Ажлын цагийн ашиглалтын түвшин - онцлог, дүн шинжилгээ, үзүүлэлтүүд

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2024-01-02 13:59

Одоогийн байдлаар Оросын орчин үеийн бодит байдал дахь олон аж ахуйн нэгжүүдийн хямралын нөхцөлд санхүү, мөнгө, хөдөлмөрийн нөөцийг хэмнэх арга замыг хайх боломжийн талаар асуулт удаа дараа гарч ирдэг. Энэ зорилгоор эдийн засгийн хэд хэдэн үзүүлэлт, түүний дотор ажлын цаг ашиглалтын үзүүлэлтүүдийг судалж үздэг. Хөдөлмөрийн зардлын хэмнэлтийг зөвтгөхийн тулд аж ахуйн нэгжийн ажилчдын ажлын цаг, түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг сайтар судалж, түүнийг үр дүнтэй ашиглах тусгай үзүүлэлтүүд, жишээлбэл, ажлын цагийн ашиглалтын хувь хэмжээг харгалзан үздэг.

Манай улсын санхүүгийн хямралын нөхцөлд удирдлага нь ажилчдын хөдөлмөрлөх урамшууллыг нэмэгдүүлэх боломж, арга замыг байнга эрэлхийлэх, тэр дундаа дандаа найман цагаар ажилладаг ажилчдын цагийг хэмнэх замаар ажиллах ёстой., энэ нь ажилтанд зориулсан хувийн ажлын хуваарь.

2016 онд ARB Pro Training Institute групп компаниудын мэргэжилтнүүд судалгаа хийжээ. Москва, Санкт-Петербург, Урал, Сибирьт байрладаг Оросын 12 компанийн 2788 ажилтантай ярилцлага хийсэн. Судалгаанаас харахад ажилчдын ажлын цагийн бараг 50 хувийг зүй бус, үр ашиггүй зарцуулдаг байна. Ажлын цагийг зүй бусаар ашигласан талаар дараах үр дүн гарсан:

• 80 минутыг "утааны амралт"-д зарцуулсан;
• 60 минут цай уух;
• Хамт ажиллагсадтайгаа албан бусаар харилцах 60 минут;
• Хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах 45 минут;
• 15 минут хоцорч байна.

Эдгээр үр дүн нь урам хугарсан бөгөөд ажлын хуваарийг эргэн харж, ажлын цагийг шаардлагагүй үрэлгэн байдлыг арилгах шаардлагатай байна.

Ажлын цаг

Хөдөлмөрийн журмын дагуу хуулиар тогтоосон ажилтны ажлын байранд байх хугацааг ажлын цаг гэнэ. Үүний дагуу компанийн ашигт ажиллагааны хамгийн чухал нөхцөл нь түүний ашиглалтын бүрэн байдал, оновчтой байдлын зэргээс хамаарна.

Шинжилгээний утга

Аливаа аж ахуйн нэгжийн ажлын цагийн зарцуулалтыг хянах нь санхүүгийн болон материаллаг хяналт, нягтлан бодох бүртгэлийн чиг үүргээс ялгаатай өөрийн гэсэн хэд хэдэн онцлог шинж чанартай удирдлагын удирдлагын зайлшгүй чиг үүрэг юм.

Иймэрхүү онцлог нь ажлын цагийг ихэвчлэн ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хууль эсвэл аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн дүрэм журмаар тогтоосон норматив хэмжээнээс хэтрүүлэх боломжгүй байдагтай холбоотой юм. Ажлын цагийг үнийн бууралтаар нөхөж болохгүй, гэх мэтЦалин хөлсийг ч нэлээд хатуу зохицуулдаг.

Ийм учраас боломжит цагийг аль болох үр ашигтай ашиглах хэрэгтэй.

Ажилчид бол компанийн хамгийн чухал нөөцийн нэг учраас тухайн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл явцтай холбоотой захиалгад байнга бэлэн байх ёстой, үргэлж хэвийн ажиллаж байх ёстой. Эс бөгөөс компанийн орлого (ашигт ажиллагаа, ашиг орлого) буурна.

Ажилтнуудын цаг ашиглалтыг үнэлэх нь бүх түвшний удирдлагад аж ахуйн нэгжийн хамгийн чухал нөөцийг ашиглах, түүнчлэн ажилчдын ажлын идэвхжилийн талаар үнэн зөв, бүрэн мэдээлэл авах боломжийг олгодог.

Компанийн ажилчдын ажлын цагийг зохистой ашиглах нь үндсэн нөхцөл бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг бүхэлд нь жигд явуулах, түүнчлэн түүний бие даасан элементүүдийн уялдаа холбоотой ажиллах, багцыг амжилттай хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог. төлөвлөгөө.

Ерөнхийдөө ажлын цагийн сан (цаашид ХБ гэх), үндсэн коэффициентийг судлах нь тухайн компани дахь үйлдвэрлэлийн бүх үйл явцын зохион байгуулалт, хөдөлмөрийн бүтээмж, эцсийн үр дүнд хоёуланд нь нөлөөлдөг. компанийн үйл ажиллагааны үр дүн - ашиг.

Эдийн засгийн хямралын өнөөгийн нөхцөлд, нийгмийн зөрчилдөөн хурцдаж, хурцадмал байдал үүсч байгаа энэ үед судалж буй чиглэлийн мэдээллийг тодорхойлох нь онцгой ач холбогдолтой болж байна.

Зорилго, зорилт

Гол асуудалДотоодын арга барил нь энэ чиглэлээр туршлага дутмаг эсвэл тодорхой ур чадвар дутмаг зэргээс шалтгаалан мэргэжилтнүүдийн асуудлыг шийдвэрлэхэд бэрхшээлтэй байдаг.

Гадаадын практикт ажилчдын ажлын цагийг судлах нь мөн адил түгээмэл байдаг, учир нь энэ нь аж ахуйн нэгжийн бизнесийн үйл ажиллагааны янз бүрийн талуудад үзүүлэх нөлөөг маш эерэгээр үнэлдэг боловч зарим дасан зохицох шаардлагатай байдаг.

Шинжилгээний гол зорилго нь гарц, чанар буурахаас сэргийлэх зөвлөмж боловсруулах явдал юм.

Санал болгож буй шинжилгээний даалгавар бол хөдөлмөрийн ашиглалттай холбоотой үйлдвэрлэлийн хамгийн эмзэг үеийг тодорхойлох явдал юм.

Ажлын цагийн зардлын ашиглалтын үзүүлэлтүүдэд дүн шинжилгээ хийх аргачлалыг дараах алхмуудаар илэрхийлнэ:

1. аж ахуйн нэгжид ашигласан ажлын цагийн дүн шинжилгээ, боловсон хүчнийг горимоор дахин хуваарилах;
2. ажилтнуудын шөнийн цагаар ажилласан цагийн тооцоо (ажилтнуудын ажлын гүйцэтгэл бага байх үед), илүү цагаар ажиллах (ажилчдын гүйцэтгэл мөн буурсан үед);
3. дараа нь ажлын цагийн үр ашгийг үнэлж, энэ зорилгоор RF-ийн хэрэглээнд дүн шинжилгээ хийж, RF-ийн тэнцвэрийг тодорхойлж, бүрдүүлэн, нэг ажилтанд RF-ийг тооцож, бусад зарим үзүүлэлтүүдийг мөн гаргадаг. тодорхойлсон;
4. дараагийн шатанд PDF-д сөргөөр нөлөөлж буй шалтгааныг ойлгож, тодорхойлох шаардлагатай;
5. тодорхойлсон "өвдсөн" газруудыг арилгах үндсэн арга хэмжээг боловсруулж, санал болгож байнасөрөг үр дагаврыг арилгах сонголтууд.

Итгэлцүүрийн ерөнхий шинж чанар

Ажлын цагийн ашиглалтын түвшин (цаашид Кирв гэх) нь аж ахуйн нэгжийн түвшинд болон эдийн засгийн салбарын түвшинд аль алинд нь дүн шинжилгээ хийх, харьцуулах үзүүлэлтүүдэд ашиглагддаг. Мөн энэ коэффициент нь тухайн аж ахуйн нэгж хөдөлмөрийн нөөцийг хэрхэн ашиглаж байгаа, хөдөлмөрийн үндсэн төлөвлөгөөг биелүүлэх нөхцөлийг үнэлэх боломжтой болгодог.

Энэ коэффициент нь тодорхой системд нийлдэг асар олон тооны хүчин зүйлүүдэд нөлөөлдөг. Тийм ч учраас аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн цагийг судлахдаа янз бүрийн коэффициент ашигладаг бөгөөд тооцоолох аргыг доор харуулав.

Кирвийг тооцоолохын тулд та тухайн компанийн ажлын цагийн балансад агуулагдах өгөгдлийг ашиглаж болно. Нягтлан бодох бүртгэлийн анхан шатны өгөгдлийг хөдөлмөрийн тайлан гаргахад ашиглаж болно.

Үндсэн үзүүлэлтүүдийн жагсаалт

Үйлдвэрлэлийн явцад ажлын цаг алдагдах тохиолдол их байдаг. PDF файлын үр нөлөөг судлахдаа эдгээр утгыг мөн анхаарч үзэх хэрэгтэй. Бүх төрлийн алдагдлыг бууруулах (ээлжийн болон бүтэн өдрийн аль аль нь) нь ажлын цаг ашиглалтын түвшинг нэмэгдүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг.

Судалгааны явцад ажлын цагийн зардлын ашиглалтын хэд хэдэн коэффициентийг тооцсон болно.

Ажилчдын ашиглалтын түвшинхугацааг дараах томъёогоор тодорхойлно:

Krp=Df/Dn, Энд Df нь нэг ажилтны тодорхой хугацаанд ажилласан өдрийн нийт тоо, хоног;

Dn - нэг ажилтан тодорхой хугацаанд ажиллахад шаардагдах өдрийн тоо, хоног.

Ажлын өдрийн ашиглалтын коэффициентийг дараах томъёогоор тодорхойлно:

Krd=t_fu/t_n,

хаана t_{фу – дундаж бодит ажлын өдөр, цаг;}

t_{n – дундаж ажлын өдөр, цаг.}

Интеграл коэффициент нь бүх нийтийнх бөгөөд ажлын өдрийн (суралцах хугацааны) ашиглалтын хувийг илэрхийлдэг. Үүнийг дараах томъёогоор илэрхийлнэ:

Kint=KrpKrd100;

Энэ үзүүлэлтийг өмнөх хоёр коэффициентийн тодорхойлолтод үндэслэн тооцно.

Ажил, ээлжийн ачааллын нэгдмэл коэффициентийг дараах томъёогоор тодорхойлно:

Kizrm=KrsХятад, Крс - одоо байгаа ажлын горимын дагуу тухайн аж ахуйн нэгжийн нийт ээлжийн тоонд ээлжийн харьцааг хувааж тооцож болох ээлжийн ашиглалтын хувь хэмжээ;

Cnr нь тасралтгүй байдлын харьцаа бөгөөд хамгийн их дүүрсэн ээлжийн ажилчдын тоог нийт ажлын тоонд харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлогддог.

Ээлжийн харьцааг хоёр аргаар тооцоолж болно:

1. тодорхой огноо:

Огноог өөрчлөх=Cho/H, Чо - бүх ээлжийн ажилчдын тоо, хүн;

H - хамгийн их дүүрсэн ажилчдын тооээлж, хүмүүс

2. хуанлийн хугацаанд:

Xmen эгнээ=Ds/D, энд хуанлийн хугацаанд Xmen нэг ээлжийн коэффициент;

Ds - тайлант хугацаанд бүх ээлжинд ажилласан өдрийн тоо, хүн-өдөр

D - хамгийн их дүүрсэн ээлжийн өдрийн тоо, хүн-өдөр.

Сул зогсолтын ашиглалтын коэффициентийг дараах томъёогоор тодорхойлно:

Кип=t_p/(t_p + t_{np), энд Kip бол сул зогсолтын ашиглалтын хувь;}

t_{p – ашигласан сул зогсолтын тоо, хүн-цаг;}

t_{np - ашиглагдаагүй сул зогсолтын нийт дүн, хүн-цаг.}

PDF ашиглах үндсэн хүчин зүйлүүд болон тэдгээрийг тооцоолох аргууд

Уран зохиолоос энэхүү шинжилгээний хүрээнд ажлын цагийн сангийн дараах ашиглалтын хувь хэмжээг олж харж болно.

Ажлын цагийн боломжит дээд хэмжээг ашиглах коэффициент. Дараах томьёогоор тодорхойлно:

Kmvfv=(Tf/Tmvf)100, Энд Tf нь хичээлийн цагаар бодитоор ажилласан нийт цаг, цаг;

Tmvf - хамгийн их боломжтой PDF, цаг.

Энэ коэффициент нь аж ахуйн нэгжийн бүхэлдээ эсвэл тус тусдаа хэлтэсүүдийн хувьд PDF-д хийсэн шинжилгээнээс зохих дүгнэлт гаргах шаардлагатай үед шаардлагатай.

Цагийн сангийн ашиглалтын хэмжээг дараах томъёогоор тодорхойлж болно:

Ktfv=(Tf/Ttf)100, Энд Ttf нь цагийн хүснэгт, цагийн нийт PDF юм.

Энэ коэффициентСалбар хоорондын харьцуулалтад PDF-ийн ашиглалтын түвшинг харьцуулах шаардлагатай үед ашигладаг.

Хуанлийн ажлын цагийн ашиглалтын коэффициентийг дараах томъёогоор тодорхойлж болно:

Kkf=(Tf/Tkf)100, энд Tkf нь цаг, цагийн хуанлийн сан юм.

Энэ харьцаа нь аж ахуйн нэгж, салбарын түвшинд чиг хандлагыг тодорхойлоход өргөн хэрэглэгддэг.

Заагч чиг хандлага

Ажлын цагийн зардлын ашиглалтын дээрх бүх утгыг хэд хэдэн хугацаанд, жишээлбэл, суурь жил, тайлагналын эсвэл тайлагналын хугацаа, төлөвлөсөн хугацаанд тооцож, үнэлэх ёстой. Цаашид цаг хугацааны зардлын ашиглалтын үзүүлэлтүүдийн динамикийг үнэлж, өсөлт, өсөлтийн хурдыг үнэлдэг. Коэффициентийн өсөлтийн эерэг динамик нь аж ахуйн нэгжийн ажилчдын ашиглалтын өндөр өгөөжийг илтгэнэ; эсрэгээр, коэффициентүүдийн сөрөг динамик нь аж ахуйн нэгжийн ажилчдыг ашиглах нөлөө буурч байгааг харуулж байгаа бөгөөд энэ нь бүхэлдээ аж ахуйн нэгжийн эцсийн үр дүнд сөргөөр нөлөөлж байна.

Аливаа аж ахуйн нэгжийн гол ажил бол дээрх бүх коэффициентүүдийн утга өсөх хандлагатай байгаа нь тухайн аж ахуйн нэгжийн ажилчдын цагийг үр дүнтэй ашиглах явдал гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Дээрх үйл явцын үр ашгийг нэмэгдүүлэх арга хэмжээний дунд байж болнодараах хэсгүүдийг онцол:

• ажлын цагийн бүтцийг элементүүдээр нь сайжруулах;
• хөдөлмөрийн үйлдвэрлэлийн явцад ажилчдын зогсолтыг багасгах. Үүний тулд хөдөлмөрийн сахилга хариуцлагыг дээшлүүлэх, хөдөлмөрийн нөхцлийг сайжруулах, хөдөлмөр хамгаалал, өвчлөлийг бууруулах зэрэг арга хэмжээ авах шаардлагатай байна;
• ажиллагааны цагийг тогтмол хянах - жилд дор хаяж хоёр удаа өөрийнхөө зургийг ашиглан;
• менежерийн өдрийн тэмдэглэл хөтлөх шаардлагатай;
• өдөр тутмын ажлын өдрийн төлөвлөлт;
• эрх мэдлийг шилжүүлэх;
• төлөвлөгөөний засвар;
• давтагдах хяналтын функцүүдийн зардлыг багасгах;
• цаг хугацааны зардлын бусад элементийн үнэ цэн буурсантай холбоотойгоор нийт тэнцэлд үйл ажиллагааны цагийн эзлэх хувь нэмэгдэх;
• ажилтнуудын цагийн зардлын бүтцийг сайжруулах (жишээ нь, машины цагийн эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх);
• тодорхой ажилтан, мэргэжлүүдийн стандарт бус ажлын цагийн хуваарийг зохион байгуулах;
• цагаа хэрхэн үр дүнтэй удирдаж сурах, ажилчдын ажлын гүйцэтгэлийн түвшинг нэмэгдүүлэхийн тулд цагийн менежментийг ашиглах;
• тусгай систем ашиглан компанид цаг хянах автоматжуулалт. Ийм систем нь ажилчдын бие даасан болон бүхэлд нь хэлтсийн ажлын үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог. Менежер нь шаардлагатай мэдээллийг хүлээн авахын зэрэгцээ ажилчдын цагийн байдлыг алсаас ч хянах боломжтой болно.

Хаахдаа

Иймээс танилцуулсан ажлын цагийн ашиглалтын хувьтодорхой компанийн хувьд PDF ашиглах үр дүнтэй чиг хандлагыг тодорхойлох боломжийг удирдлагадаа олгоно.