Үзэл баримтлал, чиг үүрэг, бизнес төлөвлөгөөний загвар. Бизнес төлөвлөгөө нь

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Аливаа бизнест төлөвлөлт нь түүний үндэс суурь болдог. Бизнесийн хувьд төлөвлөгөө гаргах нь онцгой чухал, учир нь бизнес эрхлэгч өөрийн аж ахуйн нэгж хэр ашигтай болохыг төсөөлөх ёстой.

Бизнес төлөвлөгөө гэж юу вэ

Тиймээс төлөвлөсөн аж ахуйн нэгжийн цар хүрээнээс үл хамааран нэг ч аж ахуйн нэгж зөв төлөвлөлтгүйгээр хийж чадахгүй гэдгийг нэн даруй хэлэх хэрэгтэй. Бизнес төлөвлөгөө нь компанийн үйл ажиллагааг зохицуулах баримт бичиг юм. Энэ нь эзэмшигч, салбар, өрсөлдөөн, борлуулалт гэх мэт бүх чухал мэдээллийг агуулдаг.

Бизнес төлөвлөгөөний тухай ойлголт нь нэлээд өргөн цар хүрээтэй бөгөөд үнэн хэрэгтээ энэ нь бизнес эрхлэгчийн өөрийн үйл ажиллагааны алхам алхмаар зааварчилгаа бөгөөд үүнд бүх зүйлийг цэг болгон тайлбарласан болно. Мөн болзошгүй эрсдэл, болзошгүй асуудлыг шийдвэрлэх арга замыг харгалзан үздэг. Бизнес төлөвлөгөө нь зөвхөн урсгал зардал төдийгүй тооцоолсон ашгийн тооцоог агуулсан байх ёстой.

Ер нь бизнес төлөвлөлт гэж юу болох, жишээ, түүний үүрэг, чиг үүргийг нарийвчлан авч үзэх хэрэгтэй. Түүнчлэн аж ахуйн нэгж бүрийн хувьд төлөвлөгөө гаргасныг тэмдэглэх нь зүйтэйхувь хүн бөгөөд бизнесмэн үүнийг зөвхөн өөртөө зориулж зохиодог.

Удирдамж

Бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих вэ? Түүний тодорхойлолт нь бизнес төлөвлөлт гэсэн үг юм. Цаашид зөвхөн зохион байгуулагч өөрөө ч биш, нийт баг нь төлөвлөгөөний дагуу хатуу ажиллах болно. Үүний дагуу энэ нь шинжлэх ухааны нэр томьёоны цуглуулга биш, харин хүн бүр, тэр байтугай мэргэжлийн бус хүн ч ойлгохуйц энгийн, хүртээмжтэй хэлээр бичсэн үйлдлийн гарын авлага байх ёстой. Жишээлбэл, хөрөнгө оруулагч аливаа байгууллагад оролцож байгаа бол бизнес төлөвлөгөөний мөн чанарыг ойлгох ёстой.

Нөхцөл байдлаас шалтгаалан төлөвлөгөөг өөрчилж болно гэдгийг санаарай. Тооцоолол, төслийг хэрэгжүүлэх хугацаа болон бусад зүйлс өөрчлөгдөж болно. Гэсэн хэдий ч бизнес төлөвлөгөөнд тодорхой зорилтууд бий.

Бизнес төлөвлөгөөний зорилтууд

Бизнес эрхлэгчийн өмнө нэг биш, хэд хэдэн даалгавар тулгардаг нь ойлгомжтой. Тэдгээрийн зарим нь энд байна:

• Аж ахуйн нэгжийн зорилго, түүний хөгжлийн хэтийн төлөв, зах зээл дээр хэрхэн ажиллахыг тодорхойлох.
• Эцсийн бүтээгдэхүүн нь хүн амын аль ангилалд зориулагдсан болохыг борлуулалтын урсгалыг тодорхойлох.
• Компани зах зээлийн хэдэн хувийг эзлэх ёстойг олж мэдээрэй.
• Компанийн нэр төрлийг тодорхойлж, аж ахуйн нэгжийн үнийн бодлогыг тодорхойлох.
• Төслийн янз бүрийн үе шатанд бизнес эрхлэгч ямар бэрхшээлтэй тулгарч болох, асуудлыг хэрхэн шийдвэрлэх талаар олж мэдээрэй.
• Аж ахуйн нэгж цаашид ямар чиглэлд хөдөлж, хэрхэн хөгжих вэ.
• Төсөл ямар үнэтэй вэ? тэрЗохион байгуулагчид санхүүгийн чадавхийг нь үнэлэхэд туслах зайлшгүй тооцоолол.

Олон бизнесменүүд бизнес төлөвлөгөө нь заавал байх ёстой бүрэлдэхүүн хэсэг биш бөгөөд түүнгүйгээр хийх бүрэн боломжтой гэж бүрэн андуурдаг. Гэхдээ энэ нь огт тийм биш, учир нь үүнгүйгээр тэдний үйл ажиллагааг тодорхой зохицуулах боломжгүй юм. Дашрамд хэлэхэд бизнес төлөвлөгөө нь аж ахуйн нэгжийг зохион байгуулах үе шатанд төдийгүй түүнийг хөгжүүлэхэд шаардлагатай байдаг.

Бизнес төлөвлөгөөний зорилго

Бизнес төлөвлөгөөний гол зорилго нь тухайн аж ахуйн нэгжийг ашигтай ажиллуулах, үйл ажиллагаа, хүчийг зөв хуваарилах явдал юм. Үүнээс гадна тухайн байгууллага өнөөгийн зах зээлд хэрхэн ажиллахыг тодорхой ойлгох хэрэгтэй.

Бизнес төлөвлөгөөний өөр нэг чухал зорилго бол зах зээлийн судалгаа юм. Үйл явдлын ашиг орлогыг тодорхойлохын тулд та чухал асуултуудын хариултыг олох хэрэгтэй:

• Өнөөгийн зах зээлд хэр их эрэлттэй бүтээгдэхүүн байгаа вэ?
• Өрсөлдөөн байна уу?
• Та бизнес эхлүүлэхэд юу хэрэгтэй вэ?
• Нийлүүлэгчийг хаанаас хайх вэ?
• Харилцагчаа хаанаас яаж олох вэ?
• Бүтээгдэхүүний өртөг/зах зээлийн үнийн харьцаа ямар байх вэ?

Эдгээр болон бусад ижил төстэй асуултуудад хариулахын тулд зах зээлийн судалгаа хийх хэрэгтэй. Үүнийг маркетерт даатгасан нь дээр. Зөвхөн мэргэжлийн хүмүүсийн бичсэн шилдэг бизнес төлөвлөгөө нь бизнес эрхлэх үйл ажиллагаанд амжилтанд хүрэх баталгаа бөгөөд эхлэгчдэд энэ даалгаврыг даван туулах боломжгүй юм.

Бизнес төлөвлөгөөний онцлогууд

Өнөөгийн эдийн засагт бизнес төлөвлөлтийн дөрвөн чиг үүрэг байдаг:

1. Төлөвлөлт нь шинэ компани байгуулах үе шатанд болон түүний үйл ажиллагааны тодорхой хугацаанд заавал байх ёстой.
2. Бизнес төлөвлөгөөний гол үүрэг нь аж ахуйн нэгжийн чадавхийг үнэлэх, зохион байгуулалт, хөгжлийн үйл явцыг хянах явдал юм.
3. Зээл авах: үүнд зарцуулалтын төлөвлөгөө шаардлагатай.
4. Хөрөнгө оруулагчдыг татах: Бизнесийн нарийвчилсан төлөвлөгөөгүйгээр бизнес эхлүүлэх, хөгжүүлэх хөрөнгө босгох боломжгүй.

Бизнес төлөвлөгөөний чиг үүрэг нь дээр дурдсан зүйлсээр хязгаарлагдахгүй гэдгийг мартаж болохгүй. Хамгийн гол нь бизнес эрхлэгч өөрийн чадавхийг зөв үнэлж, зорилгодоо хүрэх арга хэмжээг хуваарилахад нь туслах явдал юм.

Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц

Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн бүтээх талаар тодорхой тодорхойлолт байхгүй, бичихэд тодорхой шаардлага байхгүй, бизнес эрхлэгч бүр ямар ч хэлбэрээр бичдэг. Үүнийг хэд хэдэн зүйлд хувааж болно:

1. Хураангуй, энэ нь дараа нь юу хэлэлцэхийг товч тайлбарлах ёстой.
2. Дараа нь төлөвлөлтийн зорилго, зорилтоо тодорхойлох хэрэгтэй. Өөрөөр хэлбэл, тодорхой үр дүнд хүрэхийн тулд юу хийх ёстойг нөхцөлт байдлаар тодорхойлох хэрэгтэй.
3. Компанийн бодит тодорхойлолт, хэдэн ажилтантай байх, хаана, ямар бүс нутаг дээр байрлах зэргийг бий болгох.
4. Санхүүгийн төлөвлөгөө, өөрөөр хэлбэл гарааны хөрөнгийн хэмжээ, түүнийг хувиар хэрхэн хуваарилах, тооцоолсон орлого, аж ахуйн нэгжийн үнийн бодлого зэргийг тодорхойлох.
5. Та маркетингийн төлөвлөгөө гаргаж, өрсөлдөгчөө авч үзэж, сул талыг нь тодорхойлох хэрэгтэй.талууд ба тэдгээрийг хэрхэн давж болохыг ойлгоорой.
6. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, өөрөөр хэлбэл ханган нийлүүлэгч олох, түүхий эд худалдан авахаас эхлээд эцсийн худалдан авагчийг тодорхойлох хүртэлх технологийн үйл явцын тодорхойлолт.
7. Дараа нь та ажлын урсгалын зохион байгуулалт болон аж ахуйн нэгжийн удирдлагын системийг тодорхойлох хэрэгтэй.
8. Хамгийн сүүлд анхаарах зүйл бол аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний нөөц, ажилчдын дунд үүрэг хариуцлагын хуваарилалт юм.

Бизнес төлөвлөгөө гэдэг ойлголт нь хоёрдмол утгатай тул байгууллагын хэмжээ болон бусад олон хүчин зүйлээс хамаарч бүтэц нь өөр өөр байж болно.

Жишээ бизнес төлөвлөгөө

Төлөвлөгөө бичихэд тодорхой шаардлага байхгүй тул та жишээг хараад өөрөө бичиж болно. Жишээлбэл, жижиг бизнест зориулсан бизнес төлөвлөгөөний загвар нь төслийн хураангуй, өөрөөр хэлбэл төслийн хураангуйгаар эхэлнэ.

Дараа нь хүнсний жижиглэнгийн худалдаа, барилгын материал гэх мэт тухайн компани ямар чиглэлээр мэргэших талаар дэлгэрэнгүй бичих хэрэгтэй. Мөн оффис, дэлгүүр хаана, ямар бүсэд, ямар хүн амын нягтаршилтай байхыг тодорхойлох шаардлагатай.

Дараагийн алхам бол маркетингийн судалгаа юм. Юуны өмнө өрсөлдөгчид байгаа эсэхийг тодорхойлж, тэдний үйл ажиллагааг үнэлэх шаардлагатай. Дараа нь зорилтот үзэгчдийг, өөрөөр хэлбэл бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг тооцох хэрэглэгчдийн хүрээг тодорхойлно. Жишээлбэл, энэ нь хүнсний дэлгүүр бол хамгийн ойрын байшингийн оршин суугчид түүний байнгын үйлчлүүлэгч байх болно.

Дараагийн алхам бол санхүүгийн тооцоо байх болнозардал. Байшин түрээслэх, тоног төхөөрөмж худалдан авахаас эхлээд түүхий эд худалдаж авах, ажилчдын хөдөлмөрийн хөлс хүртэл бүх зүйлийг тооцоолох шаардлагатай. Та мөн тухайн компанийн авчрах ашгийг тооцоолох хэрэгтэй, өөрөөр хэлбэл прогноз гаргах хэрэгтэй.

Аливаа бизнест эрсдэл байдгийг бүү март, түүнийг багасгах хэрэгтэй. Жишээлбэл, хэрэв жинхэнэ өрсөлдөөн байгаа бол та эхлээд аж ахуйн нэгжийг сурталчлах, өөрөөр хэлбэл өндөр чанартай сурталчилгааны талаар бодох хэрэгтэй бөгөөд энэ нь нэмэлт зардал шаарддаг.

Үнэндээ, хэрэв танд жижиг бизнест зориулсан загвар бизнес төлөвлөгөө хэрэгтэй бол үүнийг сүлжээнээс олоход хялбар байдаг, гэхдээ зөвхөн лавлагааны зорилгоор. Тохиолдол бүр хувь хүн учраас та үүнд захирагдах ёсгүй.

Бизнес төлөвлөгөө бичихэд гаргадаг гол алдаа

Харамсалтай нь туршлагагүй бол зөв төлөвлөхөд хэцүү. Бизнес төлөвлөгөө нь тодорхой хэлбэргүй баримт бичиг боловч зарим нюансуудыг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Тухайлбал, шаардлагагүй мэдээлэл агуулаагүй, бичсэн бүх зүйл тодорхой утгатай байх ёстой.

Та ойлгомжтой бөгөөд ойлгомжтой бизнес төлөвлөгөө гаргахаасаа өмнө тухайн байгууллагын зорилгыг тодорхой тодорхойлох хэрэгтэй. Учир нь тэдгээрт хүрэх арга замууд нь бодитой, хүртээмжтэй байх ёстой. Нэмж дурдахад та зах зээлийг нарийвчлан шинжлэх, өрсөлдөөнийг зохих ёсоор үнэлэх хэрэгтэй. Энэ нь аль ч салбарт байдаг тул үүнийг хамгийн түрүүнд анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Дүгнэлт

Тиймээс бизнес төлөвлөгөө нь бизнес эрхлэгчийн үйл ажиллагааны гарын авлага бөгөөд түүнд өөрийн хөрөнгөө зөв хуваарилахад туслах болно.боломж, хөрөнгө оруулалт татах. Төлөвлөгөөгөө өөрөө бэлдэж, маш сайн мэдэх хэрэгтэй. Заавал их юм бичих шаардлагагүй, гол зүйл бол үйл явдлын гол асуудлууд, мөн чанарыг онцлон харуулах явдал юм.