Зорилгоор нь удирдах: Онцлох үйл явдал

Зорилгоор нь удирдах: Онцлох үйл явдал
Зорилгоор нь удирдах: Онцлох үйл явдал
Anonymous

Зорилгогоор удирдан чиглүүлэхийг философи гэж нэрлэж болно. Энэхүү хэрэгслийн тусламжтайгаар тодорхой, хэмжигдэхүйц үр дүнд хүрэхэд боловсон хүчнийг төвлөрүүлснээр стратеги төлөвлөгөөг амжилттай хэрэгжүүлэх боломжтой. Зорилготой менежмент нь тухайн үед болж буй үйл явдлаас хамааран ямар нэгэн арга хэмжээ авахгүй, харин ирээдүйгээ тодорхойлох чадварыг хөгжүүлэх боломжийг олгодог. Энэ нь уламжлалт төлөвлөлтийн тогтолцоог хувь хүний хариуцлага, санхүүгийн урамшууллаар нөхдөг. Энэхүү философи нь удирдлагын хэд хэдэн функцийг цогц болгон нэгтгэдэг. Үүнд: ажилчдын төлөвлөлт, үнэлгээ, урам зориг, хяналт.

зорилгын дагуу удирдах
зорилгын дагуу удирдах

Зорилгооор удирдан чиглүүлэх нь өөрийн хариуцаж буй салбарт үр дүнд хүрэх, цалин хөлсний хэмжээ хоорондын уялдаа холбоог илэрхийлдэг. Энэхүү арга барил нь компанийн ажилтнуудад компани юунд хүрэх ёстойг ойлгох боломжийг олгодог бөгөөд ингэснээр тэдэнд даалгавраа илүү үр дүнтэй гүйцэтгэх боломжийг олгодог. Зорилгын менежмент нь байгууллагын удирдлагын тогтолцоонд илүү найдвартай санал хүсэлтийг өгч, хяналт тавих бодит үндэслэлийг бий болгож, оролцогчдод материаллаг урамшуулал өгдөг. Энэ хэрэгслийн тусламжтайгаар та илүү нарийвчлалтай төлөвлөх боломжтойхүний нөөцийн хэрэгцээ. Зорилтоор нь удирдах арга нь удирдлага болон доод албан тушаалтнуудын хоорондын харилцан ойлголцлыг сайжруулахад тусалдаг. Энэ нь мөн хоёр дахь хүнд илүү их эрх мэдэл авах, санаачилга гаргах боломжийг олгодог.

боловсон хүчний менежментийн зорилго, зорилтууд
боловсон хүчний менежментийн зорилго, зорилтууд

Энэ хэрэгсэл нь зорилгодоо иж бүрэн хүрэх, байгууллагын боловсон хүчний менежментийн асуудлыг шийдвэрлэх боломжийг олгодог. Үүний мөн чанар нь компанийн бүх түвшинд нэвтэрсэн системийг боловсруулж, хэрэгжүүлэхэд оршдог. Үүний элементүүд нь зорилго, зорилтууд (бүхэл бүтэн байгууллага болон тус тусдаа ажилчдын хувьд) юм. Үүний тулд задрал ба каскадын зарчмуудыг ашигладаг. Зорилгоо эхлээд хамгийн дээд түвшинд тодорхойлж, дараа нь тэдгээрийг хувааж, доор тодорхой зааврын хэлбэрээр (хэлтэс болон тодорхой ажилтнуудад) өгдөг. Үүний зэрэгцээ, харилцан ярианы явцад ажилтан бүр байгууллага юунд хүрэх ёстойг (мөн түүний даалгавар юу болохыг) ойлгох ёстой. Зорилгоо аль хэдийн мэддэг SMART зарчмын дагуу боловсруулдаг.

Гүйцэтгэлийн гол үзүүлэлтүүд нь ийм системийн гол элементүүд юм. Тэдний зорилго нь сонгосон шалгуурын дагуу ажилчид, чиг үүрэг, үйл явцын үр нөлөөг (үр ашиг) хэмжих явдал юм. Ажилтны KPI-ийн оновчтой тоо нь 3-7 үзүүлэлт юм. Тэргүүлэх нь тэдний жингээр тодорхойлогддог. Тэдгээрийг SMART карт хэлбэрээр дүрсэлсэн байдаг. Түүний өөр нэр нь KPI газрын зураг.

зорилтоор удирдах арга
зорилтоор удирдах арга

Ажилтны үйл ажиллагаанаас шаардагдах үр дүнг ихэвчлэн гурван түвшинд (зорилтот, доод, дээд) тогтоодог. Эндээсажилтны цалин хөлсний тодорхой хэмжээнээс хамаарна. Газрын зураг эсвэл түүний үзүүлэлтүүдийн нэг хэсгийг менежер нь доод албан тушаалтнуудад (шууд ба функциональ) зориулж боловсруулдаг. Хүний нөөц нь энэ үйл явцыг удирдан чиглүүлдэг бөгөөд энэ нь сайн KPI-д хүрэх шагналыг өгдөг. Картыг хоёр хувь хэлбэрээр боловсруулдаг (нэг нь ажилтанд, хоёр дахь нь үр дүнг нэгтгэх хүртэл менежер хадгалагдана). Ийм систем нь боловсон хүчний удирдлагын хамгийн чухал зорилго, даалгавруудыг үр дүнтэй боловсруулах боломжийг олгодог гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Зөвлөмж болгож буй:

Редакторын сонголт

Өвчний чөлөөг хэрхэн төлдөг вэ: тооцоолох журам, бүртгэлийн дүрэм, онцлог, цалин, төлбөр

Аудитын зорилтууд: зорилго, хэрэгжилтийн үе шатууд

Нягтлан бодох бүртгэлийн анхан шатны баримт бичгийн жагсаалт, тэдгээрийг гүйцэтгэх дүрмийн жагсаалт

Нягтлан бодох бүртгэлд банкны баталгааны нягтлан бодох бүртгэл: тусгах онцлог

Төсөв зохиох гол зорилго. Төсөв боловсруулах үйл явцын тухай ойлголт, мөн чанар, даалгавар

Өвчний чөлөө олгох: тооцоо, төлбөрийн нөхцөл, хэмжээ

Нягтлан бодох бүртгэлийн завсрын тайлан: онцлог, шаардлага, хэлбэр

UPD бөглөх дүрэм: үйлчилгээний төрөл, дээжээр бүртгүүлэх журам, шаардлагатай маягт, холбогдох жишээнүүд

Байгууллага хоорондын харилцан тооцоо: гэрээ, шаардлагатай бичиг баримт, маягтын маягт, жишээгээр бөглөх дүрэм

Хэт их шилжүүлсэн мөнгө: үзэл баримтлал, буцаах арга, захидлын жишээ

НӨАТ-ыг суутган тооцох тухай: нөхцөл, үндэслэл, нягтлан бодох бүртгэлийн журам, баримт бичгийг боловсруулах нөхцөл, дүрэм

PBU, зардал: төрөл, ангилал, тайлбар, нэр, тэмдэг, санхүүгийн баримт бичгийг бөглөх дүрэм

Үйлдвэрлэлийн бус хөрөнгө: тодорхойлолт, онцлог, нягтлан бодох бүртгэл

Нэршлийн бүлэг: ойлголтын тодорхойлолт, онцлог, бүлэгт хуваах

Ажлын явцын хувьд нэмэлт төлбөр: тооцоолох журам, бүртгүүлэх журам, хуримтлал, төлбөр