Эрсдэлийн удирдлагын үе шатууд. Эрсдэлийг тодорхойлох, дүн шинжилгээ хийх. Арилжааны эрсдэл
Эрсдэлийн удирдлагын үе шатууд. Эрсдэлийг тодорхойлох, дүн шинжилгээ хийх. Арилжааны эрсдэл

Видео: Эрсдэлийн удирдлагын үе шатууд. Эрсдэлийг тодорхойлох, дүн шинжилгээ хийх. Арилжааны эрсдэл

Видео: Эрсдэлийн удирдлагын үе шатууд. Эрсдэлийг тодорхойлох, дүн шинжилгээ хийх. Арилжааны эрсдэл
Видео: Top 10 Techniques To Successful Crypto Trading In English #audiobooks #motivation #cryptocurrency 2024, Гуравдугаар сар
Anonim

"Тийм ээ, эрсдэл угаасаа бүтэлгүйтэх хандлагатай байдаг. Тэгэхгүй бол "өөртөө итгэх итгэл" гэж нэрлэгдэх болно. - Жим Макмахон

Эрсдэл - бол нандин зүйлээ алдах боломж юм. Урьдчилан таамагласан эсвэл урьдчилан таамаглаагүй (төлөвлөсөн эсвэл төлөвлөөгүй) тодорхой үйлдэл, эс үйл ажиллагааны үр дүнд эрсдэл хүлээх замаар үнэт зүйлс (биеийн эрүүл мэнд, нийгмийн байдал, сэтгэл санааны сайн сайхан байдал, санхүүгийн эрүүл мэнд гэх мэт) олж авах эсвэл алдаж болно. Аж ахуйн нэгжийн хүрээнд чадварлаг ажиллахын тулд эрсдэлийн менежерүүд эрсдэлийн удирдлагын янз бүрийн систем, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх арга хэрэгслийг бий болгодог.

Үзэл баримтлалын тодорхойлолт

Эрсдлийн түвшин
Эрсдлийн түвшин

Эрсдэлийг мөн тодорхой бус байдалтай санаатай харилцан үйлчлэлцэх гэж тодорхойлж болно. Сүүлчийн үзэл баримтлал бол болзошгүй, урьдчилан таамаглах боломжгүй, хяналтгүй үр дагавар юм. Эрсдэл нь тодорхойгүй байсан ч хийсэн үйлдлийн үр дагавар юм.

Эрсдэлийн талаарх ойлголтхүн бүр өөр өөр байж болох субъектив дүгнэлт. Аливаа ажил нь тодорхой аюул дагуулдаг ч зарим хүмүүс бусдаас хамаагүй илүү эрсдэлтэй байдаг.

Эдийн засгийн эрсдэл нь орлого багасч эсвэл хүлээгдэж байснаас өндөр зарлагатай байж болно. Түүхий эдийн үнийн өсөлт, шинэ үйл ажиллагаа явуулж буй аж ахуйн нэгжийн барилгын ажил дуусах хугацаа, үйлдвэрлэлийн явцад доголдол гарах, зах зээлд ноцтой өрсөлдөгч гарч ирэх, үндсэн боловсон хүчин алдагдах зэрэг олон шалтгаан байж болно. Улс төрийн дэглэмийн өөрчлөлт эсвэл байгалийн гамшиг.

Эрсдэлийн удирдлагын хөтөлбөрт бэлдэж байна

Эрсдэлийн удирдлагын үндсэн алхмуудыг сурч, тэдгээрийн үүсэх магадлалыг бууруулахын тулд зохих хяналт эсвэл эсрэг арга хэмжээ авах. Эрсдэлийг бууруулах нь зохих түвшний удирдлагын зөвшөөрөлтэй байх ёстой. Жишээлбэл, байгууллагын дүр төрхтэй холбоотой эрсдэлийг дээд удирдлага хүлээн зөвшөөрөх ёстой бол мэдээллийн технологийн удирдлага нь компьютерийн вирусын аюулын талаар шийдвэр гаргах эрхтэй.

Эрсдэлийн удирдлагын төлөвлөгөө нь эрсдэлийг удирдахад холбогдох, үр дүнтэй хамгаалалтуудыг санал болгох ёстой. Жишээлбэл, вирусын эсрэг программ хангамж худалдан авч хэрэгжүүлснээр компьютерийн вирусын өндөр эрсдэлийг бууруулж болно. Эрсдэлийн менежментийн сайн төлөвлөгөө нь хяналтыг хэрэгжүүлэх хуваарь, эдгээр арга хэмжээг хариуцах хүмүүсийг агуулсан байх ёстой.

ISO / IEC 27001 стандартын дагуу эрсдэлийн үнэлгээ дууссаны дараа нэн даруй авах арга хэмжээ нь түүнийг хэрхэн бууруулах шийдвэрийг баримтжуулах төлөвлөгөөг бэлтгэх явдал юм.хамгийн бага хэмжээнд хүртэл. Эрсдэлийг бууруулах гэдэг нь ихэвчлэн аюулгүй байдлын хяналтын сонголтыг хэлдэг бөгөөд үүнийг хэрэгжүүлэхийн тулд сонгосон тодорхой арга, хэрэгслийг, мөн яагаад ашиглах боломжтой байдлын тухай мэдэгдэлд баримтжуулсан байх ёстой. Байгууллага дахь эрсдэлийг үр дүнтэй удирдахын тулд та доор санал болгосон бүх алхмуудыг хийх ёстой.

Эрсдэлийг тодорхойлох, шинжилгээ хийх (Эхний шат)

Эрсдэл үндэслэлтэй юу?
Эрсдэл үндэслэлтэй юу?

Энэ бол эрсдэлийн удирдлагын эхний шат юм. Энэ нь аюул заналхийллийн өвөрмөц байдал, түүний илрэлийн газрыг ойлгоход оршино. Эрсдэлийг тодорхойлох, дүн шинжилгээ хийх нь түүний шинж чанар, тухайн тохиолдлын бусад шинж чанараас шалтгаалсан түүний онцлог, шинж чанарыг судлах явдал юм. Ирээдүйн алдагдлыг судлах, түүнчлэн эрсдэлийн цаг хугацааны өөрчлөлт, тодорхой үетэй харьцуулахад аюулын зэрэг зэргийг судлах нь чухал юм. Эдгээр алхмуудыг хийхгүйгээр эрсдэлийн судалгааг хамгийн их үр дүнтэй хийх боломжгүй.

Эрсдэлийг тодорхойлох, дүн шинжилгээ хийх ажлын хүрээнд менежер тэдгээртэй холбоотой зарим асуултад хариулах үүрэгтэй, жишээлбэл:

  • Эрсдлийн эх үүсвэр юу вэ?
  • Эрсдэл хийхдээ юутай ажиллах хэрэгтэй вэ?
  • Хэрхэн, хэр хэмжээний мэдээлэл авах вэ?
  • Жижиг эрсдэл нь том эрсдэлд хэрхэн нөлөөлж, эсрэгээр нь нөлөөлөх вэ?
  • Эрсдэлийн удирдлагын ямар стратеги хэрэгжүүлж болох вэ?

Энэ үе шат нь маш чухал бөгөөд энэ нь зөвхөн өмнө нь яригдсан эрсдэлийн системийг удирдах онцлогоос гадна мэдээллийн баазтай холбоотой юм. Энэ алхам нь менежерийг эрсдэлийн найдвартай мэдээллээр хангах,түүний болзошгүй гаж нөлөө, хэрэгжилт, түүнчлэн аюул заналхийллийг өөрөө, түүний параметрүүд, болзошгүй эдийн засгийн алдагдлын хэмжээ болон түүнийг удирдах шийдвэр гаргахад шаардлагатай бусад үзүүлэлтүүдийг үнэлэх боломжийг олгодог. Практикт энэ үе шат нь менежерт эрсдэлийг бүхэлд нь тооцоолох найдвартай мэдээллийн суурь болдог.

Дараагийн үе шатуудыг дуусгасны дараа энэ суурь улам томорч, мэдээллийн байнгын өсөлтийг бий болгоно гэдгийг анхаарах хэрэгтэй. Тиймээс эрсдэлийн удирдлагын дарааллыг дагаж мөрдөх шаардлагатай.

Өөр арга, арга хайх (Хоёр дахь шат)

Эрсдэлийг хэрхэн удирдах вэ
Эрсдэлийг хэрхэн удирдах вэ

Энэ шатны гол зорилго нь эрсдэлийн илрэлээс урьдчилан сэргийлэх арга хэрэгслийг судлах, түүнчлэн түүний төр, хуулийн болон хувь хүн, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд үзүүлэх сөрөг нөлөөллийг судлах явдал юм. Эдгээр хэрэгслүүд маш олон байж болох ба тэдгээр нь өөр байж болох ч менежер гол зүйл дээр зогсоно:

  • Та үргэлжилсэн даатгалын тохиолдлын эрсдлийг хэрхэн бууруулах вэ?
  • Эрсдэл биелэх үед санхүүгийн хамгийн бага хохирлыг яаж авах вэ?
  • Санхүүгийн хохирол учирсан тохиолдолд ямар санхүүгийн эх үүсвэрээр нөхөн төлөх боломжтой вэ?

Эрсдэл бүрийн төрөлд тусгай арга барил, менежментийн төлөвлөгөө хэрэгтэй болно.

Удирдлагын хэрэгслийг хайх (Гурав дахь шат)

Эрсдэлийн удирдлагын аргууд
Эрсдэлийн удирдлагын аргууд

Энэ үе шатанд менежер аливаа байгууллага, муж эсвэл эрсдэлд хандах хувь хүний хандлагыг бүрдүүлж, сонгодог.хувийн хүн. Энэхүү сонгон шалгаруулах журмын хэрэгцээ нь эрсдэлийн удирдлагын аргуудын өөр өөр үр ашиг, тэдгээрийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах нөөцийн янз бүрийн хэмжээтэй холбоотой юм. Энэ үе шатанд менежерийн шийдэх гол асуултууд:

  • Удирдлагын аль арга нь байгууллагад илүү аюулгүй, илүү ашигтай байх вэ?
  • Эрсдэлийг багасгахын тулд хэд хэдэн аргыг хэрэглэвэл нийт эрсдэл өөрчлөгдөх үү?
  • Эрсдэлийн удирдлагын тодорхой стратеги ажиллах уу?

Аюул заналыг удирдах аргыг сонгохдоо менежер дараахь зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

  • үр ашиг, эрсдэлийн хэрэгцээ, түүнчлэн санхүүгийн хязгаарлалттай удирдлагын арга;
  • Ганц аюул болон түүнийг хэрхэн удирдах нь нийт тоонд нөлөөлөх үү.

Эрсдэл, түүнийг хэрхэн удирдахаа сонгохдоо санхүүгийн бэрхшээлийг үргэлж анхаарч, алдагдлыг оновчтой болгохыг хичээх хэрэгтэй. Жишээлбэл, аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд шалгуур үзүүлэлтүүд өөр байж болно.

Энэ үе шатанд менежерийн хийх ёстой нэг гол ажил бол бүх эрсдэлийг биш, харин төр, байгууллага, хувь хүнд хамгийн их хохирол учруулдаг эрсдэлийг арилгахад зөв хандлага, тодорхой арга хэрэгслийг ашиглах явдал юм.

Маш хатуу төсөв гэх мэт зарим нөхцөлд менежер бага зэргийн эрсдэлийг үл тоомсорлож болно, хэрэв тэдгээр нь үнэн бөгөөд их хэмжээний хохирол учруулахгүй. Ийм нөхцөлд ихэвчлэн ноцтой эрсдэлийн төлөө идэвхтэй тэмцэл, ач холбогдолгүй эрсдэлийн эсрэг идэвхгүй тэмцэл эхэлсэн гэж хэлдэг.

Аргыг хэрэгжүүлж эхэлнээрсдэлийн удирдлага (Дөрөвдүгээр шат)

Эрсдэлийн менежментийг эхлүүлэх
Эрсдэлийн менежментийг эхлүүлэх

Энэ үе шатанд менежер өмнө нь өөрийн баталсан аргуудыг хэрэгжүүлж эхлэх ёстой. Тиймээс энэ үйл явцын нэг хэсэг болгон янз бүрийн өөрчлөлтүүдийг, жишээлбэл, санхүүгийн болон техникийн талаас нь ашигладаг. Эрсдэлийн менежерийн хийдэг үйлдлүүдийн онцлог нь тэдгээр нь компанид хэрхэн нөлөөлөх нь бус харин тэдгээрийг хэрхэн хэрэгжүүлэхэд оршино.

Энэ нь эрсдэлийн удирдлагын аргуудыг хэрэгжүүлсэнтэй холбоотой бөгөөд энэ нь менежерийг стратегиа хэрэгжүүлэх талаар хэд хэдэн асуултад хариулахад хүргэдэг:

  • Ямар эрсдэлтэй арга хэмжээ авах ёстой вэ?
  • Тэд хэзээ, хэр удаан үргэлжлэх вэ?
  • Эдгээр арга хэмжээнд ямар эх үүсвэр, хэр их хөрөнгө оруулах вэ?
  • Арга хэмжээний чанарт хэн хяналт тавьж, амжилтгүй болбол хэн хариуцлага хүлээх вэ?

Үр дагаварт дүн шинжилгээ хийх, эрсдэлийн хяналтын аргуудыг сайжруулах (5-р алхам)

Эрсдлийн хяналт
Эрсдлийн хяналт

Энэ үе шат нь эрсдэлийн менежерийн хувьд эцсийн шат бөгөөд учир нь энэ үе шатанд аюул заналхийлэлтэй холбоотой бүх арга хэмжээ дуусч, үр дүнд дүн шинжилгээ хийх, эрсдэлийн удирдлагын тогтолцоог сайжруулах нь гол ажил юм. Энэ үе шат нь байгууллагын хувьд маш чухал, учир нь энэ үе шат нь менежерүүдийн оролцоогүйгээр эрсдэлийг өөрөө хүлээн авч, удирдаж чаддаг.

Энэ үе шатанд мэргэжилтэн дараах цуврал асуултуудад хариулах ёстой:

  • Энэ систем үр дүнтэй юу, даалгавраа хэрхэн даван туулах вэ?
  • Ажил дээрээСул тал байсан уу, хаана байна?
  • Эрсдэлийг хэрэгжүүлэхэд ямар хүчин зүйл хамгийн их нөлөөлсөн, үүнээс болж системийг бүхэлд нь өөрчлөх шаардлагатай юу?
  • Бүх арга хэмжээг зөв авч, компанийг санхүүгийн хохирлоос хамгаалахад нөлөөлсөн үү, тэдгээрийг илүү үр дүнтэйгээр солих ёстой юу?
  • Дотоод хяналт, эрсдэлийн удирдлагын тогтолцоо нь компанийг тэдгээрээс хамгаалах үүргээ биелүүлж, уян хатан байж чадсан уу?

Энэ үе шатанд эрсдэлтэй холбоотой мэдээлэл, түүнийг удирдах арга, байгууллага доторх оновчлолыг хадгалах хамгийн дээд хэмжээ байх болно.

Бүх үр дүнд дүн шинжилгээ хийж, хяналт хийсний дараа хөндлөнгийн оролцоо үр дүнтэй байсан эсэх талаар дүгнэлт гаргадаг. Энэ үйл ажиллагаа нь эрсдэлд дүн шинжилгээ хийх явцад санхүүгийн өгөөж авчрахгүй, өөрөөр хэлбэл хэрэгжүүлээгүй боловч менежментийн хөтөлбөртэй холбоотой алдагдал хүлээсээр байгаа тул хүндрэлтэй байдаг. Тиймээс бодит зардлыг таамагласан алдагдалтай харьцуулах шаардлагатай байдаг.

Эрсдэлийн үе шатны менежментийн үнэлгээ нь байгууллагыг байгаль орчны илүү ноцтой аюулд хэрхэн бэлдэж, пүүст үзүүлэх нөлөөллийг багасгах талаар тодорхойлох маш чухал зорилготой.

Эрсдэлийг хэрхэн удирдах вэ

эрсдэлтэй аюул
эрсдэлтэй аюул

Эрсдэлийн удирдлага нь тодорхойлох, үнэлэх, эрэмбэлэх, дараа нь аюулыг багасгахын тулд нөөцийг зохицуулах, хэмнэлттэй ашиглах явдал юм.

Бизнесийн эрсдэлийн удирдлагын үйл явцын үндсэн үе шатуудыг дараах дарааллаар гүйцэтгэж болно:

  • Аюул заналхийллийг тодорхойлж, тодорхойлох.
  • Чухал хөрөнгийн тодорхой эрсдэлд өртөмтгий байдлыг үнэлэх.
  • Аюулыг тодорхойлох (жишээ нь тодорхой өмчид халдсан тодорхой төрлийн довтолгооны хүлээгдэж буй магадлал, үр дагавар).
  • Эдгээр эрсдэлийг бууруулах арга замыг хайж ол.
  • Нууруулах арга хэмжээг эрэмбэлэх.

Эрсдлийг хэрхэн зөв удирдах вэ

Практикт эрсдэлийн ерөнхий үнэлгээний үйл явц нь нарийн төвөгтэй байж болох бөгөөд аюулыг бууруулахад ашигладаг нөөцийг тэнцвэржүүлэх нь алдагдлыг бууруулах зорилготой байх ёстой.

Биет бус эрсдэлийн удирдлага нь 100% тохиолдох магадлалтай боловч тодорхойлох боломжгүйн улмаас байгууллага үл тоомсорлодог шинэ төрлийн аюул юм. Жишээлбэл, нөхцөл байдлын талаар хангалттай мэдлэггүй байх үед мэдлэгийн эрсдэл бий.

Үр дүнгүй хамтын ажиллагаа үүсэх үед харилцааны аюул үүсдэг. Үйл ажиллагааны үр ашиггүй горимыг ашиглах үед үйл явцад оролцох эрсдэл нь асуудал үүсгэдэг. Эдгээр эрсдэлүүд нь мэдлэгийн ажилтны бүтээмж, ашигт ажиллагаа, ашигт ажиллагаа, үйлчилгээний чанар, нэр хүнд, брэндийн үнэ цэнэ, орлогын чанарыг шууд бууруулдаг. Материаллаг бус эрсдлийг удирдах нь тэдгээрийг тодорхойлж, үр дагаврыг нь багасгах замаар шууд үр өгөөжийг бий болгох боломжийг танд олгоно.

Баялгийн хуваарилалтад ч мөн адил хүндрэл гардаг. Энэ бол боломжийн зардлын тухай санаа юм. Эрсдэлийн менежментэд зарцуулсан нөөцийг илүү ашигтай үйл ажиллагаанд зарцуулж болно. Дахин хэлэхэд, төгс эрсдэлийн менежмент нь хүртэл буурдагзардлыг (эсвэл хөдөлмөр, оюуны нөөц) багасгах, түүнчлэн тэдгээрийн сөрөг үр дагаврыг багасгах.

Эрсдэлийн тодорхойлолтоор бол аливаа үйл явдал тохиолдох, зорилгодоо хүрэхэд сөргөөр нөлөөлөх магадлал юм. Тиймээс өөрөө тодорхойгүй байдал бий. Эрсдэлийн менежмент нь менежерүүдэд нөхцөл байдлыг сайн хянахад тусалдаг. Компани бүр дотоод хяналтын өөр өөр бүрэлдэхүүн хэсгүүдтэй байж болох бөгөөд энэ нь өөр өөр үр дүнд хүргэдэг. Жишээлбэл, ERM-ийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн бүтцэд дотоод орчин, зорилго тавих, үйл явдлыг тодорхойлох, эрсдэлийн үнэлгээ, эрсдэлийн хариу арга хэмжээ, хяналтын арга хэмжээ, мэдээлэл, харилцаа холбоо, хяналт зэрэг орно.

Үйлдвэрлэлийн эрсдэл

Хөдөлмөр хамгааллын байгууллагад ажилладаг олон мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаар арилжааны эрсдэл, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн эрсдэл нь зөвхөн түүнийг үнэлэхэд төдийгүй ажлын байран дахь бодит үйл явдлуудад чухал ач холбогдолтой юм. Мөн хөрөнгийн өгөөжид нөлөөлдөг богино хугацааны болон үйл ажиллагааны эрсдэл гэж ангилж болох бөгөөд үнэ, зардал, гүйцэтгэл зэрэг орно. Бизнесийн эрсдэлийг удирдахад тодорхой арга барил байдаг бөгөөд тэдгээр нь бага эсвэл огт нөлөө үзүүлэхгүй тул удирдахад харьцангуй хялбар байдаг.

Бид санхүүгийн эрсдэлийн тухай ойлголт, түүнийг удирдах алхмуудыг хянан үзсэн.

Зөвлөмж болгож буй:

Редакторын сонголт

Нүүрс: хэрэглээ ба олон талт байдал

Урсуу осмос ус цэвэрлэх байгууламж

Зэсийг электролитийн аргаар цэвэршүүлэх: найрлага, томъёо, урвал

Хүлэмжинд байгаа улаан лооль. Өсөн нэмэгдэж буй нарийн чанарууд

Туулайн өвчин: шинж тэмдэг, эмчилгээ. Туулайн өвчнөөс урьдчилан сэргийлэх

Мөнгө хэрхэн татах вэ: ашигтай зөвлөмж, тэмдэг

Шүүлтүүрийн материал: төрөл, шинж чанар, зорилго

Шахмал хөөс: техникийн үзүүлэлт, зузаан, нягт, дулаан дамжилтын илтгэлцүүр

Урсгалтай шон: үндсэн ойлголт ба хэрэглээ

Хууль эрх зүйн аутсорсинг нь соёл иргэншсэн бизнес рүү чиглэсэн алхам юм

Бизнесийн үнэлгээ. Зорилго, арга барилын талаар товчхон

Үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмжийг ашиглах нь амжилтын баталгаа юм

Москва дахь орон сууцны кадастрын үнийг хэрхэн олж мэдэх вэ

Орон сууцны кадастрын үнэ. Орон сууцны зах зээлийн болон кадастрын үнэ цэнэ

Автоматжуулалтын функциональ диаграм. Энэ юунд зориулагдсан бэ?