Соёлын салбарын менежмент: үзэл баримтлал, онцлог, онцлог, асуудал

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Удирдлагын тухай ойлголт гэдэг нь нийгмийн амьдралыг хангадаг олон төрлийн нийгмийн ач холбогдолтой байгууллагуудыг амжилттай ажиллуулахад хувь нэмэр оруулах удирдлагын үйл ажиллагааны тогтолцоог хэлнэ. Эдгээр нь арилжааны болон арилжааны бус бизнес, шинжлэх ухаан ба улс төр, боловсрол гэх мэт.

Удирдлагын тусгай аргууд (эсвэл удирдлагын технологи) нь янз бүрийн хүчин зүйлээс хамаардаг. Энэ нь тухайн бүс нутаг, нийгмийн нийгэм эдийн засгийн хөгжил, мэдээллийн дэмжлэг, одоогийн хууль тогтоомжийн заалтууд гэх мэт.

Соёлын менежмент гэж юу вэ? Энэ чиглэлээр үйл ажиллагааны төрөл, эдийн засгийн өнөөгийн нөхцөлд холбогдох үйлчилгээний үйлдвэрлэл, хуваарилалт, хэрэглээтэй холбоотой байгууллагыг удирдах үйл явцын талаархи мэдлэгийн тусгай талбар хэлбэрээр авч үздэг. зах зээлийн эдийн засагт шилжсэн.

Соёлын салбарын удирдлага нь соёлын байгууллагуудын удирдлага юм. Үүнтэй ижил ойлголт орноИйм байгууллагууд хэрэгжүүлэхийг уриалсан арилжааны бус болон арилжааны төслүүдийг төлөвлөх, бэлтгэх, програмчлах. Соёлын салбарын менежмент нь өөрийн гэсэн онцлогтой. Энэ нөхцөл байдал нь орчин үеийн менежерийн мэргэжлийн ур чадвар, ур чадварт зохих шаардлагыг тавьж байна.

Нийгэм соёлын салбар

Энэ ойлголт өөрөө нэлээд төвөгтэй бөгөөд хоёрдмол утгатай. Зарим зохиогчид нийгэм соёлын салбарыг нийгмийн гишүүн бүрийн амьдралтай шууд холбоотой бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжүүдийн цогцоор төлөөлдөг гэж үздэг. Энэ нь эдийн засгийн олон салбарыг багтаах боломжийг танд олгоно. Үүнд автомашины үйлдвэрлэл, гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслийн үйлдвэрлэл гэх мэт. Гэхдээ өөр үзэл бодол бий. Зарим судлаачид энэ чиглэлээр нийгэм-соёлын чиг үүргийг гүйцэтгэдэг аж ахуйн нэгжүүдийн нийлбэрийг багтаасан бөгөөд тэдний үйл ажиллагаа нь зөвхөн нийгмийн гишүүдийн соёлын түвшинг хөгжүүлэхэд чухал ач холбогдолтой юм. Нэр томъёоны ийм алсын хараа нь байгууллагуудын жагсаалтыг ихээхэн нарийсгадаг. Үнэн хэрэгтээ энэ тохиолдолд зөвхөн музей, клуб, номын сан, театр болон энэ төрлийн бусад байгууллагууд хамаарна.

Соёл, урлагийн салбарын менежментийг зөвхөн тухайн хүний нийгэм соёлын хэрэгцээг хангасан бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ үйлдвэрлэдэг байгууллагуудтай холбон авч үзье. Ийм үйл ажиллагааг янз бүрийн хэлтэст багтдаг аж ахуйн нэгжүүд гүйцэтгэдэг. Тэдний харьяалал нь муж эсвэл хотын захиргаа байж болно. Соёл, урлагийн чиглэлээр ажилладаг хувийн хэвшлийн байгууллагууд байдаг, мөнбас олон нийтийн. Тэд бүгд өөр өөр өмчийн хэлбэртэй эсвэл хувь хүмүүс зохион байгуулж болно.

Урлагийн менежмент

Энэ нэр томъёо нь соёлын салбарт хэрэгжиж буй менежментийг хэлнэ. Ихэнх хэсэгт урлагийн менежмент нь уламжлалт үйлчилгээний менежменттэй ижил төстэй байдаг. Соёлын байгууллага эсвэл арилжааны байгууллага үйлдвэрлэсэн энэ бүтээгдэхүүнийг хүлээн авахаас өмнө амталж, үзүүлж, үнэлж, харж болохгүй. Эцсийн эцэст үйлчилгээ нь ойлголт, ойлголт, туршлага, сэтгэлгээ гэх мэт ухамсрын үзэгдэлтэй холбоотой байдаг. Мөн тэдгээрийн ихэнх нь хадгалалтанд хамаарахгүй. Соёлын салбарын үйлчилгээний үйлдвэрлэл нь дүрмээр бол тэдний хэрэглээтэй давхцдаг. Үүний нэг жишээ бол кино, жүжиг үзэх, концерт сонсох гэх мэт. Нэмж дурдахад, материаллаг үйлдвэрлэлийн бүтээгдэхүүн бөгөөд хэрэглээний явцад устаж үгүй болдог зүйлсээс ялгаатай нь (хүнсний ногоо иддэг, гутал элэгддэг гэх мэт) соёлын үнэт зүйлс нь тэдний ач холбогдлыг аажмаар нэмэгдүүлж чаддаг. Ном унших, уран зураг үзэх, концерт сонсох гэх мэт олон хүн нэмэгдэх тусам нэмэгдэх болно.

Соёлын салбарын менежментийн хамгийн чухал онцлог нь энэ чиглэлийг санхүүжүүлэх нь дүрмээр бол ивээн тэтгэгч, буяны байгууллага, төсвийн хөрөнгийг хуваарилдаг төрийн байгууллагуудаас мөнгө татах, мөн. арилжааны үйл ажиллагаа огтхон ч биш. Алдарт шоу бизнест ч тасалбар зарснаас олсон орлого тийм биш юмаялал жуулчлалын төсвийн 15% -иас давсан. Бусад бүх хөрөнгийг ивээн тэтгэгчид хуваарилдаг. Мөн аялан тоглолтыг ихэвчлэн шинэ цомог эсвэл дискийг сурталчлах зорилгоор зохион байгуулдаг.

Байгууллагын удирдлага

Соёлын салбарын менежментийн онцлог нь урлагийн зохион байгуулалтад тулгуурладагт оршино. Энэ нь филармони эсвэл театр, үйлдвэрлэлийн төв гэх мэт байж болно. Энэ тохиолдолд менежментийг урлагийн салбарт бизнес эрхлэх боломжийг зохион байгуулах боломжийг олгодог хэрэгсэл, арга, зарчмуудын хослол хэлбэрээр явуулдаг. Соёлын байгууллагын ажлын үр дүн нь зөв сонгосон менежментийн загвараас хамаарна. Үүнд менежерийн мэргэжлийн сургалт, зан чанар чухал үүрэг гүйцэтгэнэ.

Урлагийн бизнесийн салбар бүр өөрийн гэсэн менежментийн арга барил, үр дүнтэй байх шалгууртай байдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Соёлын байгууллагуудын удирдлага ч үл хамаарах зүйл биш юм. Энэ нь менежментийн загваруудын үр ашгийн өөрийн гэсэн үзүүлэлттэй.

Үндсэн зорилго

Соёлын салбарын менежментийн онцлог нь тодорхой зорилтуудыг шийдвэрлэх замаар тодорхойлогддог. Үүнд:

• мэргэжлийн урлагийн хүн амын дунд суртал ухуулга;
• жанрын хөгжил;
• жүжигчдийн мэргэжлийн болон бүтээлч өсөх боломжийг бүрдүүлэх нөхцөлийг бүрдүүлэх.

Байгууллага-захиргааны удирдлагын бүс

Соёл урлагийн салбарын менежмент гэж юу вэ? Юуны өмнө түүний зохион байгуулалтыг анхаарч үзэх хэрэгтэйзахиргааны хяналтын механизм. Энэ нь эрх мэдлийг (эрх, үүрэг) хуваарилах тогтолцоонд илэрхийлэгддэг. Энэ нь тухайн байгууллагын дүрэм, ажлын байрны тодорхойлолт, дүрэм журамд тусгагдсан байдаг.

Соёлын менежментийг заримдаа удирдлагын аппарат гэж ойлгодог. Эцсийн эцэст зохион байгуулалт, удирдлагын механизмыг тэд л ажиллуулдаг. Соёлын байгууллагын үйл ажиллагааг зохицуулдаг хамгийн чухал баримт бичиг бол дүрэм юм. Энэ нь байгууллагын үйл ажиллагааны үндсэн чиглэл, удирдах байгууллага, тайлан мэдээ, санхүүжилтийн эх үүсвэр гэх мэтийг агуулсан болно.

Боловсруулж буй ажлын байрны тодорхойлолт нь тухайн ажилтны биелүүлэх ёстой шаардлагыг тодорхойлсон. Энэ баримт бичгийг шаардлагатай бол шинэчилж, засварлаж болно. Хөдөлмөрийн гэрээ байгуулахдаа ажлын байрны тодорхойлолтыг хоёр талаас нь авч үздэг. Юуны өмнө, тусдаа бие даасан баримт бичиг болгон. Энэ нь тодорхой бус ажил эрхлэх нөхцөл хангагдсан үед тохиолддог. Мөн ажлын байрны тодорхойлолт нь гэрээ эсвэл ажлын гэрээний хавсралт юм.

Соёлын салбарын менежментийн онцлог нь ийм байгууллагын удирдлагыг 4 түвшинд явуулдаг бөгөөд тус бүр нь дараах зүйлсийг зохицуулдаг:

1. Байгууллага ба нийгмийн хооронд үүсэх харилцаа. Энэ үйл явц нь норматив, хууль тогтоомжийн актуудын тогтолцоонд тулгуурлан явагддаг. Эдгээр нь тухайн байгууллагыг бий болгох үе шат, түүнчлэн үйл ажиллагаа явуулах, татан буулгах боломжуудыг зохицуулдаг баримт бичиг юм.
2. Соёлын салбарын байгууллагуудын хоорондын харилцаа, түүнчлэнтэдгээрийн болон бусад байгууллага, аж ахуйн нэгжүүдийн хооронд. Энэ үйл явц нь гэрээний системийн ачаар хийгддэг.
3. Соёлын байгууллага болон боломжит үзэгчдийн хооронд үүсдэг харилцаа. Энэ үйл явцад маркетинг болон үнийн оролцооны ачаар боломжтой болсон.
4. Байгууллагын тэдгээр бүтцийн нэгжүүд болон түүний бүрэлдэхүүнд багтдаг бие даасан ажилтан, урлагийн бүлгүүдтэй харилцах харилцаа. Эдгээр нь засаг захиргааны акт, гэрээний одоогийн тогтолцооны ачаар хэрэгжиж байна.

Мэдээллийн механизм

Энэ үзэл баримтлал нь соёлын байгууллагын бүтцийн нэгж хоорондын харилцан үйлчлэлийг тогтоодог хуримтлагдсан систем юм. Энэ үйл явц нь боловсон хүчин, худалдаа, эдийн засгийн янз бүрийн асуудлаар гаргасан удирдлагын шийдвэрийн ачаар хийгддэг. Үүний зэрэгцээ соёлын салбарын мэдээллийн менежментэд бусад бүх салбарын нэгэн адил зохих ажлын урсгалыг ашигладаг. Бизнесийн баримт бичгүүд нь төлөвлөлт, хяналт, нягтлан бодох бүртгэл, тайлагнах зэрэг байгууллагын ажлын хоорондын нягт уялдаа холбоог хангах боломжийг олгодог.

Хяналтын сэдэв

Соёлын салбарын менежментийн онцлог нь энэ үзэгдэлд тохиолддог тэдгээр тодорхой ойлголтуудаас үүдэлтэй. Түүнээс гадна тэдэнтэй танилцах нь энэ төрлийн менежментийн мөн чанар, онцлог, чиг үүрэг, механизмыг ойлгох боломжийг олгодог. Эдгээр параметрүүд нь юуны түрүүнд удирдлагын субъектуудыг багтаадаг. Тэдгээр нь:

1. Үйлдвэрлэгч. Энэ бол бизнес эрхлэгч юмурлаг соёлын чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг. Үйлдвэрлэгчийн ажлын гол зорилго нь үзэгчдийн эрэлт хэрэгцээнд нийцэх эцсийн бүтээгдэхүүнийг бий болгох явдал юм. Ийм хүн бол зохион байгуулагч-бүтээгч төдийгүй олон нийт, бүтээгч хоёрын хооронд зуучлагч мөн.
2. Соёлын менежер. Энэ мэргэжилтэн нь мэргэжлийн менежер юм. Тэрээр аж ахуйн нэгжийн ажил, үйлдвэрлэл, жүжигчид, зохиолчдын карьер, уран сайхны үнэт зүйлийг бий болгох үйл явц, цаашлаад урлагийн зах зээл дээр сурталчлах ажлыг удирддаг. Үүнийг зохион байгуулагч-гүйцэтгэгч гэж хэлж болно.

Урлагийн менежментийн эдгээр сэдвүүдийн ижил төстэй тал нь хоёулаа удирдан зохион байгуулж, шаардлагатай шийдвэр гаргадаг, мөн хууль эрх зүй, санхүүгийн мэдлэгтэй байдагт оршдог. Түүнчлэн, продюсер, соёлын менежер нь хүмүүстэй ажилладаг, эцсийн үр дүнг хариуцдаг, тэдний мэргэжлийн амжилт нь үүнээс шууд хамаарах тул зохих хувийн шинж чанартай байх ёстой.

Гэхдээ эдгээр хичээлүүдэд бас зарим ялгаа бий. Үйлдвэрлэгч нь эрсдэлийг хариуцаж, хөрөнгө оруулагчдад өгсөн үүрэг хариуцлагыг хүлээнэ гэж тэд дүгнэсэн. Менежер зөвхөн төслийг зохион байгуулахад оролцоно.

Урлагийн удирдлагын объект

Соёлын байгууллагын удирдлага нь мэргэжлийн бие даасан үйл ажиллагааг хэлнэ. Түүний субьект болох менежер нь байгууллагын эдийн засгийн ажлыг ерөнхийд нь эсвэл тодорхой чиглэлээр удирддаг. Ийм үйл ажиллагаа нь урлагийн менежментийн объект юм. Удирдлагыг гүйцэтгэсэнянз бүрийн чиг үүргийг гүйцэтгэдэг харилцан уялдаатай бүтцийн нэгжүүдийн багц. Эдгээр нь салбар, хэлтэс, хэлтэс гэх мэт. Тэд мөн урлагийн менежментийн объектууд юм. Тэдний удирдлага нь байгууллагын өмнө тавигдсан зорилтуудыг аль болох үр дүнтэй шийдвэрлэх зорилготойгоор хийгддэг.

Боловсон хүчний бодлого

Соёлын салбар өөрийн гэсэн нөлөөллийн нөөцтэй. Тэд бол бүтээлч эрч хүчтэй ажиллах чадвартай боловсон хүчин юм. Түүнчлэн нийгмийн нийгэм соёлын орчныг хамтын бүтээн байгуулалт, идэвхтэй өөрчлөхөд чиглэнэ.

Соёлын салбарын боловсон хүчний удирдлагын механизм нь боловсон хүчинд чиглэсэн байдаг. Энэ нь эцсийн бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах шинэ чиглэл хайхаас гадна үйл ажиллагааг сэргээх систем юм.

Соёлын салбарт боловсон хүчний менежментийн механизмд ашигладаг орчин үеийн технологи нь багийн ашиг сонирхлын хамтын нийгэмлэгийг бий болгох боломжийг олгодог. Үүнгүйгээр хүмүүсийн менежмент үр дүнгүй болно.

Өнөөдөр аливаа байгууллагын боловсон хүчний бодлогод гурван төрлийн онол авч үздэг. Тэдний санааг боловсон хүчний менежментэд ашигладаг. Эдгээр онолуудын дунд:

• сонгодог;
• хүний харилцаа;
• хүний нөөц.

Тэднийг сайтар харцгаая.

1. Сонгодог онолууд 1880-1930 онд хамгийн идэвхтэй үндэслэж эхэлсэн. Тэдний зохиогчид нь А. Файол, Ф. Тейлор, Г. Форд, М. Вебер болон бусад эрдэмтэд байв. Сонгодог онолууд гол ажил гэдгийг онцолсонҮүнийг аль болох үр дүнтэй болгох боломжийг олгодог менежмент нь менежер болон түүний харьяа ажилтнуудын ажлын хариуцлагыг тодорхой зааж өгөхөөс гадна шилдэг менежерүүдээс тодорхой санааг шууд гүйцэтгэгчид дамжуулахаас бүрддэг. Энэ тохиолдолд хүн бүрийг энэ системийн тусдаа элемент гэж үздэг байсан. Сонгодог онолын үзэл баримтлалын дагуу ихэнх ажилчдын ажил сэтгэл ханамж авчирдаггүй. Тийм ч учраас тэд удирдагчийн хатуу хяналтанд байх ёстой.
2. Хүний харилцааны тухай онолууд. Эдгээрийг 1930-аад оны сүүлчээс менежментэд ашиглаж ирсэн. Ийм үзэл баримтлалыг зохиогчид нь Э. Майо, Р. Блэйк, Р. Пикарт нар байв. Бүх хүмүүс утга учиртай, ашигтай байхыг хичээдэг гэдгийг анх удаа хүлээн зөвшөөрсөн. Хүн бүр нийтлэг зорилгод нэгдэж, хүн гэдгээ хүлээн зөвшөөрөх хүсэл эрмэлзэлтэй байдаг. Цалингийн түвшин бус харин эдгээр хэрэгцээ нь тухайн хүнийг хөдөлмөрлөх сэдэл төрүүлдэг. Ийм үзэл баримтлалыг батлахдаа удирдлага нь хурцадмал байдлыг арилгах, жижиг бүлгүүдэд анхаарлаа хандуулах, хамтын ажиллагааны зарчмуудыг батлах, зөрчилдөөнийг арилгахад анхаарлаа хандуулах ёстой. Энэ тохиолдолд удирдагчийн гол үүрэг бол хүмүүсийн хэрэгцээ, хэрэгцээний мэдрэмжийг бий болгоход хувь нэмэр оруулах явдал юм. Менежер нь доод албан тушаалтнуудад мэдээлэх, байгууллагын зорилгод хурдан хүрэх боломжийг олгох тэдний гаргасан саналыг харгалзан үзэх, мөн ажилчдад бие даасан байдлыг бий болгож, өөрийгөө хянах чадварыг дэмжих нь чухал юм.
3. Хүний нөөцийн тухай онолууд. Эдгээр үзэл баримтлалын зохиогчид нь Ф. Гериберг, А. Маслоу, Д. Макгрегор нар юм. Удирдлагын боловсон хүчний бодлогын талаархи ижил төстэй төсөөлөл эхэлсэн20-р зууны 1960-аад оноос хойш хэлбэржсэн. Эдгээр онолын зохиогчид ажил нь ихэнх ажилчдын сэтгэл ханамжийг өгдөг гэсэн санаанаас үндэслэсэн. Тийм ч учраас хүмүүс бие даасан байдал, хувийн өөрийгөө хянах, бүтээлч байх чадвартай, байгууллагын өмнө тавьсан зорилгодоо хүрэхэд хувь нэмрээ оруулах хүсэл эрмэлзэлтэй байдаг. Энэ тохиолдолд удирдлагын гол ажил бол хүний нөөцийг илүү оновчтой ашиглах явдал юм. Үүнтэй холбогдуулан дээд түвшний менежер нь ажилтан бүрийн чадварыг дээд зэргээр харуулах боломжийг бүрдүүлэх ийм орчныг багтаа бий болгох шаардлагатай байдаг. Багийн бүх гишүүд чухал асуудлыг шийдвэрлэхэд оролцож, бие даасан, өөрийгөө хянах чадвартай байх ёстой.

1990-ээд оны сүүлчээс хүний нөөцийн менежмент нь энтрепренер, шинэлэг санааг авч эхэлсэн. Хамтран ажиллах сэтгэлгээ, эв нэгдлийн хэв маяг гол зүйл болсон. "Аж ахуй эрхэлдэг хүн" гэж байдаг байсан. Энэ нь нэгдлийн гишүүний гол шинж чанар болсон.

Соёлын чиглэлээр менежментийн хичээл заахдаа эдгээр бүх онолыг сайтар тунгаан бодож, дараа нь тухайн багийн өмнө тулгарч буй асуудлыг шийдвэрлэх онолыг практикт хэрэгжүүлэх шаардлагатай. Соёлын ажилтнуудын үйл ажиллагаа нь бүтээлч уран сайхны бүтээгдэхүүн бий болгоход чиглэгддэг гэдгийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Соёлын салбарын менежмент, маркетинг гэх мэт салбарууд боловсон хүчинд онцгой анхаарал хандуулдаг. Нэг талаас жүжигчид, хөгжимчид бол урлагийн үнэт зүйлийг бий болгодог хүмүүс, нөгөө талаас ньажилчид эдгээр тусгай үйлчилгээг (аяллын хөтөч, номын санч гэх мэт) хэрэгжүүлэхэд оролцдог тул. Хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжийн түвшин нь эхнийх нь ур чадвар, сүүлийнх нь мэргэжлийн ур чадвараас хамаарна. Үүнтэй холбогдуулан нийгэм-соёлын байгууллагын боловсон хүчинд бүтээлч сэтгэлгээ, өндөр ур чадвар, ур чадвар, эелдэг байдал, эелдэг байдал, санаачлага гэх мэт шаардлагыг тавьдаг.

Үндсэн даалгавар

Соёлын салбарын удирдлагын тулгамдсан асуудал нь эдгээр байгууллагуудын дийлэнх нь эрхэм зорилго, үйл ажиллагааны онцлогтой холбоотой байдаг. Ийм байгууллагууд нь өөр өөр хэлтэс, статустай байдаг ч ихэнхдээ ашгийн бус байдаг. Тэдний гол зорилго бол ашиг олох биш, харин гэгээрэл, боловсрол, бүтээлч хөгжил, хүмүүжил гэх мэт оюун санааны зорилгод хүрэх явдал юм. Тухайлбал, номын сангийн эрхэм зорилго нь мэдээллийн өвөрмөц нөөц бий болгохоос гадна тухайн бүс нутагт харилцааны болон бүтээлч платформыг бүрдүүлэх явдал юм.

Энэ талаар урлагийн менежерүүдийн ажил тухайн байгууллагын чиг хандлага, төрөөс үзүүлэх санхүүгийн дэмжлэгээс шууд хамаардаг. Энэ тохиолдолд менежерийн гол үүрэг бол соёлын үйл ажиллагааны зорилгыг хэрэгжүүлэх, байгууллагын эрхэм зорилгыг хангах боломжтой нөөцийг чадварлаг ашиглах, хөгжүүлэх явдал юм. Үүний зэрэгцээ менежерийн дагалдах (хоёрдогч) зорилго нь материаллаг ашиг олох явдал байж болно. Та энэ асуудлыг янз бүрийн аргаар шийдэж болно.

Соёлын салбарт хэрхэн үр дүнтэй менежментэд хүрэх вэ? Удирдлагын хэрэгслийг хэрхэн чадварлаг ашиглах вэ? Үүнийг хийхийн тулд урлагийн байгууллагын дарга нь соёлын хүрээ, байгууллагын үйл ажиллагааны төрөл, удирдлагын онцлогийг харгалзан үзэх шаардлагатай. Ажлын явцад дараахь зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй:

• Урлагийн гол эрхэм зорилго.
• Үйлдвэрийн гол анхаарал нь соёлын үйл ажиллагааны энэ салбарт төвлөрдөг.
• Зах зээлийн тодорхой сегментийн онцлог (боловсрол, чөлөөт цаг гэх мэт), түүнчлэн зорилтот үзэгчид (залуучууд, хүүхдүүд, жуулчид).

Соёлын салбарын менежментийн онцлогийг товчхон авч үзвэл соёлын амьдралыг өөрөө хөгжүүлэхэд таатай эдийн засаг, зохион байгуулалтын нөхцлийг бүрдүүлэх нь түүний үндсэн зорилгын талаар ярьж болно. Мөн эдгээр хязгаараас багагүй, түүнээс ихгүй. Энэ бол урлагийн менежментийн гол онцлог юм.

Өнөөдөр төр соёлын салбарыг зөвхөн урлагийн үнэт зүйлийг бүтээгч, хадгалагч гэж үздэг нь гайхах зүйл биш юм. Төсвийн хувьд эдийн засгийн чухал салбар. Энэ нь хүн амыг ажлын байраар хангаж, үйл ажиллагаанаас нь татвар хэлбэрээр санхүүгийн санд орлогыг нэмэгдүүлж, видео, аудио бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлдвэрлэлийн дизайн, гэрэл зураг гэх мэт өндөр ашигтай салбаруудыг хөгжүүлдэг. Энэ бол энэ салбарын эдийн засгийн механизм юм. Соёлын хэрэглээг нэмэгдүүлэхийн тулд сүүлийн үед соёл нь гадаад эдийн засаг, бүтэц, нийгэм, аж үйлдвэрийн бодлоготой илүү холбоотой болж байна.

Онцлогуудурлагийн салбарын маркетинг

Өнөөдөр энэ салбарт технологи ашиглах нь нийгэм соёлын салбарыг амжилттай ажиллуулах түлхүүр юм. Эдгээр нь арилжааны болон ашгийн бус байгууллагуудад зах зээлд хүчтэй байр суурь эзэлдэг.

Соёлын салбар, үйлчилгээний менежментийн маркетингийн үзэл баримтлал нь мөн эцсийн бүтээгдэхүүнийг сурталчлах явдал юм. Гэхдээ үйлчилгээ нь бараа бүтээгдэхүүнээс ялгаатай байдаг тул энэ чиглэл нь өөрийн гэсэн шинж чанартай байдаг. Тэдгээр нь:

1. Үйлчилгээ үзүүлэх арга замд. Өнөөдөр энэ чиглэл интерактив технологийг ашиглан хөгжиж байна. Тиймээс энэ төрлийн үйлчилгээ орчин үеийн музейд нэлээд түгээмэл байдаг.
2. Эцсийн бүтээгдэхүүн. Энэ асуудлыг шийдэхийн тулд нийгэм, соёлын байгууллагын маркетерууд янз бүрийн хэрэгслийг ашигладаг. Үүний нэг жишээ бол инновацийн хэрэглээ (музейд хонох, тайзан дээр биш, түүхэн ач холбогдолтой газар тоглолт хийх гэх мэт). Ийм шийдвэр нь соёлын үйлчилгээг анхны болгож, илүү олон хэрэглэгчдийн анхаарлыг татах боломжийг олгодог.
3. Бүтээмжийг нэмэгдүүлнэ. Ийм алхам нь үйлчилгээ үзүүлэхэд туслах техникийн тоног төхөөрөмжийг хамарна. Энэ нь мөн ажилтнуудын мэргэжлийн ур чадвар нэмэгдэхэд хүргэдэг.
4. Соёлын үйлчилгээний маркетингийн хэрэгслүүдийг дасан зохицох. Энэ чиглэлд үнийн ялгаатай аргыг ашиглах (хэрэглэгчийн нас, тухайн байгууллагад зочлох хугацаа гэх мэт), урамшуулах аргыг авч үздэг.буурах үед эрэлт хэрэгцээ, тухайлбал, аялал жуулчлалын улирлын гадуурх үед, түүнчлэн холбогдох эсвэл нэмэлт үйлчилгээг нэвтрүүлэх (үзэсгэлэнгийн гэрэл зураг гэх мэт).

Спортын менежмент

Энэ ойлголт нь тодорхой үйл ажиллагааны чиглэлийг илэрхийлдэг. Спортын менежментийг салбарын менежментийн нэг хэлбэр гэж ойлгодог. Үүнд биеийн тамирын чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг байгууллагуудыг үр дүнтэй удирдах онол практикийг багтаасан болно.

Биеийн тамирын салбарын менежментийн объектууд нь энэ чиглэлээр үйл ажиллагаагаа явуулдаг төрөл бүрийн байгууллагууд юм. Эдгээр нь спортын сургууль, клуб, цэнгэлдэх хүрээлэн, холбоо, спорт, эрүүл мэндийн төв гэх мэт. Тэдний үйл ажиллагааны бүтээгдэхүүн нь биеийн тамирын дасгал, бэлтгэл, тэмцээн, тэмцээн гэх мэт зохион байгуулалттай хэлбэрүүд юм.

Спортын менежментийн субьект нь субъект, түүнчлэн удирдлагын объектын харилцан үйлчлэлийн явцад бий болсон удирдлагын шийдвэр юм. Үүнийг ийм байгууллагын хүрээнд болон хэрэглэгчдэд санал болгож буй үйлчилгээг түгээх үед хийж болно.

Спортын талбайн менежментийн мөн чанар нь тухайн объектод тодорхой зорилготой тогтмол нөлөөлөл үзүүлэхэд оршино. Ийм менежментийн зорилго нь түүний төлөвлөсөн чанарын шинэ төлөвт хүрэх явдал юм.

Спортын менежментийн тодорхой элементүүдийг энэ чиглэлийн бүх ажилчид тодорхой хэмжээгээр гүйцэтгэдэг. Жишээлбэл, дасгалжуулагч. Тэрээр спортын секцэнд бүртгүүлж, бүртгэл хөтөлж, мөн ажлын үр дүнд дүн шинжилгээ хийж, нэгтгэдэг.

Үйл явдлын менежмент

Орчин үеийн ертөнцөд онцгой үйл явдлын практикийг өргөн ашигладаг. Үүнийг зөвхөн соёлын амьдралд төдийгүй бизнесийн үйл ажиллагаа, улс төрийн хүрээ, нийгмийн харилцаанд ашигладаг. Урлагийн салбарт ийм арга хэмжээг концерт, тоглолт, үзэсгэлэн, баяр наадам гэж ойлгодог. Тэд тус бүр нь нийгмийн янз бүрийн чиг үүргийг гүйцэтгэдэг бөгөөд тэдгээрийн жагсаалт нь урлаг, гоо зүйн талаас эхэлж, харилцаа холбоо, эдийн засгийн функцээр төгсдөг.

Соёлын тусгай арга хэмжээний менежмент нь төслийн менежмент юм. Арга хэмжээний зохион байгуулалт нь удахгүй болох арга хэмжээний хүрээнд хүрэх зорилгыг тодорхойлохоос эхэлж, хийсэн ажлаа нэгтгэн дүгнэж дуусдаг. Үйл явдлын өмнө тавигдсан даалгаврууд дээр үндэслэн менежер нь жүжиг, логистик, үйл явдлын сценографийг бүтээдэг. Үүний дараа шаардлагатай тохиолдолд гүйцэтгэгчидтэй гэрээ байгуулж, удахгүй болох үйл явдалтай шууд бус шууд бус холбоотой нийгэм, санхүү, техник, эдийн засаг, зохион байгуулалтын бүхий л асуудлыг авч үздэг.

Боловсон хүчнийг давтан сургах

Соёл, урлагийн салбарын орчин үеийн менежментийн чиглэлийн мэдлэг хэнд хамаатай вэ? Мэргэжилтнүүдийг давтан сургах нь:

• Соёлын удирдлагын хэлтэст ажилладаг төрийн албан хаагчид.
• Соёл урлагийн байгууллагын дарга, мэргэжилтнүүд.
• Хоёр дахь мэргэжлээр суралцах хүсэлтэй коллеж, их дээд сургуулийн өнгөрсөн жилийн оюутнууд.
• Коллежийн багш нарын болон"Нийгэм соёлын үйл ажиллагаа"-ны чиглэлээр хичээл явуулдаг их дээд сургуулиуд.

Соёл, урлагийн салбарын удирдлагын давтан сургалтыг улсын дээд боловсролын сургалтын байгууллагын үндсэн дээр явуулдаг. Аливаа мэргэжлийн хүмүүс:

• бага (дунд) мэргэжлийн боловсрол;
• дээд боловсрол.

Мөн дунд болон дээд мэргэжлийн сургуулийн төгсөх ангийн оюутнуудыг хүлээн авна.

Сургалтын хугацаа - 3 сар. Соёлын салбарын менежментийн мэргэжлийн давтан сургалт нь 252 академик цаг бөгөөд энэ чиглэлийн түүхийн асуудлууд, амралт, аялал жуулчлал, бүтээлч байдлын чиглэлээр арга хэмжээ зохион байгуулах сэдэвчилсэн сэдвүүдийг авч үздэг. Мөн оюутны ажлын байранд дадлага хийхээр төлөвлөж байна. Хөтөлбөрийг амжилттай дүүргэх нь мэргэжлийн давтан сургах диплом олгосноор дуусна.

Уран зохиол

Соёлын менежментийг уншигчдадаа танилцуулсан олон хичээл байдаг. Үүний нэг нь "Соёлын салбарын менежмент" ном юм. Үүнийг зохиолчдын баг бичиж, ерөнхий редактороор Г. П. Тулчинский, И. М. Болотникова.

“Соёлын салбарын менежмент” сурах бичиг нь уран бүтээл туурвих салбарын үзэл баримтлал, агуулгыг уншигчдад тууштай таниулсан. Мөн энэ чиглэлийг удирдахад төрийн үүрэг оролцоо, соёлын байгууллагуудын санхүүжилтийн одоо байгаа эх үүсвэр,Арга хэмжээний арга хэмжээг боловсруулах, хэрэгжүүлэх арга, боловсон хүчинтэй ажиллах тогтолцоо, түүнчлэн буяны, ивээн тэтгэлэг, ивээл, сангийн үйл ажиллагааны асуудлууд.