Гэр бүлийн бизнесийн хямрал - яагаад, яаж?

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Хэрэв та найз нөхөд, хамаатан садантайгаа бизнес хийж чадахгүй бол - бүү хий, энэ нь сайн биш байх болно. Гэр бүлийн бизнес эрхэлж байсан хүмүүсийн ихэнх нь эрт орой хэзээ нэгэн цагт ийм дүгнэлтэд хүргэдэг шалтгааныг харцгаая.

Гэр бүл ба байгууллага: хоёр системийн уулзалт

Нэг гэр бүлийн гишүүд нийтлэг бизнес эрхлэхэд гэр бүл, байгууллага гэсэн хоёр систем нэг дор цуглардаг. Гэр бүл бол хүссэн хүсээгүй нэг гэр бүлийн гишүүд бие биетэйгээ хэд хэдэн үеийн түвшинд холбогддог хамгийн хүчирхэг албан бус систем юм. Байгууллага гэдэг нь хүмүүс харилцан тохиролцож, тохиролцож нэгдэж, чөлөөтэй нэвтэрч, гарч байдаг албан ёсны тогтолцоо юм. Мэдээжийн хэрэг, бидний хүн нэг бүр түүнд зарим хандлага, харилцааны туршлага, гэр бүлийнх нь ертөнцийн дүр төрхийг авчирдаг. Үүний ачаар бид заримдаа ажил дээрээ албан ёсны бус ханддаг - менежерүүд эсвэл эзэдтэй зарим зөрчилдөөн нь эцэг эхтэйгээ харилцах харилцааг сануулж, хамт ажиллагсдын нэг нь хамгийн сайн найз эсвэл бэлгийн хамтрагч болж, ажил заримдаа амьдралыг орлодог. Гэхдээ компани болон гэр бүлийнхэн бидэнтэй хамт өөр өөрхалаас”, мөн бид хоёр өөр систем огтлолцдог цорын ганц цэг тул гэр бүл, байгууллагад бага зэрэг өөр хүмүүс үлдэх нь тэнцвэрийг хадгалахад харьцангуй хялбар байдаг. Үүний ачаар бид одоо бизнес эсвэл гэр бүлд асуудал хаана байгааг ойлгоход хэцүү байдаггүй. Бид асуудлыг илүү тодорхой тодорхойлж, асуудал байхгүй байгаа системийн нөөцийг ашиглаж, түүнийг шийдвэрлэх боломжтой: хамтран ажиллагсадтайгаа зөвлөлдөх эсвэл гэр бүлийн хэрэгцээнд зориулж мөнгө зээлэх, мэргэжлийн хугацаанд гэр бүлээсээ сэтгэл санааны болон санхүүгийн дэмжлэг авах. үймээн самуун. Гэр бүл, бизнес хоёулаа нэгэн зэрэг хэд хэдэн цэг дээр (хүмүүс) огтлолцох үед хоёр систем хоёулаа бие биенийхээ хамгийн хүчтэй нөлөөг мэдрэх нь гарцаагүй бөгөөд хямрал яг хаана тохиолддогийг ойлгоход хэцүү байдаг - гэр бүл эсвэл бизнест. Бүр тодруулбал, гэр бүлийн бизнест хямрал нүүрлэвэл тэнд ч, тэнд ч тохиолддог учраас хаанаас эхэлснийг мэдэхэд бэрх. Бүр илүү муу нь, бие биен дээрээ овоолсон системүүд бие биетэйгээ цуурайтсанаар хямралыг өдөөж болно.

Системийн гэр бүлийн одны аргын зохиогч Берт Хеллингер гэр бүлийн тогтолцоонд зайлшгүй үйлчилдэг хуулиудыг томьёолжээ. Хууль тус бүрийг зөрчих нь гэр бүлийн гишүүдийн аль нэгнийх нь өвчин, гажуудсан зан авир, донтолт, хүүхэд төрүүлэх чадваргүй болох гэх мэт өвчний тусламжтайгаар тэнцвэрийг сэргээхийг оролддог. Од эрхэс бизнесийн түвшинд шилжиж эхэлснээр байгууллагуудад эдгээр хуулиуд өөр хэлбэрээр ажилладаг эсвэл огт ажилладаггүй нь тодорхой болсон. Харин зарим нь оронд нь ажилладагбусад.

Гэр бүлийн тогтолцооны хууль бизнест хэрхэн нөлөөлдөг вэ

1. Өмчлөлийн хууль. Гэр бүлийн бүх хуулиас хамгийн хүчтэй нь тогтолцооны гишүүн бүр түүнд харьяалагдах эрхтэй гэсэн үг юм. Энэ нь гэр бүлийн бүх гишүүдэд, тэдний үйлдэл бусад хүмүүсийн хувьд тэвчихийн аргагүй байсан ч хамаагүй, мөн гэр бүлийн гишүүдийн төлөө ямар нэг зүйлийг золиосолсон бүх хүмүүст хамаарна. Байгууллагын хувьд өмчлөлийн хууль нь эсрэгээрээ хамгийн сул талуудын нэг бөгөөд ихэвчлэн зөвхөн бизнест ихээхэн хувь нэмэр оруулсан хүмүүст хамаарна - ихэвчлэн эдгээр нь хөрөнгө оруулалтын түвшний хувьд үүсгэн байгуулагчид эсвэл тэдний ойр дотны хүмүүс юм. компанид. Мөрийн ажилтнууд, тэр ч байтугай дунд шатны менежерүүд ч сөрөг үр дагаваргүйгээр бүрмөсөн гарах боломжтой. Заримдаа ажлаасаа халагдах нь бизнесийн эрүүл мэндийг сайжруулах ноцтой арга хэмжээ болдог. Харин үүсгэн байгуулагчийн гэр бүлийн гишүүн тус компанид ажиллаж байгаа бол түүнийг ажлаас халах нь бизнесийн асуудал биш, харин гэр бүлийн асуудал болж, гэр бүлийн тогтолцооны хууль тогтоомжийн дагуу байж болохгүй. Энэ нь ихэвчлэн бизнесийг өвчлөхөд хүргэдэг.
2. Шатлалын хууль. Гэр бүл дэх шатлал нь бидний ихэнх нь хуучирсан гэж үзэх зарчмаар тодорхойлогддог: системд хамгийн түрүүнд орсон хүн илүү чухал (том хүүхэд нь бага хүүхдээс илүү чухал), эмэгтэй хүн эрэгтэй хүний гэр бүлийн тогтолцоонд ордог., шинэ тогтолцоо нь хуучин системээс илүү чухал (гэрлэсэн хүүхдүүдийн харилцаа эцэг эхтэйгээ харилцах харилцаанаас илүү чухал). Бизнесийн хувьд эрх мэдлийн хуваарилалт нь илүү төвөгтэй, шугаман бус байж болно, энд дараалал нь чухал биш, харин эрх мэдлийн хариуцлагатай нийцэх явдал юм. Эхнэр, нөхөр хоёр нэг бизнес эрхэлдэг тохиолдолдэсвэл эцэг эх, хүүхдүүдийн хувьд гэр бүлийн шатлал нь бизнесийн шатлалтай таарахгүй байх магадлал маш өндөр байдаг. Хэрэв эхнэр, нөхөр, хүүхдүүд нь нөхөр, эцэг эхээсээ илүү чадварлаг болохыг нотлох юм бол тэд илүү хариуцлагатай бизнесийн албан тушаалыг авч эхэлнэ. Үүний үр дүнд гэр бүлийн шатлалд байх ёстой хэмжээнээсээ илүү үүрэг хариуцлага хүлээсэн гэр бүлийн гишүүн сэтгэл хангалуун бус байдлыг мэдэрч, эхнэр, нөхөр, эцэг эхдээ нэхэмжлэл гаргаж, эцэст нь гэр бүлийн шатлалдаа эргэн орохын тулд бизнесээс мултрахыг оролддог. Энэ нь илүү хүчтэй чадвартай түнш гэдгийг харгалзан үзвэл бизнес хямралд орох нь дамжиггүй.
3. "Авах - өгөх" хуульд системийн гишүүн бүр бусдаас ямар нэг юм хүлээн авахдаа үүнийг өгөх зүйлтэй тэнцвэржүүлэх ёстой гэж үздэг. Энэ нь гэр бүлийн тогтолцооны хамгийн хүчтэй хууль биш боловч албан ёсны байгууллагад маш хүчтэй байдаг. Бизнес эрхэлдэг хүн бүр компанид оруулсан бүх амьдралаас мөнгө авдаг. Хэрэв анхны гэрээг бүх түвшинд дагаж мөрдвөл (ажилтан бүрийн хийсэн ажил нь тэдний хүлээн авсан мөнгөтэй тохирч байвал) бизнес тэнцвэртэй байж, урагшлах, хүрээлэн буй орчны өөрчлөлтийг даван туулах боломжтой. Хэрэв зарим түвшинд тэнцвэрийг хадгалахгүй бол албан ёсны тогтолцоо нь зөрчигчийг ажлаас халах хүртэл албадан арга хэмжээ авахыг шаарддаг. Хэрэв энэ нь тохиолдоогүй бол систем гэмтэж эхэлдэг. Гэр бүлийн тогтолцооны хууль тогтоомжийн дагуу бизнес эрхлэгч гэр бүлийн гишүүнээ халах боломжгүй гэдгийг бид санаж байна. Гэхдээ энэ нь цорын ганц муу зүйл биш юм. Энэ тохиолдолд бүх зүйл холилдсон байдаг: ажлаас халах боломжгүй эсвэл эсрэгээр, хэт бага цалингаар ажиллахыг зөвшөөрсөн гэж үздэг.гэр бүлийн гишүүдийг гэр бүлийн харилцаанд оруулах хувь нэмэр. Үүний үр дүнд байгууллагад "авах - өгөх" тэнцвэр бүрэн алдагдаж, компани доголон болж, хүрээлэн буй орчны аливаа өөрчлөлт нь үүнийг тэсвэрлэхийн аргагүй болж, ажилтнуудаас ихээхэн хамааралтай байдаг.
4. Гэр бүлийн тогтолцооны хайрын хуульд хайр нь өвөг дээдсээс үр удамд шилжих ёстой, эцэг эх нь үр хүүхдийнхээ төлөө амьдралаа зориулдаг, харин эсрэгээр биш гэж үздэг. Бизнесийн хувьд хайрын энерги нь мөнгөний энергиэр солигдож, бусад хууль тогтоомжийн дагуу амьдардаг бөгөөд өөртөө нухацтай хандахыг шаарддаг. Жишээлбэл, хайрын энерги нь таныг бизнест ажилчдаар амжилттай сольсон хүүхдүүдэд анхаарал халамж тавихад хүргэдэг. Мөнгөний энерги нь мөнгийг тэжээж буй бүсүүдэд тэргүүлэх ач холбогдол өгөхийг шаарддаг. Зар сурталчилгааны төсвөө танах эсвэл зар сурталчилгааг бүхэлд нь халах нь цалингийн санг хадгалахын тулд бизнесээ хаахаар шийдэхийн өмнөх хамгийн сүүлийн шийдвэрүүдийн нэг байдаг.

Хэрэв та энэ мах бутлуурт орсон бол яах вэ?

1. Гэр бүлийн хууль нь албан ёсны тогтолцооны хуулиас илүү хүчтэй гэдгийг санаарай. Гэр бүл, бизнес хоёрын аль нэгийг нь сонгоход хүмүүс үргэлж гэр бүлээ сонгох болно. Туршлагатай бизнесмэн хүний хийж чадах хамгийн сайн зүйл бол ард түмнээ энэ сонголтын өмнө тавихгүй байх явдал юм.
2. Гэр бүл, бизнесийн шатлалд юу болж байгааг шалгана уу. Хэрэв гэр бүлийн шатлал эвдэрсэн бол бизнесийн үр ашгийг бууруулж байсан ч та түүнд буцаж очих хэрэгтэй. Ядаж энэ нь түүнд амьд үлдэх боломжийг олгоно.
3. Мөнгөний хуулийг дээдлэхийн тулд гэр бүлтэй холбоогүй хүнийг олоорой. Энэ нь сайн нягтлан бодогч эсвэл эдийн засагч, санхүүгийн захирал гэх мэт эрх мэдэлтэй байж болнозогсоох эсвэл зардлыг бууруулах. Гадны зөвлөхийн үйлчилгээг тогтмол ашиглах нь хамгийн тохиромжтой. Ингэснээр тэрээр системийн нөлөөллийг бүрэн гүйцэд оруулалгүйгээр даван туулж чадна.
4. Хэрвээ та гэр бүлийн гишүүнээ ажлаас нь гаргахаар шийдсэн бол гэр бүлийнхнийхээ түвшинд "авах, өгөх" гэсэн тэнцвэрт байдал ажиглагдаж байгаа эсэхийг шалгаарай. Гарахыг хүссэн хүн золиослол хийх бөгөөд хариуд нь ямар нэгэн зүйл авах ёстой.