Удирдах зөвлөл - энэ юу вэ? Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн чиг үүрэг, үүрэг

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Аж ахуйн нэгжийн Төлөөлөн Удирдах Зөвлөл нь бизнесийг хөгжүүлэх, компанийн тогтвортой байдлыг хангах үүрэг бүхий байгууллагын дотоод гол байгууллагуудын нэг юм. Түүний үндсэн чиг үүрэг юу вэ? Аж ахуйн нэгжийн төлөөлөн удирдах зөвлөл хэрхэн бүрддэг вэ?

Удирдах зөвлөл гэж юу вэ?

Эхлэхийн тулд тухайн нэр томъёогоор юуг ойлгож болох талаар авч үзье. Төлөөлөн удирдах зөвлөл нь аж ахуйн нэгжийн хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурлын хоорондох хугацаанд аж ахуйн нэгжийг удирдах үндсэн байгууллага юм. Энэхүү бүтцийн гол үүрэг бол бизнесийг хөгжүүлэх стратеги боловсруулах, түүнчлэн компанийн эрх бүхий хэлтэст түүний хэрэгжилтэд хяналт тавих явдал юм.

Их хэмжээний эрх мэдэлтэй хэдий ч захирлуудын зөвлөл нь дүрмээр бол аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэх бүтцийн ажилд шууд нөлөөлдөггүй. Тэрээр үйл ажиллагаагаа компанийн дүрэм, түүнчлэн орон нутгийн зохицуулалтын эх сурвалж, тухайлбал, юуны өмнө компанийн хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурлаас баталсан Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн тухай журам зэрэгт үндэслэн явуулах ёстой.

Харгалзан үзэж буй компанийн дотоод бүтцийн үндсэн үүрэг ньбизнесийн компанийн үйл ажиллагааны удирдлага - тухайлбал, хувьцаат компани. Гэхдээ энэ нь зарим асуудлыг хуулийн хэм хэмжээгээр аж ахуйн нэгжийн удирдлагын бусад байгууллагуудын бүрэн эрхэд шууд хамааруулж болохыг харгалзан үзэх ёстой. Жишээлбэл, хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурал.

Удирдлагын бүтцийг бий болгоход тавигдах шаардлага

Төлөөлөн удирдах зөвлөл нь 50 ба түүнээс дээш хувьцаа эзэмшигчтэй хувьцаат компанид байгуулагдах ёстой компанийн дотоод бүтэц юм. Энэ нь хамгийн багадаа 5 гишүүнтэй байх ёстой.

ХК-д 1000-аас дээш үнэт цаас эзэмшигч байгаа бол ТУЗ-д 7-оос доошгүй гишүүн ажиллах ёстой. Хэрэв 10,000-аас дээш хувьцаа эзэмшигчтэй бол хэлэлцэж буй бүтцэд дор хаяж 9 гишүүн байх ёстой.

ХХК-ийн төлөөлөн удирдах зөвлөл нь тодорхой онцлог шинж чанартай байдаг. Тэднийг илүү нарийвчлан судалцгаая.

ХХК-ийн Төлөөлөн удирдах зөвлөл: нюансууд

Хязгаарлагдмал хариуцлагатай компанийн төлөөлөн удирдах зөвлөл нь ОХУ-ын хууль тогтоомжийн дагуу ХХК-ийн эзэмшигчдийн хүсэл сонирхолд үндэслэн байгуулагдаж болох бүтэц бөгөөд өөрөөр хэлбэл түүнийг байгуулах нь заавал байх албагүй, аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлээс үл хамааран.

Практикт ХХК-ийн төлөөлөн удирдах зөвлөлийн үйл ажиллагаа нь үндсэндээ холбогдох аж ахуйн нэгжийн дүрмийн заалтууд, түүнчлэн бизнесийн удирдлагын журмыг тодорхойлсон дотоод журам зэргээс хамаардаг. ХХК-ийн төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүдийг сонгохсонголтын үндсэн дээр явагдана: ерөнхий хуралд санал өгсөн бизнесийн оролцогчдын энгийн олонхийг бүрдүүлэхэд хангалттай.

Компанийн ТУЗ-ийг тодорхойлдог гол эрх мэдлийг илүү нарийвчлан авч үзье.

Удирдлагын бүтцийн үндсэн эрх мэдэл

Юуны өмнө холбогдох байгууллагын дотоод бүтэц нь гүйцэтгэх байгууллагуудын ажилд хяналт тавих эрхтэй боловч дээр дурдсанчлан тэдний шийдвэр гаргах үйл явцад хөндлөнгөөс оролцох эрхгүй. Энд гол зүйл бол тэдний үйл ажиллагаа нь компанийн хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурлаас гаргасан шийдвэрт нийцэж байгаа эсэхийг баталгаажуулах явдал юм. Энэ үйл ажиллагааны чиглэлийг хэрэгжүүлэх, жишээлбэл, хувьцаат компанид ТУЗ-ийг компанийн даргын санал болгосноор холбогдох гүйцэтгэх бүтцийг байгуулдаг. Түүнтэй тохиролцсоны дагуу хувьцаат компанийн ТУЗ-д нэг буюу өөр эд хөрөнгийг захиран зарцуулах, хөрөнгө оруулалтын асуудал, үнэ нь компанийн эргэлтийн тодорхой хувиас давсан томоохон хэлцэл хийхтэй холбоотой шийдвэр гаргах эрхийг олгож болно.

ХК-ийн Төлөөлөн Удирдах Зөвлөл (шинэчлэлийн дараа - ХК) ихэнх тохиолдолд зээл авах, олгох, баталгаа гаргах, зардлыг нөхөх, нөхөх янз бүрийн эх үүсвэрийг ашиглах чиглэлээр компанийн дотоод бодлогын үндсэн чиглэлийг тодорхойлох эрхтэй. зээлдүүлэгчдээс гарч болзошгүй нэхэмжлэл. Хэлэлцэж буй бүтэц нь шаардлагатай бууруулахтай холбоотой асуудлыг нэгдсэн хуралдааны хүрээнд хэлэлцүүлэгт оруулахтай холбоотой эрх мэдэлтэй байж болно.компанийн дүрмийн сангийн хэмжээ.

Төлөөлөн удирдах зөвлөл нь ихэнх тохиолдолд компанийн ашгийг хуваарилах үүрэгтэй байгууллага юм. Жишээлбэл, хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг тусын тулд ногдол ашиг хэлбэрээр эсвэл компанийн ажилчдад олгосон цалин хөлс хэлбэрээр. Үүний зэрэгцээ, ногдол ашгийн хувьд хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хурлын бүрэн эрхэд захирлуудын зөвлөлийн саналыг харгалзахгүйгээр хэмжээг тогтоохыг ихэвчлэн оруулдаггүй. Гэвч ихэнх тохиолдолд энэ байгууллага тухайн бүтэцтэй тохиролцохгүйгээр холбогдох төлбөрийн хэмжээг бууруулах эрхтэй.

Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн онцлог эрх мэдлийн өөр нэг төрөл бол аж ахуйн нэгжийн удирдлагын бүтцийг тодорхойлох, салбар, охин компани байгуулахад оролцох явдал юм. Холбогдох бүтцийн энэ үйл ажиллагааны чиглэл нь хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хуралд төлөөлөгчдийг оролцуулах явдал юм. Үүний зэрэгцээ, энэ тохиолдолд ТУЗ-ийн шийдвэр нь голчлон зөвлөх шинж чанартай байж болно.

Төлөөлөн удирдах зөвлөл нь өөр өөрөөр нэрлэж болох корпорацийн байгууллага гэдгийг тэмдэглэж болно. Тиймээс ОХУ-ын хууль тогтоомжийн дагуу холбогдох бүтцийг Хяналтын зөвлөл гэж нэрлэж болно.

Удирдлагын бүтцийн чиг үүрэг: компанийн хөгжлийн стратегийг тодорхойлох

Одоо пүүсүүдийн үйл ажиллагаа нь түүний профайл, үйл ажиллагааны сегментээс ихээхэн хамаардаг хэдий ч банк, аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгж, үйлчилгээний салбарын компанийн захирлуудын зөвлөл ямар тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэж болохыг авч үзье. Корпорацийн холбогдох бүтцийн үндсэн чиг үүрэг нь ихэнх бизнесийн салбарт нийтлэг байж болно.

Орчин үеийн аж ахуйн нэгжийн ТУЗ-ийн үйл ажиллагааг тодорхойлдог гол үүрэг бол түүний хөгжлийн стратегийг тодорхойлох явдал юм. Өөрөөр хэлбэл, компанийг хөгжүүлэх урт хугацааны тэргүүлэх чиглэлүүдийг тодорхойлсон. Үүний зэрэгцээ, ТУЗ-ийн гишүүн менежерүүд эдийн засгийн өнөөгийн нөхцөл байдлыг харгалзан, ямар бизнесийг барьж байгааг харгалзан одоогийн асуудлыг шийдвэрлэхэд ихээхэн анхаарал хандуулж болно.

Гэхдээ нэг талаараа ТУЗ-ийн үүрэг бол компанийг хөгжүүлэх хэтийн төлөвлөгөөг батлах явдал юм. Нийтлэг арга барил бол тэдгээрийг жилд нэг удаа баталж, ТУЗ-ийн хурлыг жил бүр зарлан хуралдуулж, холбогдох баримт бичгийг хэлэлцэх явдал юм. Энэхүү чиг үүргийн гүйцэтгэлийн нэг хэсэг болох корпорацийн дотоод бүтэц нь аж ахуйн нэгжийн бусад эрх бүхий байгууллагуудтай, жишээлбэл, санхүүгийн хэлтэс, маркетер, нягтлан бодогч, гадаад бүтэц, зөвлөхүүдтэй идэвхтэй харилцах боломжтой.

Зөвлөлөөр хэлэлцэж буй чиг үүргийг хэрэгжүүлсний үр дүн нь тухайн аж ахуйн нэгжийн эрх бүхий мэргэжилтнүүдийн заавал биелүүлэх ёстой баримт бичгийг бүрдүүлэх явдал юм. Үүний зэрэгцээ тэдгээрийн бүтцэд үндсэн төлөвлөгөө болон олон тооны туслах эх сурвалжууд багтаж болно.

Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн чиг үүрэг: компанийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд тавих хяналт

Удирдах зөвлөлийн дараагийн хамгийн чухал үүрэг бол хэрэгжилт юмаж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих. Байгууллагын дотоод бүтцийн үйл ажиллагааны энэ чиглэл нь үндсэндээ ТУЗ-ийн өмнөх чиг үүргийг хэрэгжүүлэх хүрээнд бий болсон төлөвлөгөөний заалтуудын хэрэгжилтийг хангахад чиглэгддэг.

Төлөвлөгөөнд тусгагдсан зааврыг биелүүлэхийн тулд хариуцлагатай мэргэжилтнүүдийн үйл ажиллагаанд тавих хяналтын тогтолцоо нь өргөн хүрээний аргыг ашиглах явдал юм: тайлангийн баримт бичгийг нарийвчлан судлах, шаардлагатай бол мэргэжилтнүүдийг сургах., аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн янз бүрийн асуудлаар орон нутгийн хурал зохион байгуулах. Удирдах зөвлөлөөр хэлэлцэж буй чиг үүргийн хэрэгжилт нь менежерүүдийн үйл ажиллагааны тодорхой чиглэл нь хуулийн тодорхой эх сурвалжийн харьяалалд байгаа тохиолдолд хуульд заасан шаардлагад нийцсэн байх ёстой.

Төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд хяналт тавих хамгийн чухал үүргийг аж ахуйн нэгжийн бусад удирдлагын бүтэц, тухайлбал, хувьцаа эзэмшигчдийн зөвлөл гүйцэтгэж болно. Удирдах зөвлөл нь тэдэнтэй өргөн хүрээний асуудлаар идэвхтэй хамтран ажиллах боломжтой. Ялангуяа бизнесийн хөгжлийг тодорхойлдог эрсдэлийн удирдлагын тогтолцоог бий болгох үр дүнтэй стратеги боловсруулах нь холбогдох байгууллагын дотоод бүтцийн нийтлэг сэдэв байж болно. Ийм нөөц байгаа тохиолдолд л аж ахуйн нэгж өмнөх чиг үүргийнхээ хүрээнд ТУЗ-өөс боловсруулсан төлөвлөгөөг биелүүлэх боломжтой болно. Холбогдох эрсдэлүүдийн дунд гадаад валютын эрсдэл бийхязгаарлалт, хөрвөх чадвар бага, хууль эрх зүйн хязгаарлалт үүсэх, улс төрийн хүчин зүйл. Эдгээрийг бизнесийн хөгжлийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд тавих хяналтын нэг хэсэг гэж үзэх нь зүйтэй.

Удирдлагын бүтцийн чиг үүрэг: өмчлөгч, хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг хамгаалах

Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн өөр нэг чухал үүрэг бол аж ахуйн нэгжийн өмчлөгч, хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг хамгаалах, компанийн эрх зүйн харилцааны хүрээнд үүссэн санал зөрөлдөөнийг шийдвэрлэх явдал юм. Энэ чиг үүргийг хэрэгжүүлэхийн тулд тухайн бүтэц нь хэд хэдэн тусгай эрх мэдлээр хангагдсан байж болно. Тухайлбал, бизнес эрхлэгчдийн эрхийг хэрэгжүүлэх, тэдний эрх ашгийг хамгаалах үүрэг бүхий этгээдийг томилохтой холбоотой. Компанийн доторх маргааныг шийдвэрлэх ажиллагааг орон нутгийн хэм хэмжээний эх сурвалжийн заалтыг харгалзан, түншүүдийн оролцоотой эрх зүйн харилцаанд харьяалагдах зохицуулалтын эрх зүйн актуудын шаардлагыг дагаж мөрдөж болно.

ТУЗ-ийн чиг үүрэг: Гүйцэтгэх бүтцийн байгууллагуудын үр ашигтай ажиллагааг хангах

ТУЗ-ийн дараагийн гол үүрэг бол аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэх бүтцийн үр ашигтай ажиллагааг хангах явдал юм. Эдгээр зорилгын үүднээс хариуцлагатай менежерүүд нь аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэх удирдлагын байгууллагын үйл ажиллагааны нэг буюу өөр чиглэлийг зохицуулдаг бол компанийн дотоод стандарт эсвэл зохицуулалтын эрх зүйн актад заасан механизмыг ашиглаж болно. Энэ функц нь зөвлөлд нэлээд өргөн хүрээний эрх мэдлийг өгдөг гэж үздэг - жишээлбэл, холбогдох хүмүүсүйлдвэрийн ерөнхий захирлыг томилох, чөлөөлөх.

Удирдах зөвлөлийн гишүүний байдал: нюансууд

Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүн нь аливаа хувь хүн бөгөөд тухайн аж ахуйн нэгжийн хамтран өмчлөгч, хувьцаа эзэмшигч байх албагүй. Гэсэн хэдий ч эрх мэдлийн хувьд энэ статус нь хэд хэдэн хязгаарлалтаар тодорхойлогддог. Тухайлбал:

- компанийн ТУЗ-ийн бүрэлдэхүүнийг коллегийн байгууллагын төлөөлөгчдөөс дөрөвний нэгээс илүүгүй хугацаагаар бүрдүүлж болно, - ТУЗ-ийн дарга нь аж ахуйн нэгжийн ерөнхий захирал байж болохгүй.

Удирдах зөвлөлийн гишүүдийг зөвхөн хуримтлагдсан санал хураалтаар сонгох боломжтой. Үүний зэрэгцээ тухайн хүн тухайн аж ахуйн нэгжийн хувьцаа эзэмшигчдийн дараагийн жилийн ерөнхий хурал хүртэл хугацаанд зохих статусыг авдаг. ТУЗ-ийн гишүүн бусад бизнесийн оролцогчид ижил төстэй статустай бол түүнийг хугацаанаас нь өмнө дуусгавар болгох боломжгүй бүрэн эрхтэй.

Холбогдох бүтцийг удирдаж байгаа хүний ажлын онцлогийг илүү нарийвчлан авч үзье.

ТУЗ-ийн даргын ажлын онцлог

Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн дарга - энэ байгууллагын бүтцийн гишүүдээс түүний албан тушаалд сонгогдсон хүн. Гэхдээ энэ журмыг Зөвлөлийн анхны хурлаар хийх ёстой. Ихэнх тохиолдолд холбогдох байгууллагын дарга хамгийн өргөн эрх мэдэлтэй байдаг. Тиймээс энэ нь нийтлэг практик юмкомпанийн гүйцэтгэх захирал болон бусад топ менежерүүдийн үйл ажиллагаанд шууд нөлөөлж, шийдвэр гаргах, ур чадвараа дээшлүүлэхэд нь тусалдаг.

Удирдах зөвлөлийн дарга нь хэд хэдэн онцгой чадвартай. Үүнд: орно.

- түүний тэргүүлдэг компанийн дотоод бүтцийн үйл ажиллагааг төлөвлөх (ТУЗ-ийн энэ болон бусад хурлыг хэзээ хийх, хэр удаан үргэлжлэхийг дарга тогтооно);

- бизнесийн хэлэлцүүлгийг зохицуулах;

- хурлын дүрмийг дагаж мөрдөх хяналт;

- хэлэлцүүлгийг нэгтгэн дүгнэж байна.

Холбогдох бүтцийн дарга нь ихэвчлэн янз бүрийн асуудлыг санал хураалтад оруулж, хамт олондоо тодорхой шийдвэр гаргахыг дэмжсэн, эсэргүүцсэн үндэслэлийг хангалттай авч үзэхэд тусалдаг. Санал хураалтын төгсгөлд дарга нь бизнесийн хөгжлийн асуудлаарх хэлэлцүүлгийн үр дүнг бүртгэсэн ТУЗ-ийн тэмдэглэлийг бүрдүүлдэг.

Ихэнх тохиолдолд тухайн аж ахуйн нэгжийн удирдлагын байгууллагын дарга янз бүрийн хороодыг тэргүүлдэг. Жишээлбэл, боловсон хүчний асуудал, цалин хөлсний төлбөрийг хариуцдаг хүмүүс.

Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүдийн нөхөн олговор нь холбогдох бүтцийн үйл ажиллагааны чухал хэсэг юм. Үүнийг илүү нарийвчлан судалцгаая.

Удирдах зөвлөлийн гишүүдэд цалин олгох

Түгээмэл практикийн дагуу ТУЗ-д ихэвчлэн хууль тогтоомж эсвэл орон нутгийн дүрэм журмаар тогтоосон бүрэн эрхийнхээ хүрээнд гүйцэтгэсэн ажлынхаа хөлстэй ижил хэмжээний цалин хөлсийг хуваарилдаг.аж ахуйн нэгжүүд. Ихэнх тохиолдолд ТУЗ-ийн үйл ажиллагаатай холбоотой асуудлыг шийдвэрлэх цалин хөлсийг энэ зөвлөлийн гишүүн компанийн ажилтны гэрээнд заасан байдаг. Жишээлбэл, хэрэв энэ нь шилдэг менежерүүдийн нэг бол ТУЗ-ийн гишүүнээр ажилласан нөхөн олговрыг компанийн удирдлагын бүтэц дэх албан тушаалын үндсэн цалингийн хамт түүнд шилжүүлдэг.

ТУЗ-ийн гишүүний статустай бизнесийн оролцогчид урамшуулал авдаг бөгөөд түүний хэмжээг компанийн холбогдох дотоод бүтцийн гүйцэтгэлд үндэслэн тодорхойлдог арга нь бас түгээмэл байдаг. Үүний зэрэгцээ хувь хүний хандлагыг хоёуланг нь ашиглаж болно - тодорхой менежерийн ажлын үр дүнг үнэлэх, мөн ТУЗ-ийн гишүүдийн ажлын үр дүнг бүхэлд нь авч үзэх.

Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн энэ болон бусад шийдвэр ямар үр дүнд хүргэсэн нь бизнесийн гүйцэтгэл, компанийн орлогын өсөлт, зах зээлийн тэлэлт болон эзэмшигчдийн тодорхойлсон бусад чухал шалгуураар үнэлэгдэж болно. компани.

Барууны орнуудад ТУЗ-ийн гишүүдийг гаргасан шийдвэрийн сөрөг үр дагавраас даатгалд даатгах, мөн хямралыг даван туулах явцад гарах янз бүрийн зардлыг нөхөх хандлага өргөн тархсан байгааг тэмдэглэж болно. эдгээр шийдвэрийн үр дагавар. Гэхдээ ТУЗ-ийн гишүүдийн статусын менежерүүдийн хариуцлагын тодорхойлолтыг гэрээнд тусгаж болох бөгөөд үүний дагуу алдагдлын тодорхой хэсгийг зохих компанийг байгуулсан компани нөхөн төлж болно.бүтэц.