2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35
Төслийн менежмент нь бүх хэлбэр, хэмжээтэй бизнес эрхлэгчдийн өдөр тутмын амьдралын элемент байсаар ирсэн. Удирдлагын ийм бүтцийг үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн бүх үе шатанд гаргасан шийдвэрийн үр ашиг, чанарын хяналтыг хэрэгжүүлэхэд ашигладаг. Төслийн менежментийн өргөн хүрээний арга, хэрэгслүүдийн дотроос "Эгзэгтэй зам" арга нь ялангуяа түгээмэл байдаг бөгөөд гол зарчмуудыг нь илүү нарийвчлан авч үзэхийг санал болгож байна.
Төслийн менежмент гэж юу вэ?
“Төсөл” гэсэн нэр томьёоны олон тодорхойлолтууд нэг зүйлээр ижил төстэй байдаг: энэ нь тухайн төрлийн өвөрмөц зорилгод хүрэхэд чиглэсэн харилцан уялдаатай, цаг хугацааны хязгаарлагдмал үйл ажиллагааны багц юм. Өвөрмөц байдал, түр зуурын шинж чанар, тодорхой зорилтууд нь төслийг компанийн үйл ажиллагаанаас ялгадаг зүйл юм.
Төслийн менежмент нь өөрийн арга зүй, хэрэглүүртэй, динамик хөгжиж буй удирдлагын салбар юм.
Төслийн менежментийн бүх үе шатуудын дотроос гол үе шатуудыг ялгадаг: эхлүүлэх, төлөвлөх, хэрэгжүүлэх, дуусгах. Гэсэн хэдий ч төслийн төлөвлөлт нь эдгээрийн нэг юмгол үе шатууд. Үүний хүрээнд үндсэн зорилтот үзүүлэлтүүдийг бүрдүүлж, гүйцэтгэсэн үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацаа, дарааллыг тодорхойлдог. Энэ үе шатанд төслийн хамрах хүрээ, цаг хугацаа, төсөв, эрсдэл зэрэг янз бүрийн чиглэлээр ажиллах шаардлагатай.
Төлөвлөлтийн үе шат дахь цагийн менежментийн үе шат нь төслийн багийн бүх гишүүдийн үйл ажиллагааны үндсэн схемийг бүрдүүлэх, урьдчилан таамаглах онцгой үүрэгтэй.
Сүлжээний төлөвлөлт: үндсэн аргууд
Сүлжээний төлөвлөлтийн техникийг 1950-иад оноос хойш идэвхтэй хөгжүүлж ирсэн. Энэ нь үйлдвэрлэлийн нийт гинжин хэлхээний элементүүдийн хоорондын хамаарлыг тусгаж, цаг хугацаа, зардал, шаардлагатай нөөцийн хүртээмж зэргийг харгалзан үзэх төслийн загваруудыг бий болгоход оршино.
Сүлжээний диаграмм нь төслийн тодорхой үйлдлүүдийн логик дарааллыг тэдгээрийн хоорондын хамаарал ба хязгаарлалт (нөхцөл, нөөцийн хүртээмж гэх мэт) тусгасан график дүрслэл юм. Ийм графикийг дүрмээр бол төслийн үндсэн шинж чанарыг тусгасан хүснэгт эсвэл диаграмм хэлбэрээр үзүүлэв.
Заримдаа сүлжээний диаграммыг бүтээхдээ үйл ажиллагаа бүрийн үргэлжлэх хугацааг нарийн тодорхойлох боломжгүй байдаг. Энэ хүчин зүйлээс хамааран сүлжээний диаграммыг тооцоолох хоёр үндсэн арга байдаг. Тайлбарласан аргыг хамгийн түрүүнд боловсруулсан - ажлын үргэлжлэх хугацааг хоёрдмол утгагүй тооцоолсон тооцоолол бүхий чухал зам. Дараа нь PERT аргыг мөн ашигласан бөгөөд үүнд үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацааны магадлалын үзүүлэлтийн тооцоог оруулсан болно.
Хоёр аргын хувьдЧухал замын даалгавар: түүний үргэлжлэх хугацааг тооцоолох, түүнд багтсан үйл ажиллагааг тодорхойлох.
Төслийн сүлжээний диаграмын үндсэн элементүүд
Төслийн менежментэд сүлжээ төлөвлөлтийг ихэвчлэн ашигладаг тул өнөө үед ийм хуваарийн олон хэлбэр байдаг.
Сонгодог сүлжээний элементүүд нь Ажил ба Үйл явдал юм.
Бүтээлийг сумаар заадаг бөгөөд үргэлж нэг үйл явдлаас нөгөөд "хөтөлдөг".
Цаг хугацаа, нөөц шаарддаг ажлыг (эсвэл үйл ажиллагааг) бодит гэж нэрлэдэг ба бодит үйлдэл шаарддаггүй үйл явдлуудын хоорондын хамаарлыг (жишээлбэл, нэмэлт цаг, ажилчдыг шаарддаггүй дараагийн ажлыг эхлүүлэхэд шаардлагатай нөхцөлийг заах гэх мэт)), зохиомол юм. Хүлээх нь цаг хугацаа шаарддаг, гэхдээ нөөц шаарддаггүй (жишээлбэл, хүн энэ үйл ажиллагаанд оролцдоггүй) тусдаа ажил гэдгээрээ онцлог юм.
Үйл явдал нь тойрог (эсвэл өөр битүү геометрийн дүрс)-ээр тэмдэглэгдсэн үр дүн юм. Анхны үйл явдал (өмнөх ажилгүй, төслийн эхлэл) болон эцсийн үйл явдлыг (төслийн төгсгөл) тусад нь тодорхойлно.
График нь өөрөө сүлжээ шиг харагддаг бөгөөд тэдгээрийн зангилаанууд нь үндсэн шинж чанарыг харуулсан ажлуудаар холбогдсон үйл явдлууд байдаг.
Аргын мөн чанар
Чухал замын аргын мөн чанар нь төслийн эхнээс төгсгөл хүртэлх хамгийн урт гинжин хэлхээний уртыг тооцоолох явдал юм.
Чухал зам нь сүлжээний диаграмм дахь цорын ганц зам биш, харин цаг хугацааны хамгийн урт зам юм. ТүүнийХугацаа нь төслийн бүх үйл ажиллагааг (зэрэгцсэн ажлыг оруулаад) дуусгахад шаардагдах хугацаатай тохирч байна.
Эгзэгтэй замыг хамгийн богино зам гэж андуурдаг - энэ нь үнэн биш юм. Төөрөгдөл нь эгзэгтэй замын урт нь цаг хугацааны нөөц (нөөц) агуулаагүй, өөрөөр хэлбэл дараагийн үйл ажиллагаа бүр өмнөх ажил дуусах мөчөөс эхэлдэгтэй холбоотой юм. Гэсэн хэдий ч боломж болгондоо төслийн менежер нөөцийг нэмэгдүүлэх эсвэл дахин хуваарилах замаар (жишээлбэл, ажилчдын тоог) энэ хугацааг багасгахыг оролддог.
Төслийн эгзэгтэй замын арга нь сүлжээний хуваарь бүрийн хувьд үйл явдал, ажлын параметрүүдийг тусад нь тооцдог. Үүний тулд тусгай програм хангамжийн бүтээгдэхүүнийг ихэвчлэн ашигладаг бөгөөд энэ нь шаардлагатай бүх давталтуудыг дуусгахад шаардагдах хугацааг хэдхэн секунд хүртэл бууруулдаг. Энэ нь тусгай боловсрол, нэмэлт сургалт шаарддаггүй. Гэсэн хэдий ч сүлжээний диаграммд нэмэлт дүн шинжилгээ хийхийн тулд доорх тооцооллын мөн чанарыг судлах нь зүйтэй.
Сүлжээний үйл явдлын хамгийн эрт цагийг тооцоолох
Үйл явдлын эрт эцсийн хугацаа Tr - тухайн үйл явдлын өмнөх бүх ажлыг дуусгахад шаардагдах хугацаа.
Үйл явдлын эхний цагийг Tr(i)-ийг эхний (эхлэл)-ээс эцсийн (дуусгах) үйл явдал хүртэл дараах байдлаар тооцно:
- эхний үйл явдал (эхлэх): Тр(s)=0;
- бусад үйл явдлын хувьд i: Тр(i)=max [Тр(i) + t(k, i)], энд t(k, i) нь тухайн үйл явдалд багтсан ажлын үргэлжлэх хугацаа (k, i) юм. би.
Тиймээс аливаа үйл явдал болсон хамгийн эрт огноог тооцоолохын тулд та энэ үйл явдалд ямар бүтээл багтаж байгааг тодорхойлж, өмнөх үйл явдал болсон цаг, түүнээс үүссэн ажлын үргэлжлэх хугацааг нэмэх шаардлагатай. мөн тухайн үйл явдалд багтсан болно. Хүлээн авсан дүнгээс та хамгийн томыг нь сонгох ёстой.
Томъёоны физик утга нь тодорхой үйл явдалд багтсан бүх ажил дуусах хүртэл ийм зүйл болохгүй гэсэн үг юм. Жишээлбэл, "тооцоолох" үйл явдал нь ажлын өртгийн тооцоо, тоног төхөөрөмжийн өртгийн тооцоо, нэмэлт зардлын тооцоо гэсэн гурван зэрэгцээ үйлдлийг агуулдаг. Үйлдэл бүр өөр өөр хугацаа үргэлжлэх бөгөөд өөр өөр хүчин зүйлээс (өмнөх үйл явдлууд) хамаардаг. Гурван ажил тус бүрийг дуусгах хугацааг тооцоолсны дараа та "тооцоолох" үйл явдлын дуусах хугацааг тодорхойлж болно - энэ нь гурвын хамгийн сүүлийнх нь, өөрөөр хэлбэл бүх гурван ажил дууссаны дараа юм. Энэ хугацаанаас өмнө "тооцоолох" үйл явдал гарахгүй. Тиймээс нийлбэрүүдээс хамгийн том нь сонгогдоно.
Эрт огноог ихэвчлэн үйл явдлын тойргийн зүүн талд байрлуулдаг.
Сүлжээний хамгийн сүүлийн хуваарийн арга хэмжээний огнооны тооцоо
Арга хэмжээг дуусгах эцсийн хугацаа нь Tp нь төслийн эцсийн хугацааг тасалдуулахгүйгээр хойшлуулах боломжтой хугацаа юм.
Үйл явдлын хамгийн сүүлийн цагийг Tr(i)-ийг эцсийн (дуусгах)-аас эхний (эхлэл) хүртэл дараах байдлаар тооцно:
- эцсийн үйл явдал (дуус): Тp(f)=Тр (f);
- Бусад бүх i-д: Tp(i)=min [Tp(j) - t(i, j)], энд t(i, j) -ажлын үргэлжлэх хугацаа (i, j) үйл явдлын i.
Тиймээс хамгийн сүүлийн огноог тооцоолохын тулд та энэ үйл явдлаас ямар ажил гарч байгааг тодорхойлж, дараагийн үйл явдлын цаг болон орох, гарах ажлын үргэлжлэх хугацааны хоорондох зөрүүг олох хэрэгтэй. Хүлээн авсан ялгаанаас хамгийн бага зүйлийг сонгох шаардлагатай. Өөрөөр хэлбэл, үйл явдлууд дуусах эхний огноог тайлбарласан бүх тооцоог яг эсрэгээр хийх ёстой.
Томъёоны физик утга нь үйл явдлын хожуу огноо нь гинжин хэлхээний ажлын байршлыг дуусгах эрт (хожуу) огноотой аль болох ойртуулах боломжийг олгодогт оршино. өмнөх шатанд тавьсан төслийг бүхэлд нь. Өөрөөр хэлбэл, эдгээр утгууд нь бүх ажлыг дуусгах эцсийн хугацааг тасалдуулахгүйгээр хэр их ажлыг "татаж" болохыг харуулах болно.
Хоцорсон огноог ихэвчлэн үйл явдлын тойргийн баруун талд байрлуулдаг.
Үйл явдлын нөөцийн тооцоо
Түр зуурын нөөцийг тодорхойлохын тулд хоёр чиглэлийн тооцоог хийдэг. Энэ нь төслийн эцсийн огноог зөрчихгүйгээр тодорхой үйл явдлыг хойшлуулах (хойшлуулах) боломжтой цаг хугацаа юм. Энэ нь Tp ба Tr хоёрын ялгаагаар тодорхойлогддог: R=Tp - Tr.
Арга (зам чухал) мөн үйл явдлын параметртэй адил гүйцэтгэсэн сүлжээний графикуудын ажлын тооцоог агуулдаг.
Тооцооллын алгоритм
Төслийн сүлжээний диаграммын эгзэгтэй замын тооцоо нь хэд хэдэн үе шатаас бүрдэх ба дээрх томьёогоор хэрэгждэг. Энэ тохиолдолд тооцоолол хийх боломжтойсүлжээний диаграмын дурын элемент дээр хийх боломжтой.
Тооцоо хийх алхам:
- Үйл явдал/бүтээл хийх эрт огноо
- Үйл явдал/бүтээл хийх хожим огноо.
- Үйл явдал/бүтээлийн нөөц.
- Төслийн чухал замд багтсан үйл ажиллагаа, арга хэмжээг тодорхойл.
Энэ алгоритмын 1-р шатанд төслийн эгзэгтэй замын уртын утгыг аль хэдийн мэддэг болсон. Энэ нь эцсийн арга хэмжээг дуусгах эрт (хожуу) хугацаатай тэнцүү байна.
Энэ ботид багтсан ажлуудыг ажлын байр, үйл явдлын 0 нөөцөөс хялбархан тооцоолж болно. Чухал зам нь санаачилсан үйл явдлаас эхэлж, төслийн төгсгөлийн үйл явдлаар тасалдалгүйгээр дуусдаг гэдгийг санаарай.
Яагаад чухал замыг бодох хэрэгтэй вэ?
Төслийн төлөвлөлт ямар ч байсан сүлжээний чухал замын уртыг тооцоолох явдал юм. Энэ утга нь төсөлд тусгагдсан бүх ажлыг дуусгах хамгийн хурдан хугацааг харуулж байна. Гэхдээ эдгээр бүтээлийн тодорхойлолт нь бас чухал юм.
Энэ бол төслийн менежер болон түүний багаас онцгой анхаарал шаарддаг чухал замын үйл ажиллагаа юм. Эцсийн эцэст эдгээр ажил нь нөөцийг агуулдаггүй! Тэдгээрийг хойшлуулж, эцсийн үйл явдлынхаа цаг хугацааг тасалдуулж болохгүй, эс тэгвээс бүх ажлыг дуусгах эцсийн огноо (чухал замын урт) өөрчлөгдөх бөгөөд энэ нь сөрөг үр дагаварт хүргэх болно. Төслийн эдгээр эрсдлийг бууруулахын тулд менежерүүд урьдчилан тооцоолоогүй нөхцөл байдал, саатал гарахаас хамгаалах хамгаалалтын бүсээр хангахын тулд хуваарь гаргах явцад бие даасан үйл ажиллагаанд хуваарилах цагийг зохиомлоор нэмэгдүүлдэг. Түр зуурын буферХугацаа алдах магадлалыг багасгахын тулд өндөр эрсдэлтэй газруудын өмнө үйл ажиллагааны сүлжээг байрлуулахыг зөвлөж байна.
Тодорхойлсон арга - чухал зам нь төслийн цагийн менежментийн тулгын чулуу юм. Үүнийг хэрэглэхэд тун энгийн бөгөөд өрхийн түвшинд ч гэсэн аливаа ажлын үргэлжлэх хугацааг тодорхойлж, стресстэй хэсгүүдийг тодорхойлоход ашиглаж болно.
Зөвлөмж болгож буй:
Хоскольдын арга, Бөгжний арга, Инвудын арга - хөрөнгө оруулалтын хөрөнгийг нөхөх арга замууд
Хүн өөрийн хөрөнгөө орлого бий болгох объектод хөрөнгө оруулалт хийхдээ оруулсан хөрөнгөөсөө ашиг хүртээд зогсохгүй бүрэн эргэн төлөгдөхийг хүлээдэг. Үүнийг дахин худалдах эсвэл ашиг сонирхлыг нь авчрах төдийгүй хөрөнгө оруулалтыг аажмаар буцааж өгөх замаар хийж болно
Төмөр замын тээвэр: Төмөр замын вагон ямар хэмжээтэй вэ
Төмөр замын вагоны эзэлхүүн нь нэгж ачаа тээвэрлэх зардалд шууд нөлөөлдөг. Энэ шинж чанар нь вагоны төрөл, хэмжээтэй шууд холбоотой
Хойд тэнгисийн зам. Хойд тэнгисийн замын боомтууд. Хойд тэнгисийн замын хөгжил, ач холбогдол, хөгжил
Сүүлийн жилүүдэд Арктик бол Оросын үндэсний эрх ашгийн үүднээс гол бүсүүдийн нэг юм. Орос улс энд байгаагийн нэг чухал зүйл бол Хойд тэнгисийн замыг хөгжүүлэх явдал юм
Оросын төмөр замын зохион байгуулалтын бүтэц. Оросын төмөр замын удирдлагын бүтцийн схем. Оросын төмөр замын бүтэц, түүний хэлтэс
Оросын төмөр замын бүтцэд удирдлагын аппаратаас гадна төрөл бүрийн хараат хэлтэс, бусад улс дахь төлөөлөгчийн газрууд, түүнчлэн салбар, охин компаниуд багтдаг. Компанийн төв оффис нь Москва, st. Шинэ Басманная г 2
Төмөр замын зам нь Тодорхойлолт, ойлголт, шинж чанар, хэмжээс. Галт тэрэгний хэмжээ, замын байгууламжийн үйл ажиллагааны онцлог
Хот, суурин газраар галт тэргээр аялснаар та төмөр замын ертөнцийн талаар олон сонирхолтой, хөгжилтэй зүйлсийг мэдэж авах боломжтой. Аялал жуулчлалын хүмүүс энэ эсвэл тэр төмөр зам хаашаа хөтөлдөг талаар өөрөөсөө нэг бус удаа асуулт асууж байсан уу? Галт тэрэг дөнгөж хөдөлж эсвэл буудалд ирэхэд галт тэргийг удирдаж буй инженер юу мэдэрдэг вэ? Металл машинууд хэрхэн, хаанаас хөдөлдөг, хөдлөх бүрэлдэхүүн ямар замаар явдаг вэ?
