Үйлдвэрлэлийн боловсон хүчин: тодорхойлолт, тоо, удирдлагын арга

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн боловсон хүчин нь компанийн эдийн засгийн үр ашгийг бүрдүүлэх үндэс суурь болж, бүтээгдэхүүн, улмаар ашгийг бүрдүүлдэг анхны холбоос болж ажилладаг. Энэ сэдвийн хүрээнд үр дүнтэй ажил, хүссэн үр дүнд хүрэхийн тулд энэ ангиллын ажилчдын бүрэлдэхүүн, бүрдэл, тэдгээрийн тоог тодорхойлох, менежментийг анхаарч үзэх шаардлагатай.

Ерөнхий харах

Хэрэв бид компанийн нийт ажилтнуудыг бүхэлд нь авч үзвэл захиргааны болон удирдлагын болон үйлдвэрлэлийн ажилтнууд гэсэн хоёр том блокт хувааж болно.

Нэгдүгээр бүлэгт удирдлагын дээд түвшний болон компанийн бие даасан хэлтсийн ажилтнууд багтдаг. Энэ бүлэгт компанийн эцсийн үр дүнд шууд нөлөөлөх боломжгүй, гэхдээ үйл ажиллагааны явцад асар их үүрэг гүйцэтгэдэг ажилтнууд багтдаг. Жишээ нь нягтлан бодох бүртгэл, хүний нөөцийн ажилтнууд.

Хоёрдахь бүлгийн хүрээнд бид шууд сонирхдог үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний ангиллыг авч үзэх бөгөөд үүнд бид бүгд багтана.компанийн үйлдвэрлэлийн үйл явцыг шууд гүйцэтгэгч мэргэжилтнүүд, ажилчид. Энэ нь компанийг орлоготой болгож, орлого олох боломжтой байдаг тэдний гол үйл ажиллагаа юм. Үүнээс гадна, дүрэм журмын дагуу үйлчилгээний ажилтнуудыг энд оруулдаг.

Үзэл баримтлал

Мэдээллийн янз бүрийн эх сурвалжууд нь компанийн ажилчдыг удирдах, үйлдвэрлэл, засвар үйлчилгээ, туслах, инженерийн болон бусад төрлийн ажилтнуудад хуваадаг. Энэ ялгаа нь илүү гүнзгий бөгөөд илүү утга учиртай.

Оросын орчин үеийн хууль тогтоомжид боловсон хүчнийг ангилалд хуваах тодорхой ойлголт байдаггүй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Үүнтэй холбогдуулан ажил олгогчид дүрмээр бол мэргэшлийн нэгдсэн лавлах ном, түүнд заасан стандартыг ашигладаг. Тэд мөн мэргэжил, албан тушаалын хуваагдлыг тусгасан болно.

Үүнтэй холбогдуулан ажилчдыг ангилалд хуваах нь тухайн компанид заавал байх албагүй, харин ажил олгогчид компанийн хөдөлмөрийн нөөцийг илүү үр дүнтэй удирдах, үнэлэх нөөц боломжийг олгодог боломжит хувилбар гэж бид дүгнэж болно.

Тиймээс үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний хүрээнд бид үйлдвэрлэлийн (үйлдвэрлэлийн) чиг үүргийг шууд болон шууд бусаар гүйцэтгэдэг, энэ үйл явцаар дамжуулан компанийн санхүүгийн үр дүнд нөлөөлдөг компанийн ажилтнуудыг ойлгох болно.

Бүтэц

Энэ ангиллын боловсон хүчний ерөнхий тодорхойлолтыг авч үзээд түүний бүрэлдэхүүнийг аж ахуйн нэгжүүдэд судалж үзье.

Үйлдвэрлэлийн хамгийн түгээмэл ангилалажилтан:

• Үйлдвэрлэлийн үйл явц, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх гэх мэт үйл ажиллагаанд шууд оролцдог ажилчид. Энд ажилчин үйлдвэрлэлийн салбарт хэр зэрэг оролцож байгаа нь хамаагүй, гол нь тэр үүнд оролцдог. ямар нэгэн байдлаар.
• Үйлдвэрлэлийн үйл явцад шууд оролцдоггүй, менежерийн ангилалд хамаарахгүй бага насны ажилтнууд.
• Техникийн янз бүрийн асуудал, асуудлыг шийдвэрлэх замаар компанийн үйл ажиллагааг ашигтай түвшинд хангадаг инженер техникийн (захиргааны болон техникийн) боловсон хүчин.
• Үйлдвэрлэлд оролцдоггүй үйлдвэрлэлийн засвар үйлчилгээний ажилтан (туслах). Энэ ангилалд өрөө цэвэрлэж, бусад ажилчдаа хоолоор хангадаг ажилчид орно.
• Үйлдвэрлэлийн процесст оролцдоггүй, үйлчилгээний салбартай илүү холбоотой хамгаалалт.
• Гадаад сургалтанд хамрагдсан ч ямар нэгэн үүрэг гүйцэтгэдэггүй дадлагажигч, дадлагажигч нар.

Танилцуулсан ангилалд үндэслэн бид үйлдвэрлэлийн ажилтнууд үйлдвэрлэлийн үйл явцад шууд оролцдоггүй гэж дүгнэж болно. Гэсэн хэдий ч эдгээр ажилчдыг удирдлагын ангилалд хамааруулах боломжгүй байгаа нь тэднийг судалгааны бүлэгт хамруулах боломжийг олгодог.

Үндсэн зорилго

Үйлдвэрлэлийн ажилтнуудын өмнө тулгамдаж буй нэн даруй даалгавруудыг тодорхойлох нь олон талт шинж чанартай тул нэлээд төвөгтэй үйл явц юм шиг санагддаг.ангилал. Харин удирдлагаас өгсөн үүрэг даалгаврыг биелүүлэх, одоо мөрдөгдөж буй дотоод дүрэм журмын дагуу албан тушаал, мэргэжлийнхээ дагуу үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг явуулах нь гол нийтлэг зорилго байх болно.

Тогтоосон даалгаврын жишээ болгон та төсөөлж болно:

• харилцаж, тэдэнтэй ажиллах үе шатанд үйлчлүүлэгчдэд үйлчлэх, үйлчилгээ үзүүлэх;
• үйлдвэрлэлийн үйл явцын салангид хэсгүүд (семинар) ба эдгээр хэсгүүдийн ажлыг зохион байгуулахад ажилтан тодорхой чиг үүргийг хэрэгжүүлэх;
• фирм болон түүний үйл явцад үйлчилгээ үзүүлэх.

Үйл ажиллагааны онцлог

Үйлдвэрлэлийн боловсон хүчнийг удирдах явцад удирдлага нь энэ ангиллын ажилтнуудтай холбоотой хэд хэдэн онцлогийг харгалзан үзэх ёстой. Үүнд:

• Ажил зохион байгуулах явцад захирагдах байдал. Энэ баримт нь компани нь үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний үйл ажиллагааг зохицуулах бүх зохицуулалт, эрх зүйн баримт бичгийг бүрдүүлэх, энэ ангиллын ажилчдын тодорхой чиг үүрэг, хариуцлага, тэдгээрийг удирдах, нөлөөлөх захиргааны механизмыг тодорхойлох ёстой гэсэн үг юм. Ийм ажлын гол элементүүд нь үйлдвэрлэлийн ажилтнуудын үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх, түүнчлэн хяналт, зохицуулалт юм.
• Бүтэц дэх үйлдвэрлэлийн ажилчдын оновчтой эзлэх хувь. Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдэд ийм ажилчдын эзлэх хувь нийт ажиллагсдын 50% -иас багагүй байх ёстой. Хамгийн сайн сонголт бол 60%. туйлын хязгаар90%-ийн утгыг илэрхийлнэ. Компанид цөөн тооны менежерүүд байдаг тул үйлдвэрлэлийн ажилчдыг удирдах үр нөлөө буурдаг.
• Цалин хөлсний оновчтой тогтолцоо, хэлбэрийг бүрдүүлэх. Үйлдвэрлэлийн ажилчдын цалингийн санг бүрдүүлэх асар олон тооны боломжит хувилбарууд байдаг. Менежерийн үүрэг бол ажилчдыг компанийн эцсийн үр дүнтэй холбож, компанийн ашиг орлогыг нэмэгдүүлэхэд хувь нэмэр оруулах ийм сонголтыг сонгох явдал юм. Стандарт жишээ бол зардлын менежментийн боломжийг бий болгож, ажилчдад үр дүнтэй ажиллах урам зоригийг бий болгодог хэсэгчилсэн цалингийн системийг ашиглах явдал юм. Гэсэн хэдий ч ийм хэлбэр, системийг сонгох нь ажил олгогчийн мэдэлд байна.

Тооцоо

Үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний менежментийн асуудал нь шаардлагатай тооны ажилчдын тооцоотой нягт холбоотой.

Энэ ангиллыг илүү нарийвчлалтай тодорхойлохын тулд доор тайлбарласан төлөвлөлтийн тусгай арга техникийг ашиглах боломжтой.

Тооны тооцоог тухайн аж ахуйн нэгжийн хэсэг, цех, үүний үр дүнд бүхэл бүтэн компанид тусад нь хийж болно. Үүний тулд жишиг цагт гүйцэтгэх ажлын хэмжээ, нэг ажилтны ажлын цагийн жилийн сан зэргийг заавал бие биетэйгээ харьцуулах шаардлагатай гэж тодорхойлсон.

Ажлын цагийн сангаас дараахь зүйлийг ялгаж болно:

• хуанли, өөрөөр хэлбэл нэг жилийн нийт өдрийн тоо;
• нэрлэсэн, үүнд бид ажлын бус өдрүүдийг хуанлийн сангаас хасдаг;
• хүчинтэй, хэрэвБид нэрлэсэн хугацаанаас ашиглагдаагүй хугацааг хасна, жишээлбэл, амралт, өвчин гэх мэт.

Тоог тодорхойлохдоо дараах аргуудын аль нэгийг ашиглаж болно:

• хөдөлмөрийн эрчмийн нормыг ашиглах;
• тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээний стандартыг хэрэглэж байна.

Үндсэн томьёо

Эхний сонголтыг авч үзье. Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний тоог тодорхойлох томъёог ашиглана:

Ksp=ƩNiti / Fd (i=1, …m), энд Ksp нь жагсаалтад байгаа нийт ажилчдын тоо;

N i- үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, төлөвлөсөн хэмжээ, байгалийн нэгж;

t i- төлөвлөгөөний дагуу үйлдвэрлэлийн нэгжийн хөдөлмөрийн эрч хүч;

Fd - өдрийн бодит ажлын цагийн сан;

m - эдгээр ажилчдын хийдэг бүтээгдэхүүний нэр төрөл.

Ажилчдын тоог дараах байдлаар хуваана:

• жагсаалт нь стандарт цагаар тооцсон хөдөлмөрийн эрчмийг нэг ажилтны бодит цагийн санд хуваах замаар гаргасан жагсаалт;
• хувийн, үүнийг ажлын цагийн нэрлэсэн санд хуваасан.

Үзүүлэлтүүдийн дунд цалингийн харьцаа (R)-ийг мөн тооцдог:

R=Fn / Fd, Энд Fn нь цагийн нэрлэсэн сан юм.

Жагсаалт ба шууд индикаторын хамаарлын томъёо дараах байдалтай байна:

Ksp=KjavR, энд Киев бол зөвшөөрөлгүй ажилчдын тоо;

Ksp - цалингийн жагсаалтад байгаа ажилчдын тоо.

Бусад ангиллын тооцоо

Дээрх бүх тооцоолол нь үндсэн үйлдвэрлэлтэй холбоотойажилчид. Одоо үйлчилгээний ажилтнуудтай холбоотой тооцоог авч үзье.

Тооцооллыг хоёр аргаар хийдэг:

• үйлчилгээний стандартыг ашиглах үед, энэ нь ажилтны үйлчилгээ үзүүлэх ажлын тоо;
• Ажил байгаа эсэхэд үндэслэнэ.

Дараагийн шатанд үйлдвэрлэл, үйлчилгээний ажилчдын тоог нэгтгэн тухайн аж ахуйн нэгжийн ажилчдын нийт хэрэгцээг хангана.

Инженер, ажилчид, түүнчлэн бага үйлчилгээний ажилтнуудын тоог тооцоолохдоо тухайн аж ахуйн нэгжийн онцлог шинж чанаруудын дагуу орон тооны хүснэгтийг гаргах шаардлагатай. Тоог тооцоолохдоо үйлчилгээний хувь хэмжээ, хяналтын түвшин болон математик загварчлалын аргыг ашигладаг.

Доорх томьёо нь мөн байгууллагын ажилтнуудын нэмэлт хэрэгцээг тодорхойлдог.

K нэмэх \u003d (Ksp - Kf) + KspU / 100%, хаана Ksp - хүний тоо;

Kf - оны эхэн үеийн бодит тоо;

U - төлөвлөгөөний дагуу ажилчдын халагдсаны хувь.

Танилцуулсан тооцоонд үндэслэн тухайн аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний хэрэгцээний төлөвлөгөөг гаргах боломжтой бөгөөд энэ нь ажиллах хүчний тэнцэл юм.

Хяналтын сонголт

Аж ахуйн нэгжийн ажилчид үйлдвэрлэлийн явцад чиг үүргээ үр дүнтэй гүйцэтгэхийн тулд тэдэнд зориулсан удирдлагын тогтолцоог зөв бүрдүүлэх шаардлагатай. Боловсон хүчний менежментийн үйлдвэрлэлийн практикт дараахь элементүүд орно:

• Ажлын аналитикбүх ажилчид. Энэхүү хяналтын элемент нь тухайн мэргэжилд тавигдах тодорхой шаардлагыг тодорхойлсон ажлын байрны тодорхойлолтын дагуу ажилтан бүрийн гүйцэтгэлийг үнэлэх явдал юм.
• Ажилтны төлөвлөгөө боловсруулах. Илүүдэл нь цалинг хэтрүүлэн зарцуулах, дутагдал нь ажлын цагийг тасалдуулахад хүргэдэг тул тоо нь оновчтой байх ёстой.
• Нэр дэвшигчдийг албан тушаал, мэргэжлээр нь сонгох. Сонирхсон нэр дэвшигчдийн хувьд зөвхөн тухайн мэргэжил, мэргэжилд тохирсон тодорхой мэдлэг, ур чадвар, чадвартай боловсон хүчнийг сонгон шалгаруулна.
• Ажилтнуудын сургалт, хөгжлийн тогтолцоог бий болгох. Гадаад орчны нөхцөл байдал өөрчлөгдөж байгаатай холбогдуулан ажилтнуудаа хөгжүүлэх санхүүгийн эх үүсвэрийг хуваарилж, мэргэшлийг нь тухай бүр үнэлж байх шаардлагатай.
• Ажилчдыг өндөр чанартай, өндөр бүтээмжтэй ажилд урамшуулах урамшууллын тогтолцоо, оновчтой цалин хөлсийг нэвтрүүлэх.
• Хөдөлмөрийн эрүүл ахуй, аюулгүй байдлыг хангана. Энэхүү үйл ажиллагааны чиглэл нь тус улсын одоогийн хууль тогтоомжийн дагуу байгуулагдсан. Бүр аж ахуйн нэгж дотроо хөдөлмөр хамгааллын үйлчилгээг тусад нь бий болгох боломжтой.

Мэргэжлийн хөгжил

Би үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний сургалтын тогтолцооны талаар бага зэрэг дурдмаар байна.

Аж ахуйн нэгжид энэ үйл явцыг зохион байгуулах нь ажилчдын мэргэжлийн өсөлт, хөгжилд чиглэгдсэн бөгөөд ингэснээр тэд хамгийн үр дүнтэй өгөөжийг өгөх болно. Энэ сургалтын үеэртодорхой мэргэжил, албан тушаалд шаардагдах ур чадвар, чадварыг эзэмшсэн байх.

Ажлын байран дээрх сургалтын тогтолцоог нэвтрүүлэх шаардлага нь дараах хүчин зүйлсээс шалтгаалж байна:

• ажилчдын дундаж ангиллын бууралт эсвэл ажлын ангилалд нийцэхгүй байх;
• үйлдвэрлэлийн доголдлын тоо өссөн.

Ийм баримтууд ур чадвараа дээшлүүлэх цаг болсныг харуулж байна.

Ажлын байран дээрх сургалтын үндсэн хэлбэрүүд нь:

• Хичээл нь зөвхөн онолын талаас гадна тоног төхөөрөмж, ажлын байрыг эзэмших, боловсон хүчний дадлага зохион байгуулах асар олон тооны практик дасгалуудыг багтаасан болно.
• Ажлын байрыг сэлгэхийг дэмжих олон ажил мэргэжилтэй сургалтууд.
• Шинэ бүтээгдэхүүн, ажлын зохион байгуулалтын технологи, шинэ тоног төхөөрөмжийг судлахад туслах инновацийн сургалт.
• Хамгийн туршлагатай ажилтнууд бусадтай туршлага, мэдлэгээ хуваалцдаг илүү өндөр түвшний сургалтыг санал болгодог хөтөлбөрүүд.

Аж ахуйн нэгж бүр өөр хэлбэрээр сургалт, мэргэжлийн өсөлтийг бий болгох боломжтой боловч зорилго нь нэг юм - ажилчдын мэдлэгийн баазыг дүүргэх.

Хаалтын үг

Байгууллагын үйлдвэрлэлийн боловсон хүчин нь аж ахуйн нэгж дэх үйлдвэрлэлийн процессын үйл ажиллагааг хангадаг. Компанийн эцсийн үр дүн нь түүний ажлаас шууд хамаарна. Тиймээс үүнийг зөв бүрдүүлэх, түгээх, удирдах нь удирдлагын чухал ажил юм.