Шийдвэрийн матриц: төрөл, болзошгүй эрсдэл, дүн шинжилгээ, үр дагавар

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Сонголт бүр шийдвэр гаргахад бэрхшээлтэй тулгардаг. Ихэнхдээ бид хэрхэн яаж ажиллахаа мэддэггүй. Сэтгэн бодох нь бидний цагийг их авдаг. Бидний хүн нэг бүр зөв, хамгийн ашигтай, зөв шийдлийг хэрхэн хурдан олохыг сурахыг хүсч байгаа байх. Дэлхийн шилдэг оюун ухаантнууд шийдвэр гаргах гайхалтай аргыг боловсруулсан - шийдвэрийн матриц.

Энэ юу вэ?

Удирдлагын шийдвэрийн матриц нь шийдвэр гаргах энгийн бөгөөд үр дүнтэй аргуудын нэг юм. Нөхцөл байдлын гол шалгууруудыг сонгож, тэдгээрт ямар түвшний ач холбогдолтой болохыг ойлгох шаардлагатай.

Энэ арга нь олон янзын нарийн ширийн зүйлийг толгойг нь ачаалахгүй байхаар тавиур дээр шийдвэр гаргахад тусалдаг. Нэмж хэлэхэд, матрицын ачаар та нөхцөл байдал хөгжлийн ямар шатанд байгаа, юу болж байгааг ерөнхийд нь ойлгох боломжтой.

Үйлдвэрлэлд янз бүрийн нөхцөл байдал бий. Ихэнхдээ туршлагатай менежер байдагердийн даалгавар, асуудлыг амархан шийддэг, учир нь тэр нэгэнт ижил төстэй зүйлтэй тулгарсан. Гэсэн хэдий ч дэлхий маш хурдан өөрчлөгдөж байна: шинэ хууль тогтоомж, технологи, компаниуд гарч ирж, инфляцийн өсөлт, хямрал үүсч магадгүй юм. Стандарт бус даалгавруудыг богино хугацаанд шийдвэрлэхэд хэцүү, бүр илүү хэцүү байдаг.

Аливаа бизнест нарийн ширийн зүйлийг алдахгүй байх нь чухал, учир нь заримдаа тэд асуудлыг хамгийн сайн аргаар шийдвэрлэхэд тусалдаг.

Ийм учраас менежерүүд шийдвэрийн матрицад хандах нь элбэг. Эдгээр нь танд удирдлагын шийдвэрээ маш хурдан, хамгийн зөв гаргах боломжийг олгож, жижиг нарийн ширийн зүйлийг ч алдахгүй байх боломжийг олгоно.

Төгс матриц гэж байдаггүй гэдгийг анхаарах нь чухал. Тодорхой тохиолдол, асуудал бүрийн хувьд таны асуултуудыг яг таг шийдэж, танай байгууллага руу чиглүүлэх өөрийн өвөрмөц матриц хэрэгтэй.

Удирдлагын шийдвэрийн матрицыг хэрхэн бүтээх вэ?

Хоосон хуудас авах эсвэл компьютерийнхээ чадавхийг ашиглана уу. Бидний хийх ёстой хамгийн эхний зүйл бол хүснэгт зурах явдал юм. Мөрүүд нь таны асуудлыг шийдэх сонголтуудыг илэрхийлэх ба баганууд нь таны сонголтод нөлөөлөх хүчин зүйлүүд юм.

Бүх шийдлүүд болон чухал хүчин зүйлсийг бүрэн бичиж дууссаны дараа бичсэн хүчин зүйл бүрийн ач холбогдлыг, өөрөөр хэлбэл таны бодлоор энэ нь хэр чухал болохыг үнэлэх хэрэгтэй. Үнэлгээний хувьд та нэгээс тав хүртэлх оноог ашиглаж болно, нэг оноо нь жижиг хүчин зүйл, 5 оноо (хамгийн өндөр оноо) нь маш их гэсэн үг юм.чухал хүчин зүйл.

Хүчин зүйлүүдийг үнэлэх үйл явц дууссаны дараа сонголт бүрийн нийт онооны тоог тусад нь тооцох шаардлагатай. Үүний дараа та хамгийн их оноо авсан сонголтыг олох хэрэгтэй - энэ нь хамгийн шилдэг нь болно.

Төлбөрийн матриц - удирдлагын шийдвэр гаргах арга

Шийдвэр гаргахдаа тухайн нөхцөл байдалд хамгийн тохиромжтойг нь сонгох хэрэгтэй. Ийм шийдвэр гаргах аргуудын нэг бол төлбөрийн матриц юм.

Төлбөрийн матриц нь шийдвэрийн статистик онолтой холбоотой арга юм. Энэ арга нь менежерт яг ийм нөхцөлд шаардлагатай шийдлийг сонгоход тусална. Зорилгодоо хүрэхэд хамгийн тохиромжтой стратегийг сонгох шаардлагатай үед энэ аргыг ихэвчлэн ашигладаг.

Төлбөр гэдэг нь тодорхой стратегийг тодорхой нөхцөл байдалтай (өөрөөр хэлбэл энэ шийдлийг ашиглах нь тохиромжтой нөхцөл байдалтай) хослуулсны үр дүнд олж авах мөнгөн урамшууллыг хэлнэ

Төлбөрийг матриц хэлбэрээр илэрхийлж болно. Төлбөр нь бодитой болсон үйл явдлуудаас хамаарна. Хэрэв үйл явдал тохиолдоогүй бол төлбөр нь огт өөр байх болно.

Аргын нэр төр

Шийдвэрийн матриц нь асар их ашиг тустай бөгөөд гол нь:

• Үндэслэл, ойлгомжтой байдал. Матриц нь харагдахуйц, өөрөөр хэлбэл, хэрэв та өөр хүн эсвэл бүлэг хүмүүстэй хийсэн дүн шинжилгээгээ хэзээ, хэзээ хуваалцвалХэрэв та олж авсан мэдээллээ тодорхой нотолж чадвал ярилцагчийг шийдвэрийн үнэн зөв гэдэгт итгүүлэхэд хялбар болно.
• Цаг хэмнэнэ.
• Хамгийн оновчтой шийдлийг сонгох.
• Сэлбэг хэрэгслийн бэлэн байдал. Шийдвэр гаргах хамгийн гайхалтай хувилбарыг хэрэгжүүлэх боломжгүй байж магадгүй юм. Энэ тохиолдолд та дахин дүн шинжилгээ хийх шаардлагагүй, учир нь та бүхэл бүтэн нөөц сонголттой байх болно. Хамгийн тохиромжтойг нь сонгох л үлдлээ.
• Объектив байдал. Ихэнхдээ бид өөрсдийн "би" -ээ салгаж, ажиллахаа мартаж, хувийн сэдэл дээрээ тулгуурлан шийдлийг сонгодог. Шийдвэрийн матриц нь дүгнэлтийг хамгийн бага хэмжээнд байлгахад тусалдаг.

Аргын сул тал

Гэхдээ энэ арга нь сул талуудтай:

• Зарим матрицууд статистик байна. Эдгээр нь аж ахуйн нэгжийн өнөөгийн байдлыг харуулах боловч стратегийн үйл явцын динамикийг үнэлэхэд тус болохгүй.
• Зарим матрицууд өөр стратегиудыг санал болгодог. Харамсалтай нь энэ нь стратеги сонгох нь тодорхойгүй байдлаас болж матрицад шаардлагатай стратегийг бүрдүүлэх үйл явцыг заримдаа хүндрүүлдэг.
• Зарим матрицуудыг бүтээхэд маш их оюун санааны хөрөнгө оруулалт шаардлагатай.
• Матрицууд нь тодорхой, хамгийн тохиромжтой шийдлийг өгдөггүй.

Матрицын төрөл

Анхны шийдвэрийн матрицыг ашигласны дараа эрдэмтэд улам олон шинэ төрлийн матрицуудыг боловсруулж эхэлсэн. Шинэ аргууд нь хэд хэдэн нарийн төвөгтэй асуудлыг шийдвэрлэхэд тусалсан. Үүнд: стратегийн сонголт, бүтээгдэхүүнийг хөгжүүлэх үйл ажиллагаа, аль ньбүтээгдэхүүн хөгжүүлэх гэх мэт.

Шийдвэрийн матрицын жишээг доор өгөв:

• Эйзенхауэрын матриц (чухал/яаралтай).



• Бостоны зөвлөх группын матриц (үзүүлэлтүүд нь өсөлтийн хурд, үйлдвэрлэлийн бүтээмж).



• McKinsey матриц (үзүүлэлтүүд: аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадвар ба зах зээлийн сонирхол татахуйц байдал).
• Матриц - багцын шинжилгээ (аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны үнэлгээ).
• Игорь Ансоффын матриц (өсөн нэмэгдэж буй зах зээл дэх бизнесийн боломжит стратегийн тайлбар).
• Steiner матриц (зах зээлийн ангилал ба одоо байгаа бүтээгдэхүүний ангилал; шинэ боловч одоо байгаатай холбоотой; цоо шинэ).



• Абел матриц (үйлчлүүлсэн үйлчлүүлэгчдийн бүлэг, хэрэгцээ, ашигласан технологид үндэслэн стратегийн төслийг сонгох).

Аргын хэрэглээ

Шийдвэрийн матриц ашиглах жишээ бол зөөврийн компьютер эсвэл таблет худалдаж авах сонголт юм.

Сонгох мөрөнд та дараахийг бичнэ: зөөврийн компьютер / таблет.

Бүх хүчин зүйлийг баганад бичнэ үү (жишээ нь: үнэ, жин, ажиллагаа, баталгаат хугацаа, шаардлагатай тодорхой программ байгаа эсэх, үнэ цэнэ).

Үүний дараа та шалгуур тус бүрээр зөөврийн компьютер болон таблетдаа оноо өгнө. Хамгийн их оноо авсан бүтээгдэхүүнийг худалдан авах хэрэгтэй.

Шийдвэрийн матрицын ачаар бид амархан, зарцуулж чаднахамгийн бага хүчин чармайлт, хамгийн ашигтай шийдлийг авах. Энэ арга нь зөвхөн бүтээгдэхүүн сонгох бус, илүү ноцтой, дэлхий нийтийн асуудлыг шийдвэрлэх зорилготой юм.