Топ менежер - энэ хэн бэ? Топ менежерүүдийг сонгох. Топ менежер - ажил

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Одоогийн байдлаар топ менежерийн албан тушаалыг маш нэр хүндтэй, өндөр цалинтай, ирээдүйтэй, хариуцлагатай гэж үздэг. Энэ нь сэтгэл татам сонсогдож байна, гэхдээ та энэ асуултад хариулж чадах уу: "Дээд менежер - энэ хэн бэ?" Мэдлэгийн цоорхойг нөхөх хүсэлтэй хүн бүрт доорх мэдээллийг уншихыг зөвлөж байна.

Ерөнхий мэдээлэл

Топ менежер - энэ хэн бэ? Энэ албан тушаалд удирдлагын дээд түвшний төлөөлөгчид, их хэмжээний мөнгөн гүйлгээтэй аж ахуйн нэгжийн дарга нар, ерөнхий захирал гэх мэт хүмүүсийг томилж болно. Компанийн хөгжил цэцэглэлт, цаашдын оршин тогтнох хэтийн төлөв нь дээд менежерийн гаргасан шийдвэрээс ихээхэн хамаардаг.. Тийм ч учраас тэрээр өөрийн салбартаа хүлээн зөвшөөрөгдсөн арвин туршлагатай мэргэжилтэн байх ёстой. Стратегийн хувьд сэтгэх чадварыг энэ бизнесийн хамгийн чухал зүйлийн нэг гэж үздэг.

Стандарт хөрөг

Топ менежер - энэ хэн бэ? Ихэнх тохиолдолд тайлбарласан албан тушаалыг шинжлэх ухааны зэрэгтэй, дээд боловсролтой (ихэвчлэн эдийн засагч эсвэл хуульч) дунд эргэм насны хүн эзэлдэг. Тэрээр хамгийн дуртай ажилдаа байнга санаа зовдог ажилдаа дуртай хүн байх магадлалтай. Тухайн байгууллагад туршлагагүй бол ажилтан энэ албан тушаалд томилогддогарав хүрэхгүй жил. Үүний зэрэгцээ, анхан шатны менежерээс компанийн анхны хүн хүртэл ноцтой зөрчил гаргах ёсгүй.

Хувийн чанар

Топ менежер бол сонирхолтой, нэр хүндтэй ажил боловч маш хэцүү ажил юм. Хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа нь бизнест хариуцлагатай хандах хандлагад суурилсан байх ёстой. Гар аргаар манлайлах нь үр дүнд хүрэхгүй. Энэ албан тушаалд итгэмжлэгдсэн мэргэжилтэн менежментийн технологийг үр дүнтэй ашиглахгүйгээр амжилтанд хүрэхгүй. Үүний зэрэгцээ өөрийн ажлын аргыг боловсруулж, турших нь хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй. Ийм хариуцлагатай мэргэжилтэн нь дэлхий даяарх олон сая хамтран ажиллагсдынхаа туршсан технологид найдах ёстой. Өөрөөр хэлбэл, топ менежер болохоосоо өмнө боловсон хүчний менежментийн арга зүйн мэдээллийн баазыг бэлтгэх шаардлагатай. Зөвхөн мэргэжлийн технологи нь амжилтанд хүрэхэд тусална. Энэ утгаараа сонирхогч менежерийг ардын эмчтэй, мэргэшсэн менежерийг мэргэшсэн эмчтэй харьцуулж болно. Гэсэн хэдий ч муу эмч, сайн эмч хоёр байдгийг битгий мартаарай.

Онцлогууд

Удирдах ажилтны болон ахлах ажилтны үүрэг хариуцлагыг тодорхой заах хэрэгтэй. Сүүлийнх нь тодорхой ажлын байрны тодорхойлолтын үндсэн дээр энгийн ажилчдад шууд хяналт тавих үүрэгтэй. Удирдагч нь доод албан тушаалтнууддаа бие даан зорилго тавих эрхээ хасуулсан бөгөөд зөвхөн дарга нарынхаа төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх үүрэгтэй.

Топ менежер нь эргээд эдгээр даалгавруудыг тохируулах чадвартай,түүний чухал гэж үздэг. Компанийн ашгийн арав орчим хувь нь үүнээс хамаардаг. Дүрмээр бол ийм хариуцлагатай үүрэг хүлээсэн хүмүүсийг бизнесийн нэр хүндтэй сургуулиудын нэгэнд MBA хөтөлбөрийн дагуу сургадаг.

Эрхүүд

Топ менежер - энэ хэн бэ? Өндөр албан тушаалын ажилтан бол компанийн нүүр царай тул дор хаяж бизнес ангиллын компанийн тээврийн хэрэгсэл авах эрхтэй. Тэр даатгуулсан. Нэмж дурдахад компанийн удирдлага шилдэг менежердээ ямар нэмэлт ашиг тус хүртэхийг шийддэг.

Мэргэжилтний цалинд тогтмол хувь (50%), богино хугацааны урамшуулал (жишээ нь, жилийн урамшуулал - 25%), эрт урамшууллын төлбөр (20% хүртэл) болон нэмэлт тэтгэмж багтана.

Хэрхэн буруу тооцоолж болохгүй вэ

Дээрх мэдээллээс харахад компанийн топ менежерийн албан тушаалд томилогдсон хүн нөхцөл байдлыг эрс өөрчилж чадна. Эдгээр өөрчлөлтүүд зөвхөн эерэг гэдгийг хэрхэн баталгаажуулах вэ? Зохистой ажилтныг томилох нь чухал.

Тогтоосон технологи ашиглан шилдэг менежерүүдийг сонгодог. Ажилд зуучлах агентлагууд болон ажлын порталууд хайлт хийхэд ихэвчлэн тусалдаг. Зарим компаниуд тийм ч шударга бус сонголтыг сонгодог - толгойн ангуучлал гэж нэрлэгддэг. Энэ нь өөр компанид ижил төстэй албан тушаал хашдаг амжилттай ажилтныг зорилтот хайлт, хулгайн ан гэсэн үг юм. Зарим удирдах албан тушаалтнууд хувийн зөвлөмжийн дагуу топ менежерүүдийг томилдог.

Одоогийн байдлаар-д тэмдэглэсэнОросын олон компанид тохирох нэр дэвшигчийг олох нь нэлээд хэцүү байдаг. Энэ нь хөдөлмөрийн зах зээлд мэргэжлийн боловсон хүчин дутагдалтай байгаатай холбоотой. Тохиромжтой нэр дэвшигч олдсон ч тэрээр хамтын ажиллагааны хэтийн төлөвийг сонирхож байх шаардлагатай.

Энэ асуудалд амжилттай яваа зарим пүүсүүдийн удирдлагын байр суурийг авч үзье. Тиймээс Новардын групп компаниуд өндөр мэргэшсэн боловсон хүчин хайхдаа интернетийн төрөлжсөн эх сурвалж, бизнесийн хамт олон, гадаад нөөцөөс өгсөн зөвлөмжийг агуулсан мэдээллийн санг ашиглахыг илүүд үздэг. Нэмж дурдахад, ажилд авах агентлагууд болон боловсон хүчний дотоод нөөцтэй хамтран ажилладаг.

Райффайзен банкны топ менежер бол компанийнхаа сайн сайхны төлөө удаан хугацаанд ажиллаж байгаа, өөрийн сайн талыг харуулсан ажилтан юм. Удирдлага нь үндсэндээ дотоод нөөцийг хардаг.

Ийм хариуцлагатай сул орон тоо ховор нээгддэг тул I-Free компани ердийн аргуудыг нэрлэхэд хэцүү байдаг. Шаардлагатай бол хувийн холболт, шууд хайлт, тусгай сайтууд дээрх нийтлэлүүдийг ашиглана.

Газпромын шилдэг менежерүүд бол компанийн сайн сайхны төлөө удаан хугацаанд ажиллаж ирсэн хүмүүс юм. Ийм албан тушаалд ажилтан хайж байгаа тухай зарлал олон нийтэд харагдахгүй байна. Байгууллагын удирдлагын баталгаажуулсан хүн л топ менежер болж чадна.

Ялгаанууд

Олон ажил олгогчид яг хэнийг топ менежер гэж нэрлэх талаар санал нийлдэггүй хэвээр байна. Тиймээс зарим нь тэднийг зөвхөн ерөнхий захирал гэж нэрлэдэг бол зарим нь -хэлтсийн дарга нар. Мэргэжлийн хэтийн төлөвийн гарын авлагын дагуу (“АНУ-ын Хөдөлмөрийн статистикийн товчоо”) шилдэг менежерүүдэд компанийг хөгжүүлэх стратеги боловсруулдаг ажилтнууд багтдаг. Үүний зэрэгцээ өндөр цалин, илүү урт ажлын өдөр, олон бизнес аялал, олон жилийн туршлага, мэдлэгийн янз бүрийн чиглэлээр дээд боловсролын хэд хэдэн диплом зэрэг нь дараахь зүйлийг ялгаж чаддаг.

Дотоодын судлаачдын хувьд дээд менежментийг тодорхойлохдоо бусад шалгуурт тулгуурладаг:

• пүүст чухал нөлөө үзүүлэх;
• топ албан тушаал;
• зөвхөн гүйцэтгэх захирал болон эзэмшигчид захирагдах;
• шийдвэр гаргахад илүү бие даасан байдал;
• харьцагийн өргөн тойрог;
• Компанийн хэмжээ нь том эсвэл дунд байна.

Ярилцлагын онцлогууд

Боломжит топ менежертэй ярилцлага хийх үед менежерүүдэд тулгардаг гол бэрхшээл бол түүний жинхэнэ сэдлийг илчлэх явдал юм. Мэдээжийн хэрэг, доод түвшний ажилчид Маслоугийн пирамид (эхний шатнаас гурав дахь шат хүртэлх физиологийн хэрэгцээ, аюулгүй байдал, нийгмийн хэрэгцээ) -ийн дагуу хэрэгцээгээ дур зоргоороо хангадаг. Ийм нөхцөлд хүнийг урамшуулах нь илүү хялбар байдаг. Дөрөв, тав дахь шатанд хүрсэн, өөрийгөө гүйцэлдүүлж, хүндэтгэлтэй байхыг хүсдэг хүмүүст илүү хэцүү байдаг.

Удирдагч тодорхой нэр дэвшигчийг авч үзэхдээ өөрийнх нь дагуу аль бүсийг шийдэх ёстой. Миний бодлоор топ менежер хамгийн сайн ажиллах болно. Энэ үе шатанд алдаа гарвал маш их зардал гарч болзошгүй.

Ярилцлагад нэр дэвшигчийн одоо ажиллаж байгаа албан тушаал, мөн тус компанид суурилуулсан ажилд авах систем чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Хэрэв талууд хамтран ажиллах хүсэлтэй байгаагаа ойлговол дахин олон завсрын уулзалт хийх шаардлагатай бөгөөд энэ уулзалтаар цалин хөлс, цаашдын ажлын нарийн ширийн зүйл гэх мэт асуудлыг хэлэлцэнэ. Хэлэлцээрийн явц нэгээс нэг хүртэл үргэлжлэх боломжтойг мэргэжилтнүүд тэмдэглэж байна. зургаан сар.

Хэрхэн сонирхох вэ?

Орчин үеийн шилдэг менежерүүдийг өдөөх гол хүчин зүйлүүд нь даалгаврын нарийн төвөгтэй байдал, тэдгээрийн цар хүрээ, удирдлагын авъяас чадварыг хүлээн зөвшөөрөх, хариуцлага, өргөн хүрээний эрх мэдэл, нийгмийн өндөр байр суурь юм. Бизнес эрхлэгчийн хувийн шинж чанар, менежерүүд, хувьцаа эзэмшигчдийн баг, компанийн философи, брэнд ба нэр хүнд, өрсөлдөх давуу тал, зах зээлийн байр суурь чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Эерэг хандлага

Орчин үеийн Оросын компаниуд шилдэг менежерүүдийг урамшуулах арга барилдаа эерэг өөрчлөлт гарч байгааг харж байна. Тиймээс дээд түвшний мэргэжилтнүүдийн хувьд эдийн засгийн хүчин зүйл нь суурь байхаа больсон тул компанийн үзэл суртлын үнэт зүйлс улам бүр нэмэгдэж байна. Бусдын хүндлэлийг олж, өндөр зэрэглэлийн мэргэжилтний нэр хүндийг олж авахын тулд өөрийгөө хамгийн сайнаар батлах хүсэл эрмэлзэл нэгдүгээрт ордог.