Үйлдвэрлэлийн бизнесийг хөгжүүлэхэд юу саад болж байна вэ? Хариулт нь маш энгийн

2025 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2025-01-24 13:21

Үйлдвэрлэлийн бизнесийг хөгжүүлэхэд юу саад болж байна вэ? Энэ асуултыг бизнес эрхлэгчид өөрөөсөө байнга асуудаг.

Товчхондоо эдгээр хүчин зүйлсэд түрээсийн өндөр өртөг, эдийн засгийн хямрал, валютын захын янз бүрийн хэлбэлзэл, хөдөлмөрийн бүтээмж бага, түүнчлэн ложистикийн шинээр гарч ирж буй асуудлууд багтана.

Энэ нийтлэлд жагсаасан хүчин зүйлүүд тус бүрийг нарийвчлан авч үзэхийг хичээцгээе.

Бизнесийн үйл ажиллагааны төрөл

Үйлдвэрлэлийн бизнесийн жишээнд тодорхой бүтээгдэхүүн хийх эсвэл ажил гүйцэтгэх зэрэг орно.

Мөн энэ чиглэлээр үйлчилгээ үзүүлж, оюун санааны болон оюуны үнэт зүйлсийг бий болгож болно. Сонгосон салбараас хамааран энэ чиглэлээр бизнес эрхлэх дараахь төрлүүдийг ялгадаг: аж үйлдвэр, хөдөө аж ахуйнболон барилга.

Бизнесийн байгууллага

Та үйлдвэрлэл, арилжааны бизнес нээхээр шийдсэн үү? Сайхан санаа! Гэхдээ зарим нэг нюансуудыг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Үйлдвэрлэл гэдэг нь өөрөө бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ гэсэн хоёр хэлбэртэй байж болох зарим бэлэн бүтээгдэхүүнийг гаргахыг хэлдэг. Түүнчлэн, энэ бүтээгдэхүүн нь эцсийн бүтээгдэхүүн эсвэл түүхий эд байж болно. Жишээлбэл, үүссэн сүү нь эцсийн хэрэглэгчдэд борлуулдаг эцсийн бүтээгдэхүүн, сүүний үйлдвэрт төрөл бүрийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх түүхий эд болдог.

Үйлдвэрлэлийн бизнес эрхлэгчдийг анхлан хөгжүүлэхэд юу саад болж байна вэ?

Үйлдвэрлэл эхнээсээ үргэлж сорилттой байдаг.

Тиймээс эхлээд та тоног төхөөрөмж худалдан авах хэрэгтэй бөгөөд энэ нь нэлээд үнэтэй байж болно. Заримдаа түүний өртөг 3 сая рубль хүрдэг. Дараагийн хязгаарлах хүчин зүйл бол хууль тогтоомжийн тогтолцооны төгс бус байдал юм. Тиймээс олон төрлийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа нь гэрчилгээ, лицензтэй байхыг шаарддаг. Энэ нь дараалалд зогсох, хязгааргүй тооны цаас боловсруулах, нэмэлт зардал гарахтай холбоотой юм.

Жижиг бизнест зориулсан үйлдвэрлэл нь дэлхийн нийт бизнес эрхлэлтийн гуравны нэг орчим хувийг эзэлдэг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Энэ хэсэгт хүнсний бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, хувийн үйлчилгээ зэрэг багтана.

Хөгжлийн үе шат

Энэ үе шатыг олон жижиг бизнесүүд өсөлтийн үе гэж мэддэг. Энэ хугацаа дараа нь ирдэг"чимэглэлийн" бөгөөд компани эрч хүчээ авч байгаатай аль хэдийн холбоотой байна.

Одоо бизнесмэн өөр саад бэрхшээлтэй тулгараад байна.

Тиймээс хамгийн эхний саад бол доод албан тушаалтнуудтай холбоотой бэрхшээл гэж үздэг. Зарим төрлийн үйлдвэрлэлийн бизнест маш том боловсон хүчин шаардлагатай байдаг бөгөөд үүнийг сайн администратор удирдаж байх ёстой. Энэ тохиолдолд бид жижиг үйлдвэрүүдийн тухай ярьж байгаа тул туршлагатай, өндөр мэргэшсэн ажилчдыг томоохон компаниуд салгаж авсан. Мөн жижиг бизнест зориулсан үйлдвэрлэл нь залуу мэргэжилтнүүдэд сэтгэл хангалуун байдаг.

Хоёр дахь саад бол өрсөлдөөн. Ихэнхдээ тодорхой бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг үйл ажиллагааны талбайг аль хэдийн эзэлдэг. Тиймээс та "наранд байр" авахын тулд маш их хүчин чармайлт гаргах хэрэгтэй.

Төлөвшлийн үе ба сорилтууд

Энэ үе нь аж ахуйн нэгж аль хэдийн тодорхой өндөрлөгт хүрч, бизнесийн салбарт өөрийн гэсэн байр суурийг эзэлсэн тодорхой удаашралтай байдаг. Энэ үе шатанд ашиг нь огцом өсөхөө больж, компани жигд, аажмаар хөгжиж байна.

Энэ үед менежерүүд үр бүтээлтэй аж ахуй эрхлэхэд юу саад болж байгааг цаг тухайд нь тодорхойлж чадахгүй байх нь элбэг байдаг бөгөөд энэ нь мөн адил алдаа гаргахад хүргэдэг.

Энэ тохиолдолд бид анхаарал сулрах тухай ярьж байна. Хөгжлийн энэ үе шатанд байгаа олон хүмүүс санаа зовох хэрэггүй гэж боддог. Гэсэн хэдий чзохих хөгжил байхгүй бол компани дампуурч болзошгүй. Аливаа компани байнга хөгжиж байх ёстой тул хэрэглэгчдээ шинэ, илүү таатай нөхцөлөөр баярлуулах шаардлагатай байдаг тул гадаад орчинд дасан зохицох шаардлагатай байдаг.

Ухрах үе

Өмнөх хугацаанд хөгжилд бага хугацаа өгвөл энэ үе шат ирж магадгүй. Гэсэн хэдий ч түүний "ирэлт" нь зайлшгүй, тиймээс та үүнийг зөв даван туулах хэрэгтэй гэсэн үзэл бодол байдаг.

Энэ үе шатанд ашиг хурдацтай буурч, шинэ “наранд байрлах газар”-ын төлөө тэмцэх шаардлагатай байна.

Урьд дурьдсанчлан ийм сөрөг хандлага нь өмнөх шатны дутагдалд цаг тухайд нь хариу өгөхгүй байгаатай холбоотой юм. Бизнес эрхлэгчид өөрсдөө цаг хугацааны хувьд бууралтыг анзаардаггүй бөгөөд ихэнхдээ нөхцөл байдлыг улам хүндрүүлдэг. Иймд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны туршид анхааралтай ажиглаж, өрсөлдөгчдийн талаарх мэдээллийг цуглуулж, үйлчлүүлэгчидтэй санал хүсэлтийг нь хадгалах шаардлагатай.

Хөхөх үе шат эхлэхэд хүргэдэг өөр нэг алдаа бол бизнес эрхлэгч аливаа бэрхшээлээс айдаг: түүнийг эсэргүүцэх биш, харин зүгээр л тэднээс зугтах явдал юм.

Дүгнэлт

Тиймээс аж үйлдвэрийн бизнесийг хөгжүүлэхэд юу саад болж байгааг тодорхойлохдоо дараахь зүйлийг анхаарах шаардлагатай. Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийг түр зогсоох гол асуудал нь компанийн эзэнд байсаар байна. Түүний залхуурал, бэрхшээлээс айх, өөртөө эргэлзэх, бүх хариуцлагыг амжилтгүй хөгжил рүү шилжүүлэх хүсэл. Бусдын төлөөх хөрөнгө оруулалт нь боломжоо саатуулж болзошгүй.