Менежментийн зөвлөгөө нь Үзэл баримтлал, тодорхойлолт, төрөл, хөгжлийн чиглэл, үе шатууд

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Менежментийн зөвлөгөө нь ололт амжилт, ялалт руу чиглэсэн бизнесийн итгэлтэй алхам юм. Компанийн хэмжээнээс үл хамааран нэг ч чухал шийдвэр, ялангуяа барууны орнуудад мэргэжилтний зөвлөгөөгүйгээр хэрэгждэггүй. Үүний зэрэгцээ ийм пүүсүүдийн дарга нар ихэвчлэн удирдлагын арвин туршлагатай, дээд боловсролтой байдаг. Гэсэн хэдий ч чадварлаг мэргэжилтэнээс зөвлөгөө авахад маш их мөнгө зарцуулдаг. Энэ нь зах зээлд өндөр байр суурь эзэлж, өрсөлдөгчдөөсөө хоцрох хүсэл эрмэлзэлтэй холбоотой юм.

Хямралын үед компанийн бараг бүх өмчлөгч, менежерүүд зардлаа хэрхэн бууруулах, болзошгүй аюулыг багасгах, нөөцийг хэрхэн зөв хуваарилах, дотоод бизнесийн үйл явцыг бий болгох талаар боддог. Эдгээр болон бусад асуултад менежментийн зөвлөгөө өгөх чиглэлээр ажилладаг бие даасан мэргэжилтнүүд хариулж болно.

Үзэл баримтлал

Менежментийн зөвлөгөө нь асар олон тооны функцийг гүйцэтгэдэг үйлчилгээ бөгөөд үүнд:

• компанийн менежерүүдийн удирдлагын эрх мэдлийг хөгжүүлэх, сайжруулах;
• хамтын ажиллагаагаа бий болгох;
• фирмийн ашигт ажиллагааны үнэлгээ;
• орлогыг нэмэгдүүлэх, зардлыг оновчтой болгох боломжийг хөгжүүлэх;
• пүүс болон түүний бүтээгдэхүүний өрсөлдөх давуу талыг хөгжүүлэх, бэхжүүлэх;
• давтан үйлчлүүлэгчдийн тоог нэмэгдүүлж байна.

Чанарын удирдлагын зөвлөгөө өгөх үндсэн зарчим нь бичиг үсэг тайлагдсан байдал, тодорхой байдал, тууштай байдал, бүтээлч байдал, бүтээмжтэй байх зэрэг чанарууд юм. Зөвлөх үйлчилгээг олон тооны хуулиас бүрдэх зохицуулалт, хууль тогтоомжийн хүрээнд зохицуулдаг. ОХУ-ын Үндсэн хуулийн 8, 74-р зүйл, Art. 128 ба ch. ОХУ-ын Иргэний хуулийн 39, мөн ОХУ-ын "Хэрэглэгчийн эрхийг хамгаалах тухай" хууль.

Удирдлагын зөвлөх байгууллагын маягтуудад дараах сонголтууд орно:

• шинжлэх ухааны ололтыг хэрэглэх;
• бусад компаниудын удирдлагад гарч буй шинэлэг хувилбарууд болон тэдгээрийг ашиглах боломжуудыг судлах.

Заримдаа зөвлөгөө өгөх хэд хэдэн чиглэлийг нэг дор нэгтгэх боломжтой байдаг нь хамгийн их үр дүнтэй, үр дүнтэй байдаг.

Удирдлагын зөвлөгөө. Зөвлөх мэргэжил

Олон улсын зах зээл нь өрсөлдөөний хүнд нөхцөлөөр тодорхойлогддог. Ийм учраас байгууллагын бүтэц, арга барил, удирдлагын тогтолцоог байнга шинэчилж байх шаардлагатай. Үүний зэрэгцээ буруу өөрчлөлт нь компанийн хувьд үхлийн үр дагаварт хүргэж болзошгүй гэдгийг та санаж байх хэрэгтэй. Буруу шийдвэр нь үхэлд хүргэдэгбизнес, менежмент, зохион байгуулалтын арга барилын хуучин санаа нь түүнийг хөгжүүлэхийг зөвшөөрөхгүй.

Амжилтанд хүрэхийн тулд чадварлаг, мэргэжлийн зөвлөгөөг ашиглан аюулыг багасгах хэрэгтэй. Бэлтгэгдсэн, туршлагатай зөвлөх нь олон улсын компаниудын практикийг шалгадаг. Энэ тохиолдолд зөвхөн амжилттай яваа компаниудыг онцолж зогсохгүй, тоглогчдоо алдахыг чухалчилдаг.

Менежментийн зөвлөх нь орчин үеийн зохион байгуулалтын загварчлалын арга барил, үйл ажиллагааны болон урт хугацааны стратегийн шийдвэр гаргах менежментийн зөвлөх аргуудын талаар мэдлэгтэй. Тийм ч учраас менежментийн зөвлөгөө өгөхдөө сэтгэл судлал, эдийн засгийн шинжлэх ухааны аргууд хоорондоо уялдаа холбоотой байдаг. Тэдгээрийн тусламжтайгаар мэргэжилтэн нь компанийн удирдлагад компанийн нөхцөл байдлыг шударгаар харахыг санал болгож, компанийн удирдлагын бүтээмжийг нэмэгдүүлэх арга замын талаар ярьдаг.

Удирдлагын зөвлөгөө өгөх нь нэг удаагийн журам биш гэдгийг санах нь чухал. Энэ нь удирдлагын өөрчлөлтийн явцад компанийн удирдлагын урт хугацааны харилцан үйлчлэл, дэмжлэгийг илэрхийлдэг.

Дотоодын зөвлөх үйлчилгээний зах зээлд мэргэжлийн хүмүүсийн хуваагдал нь барууны загвартай төстэй. Энэ нь сургалт, процесс, шинжээч зөвлөхүүдийн үйл ажиллагааг илэрхийлдэг. Ямар ч тохиолдолд зөвлөгөө өгөх объект нь бизнест болж буй үйл явц бөгөөд зөвхөн санхүү, боловсон хүчин, байгууллагын нийгмийн хүндрэлтэй холбоотой удирдлагын асуудлыг шийддэг. Мэргэшсэн зөвлөхүүд нь мэргэшил нь бус дээд түвшний мэргэжилтнүүд юмэргэлзээ төрүүлдэг. Тэдний зөвлөгөө үнэхээр зуун хувь үр дүнтэй.

Тэд олон салбарт мастер учраас маш үнэ цэнэтэй техникүүдийг санал болгодог. Зөвлөхүүдийг тактикийг зөв бий болгох, компанийн даалгавар, зорилго, бизнесийг амжилттай хөгжүүлэх үндсэн чиглэлийг тодорхойлох зорилгоор менежерүүд ажилд авдаг. Энэ ангилалд ихэвчлэн технологийн зөвлөхүүд багтдаг бөгөөд тэдгээрийн тодорхой технологийн үйл ажиллагааны талаархи мэдлэг нь компанийн бүтээмж, үйл ажиллагааг нэмэгдүүлэх боломжтой юм. Ихэнхдээ ийм зөвлөхүүд нь алдартай пүүсүүдийн топ менежерүүд байдаг. Тэд захиргааны байгууллагын ажлыг хэрхэн зохион байгуулах талаар мэдлэгээ хуваалцдаг.

Процессын мэргэжилтнүүд компанийн удирдлагад тулгамдсан асуудлын шийдлийг олоход тусалдаг. Өөрөөр хэлбэл, янз бүрийн асуудлыг шийдвэрлэхэд менежментийн зөвлөгөө өгөх арга, арга барилын талаар зөвлөгөө өгдөг. Орчин үеийн зөвлөх үйлчилгээний зах зээл дээрх зөвлөхүүдийн ихэнх нь процессын зөвлөхүүд байдаг. Тэд удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл, оновчтой санхүүгийн менежмент, сурталчилгааны бодлого боловсруулах зэрэг асуудлыг сонирхож байна.

Зөвлөх зах зээлд үйл явц, шинжээчийн зөвлөгөөг хамрах боломжтой мэргэжилтнүүд байдаг. Тэд тодорхой бизнесийн нэгжүүдэд зорилго тавьж, түүндээ хүрэх төлөвлөгөө гаргах мэдлэг, чадвартай.

Сургалтын зөвлөхүүд өндөр мэргэшилтэй биш. Ихэвчлэн эдгээр нь санхүүгийн факультетийн дээд боловсролын байгууллагуудын багш нар юм. Тэдний мэдлэг нь онолын шинж чанартай байдаг. Нарийн сэдвээр мэргэшсэн компаниуд зөвлөх үйлчилгээний зах зээл дээр маш өргөнөөр төлөөлдөг. Гэсэн хэдий ч, энэ тохиолдолд пүүсөөрийн стратегийн зорилго, үйл ажиллагааны удирдлага, үр дүнтэй мэдээллийн системийг бий болгоход нийцсэн нэмэлт шинжээчдийг татах шаардлагатай.

Зорилго, зорилт

Эдийн засагт санхүүгийн хямрал нүүрлэсэн жилүүдэд аж ахуйн нэгжийн эзэд, менежерүүдийн өмнө бизнесээ өргөжүүлэх, цэцэглүүлэх зорилт тулгарч байна. Менежментийн зөвлөгөө нь энэхүү хүндрэлийг шийдвэрлэхэд чиглэсэн цогц арга хэмжээ юм. Энэхүү үйлчилгээ нь компанийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхээс гадна түүнд саад болж буй гадаад, дотоод шалтгааныг олж илрүүлэх, арилгахад чиглэгддэг.

Энэ зорилгын хүрээнд удирдлагын зөвлөгөө нь дараах ажлуудыг даван туулж байна:

• хяналтын аппарат дахь ажлын процессын чанарын шинж чанарыг нэмэгдүүлэх;
• нийтлэг ойлголтыг олохын тулд компани ба нийгмийн ашиг сонирхлын харилцан хамаарал;
• удирдлагын шинэ арга барилыг хөгжүүлэх;
• ирээдүйн бизнесийг хөгжүүлэх стратеги, тактик боловсруулах.

Үндсэн үйлчлүүлэгч

Зөвлөлдөх объект нь хүн (менежментийн зөвлөгөө өгөх үйлчлүүлэгч), эс тэгвээс байгууллага нь идэвхтэй хөдөлмөрийн нөөцийг нэгтгэх зорилтот хэлбэр юм. Удирдлагын зөвлөгөө өгөх объект нь удирдлагын объекттой давхцдаг. Энэ нь мэргэжилтний ажил, менежерийн байгууллагын төлөөлөгчийн ажил нь нэг чиглэлтэй бөгөөд удирдлагын зөвлөгөө өгөх явцад тэдний хооронд хөдөлмөрийн харилцааны тусгай хэлбэр гарч ирдэг: түншлэл. Энэ төрлийн хөдөлмөрхарилцан үйлчлэл нь тодорхой зарчмууд болон менежментийг сайжруулах даалгаврыг хэрэгжүүлэхэд зөвлөгөө өгөх субъект болон удирдлагын объектын төлөөлөгчийн хоорондох хөдөлмөрийн хуваарилалт дээр суурилдаг.

Менежментийн зөвлөгөө өгөх үйлчлүүлэгч ба зөвлөхийн хөдөлмөрийн үйл явц дахь хамтын ажиллагааны мөн чанар, тэдний үүрэг, эрх, ялангуяа шийдвэр гаргах нь хөдөлмөрийн хуваагдлын зохион байгуулалтын нэг буюу өөр хэлбэрээр тусгагдсан байдаг. удирдлагын үйлчилгээний загвар.

Загвар сонгох нь дараах шалтгаанаас хамаарна:

• объектийн онцлог (салбарын харьяалал, объектын хэмжээ, зөвлөхтэй багаар ажиллах сэдэл ба өөрчлөлт, боловсон хүчний менежментийн мэргэшил, туршлага);
• субъектийн шинж чанар (удирдлагын зөвлөхийн мэргэжлийн болон хувийн чанар, мэргэшил, туршлага);
• шийдэж буй хүндрэл, асуудлын мөн чанар, харилцан үйлчлэлийн үр дүнгээс хүлээлт.

Үндсэн үйлчилгээ

Зөвлөх нь улс орны болон дэлхийн эдийн засгийн тогтворгүй байдлын үед чухал ач холбогдолтой. Олон улсын нөхцөл байдал төрөлжсөн, үүнээс үүдэн газрын тосны үнэ, валютын ханшийн хэлбэлзэлтэй байгаа энэ үед менежментийн зөвлөгөө нь компаниудад орлого, зах зээлийн байр сууриа хадгалахад тусалдаг. Нэмж дурдахад, энэ үйлчилгээ нь компанийн үйл ажиллагааны вектор өөрчлөгдөх эсвэл тактикийн бодлогыг тохируулах үед ашигтай байж болно.

Энэ төрлийн зөвлөгөө нь компани шинэ хэрэглэгчдийг татах эсвэл зах зээлд шинэ хэрэглэгчтэй болох гэж байгаа үед хэрэг болно.бүтээгдэхүүн. Нэмж дурдахад, энэ үйлчилгээ нь удирдах ажилтнуудын дотоод бэрхшээлийг шийдвэрлэх, бизнес эрхлэгчид болон топ менежерүүдийн хоорондын зөрчлийг шийдвэрлэхэд тусална.

Компанийн зөвлөгөө өгөх замаар олж авсан үр дүнг доорх хүснэгтэд үзүүлснээр шууд ба шууд бус, тоон болон өндөр чанартай гэж хувааж болно.

Удирдлагын зөвлөх үйлчилгээ:

	Тоо хэмжээ	Чанар
Шууд	· зардлыг бууруулах; · үр ашгийг нэмэгдүүлэх; · хөрөнгийн эргэлтийн өсөлт; · үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн өсөлт.	· шинэ технологи; Үйлдвэрлэлийн инноваци; шинэ чадвар; · дүн шинжилгээ хийх, асуудал шийдвэрлэх.
Шууд бус	· хөрөнгө оруулалтын хөрөнгийг нэмэгдүүлэх; · шинэ түншүүдийн шилжилт хөдөлгөөн; Компанийн үнэ цэнийн өсөлт.	· эсрэг талуудтай харилцаа тогтоох; ажилчдын мэргэжил дээшлүүлэх; · бизнесийн харилцааны өсөлт.

Үндсэн төрлүүд

Өнөөдөр менежментийн хоёр төрлийн зөвлөгөө байдаг: төсөл, үйл явц. Тэд өөрсдийн хувийн шинж чанар, давуу болон сул талуудтай. Ангилах энэ аргын давуу тал нь үйл ажиллагааны болон тодорхой (хүсэлт байгаа - шийдэл байдаг) юм. Сул талуудын дунд үр дагаврыг арилгах магадлалтайг тэмдэглэх нь зүйтэйасуудлууд, гэхдээ тэдгээрийн урьдчилсан нөхцөл биш, түүнчлэн үйлчлүүлэгчийн зүгээс урьдчилан бэлтгэсэн платформгүйгээр шийдлийг хэрэгжүүлэхэд бэрхшээлтэй байдаг.

Төслийн зөвлөгөө өгөх нь орон нутгийн нэг удаагийн асуудлыг шийдвэрлэхэд хамгийн тохиромжтой. Процессын төрлөөр зөвлөгөө өгөх нь түлхүүр гардуулах шийдлийг өгөх гэсэн үг биш юм.

Зөвлөх нь ажилчдад дасгалжуулагчтай адил янз бүрийн аргаар асуудлыг шийдвэрлэх өөрийн арга барилыг хөгжүүлэхэд тусалдаг. Энэ төрлийн зөвлөгөө нь үйлчлүүлэгчээс илүү их цаг хугацаа, ихээхэн хүчин чармайлт шаарддаг бөгөөд түүний гол дутагдал нь үр дүнгийн тодорхой бус байдал юм. Эерэг талууд: хамгийн гүнзгий асуудлуудыг шийдвэрлэх, компанийн менежментийн аргыг хялбархан дасан зохицох. Зөвлөгөө өгөх энэхүү арга нь системийн асуудлууд, хямрал, шилжилтийн нөхцөл байдал, асуудлын эх үүсвэр нуугдаж байгаа нөхцөлд шийдвэрлэхэд тохиромжтой.

Удирдлагын зөвлөгөө өгөх тодорхой тооны төрөл байдаг:

• стратегийн зөвлөгөө:
• орон нутгийн болон дэлхийн зах зээлийн судалгаа;
• Өрсөлдөгчдийн дунд компанийн байр суурийг үнэлэх;
• хэрэгтэй бизнесийн загварыг бий болгох;
• эрсдэлийн тооцоо;
• зар сурталчилгааны зөвлөгөө;
• компанийн хөгжлийн тактик боловсруулах;
• зорилтот хэрэглэгчдийн бүлгүүдийн судалгаа, түүнийг удирдах чадвар;
• боловсон хүчний менежментийн чиглэлээр зөвлөгөө өгөх;
• байгууллагын соёлыг төлөвшүүлэх;
• менежментийн хөгжил;
• хариуцлагын хуваарилалт, шийдвэрийн схемийн ангилал.

Удирдлагын зөвлөгөө өгөх өөр системчиллүүд байдаг:онцлог шинж чанартай, мэргэжлийн арга барил, зөвлөх болон процедурын төрлүүд гэх мэт.

Боломжтой чиглэлүүд

Ямар ч тохиолдолд удирдлагын зөвлөгөө өгөх гол зорилго биелдэг. Энэ нь компанийн бүтээмж нэмэгдэж байгаатай холбоотой.

Өнөөдөр удирдлагын зөвлөгөө өгөх дараах чиглэлүүд ихэвчлэн олддог:

• фирмийн зохион байгуулалтын бүтцийг сайжруулах;
• ажилтнуудын урам зориг, урамшууллын тогтолцоог бүрдүүлэх;
• ажилтан болон компанийн удирдлагын бие даан ажиллах шалгуурыг бий болгох;
• coaching - сургалт, зөвлөгөөг хослуулан үйлчлүүлэгчтэй хамтран шийдэл олох.

Процессын зохион байгуулалт

Удирдлагын зөвлөгөөг зохион байгуулах үйл явц нь дараах элементүүдээс бүрдэнэ:

• Компанийн оношлогоо. Энэхүү арга хэмжээ нь компанийн өнөөгийн байдлыг үнэлэх, түүний хөгжлийн боломж, шинэлэг чадавхийг үнэлэх, компанийн хөгжилд саад учруулж буй чухал бэрхшээл, бэрхшээлийг тодорхойлох, тэдгээрийг даван туулах арга замыг боловсруулах боломжийг олгоно.
• Компанийн асуудлын талбарын тодорхойлолт, түүнийг авч үзэх, тайлбарлах. Санхүү, эдийн засгийн үзүүлэлтийг сайжруулахад чиглэсэн цогц арга хэмжээг боловсруулахын тулд бизнесийн бодит хөгжилд саад болж буй бүх хүндрэл бэрхшээлийг бүлэглэн, судалж, анхааралтай авч үздэг.
• Компанийн хөгжлийн стратегийг бүрдүүлэх. Тодорхойлсон, судалсан асуудлууд дээр үндэслэн тус бүрээр нь тус тусад ньБизнесийн хувьд компанийн үйл ажиллагааг илүү үр ашигтай хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн арга хэмжээний жагсаалтыг боловсруулж байна.

Процессын алхам

Судлж буй үйл явц нь удирдлагын зөвлөгөө өгөх хэд хэдэн үе шатаас бүрдэнэ:

• Байгууллагын оношилгоо хийгдэж байгаа бөгөөд түүний үүрэг нь компанийн гол асуудал, дутагдлыг илрүүлэх явдал юм. Энэ үе шатанд менежерийн үзэл бодол, гуравдагч талын мэргэжилтний зөвлөхийн дүгнэлтийн тодорхой ялгааг тогтоож болно. Жишээлбэл, менежер эхлээд байгууллагын бүтцийг өөрчлөхийн тулд зөвлөх хөлсөлсөн. Судалгааны үр дүнд компанийн зорилго, тактик, стратегийг дутуу илэрхийлсэн нь тогтоогдсон.
• Дараа нь байгууллага нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын төрлийг өөрчлөхгүй байхаар загварчлагдсан байдаг. Энэ алхам нь байгууллагад байгаа бүх бэрхшээлийг шийдэж чадахгүй бөгөөд удирдлагын тогтолцоог оновчтой болгох үндсэн зорилгод хүрэхгүй тул завсрын үе шат юм.
• Гурав дахь шатанд зөвлөх нь эхний шатанд тодорхойлсон асуудлуудыг шийдвэрлэх зөвлөмж боловсруулдаг боловч удирдлагын зохион байгуулалтад өөрчлөлт оруулдаг. Ихэвчлэн хэд хэдэн төсөл боловсруулагдаж байна.
• Боловсруулсан төслүүдийг компанийн одоо байгаа загвартай харьцуулан шалгаж, хэрэгжүүлэх нарийвчилсан төлөвлөгөөг боловсруулдаг
• Эцсийн шатанд зөвлөх нь гаргасан шийдвэрийн хэрэгжилтийг дагалддаг. Энэ нь ялангуяа үр дүнтэй шийдлүүдийг хэрэгжүүлэхгүй байх нь Оросын бизнест онцгой ач холбогдолтой юм.

Удирдлагын зөвлөгөө

Дараа нь удирдлагын зөвлөгөөг хөгжүүлэх талаар авч үзэх нь зүйтэй. Зөвлөлтийн дараах орнуудад зөвлөх үйлчилгээний зах зээл барууны зах зээлээс хоцорч байгаа нь тодорхой. Гэсэн хэдий ч дэлхийн даяаршил, ширүүн өрсөлдөөний нөхцөлд Оросын компаниуд дэлхийн зах зээлд нэвтэрч байгаа нь менежерүүдэд чанарын менежмент нь ашигтай ажиллахыг эрмэлздэг компанийн хамгийн дээд үнэт зүйлсийн нэг гэдгийг ойлгоход хүргэв. Удирдлагын чанарыг нэмэгдүүлэхийн тулд мэдээллийн шинэ технологи, зохион байгуулалтын бүтэц, шийдвэр гаргах оновчтой аргыг хэрэглэх шаардлагатай.

Үйлчилгээг хэрэгжүүлэх арга

Өнөөдөр менежментийн зөвлөгөө өгөх асар олон арга бий. SWOT шинжилгээ бол хамгийн түгээмэл арга юм. Процедурыг хэрэгжүүлэх явцад зөвлөхүүд компанийн үйл ажиллагааны төлөв байдлыг үнэлж, түүний давуу болон сул талуудад дүн шинжилгээ хийдэг. Дараа нь тэд компанийн ажлыг тэнцвэржүүлэх шийдлүүдийг олдог.

Мөн ажилтнуудад чиглэсэн удирдлагын зөвлөгөө өгөх өөр аргууд байдаг: дасгалжуулагч, бүтээлч сэтгэлгээг идэвхжүүлэх, тест хийх. Үйлчлүүлэгчийн ажилтнуудтай ажиллах эдгээр бүх аргууд нь багийг нэгтгэх, мэргэжлийн шинэ чадварыг хөгжүүлэх, харилцааны асуудалтай талбарууд, түүнчлэн байгууллагын соёлын дутагдлыг тодорхойлох боломжийг олгодог. Хамтын удирдлагын зөвлөгөө өгөх бусад аргуудыг бас ашигладаг: тархины довтолгооны аргууд, Делфигийн арга. Практикт мэдрэлийн хэл шинжлэлийн програмчлал болон байгууллагын өөрийгөө оношлох аргууд хамгийн бага эрэлт хэрэгцээтэй байдаг.

Удирдлагын үндэс, сурган хүмүүжүүлэх зөвлөгөө

Менежментийн зөвлөгөө нь гаднын мэргэжлийн тусламжийн нэг төрөл юм. Түүний бүтээмж нь тодорхой хүчин зүйлээс хамаарна: зөвлөхүүдийн мэргэшлийн зэрэг, менежерүүдийн тэдэнд хандах хандлага, багшлах боловсон хүчний чадавхи, харилцан үйлчлэлийн түвшин, зөвлөхүүд, сургуулийн менежерүүд, багш нарын харилцан үйлчлэлийн талаарх мэдлэг.

Удирдлагын болон сурган хүмүүжүүлэх зөвлөгөө өгөх тогтолцооны гол ажил нь багшийн бие даасан байдлын түвшинг нэмэгдүүлэх, түүний бэрхшээлийг таних, шийдвэрлэх, мэргэжлийн ажилд гарч буй саад бэрхшээлийг даван туулах чадварыг төлөвшүүлэхэд чиглэгддэг. Хяналтын объект нь өөрөө бэрхшээл, багшийн ажлын хувийн хазайлт байх ёстой. Удирдлагын даалгавар: Бие даасан эерэг ойлголтыг бий болгох, багш нарыг шийдвэр гаргах, эргэцүүлэн бодоход сургах.

Даалгавар:

• боловсролын орчныг бүрдүүлэх, хөгжүүлэх, үр дүнтэй арга зүйгээр хангах, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх талаар зөвлөмж боловсруулахад туслах;
• удирдлагын асуудлыг тодорхойлох, боловсролын асуудлыг шийдвэрлэхэд тусална;
• заах чадварыг сайжруулахад тусална;
• боловсролын удирдлагын соёлын агуулгыг тодорхойлоход туслах;
• сургуулийн багш нартай шинжлэх ухаан, мэргэжлийн үндсэн дээр өөрийгөө хөгжүүлэх горимд ажиллах;
• сурган хүмүүжүүлэх хамтын ажиллагаанд хэрэгжүүлэх технологийн агуулга, хөгжлийн талаархи мэдлэг;
• үр дүнтэй үйл явцыг бий болгоход оролцохинноваци ба инноваци.

Хүлээгдэж буй үр дүн: үйл ажиллагааны шууд удирдлагаас (зөвшилцөл, яриа хэлцэл) шууд бус хэлбэр рүү шилжих бөгөөд энэ нь үйл явцыг захиргаа, төлөвлөгөө, үйл ажиллагааг багш хариуцах явдал юм.

Дүгнэлт

Менежментийн зөвлөгөө бол мэргэжлийн тусгай ажил юм. Эдийн засаг, менежментийн чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулж буй компаниудын удирдлагад бие даасан дэмжлэг, зөвлөгөө өгөх хэлбэрээр үйлчилгээ үзүүлэх зорилготой. Удирдлагын зөвлөгөөний үндэс нь хөдөлмөрийн сэтгэцийн шинж чанараар тодорхойлогддог тодорхой элемент, шинж чанартай үйл ажиллагааны тусгай төрөл юм. Менежментийн зөвлөгөөг мэргэжил гэдгийг илүү гүнзгий ойлгохын тулд сэтгэцийн үйл ажиллагааны онцлогт үндэслэн түүний онцлогийг харгалзан үзэх шаардлагатай.