрэг бол өөрт нь итгэмжлэгдсэн нэгжид (салбар, хэлтэс, лаборатори) хяналт тавих явдал юм. Урамшууллын хугацаа дуусахад эдгээр бүтцийн нэгжийн дарга нарт олгох урамшууллын хэмжээний талаар санал оруулах ёстой. Үүний зэрэгцээ дэд захирлууд тодорхой ажилчдад ямар урамшуулал олгох талаар харьяа албан тушаалтнуудынхаа (хэлтсийн дарга) санал бодлыг сонсдог. Ихэнх компаниуд саналаа бичгээр ирүүлэхийг сонгодог.

Иргэлтийн процедур дууссан

Дараагийн шатанд ирүүлсэн бүх саналыг зөвшилцөх ёстой. Дүгнэж хэлэхэд, тэдгээрийг аж ахуйн нэгжийн захирал баталсан бөгөөд энэ нь холбогдох тушаалын үндэс болно.

Зарим компанийн захиргаа ч ажилчдаа санхүүгийн урамшуулахтай холбоотой үйл ажиллагаагаа хөдөлмөрийн нэгдэл, үйлдвэрчний эвлэлийн төлөөлөлтэй зохицуулахыг илүүд үздэг.

Хэзээбүх нөхцөл хангагдсан тохиолдолд дарга нь байгууллагад тушаал гаргаж, ажилтан бүрт урамшуулал олгох үндэслэл, түүний хэмжээг танилцуулж болно. Компани нь урамшууллын байр суурийг баримталсан эсэхээс үл хамааран тушаал гарсан хэвээр байна.

Зарим нюансууд

Хэрэв томоохон компанийн ажилчдыг шагнаж урамшуулсан бол тушаалд бүх овог нэрийн жагсаалтыг заагаагүй болно. Эдгээр нь хүний нөөцийн хэлтсээс бэлтгэсэн тусдаа баримт бичгийн нэг хэсэг юм. Энэ жагсаалтыг захиалгын хавсралт гэж үзнэ.

Бүх санхүүгийн урамшууллыг ажилтан бүрийн хувийн дансанд заавал тусгаж, цалингийн жагсаалтад нь тусгадаг. Энэ нь дундаж цалинг хамгийн их нарийвчлалтайгаар гаргахад зайлшгүй шаардлагатай.