Аж ахуйн нэгжид хяналт тавих: арга хэрэгсэл, зорилго, зорилтууд

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2024-01-17 19:01

“Удирдах” гэдэг үгийг анх удаа сонссон хүмүүс ихэвчлэн ямар нэг зүйлийг удирдаж байна гэж төсөөлдөг ч үнэндээ тийм биш юм. Аж ахуйн нэгжийн хяналт гэдэг нь байгууллагын үр дүнтэй үйл ажиллагаанд хүрэхийн тулд санхүү, боловсон хүчин, технологийн үйл явцыг сайжруулахад чиглэсэн цогц систем юм. Өнгөрсөнд гарсан асуудал, алдааг тодорхойлоход зориулагдсан хяналтаас ялгаатай нь хяналт нь компанид одоогийн болон ирээдүйн асуудалд анхаарлаа төвлөрүүлдэг үйл явцын удирдлагын тогтолцоог бий болгохыг эрмэлздэг. Энэ яагаад ийм чухал вэ?

Аж ахуйн нэгжийн хяналтын үйлчилгээ нь чухал элемент бөгөөд ажилтнууд нь нөөцийн алдагдлыг багасгах, одоогийн болон ирээдүйн төлөвлөгөөнд дүн шинжилгээ хийх, түүнчлэн ажлын явцад гарч болзошгүй алдаануудыг тодорхойлох боломжтой байдаг. компанийн үйл ажиллагаа. Гэсэн хэдий ч, энэ төрлийн үйл ажиллагаа гэж юу болохыг ойлгохын тулд түүний онцлог, гол санааг илүү нарийвчлан судлах нь чухал юм. Энэ нийтлэлд үндсэн ойлголт, зорилго, зорилтуудыг хэлэлцэх болнохяналт, түүнчлэн түүний ойлголт, хэрэгсэл, функцууд.

Үзэл баримтлал ба тодорхойлолт

Хяналт нь удирдлагын тогтолцооны шинэ чиглэл учраас өнөөдөр энэ ойлголтын хоёрдмол утгагүй тодорхойлолт байхгүй байна. Гэсэн хэдий ч энэ нэр томъёоны мөн чанарыг тусгасан хэд хэдэн тодорхойлолтууд хамгийн түгээмэл байдаг.

Үүний гарал үүсэл нь англи хэлний to control үйл үгтэй холбогддог. Орчуулбал "хяналт" гэдэг нь "удирдлага, хяналт, хяналт, удирдлага, зохицуулалт" юм. Гэхдээ ийм тайлбар нь энэ үзэгдлийн мөн чанарыг ойлгоход хангалтгүй тул дараах хоёр илүү нарийн тодорхойлолтыг авч үзэх нь зүйтэй.

Хяналт нь эдийн засгийн чиг үүргийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой, удирдлагын зүгээс стратегийн болон үйл ажиллагааны зөв шийдвэр гаргахад чиглэгдсэн байгууллагын үйл ажиллагааны тусдаа салбар юм.

Хяналт гэдэг нь удирдлагын зөв шийдвэр гаргахад шаардлагатай мэдээлэл, аналитик дэмжлэг бүхий бүх үйл явцыг дэмжихэд чиглэсэн үйл ажиллагааны багц юм. Ихэнхдээ тэд байгууллагын ашиг орлогыг нэмэгдүүлэх зорилготой байдаг.

Аж ахуйн нэгжийн орчин үеийн хяналт нь аливаа төрлийн төлөвлөлтийг хэрэгжүүлэхдээ чанарын удирдлагын тогтолцоо, эрсдэлийн удирдлага, үндсэн үзүүлэлтүүдийн систем, түүнчлэн үйл явцын менежментийг заавал багтаасан байх ёстой.

Зорилго, зорилт

Үндсэн ойлголтууд дээр үндэслэн бид гол гэж дүгнэж болноАж ахуйн нэгжид хяналт тавих зорилго нь тодорхой зорилгод хүрэхийн тулд удирдлагын бүх үйл явцыг чиглүүлэх явдал бөгөөд үүнийг бүтээгдэхүүнийг сайжруулах, өрсөлдөх чадварын зохих түвшинд хүрэх гэх мэтээр илэрхийлж болно. Өөрөөр хэлбэл, байгууллагын үр дүнтэй менежментийг хадгалах зорилготой. Үүний зорилго юу вэ?

Зорилгодоо үндэслэн компанийг удирдахдаа хяналт тавих дараах үндсэн ажлуудыг ялгаж үздэг:

• төлөвлөлтийн арга зүй боловсруулах, түүний зохион байгуулалт;
• нягтлан бодох бүртгэл, үүнд мэдээлэл цуглуулах, боловсруулах;
• хяналт;
• тусгай ажиглалтын системийн үйл явдлуудын зохион байгуулалт.

Эдгээр ажлуудыг нэгтгэн дүгнэвэл хяналтын чиг үүрэг хүлээсэн үйлчилгээ эсвэл хэлтэс гүйцэтгэх ёстой өвөрмөц дэд ажлуудтай. Төлөвлөлтийн арга зүй, түүний зохион байгуулалтыг боловсруулахад дараахь зүйлс орно:

• компанийн хөгжлийн таамаглалыг хэрэгжүүлэхэд туслах зохицуулалтын тогтолцоог бий болгох;
• стратегийн төлөвлөгөө боловсруулдаг хүмүүст зөвлөгөө өгөх;
• төрөл бүрийн төлөвлөгөө боловсруулах, компанийн үндсэн зорилгыг тодорхойлох, төсөв боловсруулах ажлыг зохицуулах;
• хэлэлцүүлэгт оролцох, ажлын параметрүүдийг (чанарын болон тоон) тодорхойлох.

Нягтлан бодох бүртгэлийн даалгаварт дараах зүйлс орно:

• мэдээлэл дамжуулах, хүлээн авах бүтцийг хөгжүүлэх;
• лавлагаа, мэдээлэл, мэдээллийн дэмжлэг үзүүлэх системийг бий болгохкомпанийн удирдлагын тодорхой үйл явцыг хариуцдаг хүмүүст тайлагнах;
• менежер болон бусад хариуцлагатай хүмүүст шаардлагатай мэдээллээр хангах хэрэгцээг тодорхойлох;
• төлөвлөгөө, тайланг харьцуулах, төлөвлөгөөний явцыг харуулсан завсрын тайлангийн баримт бичгийг бүрдүүлэх;
• төлөвлөгөөнөөс хазайсанд дүн шинжилгээ хийх, боломжит шалтгааныг тодорхойлох, ажилд саад учруулсан сөрөг хүчин зүйлийн нөлөөллөөс урьдчилан сэргийлэх саналыг боловсруулах.

Хяналтын даалгаварт: орно.

• стратегийн зорилгод хүрэхэд чиглэсэн төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд хяналт тавих;
• стратегийн төлөвлөгөө боловсруулахтай холбоотой байгаль орчны нөхцөл байдлын байдалд хяналт тавих;
• хөтөлбөрийн явцыг төлөвлөх эсвэл хянах явцад илэрсэн сул талуудыг хянах.

Тусгай ажиглалтын системд зориулсан арга хэмжээг зохион байгуулах үүрэг нь дараахь зүйлийг агуулна:

• байгууллагын хүрээнд мэдээлэл олж авах, хангах зохицуулалтын тогтолцоог боловсруулах;
• нэмэлт мэдээлэл, аналитик дэмжлэг үзүүлэх үйл ажиллагааг хөгжүүлэх.

Санхүү, боловсон хүчин, нөөцийг хянах тогтолцоонд онцгой байр суурь эзэлдэг бол нягтлан бодох бүртгэл юм. Дүрмээр бол уламжлалт тайлагнах нь өнгөрсөнд анхаарлаа төвлөрүүлж, өнгөрсөн үйл явц, үзэгдлийн талаархи бодит мэдээллийг харуулахыг хэлдэг бол хяналтанд тайлагнах нь ирээдүйд төвлөрдөг.

Тиймээс аж ахуйн нэгж дэх хяналтын зохион байгуулалт нь бий болгоход хувь нэмэр оруулж байгааг харж болно.удирдлагын тодорхой шийдвэрийн үр дагаврыг тодорхойлохын тулд үйл явц дахь одоогийн хяналт. Мөн хяналтыг нэвтрүүлснээр компанийн удирдлагыг нөөцийг дэмий үрсэн яаруу эсвэл ашиггүй шийдвэр гаргахаас аврах боломжтой гэж хэлж болно.

Арга

Байгууллагыг удирдахдаа тавьсан бүх даалгаврыг биелүүлэхийн тулд хяналт нь дараах шинжлэх ухааны ерөнхий аргуудыг ашиглах шаардлагатай:

• шинжилгээ;
• суутгал;
• индукц;
• тодорхойлолт;
• хийсвэрлэл;
• синтез;
• аналоги;
• симуляци.

Энэ чиглэлийн зорилго, зорилт, арга барилыг авч үзсэний дараа түүний чиг үүрэгт анхаарлаа хандуулах нь туйлын чухал юм.

Функцууд

Байгууллагын хяналтын систем нь дараах үндсэн функцуудыг агуулна:

• мэдээллийн;
• нягтлан бодох бүртгэл, хяналт;
• аналитик;
• төлөвлөлтийн функц.

Мөн нөхцөлт байдлаар гурван функцийг ялгаж болох бөгөөд эдгээр нь дээр дурдсан зүйлсийн нэгдэл болох үйлчилгээ, тайлбар, удирдлага байх болно.

Хяналтын шалтгаан

19-20-р зууны төгсгөлд байгууллагуудыг удирдах явцад Америкийн олон удирдагчид эдийн засгийн бүртгэл, санхүүгийн хяналтын арга барилыг боловсронгуй болгох зайлшгүй шаардлага тулгарсан. Нягтлан бодох бүртгэлийн системийг сайжруулах анхны оролдлогууд иймэрхүү харагдаж байварга зам - аж ахуйн нэгжийн дарга нар аж ахуйн нэгжийн ерөнхий санхүүч, нарийн бичгийн даргад эдийн засаг, эдийн засгийн хэсгийн асуудлаар аналитик мэдээлэл өгөх үүргийг даалгасан. Ийнхүү санхүүгийн алба, гүйцэтгэх захиралд туслах хүн хоёрын хооронд нягт ажлын харилцаа үүссэн. Улмаар олон янзын мэдээлэл, нарийвчилсан мэдээлэл шаардлагатай байгаа тул энэ ажлыг албан тушаалтнуудад даатгах нь илүү оновчтой болох нь тогтоогдсон. Ийнхүү аж ахуйн нэгжид хяналтыг нэвтрүүлсэн.

Хяналт үүсэхийн тулд дараах урьдчилсан нөхцөлүүдийг ялгаж болно:

• дэлхийн эдийн засгийн хямрал;
• бизнес эрхлэгчдэд зориулсан татварын тогтолцооны хүндрэл, чангаралт;
• санхүүжилтийн хэлбэрийн хүндрэл.

Контроллинг эдийн засгийн шинжлэх ухааны салбар болгон хөгжсөн нь дараах шалтгаантай холбоотой:

• компаниудыг олон улсын болгох, ялгах;
• үйлдвэрлэлийн бүсэд хамаарах технологийн өөрчлөлт;
• байгууллагын удирдлагын тогтолцооны хүндрэл;
• гадаад орчны хүндрэл;
• удирдлагын шийдвэр гаргах харилцааны үйл явцын төвөгтэй байдал нь системийн инженерчлэл, зохион байгуулалтын чиглэлээр чадварлаг боловсон хүчний яаралтай хэрэгцээг бий болгосон.

Өнөөдөр гадаадын олон аж ахуйн нэгжийн дарга нар аж ахуйн нэгжид хяналтын хэлтэс байгуулсны дараа, тухайлбал, компанийн орлого нэмэгдэж, санхүүгийн, хүний болон бусад төрлийн нөөцийн ашиглалт илүү зөв болж, амжилтанд хүрч байгааг тэмдэглэж байна. чухал арга зам.зардлыг бууруулна.

Байгууллага дахь хяналтын үйлчилгээ нь маш ноцтой ажилтай тулгардаг - аж ахуйн нэгжийг удирдахын тулд боломжтой бүх зардлын талаархи мэдээллийг шуурхай цуглуулж, нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийх бэлтгэлийг хангах. Аж ахуйн нэгжийн захирал, санхүүгийн албаны дарга, үйлдвэрлэлийн хэлтсийн дарга нар мэдээллийг цаг тухайд нь, тогтмол авч байх ёстой бөгөөд ингэснээр хазайлт гарсан тохиолдолд зөв арга хэмжээ авч, бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн ажлыг засч залруулах боломжтой болно.

Үзэл баримтлал

Өнөөдөр Герман, Америкийн хяналтын тухай ойлголтыг эдийн засгийн ном зохиолд ялгаж үздэг. Ерөнхийдөө эдгээр ойлголтууд нь хоорондоо маш төстэй боловч тэдгээрийн гол ялгаа нь эхнийх нь дотоод нягтлан бодох бүртгэл, байгууллагын дотоод орчны дүн шинжилгээ хийх асуудлыг авч үзэх, хоёрдугаарт, байгууллагын дотоод орчны шинжилгээнд илүү анхаарал хандуулдаг явдал юм. компани нь хоорондоо нягт холбоотой байдаг гадаад орчин.

Германчуудын үзэл баримтлал илүү өргөн хүрээнд хүлээн зөвшөөрөгдөж байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй. Энэхүү үзэл баримтлалын дагуу дотоод нягтлан бодох бүртгэлийн асуудлыг төлөвлөгөөт, хяналт, баримтат хэлбэрээр шийдвэрлэх нь гол үүрэг юм.

Америкийн үзэл баримтлал нь дотоод нягтлан бодох бүртгэлийн төлөвлөгөөт, хяналт, баримтжуулсан хэлбэртэй холбоотой асуудлыг шийдвэрлэх асуудлыг тэргүүн эгнээнд тавьдаг боловч энд гадаад орчин, түүний нарийвчилсан үнэлгээний асуудлыг шийдвэрлэхэд гол байр эзэлдэг. шинжилгээ.

Хэрэгслүүд

Хяналтын хэрэгслүүд нь тодорхой функц, даалгавруудыг гүйцэтгэх боломжийг олгодог үйлдлийн багц юм. Эдгээр хэрэгслийг дараах байдлаар ангилж болношалгуур:

• хүчинтэй байх хугацаа (стратегийн эсвэл үйл ажиллагааны);
• хүрээ (даалгавраас хамаарна).

Хяналтад ямар гол хэрэгсэл ашигладаг, ямар нөхцөлд тэдгээрийг хамгийн сайн ашиглахыг тодорхой ойлгохын тулд доорх хүснэгтийг анхаарч үзээрэй.

Хэрэглэх хүрээ	Хэрэгслийн хэрэгсэл	Хүчинтэй байх хугацаа
Нягтлан бодох бүртгэл	Бизнесийн үйл ажиллагааны тайлан Бүртгэлийн маягт Нягтлан бодох бүртгэлийн тоо Мэдээллийн шинжилгээний аргууд	Үйл ажиллагааны
Мэдээллийн урсгалын зохион байгуулалт	Баримт бичгийн удирдлагын систем	Стратегийн
Төлөвлөлт	Захиалгын хэмжээтэй ажиллах Таслах цэгийн шинжилгээ ABC анализ Пүүсийн сул талуудын шинжилгээ Хөрөнгө оруулалтын төслийн шинжилгээ Хямдралын шинжилгээ Борлуулалт ба хэрэглээний загварын шинжилгээ Өөрийнхөө бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх түүхий эдийг үйлдвэрлэж эхэлснээр ашигт ажиллагааны үнэлгээ Сурах муруйг тооцоолох Логистикийн аргууд Жилуу үнэлгээ Пүүсийн чадавхийг үнэлэх SWOT шинжилгээ Тэмдэглэлийн газрын зураг Үйлчилгээний чанарын хэмжилт Гант диаграм Бараа материалын түвшний тооцоо Хүчин чадлын төлөвлөлт Үнэ Орох саадуудын шинжилгээ Сүлжээний төлөвлөлт ба бусад	Стратегийн
Хяналт ба хяналт	Эрт анхааруулах систем Зардлын шинжилгээ Үзүүлэлтүүдийн нийцлийн дүн шинжилгээ (төлөвлөсөн болон бодит) Цоорхой шинжилгээ	Стратегийн

Удирдах хэрэгсэл сонгох асуудалд маш болгоомжтой хандах хэрэгтэй. Жишээлбэл, олигополь буюу монополь зах зээлд үйл ажиллагаа явуулж буй байгууллагын хувьд өрсөлдөгчийн шинжилгээг ашиглах нь огт утгагүй юм.

Санхүүг хянах дээрх хэрэгслүүд нь эдийн засгийн хөгжил, төлөвлөлт, тайлагналын баримт бичгийг бэлтгэх журмыг ихээхэн хялбарчилж чадна.

Стратегийн болон үйл ажиллагааны хяналт

Хяналт нь үйл ажиллагааны хугацаа, даалгавар, шийдвэрлэх арга замаараа ялгаатай хоёр төрлийн хяналт байдаг.

Стратегийн хяналт нь урт хугацааны хөтөлбөр, стратегийг хэрэгжүүлэхэд чиглэгддэг. Үүний зорилго нь компанийг найдвартай удирдах боломжийг олгох төлөвлөлтийн тодорхой тогтолцоог бүрдүүлэх бөгөөд ингэснээр ашгийг нэмэгдүүлэх болно.

А. Галвайтер (эдийн засагч эрдэмтэн) өөрийн бүтээлүүддээ стратегийн хяналтыг хамрах ёстой 8 чиглэлийг тодорхойлсон байдаг, тухайлбал:

1. Компанийн төлөвлөгөөний бүрэн байдал, түүнчлэн тэдгээрийн албан ёсны болон санхүүгийн агуулгыг тодорхойлох.
2. Тогтворгүй байдлын хяналткомпанийн стратеги төлөвлөгөөний хэрэгжилттэй нягт холбоотой байгууллагын дотоод болон гадаад орчны нөхцөл.
3. Чухал шийдвэр гаргах, хэрэгжилтэд нь цаг хугацааны хувьд тулгуурлан хяналт тавих.
4. Төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хянах, ялангуяа түүнийг хэрэгжүүлэх хэцүү эсвэл чухал үе шатанд.
5. Байгууллагад санхүүгийн хохирол учруулах, үйл ажиллагааны үр дүнд хүргэж болзошгүй гадаад, дотоод сөрөг нөхцөл байдалд цаг тухайд нь хариу арга хэмжээ авах.
6. Тогтмол үнэлгээнд үндэслэн пүүсийн стратегийн байдлыг хянах.
7. Аж ахуйн нэгжийн стратегийн нэгжийн хил хязгаарыг шалгаж байна.
8. Өмнө нь тодорхойлсон аж ахуйн нэгжийн тодорхойлсон зарчмуудыг дагаж мөрдөж байгаа эсэхийг хянах.

Энэ төрлийн хяналтын дараах ажлуудыг ялгаж болно:

• тоон болон чанарын зорилгыг тодорхойлох;
• төлөвлөлтийн хариуцлага;
• алтернатив стратегийн системийг боловсруулж байна;
• алтернатив стратегийн тогтолцооны дотоод болон гадаад орчны чухал цэгүүдийг тодорхойлох;
• байгууллагын сул талыг тодорхойлох, удирдах;
• онооны хуудас бүрдүүлэх;
• газайлт ба тэдгээрийн үзүүлэлтүүдийн удирдлага;
• байгууллага дахь урам зоригийн менежмент;
• эдийн засгийн чадавхийг удирдах.

Байгууллага дахь үйл ажиллагааны хяналт нь менежерүүдэд богино хугацааны зорилгодоо хүрэхэд нь туслах зорилготой гэдгээрээ стратегийн хяналтаас ялгаатай. Үүний гол ажил бол хямралаас урьдчилан сэргийлэх явдал гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэйБайгууллагын статус болон төлөвлөсөн үйл ажиллагааны одоогийн явцыг хянах.

Энэ хоёр зүйлийн ялгааг ойлгохын тулд доорх хүснэгтийг анхаарч үзээрэй.

Тэмдгүүд	Стратегийн хяналт	Үйл ажиллагааны хяналт
Зориулалт	Дотоод орчин Гадаад орчин	Ашигт ажиллагаа Зардлын үр ашиг
Хяналтын түвшин	Стратегийн (урт хугацааны)	Тактикийн болон ажиллагааны
Зорилгууд	Амьд үлдэх нөхцөлийг бүрдүүлэх Хямралын эсрэг арга хэмжээ авч байна Амжилттай боломжоо хадгалах	Хөрвөх чадвар, ашигт ажиллагааг хангах
Үндсэн даалгавар	Тоон болон чанарын зорилгоо тодорхойлох Төлөвлөлтийн хариуцлага Өөр стратегийн системийг боловсруулах Алтернатив стратегийн системийн дотоод болон гадаад орчны чухал цэгүүдийг тодорхойлох Байгууллагын сул талыг тодорхойлох, удирдах Үр ашгийн шинжилгээ	Төсөв боловсруулахад арга зүйн туслалцаа үзүүлэх Тактикийн хяналтын сул талыг хайх Гүйдлийн дагуу хянах боломжтой үзүүлэлтүүдийн багцыг тодорхойлохзорилго Төлөвлөсөн болон бодит үзүүлэлтүүдийн харьцуулалт Одоогийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд хазайлтын нөлөөллийг тодорхойлох Урам зориг

Үйл ажиллагааны болон стратегийн хяналтын хоорондын хамаарал

Эдгээр хоёр төрлийн хяналт нь бие биенийхээ салшгүй хэсэг юм. Стратегийн хяналтын хамгийн чухал ажил бол тухайн аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны оршин тогтнох, үйл ажиллагааны одоогийн төлөвлөлт, ашгийн тодорхой төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх явдал юм.

Энэ хоёр төрлийн харилцааг дараах хэллэгээр илэрхийлж болно:

• "зөв зүйл хийх" нь стратегийн хяналт юм;
• "зөв зүйл хийх" нь ажиллаж байна.

Тиймээс бид үйл ажиллагааны хяналт нь стратегийн хэрэгжилтийн салшгүй хэсэг гэж дүгнэж болно.

Үйлчилгээний танилцуулга, зохион байгуулалт

Хэрэв аж ахуйн нэгжийн дарга хяналтын тогтолцоог хэрэгжүүлэхээр шийдсэн бол эхлээд байгууллагын бүтцэд өөрчлөлт оруулж, ерөнхий захирал эсвэл даргад шууд харьяалагдах алба (хэлтэс) байгуулах шаардлагатай болно. гүйцэтгэх. Хяналтын үйлчилгээнд дараах мэргэжилтнүүд багтаж болно:

• үйлчилгээний дарга;
• цехийн хянагч-куратор (хэлтэс/хэлтэс/тэнхим);
• удирдлагын нягтлан бодогч;
• Мэдээллийн системийн мэргэжилтэн.

Хэрэв үйлдвэрлэлийн хэмжээ эсвэлБайгууллагын хэмжээ жижиг бол та эдгээр хэсгүүдийн чиг үүргийг нэгтгэж, нэг албан тушаалыг хасч болно.

Ийм тогтолцоог хэрэгжүүлэхдээ ажлыг зөв зохион байгуулахын тулд мэргэжилтэн бүрд ажлын байрны тодорхойлолт өгөх ёстой бөгөөд тэдгээрийн үйл ажиллагааг тухайн байгууллагын хэрэгцээ шаардлагад үндэслэн тодорхойлно.

Удирдагч бүр, ялангуяа Зөвлөлтийн дараахь нутаг дэвсгэрт байрладаг аж ахуйн нэгжүүд удирдлагын шинэлэг аргыг нэвтрүүлэх нь ажилтнуудын шүүмжлэл, зарим тохиолдолд бүрмөсөн татгалзахад хүргэдэг гэдгийг санах ёстой. Тиймээс хяналтын албаны ажлыг эхлүүлэхийн өмнө шинэлэг зүйлийг танилцуулж, энэ бүтцийн нэгжийн гүйцэтгэх үндсэн ажил, зорилго, үндсэн чиг үүргийг нийт ажилтнуудын анхааралд хүргэх шаардлагатай.

Түүнчлэн ийм үйлчилгээг үе шаттайгаар хэрэгжүүлэх шаардлагатай бөгөөд үүнд аж ахуйн нэгжийн төлөв байдлыг судлах бэлтгэл үе шат, дараа нь хэрэгжилт өөрөө, шаардлагатай бол автоматжуулалтын үе шат орно.

Дүгнэлт

Ерөнхийдөө хяналт гэдэг нь менежмент, стратеги төлөвлөлт, кибернетик, эдийн засгийн онол гэх мэт шинжлэх ухааны эдийн засаг, удирдлагын асар том салбарыг тусгадаг. Үүний ачаар мэргэжлийн менежер эсвэл хяналтын чиг үүргийг хүлээсэн хэд хэдэн мэргэжилтний баг нь энэхүү үйл ажиллагааны олон талт байдал, өргөн хүрээний асуудлыг харгалзан үйлдвэрлэл, эдийн засаг, боловсон хүчний асуудлыг шийдвэрлэх боломжтой юм. Тийм ч учраас аж ахуйн нэгжид хяналтын тогтолцоо бий болсон нь асуудлыг шийдвэрлэх, ихэвчлэн урьдчилан харах боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь эргээд цаг тухайд нь хариу арга хэмжээ авах, янз бүрийн зардал, санхүүгийн ноцтой алдагдлыг багасгахад хүргэдэг.