Мэргэжлийн, хувийн шинж чанаруудын сэдэлтэй үнэлгээ: жишээ, тайлангийн жишээ

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Удирдагч, бизнес эрхлэгч бүрийн хувьд ажилтнуудынхаа мэргэжлийн ур чадварын талаар бодитой төсөөлөлтэй байх нь чухал. Хэрхэн хамгийн бүрэн гүйцэд, үнэн зөв зургийг авахыг олж мэдье.

Арга хэмжээний зорилго

Ажилтан бүрийн нийт гүйцэтгэлд оруулсан хувь нэмрийг үнэлж, "сул холбоос"-ыг засахын тулд мэргэжлийн болон хувийн шинж чанаруудын сэдэлтэй үнэлгээг хийх шаардлагатай бөгөөд үүний жишээг энэ нийтлэлд авч үзэх болно. ажилтны ур чадвар.

Удирдлага нь багийн гишүүн бүрийн сургалтын түвшний талаар тодорхой ойлголттой бол удирдах албан тушаалд ажиллах боловсон хүчний нөөцийг чадварлаг бүрдүүлж, бие даасан ажилчдад хэвтээ өсөлт, хөгжлийг санал болгох, эсвэл гадны хүмүүсийг оруулахгүй байх боломжтой.

Мэргэжлийн болон хувийн чанарыг сэдэлтэй үнэлэх нь ажилчдыг удирдах чухал хэрэгсэл юм. Түүний тусламжтайгаар та шаардлагатай бичил орчинг бий болгож чадна.багийн гишүүдийн зан байдлыг засч, байгууллагын стандартад нийцүүлэх.

Тодорхой үнэлгээ

"Мэргэжлийн, хувийн шинж чанаруудын сэдэлтэй үнэлгээ" гэсэн хэллэг нь нэг бүх нийтийн баримт бичиг хэлбэрээр төсөөлөхөд хэцүү байдаг нь шинжилгээний хэд хэдэн аргыг ашиглах шаардлагатай байгааг харуулж байна. Жишээлбэл, "360 градус" үнэлгээний үр дүнгээс харахад ажилчид хамт ажиллагсдаа харилцаа холбоогүй, хаалттай гэж үздэг бөгөөд тэрээр өөрийгөө нийтэч, харилцах хандлагатай гэж үздэг тул бид:гэж таамаглаж болно.

• үнэлсэн нь хөндлөнгийн хүн бөгөөд өөрийнхөө тухай мэдээллийг гуйвуулдаг;
• тэр энэ багт эвгүй байна (мэргэжлийн сонирхол, үнэт зүйлсийн зөрүү).

Тиймээс илүү олон үнэлгээний аргыг ашиглах тусам үр дүн нь илүү бодитой байх болно.

Үнэлгээний аргууд

1. Намтар: Хөдөлмөрийн дэвтэр, боловсролын баримт бичгийн дагуу ажилтны талаарх мэдээллийн цуглуулга.

2. Ярилцлага: ажилд авч байгаа болон одоо ажиллаж байгаа ажилчидтай хийж болно. Энэ арга нь ажилтны аливаа нөхцөл байдалд хандах хандлагыг тодорхойлох, түүний одоогийн сэдэл, ерөнхий сэтгэл санааг ойлгох, түүнд хамааралтай асуудлын хүрээг тодорхойлох боломжийг олгодог.

3. Тест: мэргэжлийн ур чадвар, зан чанар, үнэт зүйлсийг тодорхойлох нэлээн үнэн зөв арга.

4. Асуулт: ажилтан санал болгож байнатодорхой сэдвээр асуулга бөглөх. Энэ аргын онцлог нь тайлбарласан асуултуудыг агуулж болох бөгөөд тодорхой хариултын хувилбаруудыг сонгох явдал юм. Цаашлаад ажилтны санал асуулгыг тодорхой шалгуурын дагуу шинжилж, бие биетэйгээ харьцуулах боломжтой.

5. Дүрслэх арга: Үнэлгээч нь ажилтны давуу болон сул талыг олж илрүүлэх, илрүүлэх даалгавартай тулгардаг. Дүрмээр бол ийм үнэлгээг дарга хийдэг.

6. Ажиглалт: Үүнийг ихэвчлэн шууд удирдагч албан бус болон ажлын байранд өөрийн эрхгүй болон зорилготойгоор ашигладаг. Цаашид энэ аргыг тайлбарлагчтай нэгтгэх болно.

7. "360 градус": ажилтныг харилцаж буй хүмүүсээр нь үнэлэхийг хэлнэ. Заавал хариуг менежер, хамт ажиллагсад нь өгдөг. Дунд шатны менежерийг доод албан тушаалтнууд үнэлж болно. Дүрмээр бол энэ аргыг шалгуурын үнэлгээтэй хослуулдаг.

8. Зэрэглэл: Энэ аргыг гүйцэтгэх, боловсруулахад маш хялбар байдаг. Ажилтан бүр үнэлгээний хуудсыг бөглөж, хамт ажиллагсдынхаа тодорхой чанарыг хэрхэн илэрхийлж байгааг үнэлдэг.

9. Хосоор харьцуулах: Үүний тулд ижил албан тушаалын ажилтнуудыг авч, бие биетэйгээ харьцуулдаг. Дараа нь үнэлгээ хийж, хэн нь хэдэн удаа шилдэг болохыг тогтоодог. Шалгууруудыг тодорхой тодорхойлсон байх ёстой.

10. Загвартай харьцуулах: ажлын үндсэн дээр эмхэтгэсэн даалгаврын тодорхой жагсаалтын дагуу хийж болно.зааварчилгаа. Чанар бүрд тодорхой үнэлгээ өгдөг. Дүрмээр бол 5 оноотой хуваарийг ашигладаг бөгөөд үүнд: 5-өндөр илэрхийлсэн, 1-бага илэрхийлсэн.

11. Тохиолдлын арга: ажилчдын буруу үйлдэл, амжилтыг харьцуулах үндсэн дээр. Илүү үр дүнтэй үр дүнд хүрэхийн тулд үүнийг зэрэглэл тогтоохтой хамт ашиглах хэрэгтэй.

12. Гүйцэтгэлийн чанарын дүн шинжилгээ: олж авсан үр дүнг төлөвлөсөн үр дүнтэй харьцуулах үндсэн дээр үнэлнэ. Энэ арга нь 11-р аргатай нийтлэг зүйлтэй бөгөөд зөвхөн энд үнэлгээний объект нь зан төлөв биш, харин үйл ажиллагааны үр дүн байх болно.

13. Мэргэжилтнүүдийн үнэлгээ: хамгийн тохиромжтой, жинхэнэ ажилтны дүр төрхийг харуулсан бие даасан үнэлгээчдийн бүлгийг бүрдүүлэх явдал юм.

Дээрх аргууд нь танд мэргэжлийн болон хувийн шинж чанаруудын талаархи урам зоригтой үнэлгээ авах боломжийг олгодог. Албан тушаалын жишээнүүдийг доор хэлэлцэх болно.

Хэрхэн объектив зураг авах вэ

Ажилтны мэргэжлийн түвшин ямар байдаг, түүний зан чанарын онцлог юу болохыг ойлгох боломжийг олгодог олон үнэлгээний аргууд байдаг. Шинжилгээний бүх аргууд бие биенээ нөхдөг. Зөвхөн тэдгээрийн цогц байдал нь ажилтны мэргэжлийн болон хувийн шинж чанарын талаархи үндэслэлтэй үнэлгээ авах боломжийг олгодог. Мэдээжийн хэрэг, бүгдийг нь ашиглах боломжгүй, гэхдээ бодитой зураг авахын тулд дор хаяж гурвыг ашиглах нь зүйтэй.

Менежер: мэргэжлийн, хувийн шинж чанаруудын урам зоригтой үнэлгээ

Анхны жишээг авч үзэхэд маш болгоомжтой хандах шаардлагатай.

Компанийн гүйцэтгэх захирал/Ерөнхийлөгчийн ажлын онцлог ньТүүний зорилго, зорилтын амжилт нь хүмүүсийг хэр сайн удирдаж байгаагаас ихээхэн шалтгаална.

Удирдагч нь багийн удирдагч байх ёстой бөгөөд хүн бүрийг нэг зорилгод хөтлөх чадвартай байхын зэрэгцээ үр дүнд нь бүрэн хариуцлага хүлээдэг гэдгийг мартаж болохгүй.

Удирдагч нь мэдээлэлд хэрхэн дүн шинжилгээ хийж, тушаал өгч, санал хүсэлтээ өгч байгаагаас байгууллагын удирдлагын чанар шалтгаална.

Удирдагч хүн бас тодорхой хэмжээний бүтээлч чадвартай байх ёстой бөгөөд энэ нь стандарт бус шийдлийг олоход зайлшгүй шаардлагатай боловч нэгэн зэрэг зохион байгуулалттай, тууштай, практик байх ёстой.

Удирдагчийг үнэлэхийн тулд та үнэлэх туйлын чанарыг илэрхийлдэг зэрэглэлийн аргыг ашиглаж болно, жишээлбэл:

Бүтээлч байдал	5	4	3	2	1	Стандарт сэтгэлгээний хандлага
Зорилгоо тодорхой тавьсан	5	4	3	2	1	Тогтоосон ажлууд буруу байна
Дад албан тушаалтантайгаа харилцахад нээлттэй	5	4	3	2	1	Холбоо барихгүй байна
Тэр багаа сайн удирддаг	5	4	3	2	1	Муу админ

Энэ үнэлгээний аргыг ихэвчлэн асуултуудаас бүрдсэн асуулгад оруулдагнээлттэй ба хаалттай төрлүүд нь зан чанарын давуу тал болон ажиллах шаардлагатай зүйлсийг тайлбарлахыг санал болгодог.

Мөн бодитой зураг авахын тулд менежер өөрөө бөглөсөн өөрийн үнэлгээний хуудсыг ашиглаж болно.

Бүрэн ойлгохын тулд компанийг үүсгэн байгуулагчид гүйцэтгэх захирлын хүрсэн санхүүгийн үр дүнд дүн шинжилгээ хийх ёстой.

Дунд менежер

Мэргэжлийн болон хувийн шинж чанаруудын сэдэлтэй үнэлгээ нь байгууллага боловсон хүчний менежментэд нухацтай хандаж байгаагийн нэг жишээ юм. Үйл ажиллагаа нь компанийн үр дүнд нөлөөлдөг хоёр дахь чухал хүмүүс бол хэлтсийн дарга нар юм. Тэд л байгууллагын зорилго, эрхэм зорилгыг ажилтнууддаа дамжуулдаг.

Тэдгээрийг үнэлэхийн тулд 360 градусын аргыг ашиглаж болно.

Тоглогчид

Энэ ангилалд борлуулалтын менежер, нарийн бичгийн дарга, оператор болон бусад хүмүүс багтаж болно.

Энд та ажилтны харилцдаг хүмүүсээр (менежер, хамтран ажиллагсад) өөртөө дүн шинжилгээ хийх, үнэлгээ өгөх аргыг хэрэглэж болно.

Хотын захиргааны ажилтны мэргэжлийн, хувийн шинж чанарын үндэслэлтэй үнэлгээ нь энэ албан тушаалтны найрсаг байдал, хичээл зүтгэл, хариуцлага, нарийн ширийн зүйлд анхаарал хандуулах зэрэг үзүүлэлтүүдийн хувьд "дугуй" үнэлгээг агуулж болно.

Дүгнэлт

Баталгаажуулалтын журамажилчдыг мэргэжлийн болон хувийн шинж чанаруудын үндэслэлтэй үнэлгээгээр нэмж болно. Нийтлэлд дурдсан тайлангийн дээжийг аливаа аж ахуйн нэгжид тохируулж болно. Хүлээн авсан үр дүнд үндэслэн ажилтныг халах, тушаал дэвших, ахисан түвшний сургалтад явуулах шийдвэр гаргадаг.