2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35
Хэн ч, хэзээ ч, хаана ч алдаанаас ангид байдаггүй. Энэ санааг АНУ-ын Ерөнхийлөгч Теодор Рузвельт хамгийн зөв илэрхийлсэн:
Юу ч хийдэггүй хүн алдаа гаргадаггүй.
Мэдээж энэ санааны эх сурвалж түүнээс олон зууны өмнө төрсөн. Рузвельт зүгээр л эртний хэллэгийг орчин үеийн ойлгомжтой хэл рүү орчуулсан. Гэхдээ ерөнхийдөө энэ нь бүгдэд ойлгомжтой байдаг - бүгд андуурдаг. Үнэн хэрэгтээ бизнесийн өдөр тутмын амьдралын орчин үеийн хэмнэл нь хүнд хэцүү, заримдаа үүнийг бүрэн дагаж мөрдөх боломжгүй байдаг. Манай нийтлэлд бид мөнгөтэй ажиллахад гарсан алдааны талаархи мэдээллийг өгөх болно. Хамгийн чухал нь бусдын мөнгөөр.
Тэдний жагсаалтад гарсан алдаанууд өөр байна:
- буруу хүлээн авагч руу,
- буруу зорилгоор,
- цагтаа биш,
- мөн эцэст нь, илүүдэл тоолол.
Сүүлийн алдааны талаарх мэдээллийг бид нийтлэлдээ дэлгэрэнгүй танилцуулах болно.
Хаанаас эхлэх вэ
Тиймээс алдаа гарлаа. Хэт их мөнгө шилжүүлсэн. Үйлдвэрлэлийн гинжин хэлхээнд олон хүн оролцох тусам буруу үйлдэл хийх магадлал өндөр байдаг гэж тэмдэглэжээ. Хэн нэгэн нь хэн нэгэнд ямар нэг юм хэлсэн, тэр буруу ойлгосон, буруу дамжуулсан - нөгөө нь яарсан гэх мэт …
Алдааны төрөл болон үүссэн шалтгаанаас үл хамааран буруу төлсөн аливаа төлбөрийг илүү шилжүүлэг гэж үзнэ.
Тэгээд юу хийх вэ? Айсандаа зүрхээ барьж, огцрох өргөдлөө бичих үү? Эсвэл ерөнхийдөө эзгүй арал руу зугтах уу? Мэдээж үгүй. Алдаагаа тайван, хурдан засаарай. Илүү төлсөн төлбөрийг нөхөн төлөх шаардлагатай. Гэхдээ өөрийгөө хүндэтгэхгүйгээр яаж үүнийг хийх вэ гэдгийг бид нийтлэлдээ хэлэхийг хичээх болно.
Нэгдүгээрт - одоохондоо буруутныг хайж эхлэх хэрэггүй. Үүнийг дараа нь үлдээгээрэй, ингэснээр тайван уур амьсгалд та шалтгааныг олж мэдээд ирээдүйд ийм давтахаас зайлсхийх боломжтой.
Төлбөрийг банкиндаа зогсоохыг оролдъё
Хоёр дахь - буруу төлбөрийг зогсоохыг оролдоорой. Банкны мэргэжилтэнтэй шууд холбоо барина уу. Үүний тулд дансан дээрх бүх үйлдлийг зогсоох нууц кодыг өгсөн болно. Гэхдээ энэ үг үл мэдэгдэх эсвэл мартагдсан бол яах вэ? Бүү эргэлз, аль болох хурдан дарга руу гүй. Түүнийг банкны удирдлагатай анхны хүн болох санхүүгийн менежертэй яаралтай холбоо барихыг хүс.
Хэрэв цаг алдагдаагүй бол банк төлбөрөө зогсооно. Гэхдээ тэр заавал бичгээр захиалга өгөх шаардлагатай.
Танай банкинд илгээх захидлын жишээ
Интернэт банкны системд яаралтай захидал бичнэ үү. Банкинд туслах зорилгоор хэт их шилжүүлсэн мөнгийг буцааж өгөх захидлын жишээ энд байна.
Банкны менежерт, ХХК-ийн ерөнхий захирлаас "---". _._.20_-ны өдрийн _ тоот төлбөрийн даалгавар _ (тоо, үгээр) рубль _ копейк, төлбөрийн зорилго _ (төлбөрийн даалгаврын дагуу төлбөр хийх газар), мөнгийг буруу илгээсэн. төлбөр авагч _ (төлбөрийн даалгаврын дагуу хүлээн авагчийн нэр) _ (төлбөрийн даалгаврын дэлгэрэнгүй мэдээлэл). Танаас _._.20_-ны өдрийн _ тоот тушаалыг биелүүлэхгүй байхыг хүсье. ХХК-ийн ерөнхий захирал "---". |
Цахим гарын үсгээр захидалдаа гарын үсэг зурж, банк руу илгээж, шууд холболт тогтоохоо бүү мартаарай. Орчин үеийн технологи нь хэдхэн секундын дотор захидлыг хүргэх болно. Бага зэрэг хойшлуулах шаардлагатай - тэгвэл мөнгийг буцааж өгөх болно.
Төлбөрийг хүлээн авагчийн банкнаас буцаахыг оролдъё
Харамсалтай нь ихэнх тохиолдолд төлбөр аль хэдийн өнгөрч, мөнгө хүлээн авагчийн банк руу шилжүүлсэн байдаг. Хэрэв мөнгө хараахан орж ирээгүй бөгөөд санхүүгийн байгууллагын дотоод дансанд байгаа бол энэ үе шатанд төлбөрөө буцааж өгөх боломж бага ч гэсэн бий:
- төлбөр авагчтай ямар нэгэн байдлаар яаралтай холбоо барина уу. Менежер эсвэл гүйцэтгэгчтэй бол энэ нь пүүс хоорондын хамтын ажиллагаанаас аль хэдийн шалтгаална;
- хүлээн авагч банктайгаа холбоо барьж алдаатай төлбөрийг тооцохгүй байх хүсэлтийг илгээж, илгээгч банк руу мөнгөө буцааж өгөх;
- иннааштай тохиолдолд мөнгөө тэр өдөртөө буцааж өгөх байх.
Хүлээн авагчид захидал бичиж байна
Энэ тохиолдолд танд бас захидал хэрэг болно. Энд жишээ байна:
OOO-ийн ерөнхий захиралд "---" OOO-ийн ерөнхий захирлаас "---" _._.20_-ны өдрийн _ дугаартай төлбөрийн даалгавар "---" ХХК-ийн хаягаар "---" _ дэлгэрэнгүй (төлбөрийн даалгаврын дэлгэрэнгүй) _ дүнтэй (тоо, үгээр) алдаатай шилжүүлсэн мөнгө.. Энэ дүн одоогоор Банкинд байна. Арилжааны чухал шалтгааны улмаас шилжүүлэг хүлээн авсан манай байгууллагын банкинд мөнгө буцаах асуудлаар Банктай холбогдоно уу. Хавсралт: p/n No _ _._.20_ ХХК-ийн ерөнхий захирал "---". |
Баталгаажуулахын тулд банкны менежерээр баталгаажуулсан банкны гүйлгээ бүхий төлбөрийн даалгаврыг хавсаргана уу.
Үл хамаарах зүйл бий, энэ дарааллаар буцаан олголт байдаг. Гэхдээ та хүлээн авагчаас эсвэл түүний банкнаас татгалзсан хариу авах магадлалтай. Хариулт нь ийм байх болно - дансанд мөнгө орохыг хүлээнэ үү. Энэ сонголт руу шилжье.
Банкаар шилжүүлсний дараа мөнгөө буцааж өгөх
Гурав дахь сонголт нь арилжааны өдрийн төгсгөлд л боломжтой бөгөөд тайлангууд эцэслэн шийдэгдэж, гүйлгээ таны, хүлээн авагч болон банкуудын үлдэгдэлд тусгагдах болно.
Гэхдээ энэ тохиолдолд хүлээн авагчтай холбоо бариарай, эс тэгвээс тэр таны мөнгийг ашиглах боломжтойүйлдвэрлэлийн зориулалтаар.
Хүлээн авагчтай эвлэрлийн актад гарын үсэг зурах
Хоёр талын эвлэрлийн актад гарын үсэг зурснаар арга хэмжээ эхэлнэ. Шаардлагагүй жагсаалтад орсон хөрөнгийг үүнд тусгана. Үүний дараа гарын үсэг зурсан актын үндсэн дээр хэт их шилжүүлсэн мөнгийг буцааж өгөх тухай захидал бичдэг. Түүний загвар:
"---" ООО-ийн ерөнхий захирал, ерөнхий нягтлан бодогч нартаа "---" ООО-ийн ерөнхий захирал, ерөнхий нягтлан бодогч _._.20_-ны өдрийн _ дугаартай төлбөрийн даалгавар _ (тоо, үгээр) рубль _ копейк, төлбөрийн зорилго _ (төлбөрийн даалгавраар төлбөр хийх газар), ХХК-д "--- " Дэлгэрэнгүй _ (төлбөрийн даалгаврын дагуу) мөнгийг алдаатай хэт их шилжүүлсэн. Үүнийг манай байгууллагуудын хооронд байгуулсан _._.20_-ны өдрийн хоёр талын тооцоо нийлсэн актаар нотлогдож байна. Заасан дүнг "---" ХХК-д дараах дэлгэрэнгүй мэдээллийн дагуу буцааж өгнө үү: _ (банкны дэлгэрэнгүй.) "---" OOO-ийн ерөнхий захирал, ерөнхий нягтлан бодогч |
Бид зөвхөн танай пүүс үнэнч түншүүдтэй хамтран ажилладаг нөхцөл байдлыг л авч үздэг. Бусад тохиолдолд та хууль сахиулах байгууллагад хандах хэрэгтэй, гэхдээ энэ бол өөр сэдэв.
Тэгэхээр талуудын эвлэрлийн актад гарын үсэг зурсан. Захиа илгээсэн, хүлээн авсан, авч үзсэн. Хариулт нь тийм байх ёстой бөгөөд та дараагийн өдөр нь буцаан олголтыг хүлээж болно.
Хэрэв алдаа тодорхой хугацааны дараа илэрсэн бол хэмжээтом, хамтрагчийнхаа санхүүгийн чадварыг хүлээхэд бэлэн байгаарай.
Төрийн байгууллагад мөнгө илүү төлсөн тохиолдолд яах вэ
Байгууллагуудын хооронд бизнесийн хамтын ажиллагаа үүссэн тохиолдолд хэт их мөнгө шилжүүлэх хувилбаруудыг авч үзсэн. Гэхдээ төсөв болон төсвийн бус байгууллагад заавал төлөх төлбөрийг хийх үед ийм нөхцөл байдал үүсдэг. Хэрэв ялгаа нь бага бөгөөд таны дарга түүнийг өрөвдөхгүй бол түүнийг ирээдүйн төлбөрийн данс руу явуул. Үгүй бол урт хугацааны процедурт сэтгэл санаа болон бие бялдараа бэлдээрэй.
Төсвөөс мөнгө буцаах нь илүү төвөгтэй бөгөөд дараах алхамууд:
- хөрөнгө таны дансанд байх ёстой - ойролцоогоор ажлын гурван өдөр;
- үүний дараа ажлын нэгээс гурван өдрийн дотор төлбөр тооцоо нийлэх хүсэлтийг цахимаар илгээж, энэ талаарх мэдээллийг төрийн байгууллагын даргын цахим гарын үсгээр хүлээн авна;
- төлбөр тооцоо нийлсэн тухай хавсаргасан мэдээллийн хамт төрийн байгууллагын даргад илүү төлсөн мөнгийг буцаан олгох албан бичгийг цахимаар илгээх;
- захиагаа хэлэлцсэний үр дүнг мэдэж, гүйцэтгэгчээр хэн томилогдсоныг олж мэдээрэй - энэ мэргэжилтэнээс нэмэлт мэдээллийг авах болно;
- илүү төлсөн хөрөнгийг буцаан олгох тухай төрийн байгууллагын даргын шийдвэрийг авах;
- мөнгөө данс руу буцаахыг хүлээнэ үү.
Танай байгууллагад байхгүй тохиолдолд л эерэг үр дүн гарах болно гэдгийг анхаарна уутөрийн байгууллагуудын төлбөрийн өр.
Энэ нийтлэл танд тусалсан гэж найдаж байна. Илүү төлсөн мөнгийг буцаан олгох тухай бичгийн дээжийг хүргүүлсэн. Нөхцөл байдлаас гарах сонголтууд тодорхой байхад алдаа тийм ч аймшигтай биш.
Төгсгөлд нь Теодор Рузвельтийн өгүүлбэрийн хоёр дахь хэсгийг энд оруулав:
Алдаа гаргахаас бүү ай - алдаа давтахаас ай.
Та зөвхөн үүн дээр нэмэх боломжтой бөгөөд алдаагаа хэрхэн засахаа мэдэж болно.
Зөвлөмж болгож буй:
Боловсон хүчний хэрэгцээг тодорхойлох: үзэл баримтлал, төлөвлөлтийн арга, түүнийг хамруулах арга замууд
Аливаа компанийн хамгийн үнэ цэнэтэй нөөц бол ажилтнууд юм. Гэсэн хэдий ч энэ нь нэлээд үнэтэй юм. Тиймээс хамгийн бага зардлаар эдийн засгийн хамгийн их үр дүнд хүрч чадах ажилчдын тоог тодорхойлох нь туйлын чухал юм. Үүний тулд тусгай арга, хандлагыг ашигладаг. Боловсон хүчний хэрэгцээг тодорхойлох нь удирдлагын тэргүүлэх зорилтуудын нэг юм. Энэ үйл явц хэрхэн явагдахыг нийтлэлд авч үзэх болно
Хамтын ажиллагааны захидлын жишээ. Хамтран ажиллах саналын захидлын жишээ
Гүйлгээний хувь заяа хамтын ажиллагааны саналыг авч үзсэн үр дүнгээс ихээхэн хамаардаг. Хамтын ажиллагааны захидлын жишээ нь үүнийг үр дүнтэй болгоход тусална
Бизнес захидал: жишээ бичих. Англи хэл дээрх бизнесийн захидлын жишээ
Ажил хэргийн захидал, өөр хэл дээрх ёс зүй, бизнесийн түүх, захидал харилцааны түүх. Захидал зөв бичихийн ач холбогдол
Логистикийн үзэл баримтлал: үзэл баримтлал, үндсэн заалтууд, зорилго, зорилтууд, боловсруулах үе шатууд, хэрэглэх
Өгүүлэлд бид логистик гэдэг ойлголтын талаар ярих болно. Бид энэ ойлголтыг нарийвчлан авч үзэх болно, мөн логистикийн үйл явцын нарийн төвөгтэй байдлыг ойлгохыг хичээх болно. Орчин үеийн ертөнцөд энэ газар нэлээд чухал байр суурь эзэлдэг боловч цөөхөн хүн энэ талаар хангалттай ойлголттой байдаг
Дулааны сүлжээний гидравлик тооцоо: үзэл баримтлал, тодорхойлолт, жишээ, даалгавар, дизайн бүхий тооцоолох арга
Дулааны сүлжээний төгсгөлийн цэгийн гидравлик тооцооны зорилго нь дулааны системийн захиалагчдын хооронд дулааны ачааллыг шударгаар хуваарилах явдал гэж хэлж болно. Энд энгийн зарчмыг баримталдаг: шаардлагатай бол радиатор бүр, өөрөөр хэлбэл илүү их хэмжээний халаалт өгөх зориулалттай том радиатор нь хөргөлтийн шингэний илүү их урсгалыг хүлээн авах ёстой. Зөв тооцоолол нь энэ зарчмыг хангаж чадна