Компанийн эрхэм зорилго, зорилго: тодорхойлолт, үйл ажиллагааны онцлог, хэрэгжилт

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Ажлын явцад аж ахуйн нэгжийн удирдлага янз бүрийн шийдвэр гаргадаг. Эдгээр нь ялангуяа бүтээгдэхүүний нэр төрөл, гарах зах зээл, өрсөлдөөнд өөрийн байр сууриа бэхжүүлэх асуудал, оновчтой технологи, материалыг сонгох гэх мэттэй холбоотой. Эдгээр асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн үйл ажиллагаа. аж ахуйн нэгжийн бизнесийн бодлого гэж нэрлэдэг.

Тогтвортой зорилгын систем

Та бүхний мэдэж байгаачлан аливаа аж ахуйн нэгж ашиг олохын тулд бий болдог. Гэсэн хэдий ч энэ нь компанийн эзний цорын ганц хүсэл биш юм. Орлого олох хүсэл эрмэлзлээс гадна компанийн хувьд стратегийн зорилтууд байх ёстой. Үүнд:

1. Бүтээгдэхүүнээ борлуулах боломжтой хамгийн том салбарыг байлдан дагуулах эсвэл хадгалах.
2. Бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах.
3. Технологийн дэмжлэгээр тэргүүлэгч болоорой.
4. Санхүү, түүхий эд, хөдөлмөрийн нөөцийг дээд зэргээр ашиглах.
5. Үйл ажиллагааны ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлнэ.
6. Хамгийн их ажлын байртай болох.

Төсөл хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө

Компанийн гол зорилго үе шаттайгаар хэрэгждэг. Аж ахуйн нэгжийн ажлын төлөвлөгөөнд дараах үе шатууд орно:

1. Аж ахуйн нэгжийн тавьсан зорилтуудыг шийдвэрлэх явцад хүрэхийг зорьж буй тодорхой тоон үзүүлэлтүүдийг тогтоох.
2. Үндсэн чиглэл, үйл ажиллагааг тодорхойлох. Энэ үе шатанд аж ахуйн нэгжийн ажилд гадны хүчин зүйлийн нөлөөллийн зэрэг, мөн чанарыг тогтоох, сул тал, компанийн дотоод чадавхийг тодорхойлох шаардлагатай.
3. Урт хугацааны төлөвлөлтийн уян хатан тогтолцоог хөгжүүлэх. Энэ нь компанийн бүтэцтэй нийцэж байх ёстой.

Эрхэм зорилго

Аж ахуйн нэгж нь ажлын явцад шийдвэрлэх ажлуудыг тодорхой ойлгох ёстой. Компанийн үйл ажиллагааны зорилго нь хэрэглэгчдэд нийлүүлж буй бараа (үйлчилгээ), одоо байгаа технологитой тохирч байх ёстой. Энэ нь гадны хүчин зүйлийн нөлөөллийг харгалзан үздэг. Эрхэм зорилго нь компанийн соёл, ажлын уур амьсгалын онцлогийг агуулсан байх ёстой.

Даалгаврын ач холбогдол

Хувь хүн сонгох, томьёолох гэж төвөгшөөдөггүй. Хэрэв та тэдний заримаас пүүсийн зохион байгуулалтын зорилго юу вэ гэж асуувал хариулт нь тодорхой байх болно - орлогоо нэмэгдүүлэх. Үүний зэрэгцээ аж ахуйн нэгжийн эрхэм зорилго болох ашиг олох сонголт амжилтгүй болсон. Мэдээж аливаа компанид орлого чухал. Гэсэн хэдий ч түүнийг хүлээн авах нь зөвхөн аж ахуйн нэгжийн дотоод ажил юм. Пүүс бол өөрийн гэсэн арга замаарүндсэндээ нээлттэй бүтэц. Энэ нь гадны тодорхой хэрэгцээг хангаж байж л оршин тогтнож чадна. Ашиг олохын тулд компани үйл ажиллагаа явуулж буй орчны төлөв байдалд дүн шинжилгээ хийх хэрэгтэй. Ийм учраас компанийн зорилгыг гадны хүчин зүйлс тодорхойлдог. Тохиромжтой эрхэм зорилгоо сонгохын тулд удирдлага "Компанийн үйлчлүүлэгчид хэн бэ?" гэсэн 2 асуултанд хариулах шаардлагатай. болон "Компани үйлчлүүлэгчийн ямар хэрэгцээг хангах боломжтой вэ?". Пүүсийн бий болгосон ашиг тусыг ашигладаг аливаа байгууллага хэрэглэгчийн үүрэг гүйцэтгэнэ.

Нюансууд

Тогтвортой зорилгыг боловсруулах хэрэгцээ удаан хугацааны туршид хүлээн зөвшөөрөгдсөн. Г. Форд аж ахуйн нэгжийг бий болгож, хүмүүсийг хямд үнээр тээвэрлэхийг эрхэм зорилгоо болгосон. Ашиг олох нь пүүсийн нэлээд явцуу зорилго юм. Түүний сонголт нь менежерийн шийдвэр гаргах явцад хүлээн зөвшөөрөгдөх хувилбаруудыг авч үзэх боломжийг хязгаарладаг. Энэ нь эргээд гол хүчин зүйлсийг үл тоомсорлоход хүргэдэг. Үүний дагуу дараагийн шийдвэрүүд нь гүйцэтгэлийг бууруулж болзошгүй.

Сонголт хийхэд хүндрэлтэй

Ашгийн бус олон бүтэц нь нэлээд том үйлчлүүлэгчтэй. Үүнтэй холбоотойгоор тэдний эрхэм зорилгоо тодорхойлоход нэлээд хэцүү байдаг. Энэ тохиолдолд та Засгийн газрын харьяа байгууллагуудад анхаарлаа хандуулж болно. Тиймээс Худалдааны яамнаас борлуулалтын чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг аж ахуйн нэгжүүдэд тусламж үзүүлдэг гэж үздэг. Практикт энэ байгууллага бизнес эрхлэлтийг дэмжих зорилтуудыг шийдвэрлэхээс гадна бас байх ёстойолон нийт болон засгийн газрын хэрэгцээг хангах. Хэдийгээр бэрхшээл тулгарч байсан ч ашгийн бус байгууллага нь үйлчлүүлэгчдийн хэрэгцээг харгалзан өөртөө тохирсон эрхэм зорилгыг боловсруулах шаардлагатай байдаг. Жижиг компаниудын удирдагчид зах зээл дээрх компанийн зорилгыг тодорхой илэрхийлэх ёстой. Энд аюул нь хэтэрхий хүнд даалгавар сонгох явдал юм. Жишээлбэл, IBM шиг аварга том мэдээллийн нийгэмлэгийн хэрэгцээг хангахын тулд зөвхөн чадах төдийгүй хичээх ёстой. Гэхдээ энэ салбарт шинээр орж ирж байгаа хүн зөвхөн бага хэмжээний өгөгдөл боловсруулах программ хангамж эсвэл техник хангамжаар хязгаарлагдах болно.

Даалгавар

Тэд пүүсийн зорилгод нийцсэн. Даалгаварууд нь тодорхой хугацаанд төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдэд хүрэх явдал юм. Тэдний хэмжээг компанийн эзэмшигчийн ашиг сонирхол, хөрөнгийн хэмжээ, гадаад, дотоод хүчин зүйлийг харгалзан тодорхойлно. Аж ахуйн нэгжийн эзэмшигч нь боловсон хүчиндээ даалгавар өгөх эрхтэй. Түүний статус ямар байх нь хамаагүй. Энэ нь хувь хүн, хувьцаа эзэмшигч эсвэл төрийн байгууллага байж болно.

Хийх жагсаалт

Аж ахуйн нэгжийн онцлогоос хамааран янз бүрийн зүйл багтаж болно. Компанийн зорилтууд нь:

1. Ашиг олох.
2. Маргаан болон гэрээний нөхцлийн дагуу хэрэглэгчдийг бүтээгдэхүүнээр хангах.
3. Иргэдэд ажлын байр бий болгож байна.
4. Аж ахуйн нэгжийн ажилчдыг цалин хөлс, хөдөлмөрийн зохих нөхцлөөр хангах, мэргэжлийн чиглэлээр хөгжих боломжоор хангах.
5. Сул зогсолт, тасалдлаас урьдчилан сэргийлэх,согог үйлдвэрлэх, нийлүүлэлт тасрах, үйлдвэрлэлийн хэмжээ буурах, ашигт ажиллагаа буурах.
6. Байгаль, ус, агаарыг хамгаалах.

Таны харж байгаачлан ашиг олох нь тухайн байгууллагын зорилтын жагсаалтад багтсан болохоос зорилго биш юм. Энэ нь орлого нэмэгдүүлэх нь ажлын гол салбар болж чадахгүй гэдгийг дахин нотолж байна.

Пүүсийн зорилгыг тодорхойлох

Энэ нь хэд хэдэн зарчмын дагуу явагддаг. Пүүсийн зорилго нь: байх ёстой.

1. Бодит бөгөөд хүрч болохуйц бай.
2. Тодорхой бөгөөд хоёрдмол утгагүй бай.
3. Тодорхой хугацаатай байна.
4. Хөдөлмөрийг зөв чиглүүлээрэй.
5. Эффект чиглэсэн.
6. Залруулж, хянах боломжтой.

Аливаа аж ахуйн нэгж бизнесийн бодлогоо боловсруулахдаа амьдрах орчны шинжилгээг хийдэг. Энэ нь компанийн даалгаврыг хэрэгжүүлэх, төлөвлөсөн зорилгодоо хүрэх чадварт нөлөөлж болох чухал элементүүдийг тодорхойлдог.

Гадаад хүчин зүйлс

Тэд бол хэрэглэгч, ханган нийлүүлэгч, хүн ам, төрийн байгууллагууд юм. Гадаад орчны төлөв байдал нь компанийн үр ашигтай байдалд шууд нөлөөлдөг. Тухайлбал, хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээ үйлдвэрлэлийн хэмжээнд нөлөөлнө. Энэ нь өндөр байх тусам үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо нэмэгддэг. Гадаад орчин нь ажлын болон ерөнхий чиглэлийг агуулдаг. Эхнийх нь тухайн аж ахуйн нэгжтэй шууд харьцдаг элементүүдээс бүрдэнэ. Компани бүрийн хувьд ажлын орчин нь байж болнобизнесийн бодлогын ерөнхий чиглэл, салбарын харьяаллаас хамааран янз бүрийн түвшинд ижил байна. Хэрэглэгчид, өрсөлдөгчид, ханган нийлүүлэгчид нь ойр орчныг бүрдүүлдэг. Бусад бүх зүйл ерөнхий орчинд хамаарна. Энэ нь улс төр, нийгэм, технологи, эдийн засгийн хүчин зүйлээс бүрддэг. Ерөнхий орчин нь компанийн стратеги, хөгжлийн чиглэлийг сонгоход нөлөөлдөг. Үүний зэрэгцээ, аж ахуйн нэгж нь ажлын орчин нь түүний чадавхид үзүүлэх нөлөөллийг харгалзан үздэг.

Дотоод хүчин зүйлс

Эдгээр нь боловсон хүчин, үйлдвэрлэлийн байгууламж, санхүүгийн болон мэдээллийн нөөц юм. Эдгээр хүчин зүйлсийн харилцан үйлчлэлийн үр дүн нь бэлэн бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ, гүйцэтгэсэн ажил) -д илэрхийлэгддэг. Дотоод орчинд үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд шууд оролцдог хэлтэс, элементүүд, үйлчилгээ орно. Эдгээр бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн бүтцийг өөрчлөх нь аж ахуйн нэгжийн чиглэлд нөлөөлдөг. Дотоод болон гадаад хүчин зүйлүүд хамтдаа компанийн зохион байгуулалтын орчныг бүрдүүлдэг.

Дүгнэлт

Аж ахуйн нэгжид зорилтуудыг хэрэгжүүлэхийн тулд стратеги боловсруулдаг. Үүнд зорилгодоо хүрэх янз бүрийн арга хэрэгсэл, арга замууд орно. Альтернатив хувилбаруудыг боловсруулах нь аж ахуйн нэгжийн ажил, өрсөлдөгчид, үйлчлүүлэгчдийн хэрэгцээнд хийсэн иж бүрэн дүн шинжилгээний үр дүнд үндэслэн хийгддэг. Стратегийн төлөвлөлт нь удирдлагын үйл ажиллагааны салшгүй хэсэг юм. Даалгавруудыг боловсруулах ажлыг янз бүрийн хугацаанд хийж болно. Тэд байж болнобогино эсвэл урт хугацааны. Стратеги нь уян хатан байх ёстой. Энэ нь ялангуяа орчин үеийн нөхцөлд үнэн юм. Зорилгоо тодорхойлохдоо аж ахуйн нэгж өөрийн нөөц, чадавхийг ухамсартайгаар үнэлэх ёстой. Компаниуд өөрсдийнхөө дааж чадахаас илүүг үүрэх нь элбэг. Үүний үр дүнд зөвхөн аж ахуйн нэгжийн нэр хүнд унадаг. Зорилтот компанийн онцлог, чадавхид нийцэхгүй, сайтар бодож амжаагүй алхамууд нь ихэвчлэн эсрэг талуудад их хэмжээний өр төлөх, дампууралд хүргэдэг. Ийм бэрхшээлээс зайлсхийхийн тулд эрхэм зорилгоо сонгохдоо бүх хариуцлагатай хандах хэрэгтэй.