Үйлдвэрлэлийн удирдлагын тогтолцоо

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Бизнесийн мөн чанар нь үйлчилгээ, бараа бүтээгдэхүүнээр дамжуулан үйлчлүүлэгчдийн хэрэгцээг хангах явдал юм. Аж ахуйн нэгжид үйлдвэрлэлийн менежмент байгаа нь бүтээгдэхүүнийг бий болгоход бизнесийн зохион байгуулалт, чанарын удирдлагын үзэл баримтлалыг ашиглаж байгааг харуулж байна. Байгууллага өрсөлдөх чадвартай байхын тулд үйлчлүүлэгчдэд үнэ цэнийг бий болгож, тэдний асуудлыг шийдвэрлэх нь чухал юм. Энэ нийтлэлд бид аж ахуйн нэгжид өндөр чанартай үйлдвэрлэлийн менежмент яагаад, хэнд хэрэгтэй байгаа, мөн энэ нь бидний сайн сайхан байдалд шууд бусаар хэрхэн нөлөөлж байгаа талаар ярих болно.

Үндсэн мэдээлэл

Үйлдвэрлэл гэдэг нь нийгэмд дараагийн хэрэглээний бараа, үйлчилгээг бий болгох явдал юм. Нийгмийн хэрэгцээ шаардлагад нийцүүлэн нөөцийг бүтээгдэхүүн болгон хувиргана гэсэн үг. Үйлдвэрлэлийн менежмент гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл явцыг хянах зарчмуудыг хэрэгжүүлэх явдал юм. Энэ нь бүх үйл ажиллагааг хамардагхүчин зүйлийн бүрэлдэхүүн хэсэг нь нийгмийн бүтээгдэхүүн болж хувирдаг. Үүнд үйлдвэрлэлийн үйл явцыг төлөвлөх, зохион байгуулах, хянах хэрэглээ орно.

Үйлдвэрлэлийн удирдлагын гол зорилго нь хамгийн бага зардлаар шаардлагатай хэмжээгээр, шаардлагатай чанартай бараа, үйлчилгээг бий болгох явдал юм. Үр дүнтэй байгууллага нь өрсөлдөөнийг хангалттай даван туулах чадвартай.

Үйлдвэрлэлийн менежмент нь бэлэн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг бүрэн буюу оновчтой ашиглах боломжийг олгодог. Энэ нь үйлдвэрлэлийн үйл явцтай холбоотой шийдвэр гаргахтай холбоотой юм. Ийм байдлаар бараа, үйлчилгээг хамгийн бага зардлаар тоо хэмжээ, эрэлтийн хуваарийн дагуу үйлдвэрлэдэг.

Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг ба үйлдвэрлэлийн менежмент гэдэг нь үйлдвэрлэлийн хэмнэлт, барилга байгууламж, ажлын байрны зураг төсөл, хуваарь, чанарын хяналт, бараа материалын хяналт, зардал, төсвийн ерөнхий зарчмуудын цогц юм. Энд төлөвлөлт, хяналт нь гол үйл ажиллагаа болж байна.

Ерөнхий харах

Үйлдвэрлэл гэдэг нь эдийн засгийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх замаар түүхий эд (материал)-ыг хүссэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ (бараа) болгон хувиргах шинжлэх ухааны үйл явц юм. Үүнийг дараах төрлүүдэд ангилж болно:

1. Түүхий эдээс хүссэн бодисоо салгах, гаргаж авах замаар хүссэн үр дүнд хүрэх үйл явцыг салгахад суурилсан үйлдвэрлэл. Сонгодог жишээ ньгазрын тосны үйлдвэрлэл, төрөл бүрийн нефтийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл.
2. Өөрчлөлт, сайжруулалтаар үйлдвэрлэх нь түүхий эдийн физик шинж чанарыг өөрчлөхгүйгээр химийн үзүүлэлтүүдийг өөрчлөх явдал юм. Тодорхойлолтод тохирох сэдэв нь хайлшийг халаах, өндөр температурт халаах, түүнчлэн хайлшийг хөргөх зэрэг гангийн үйлдвэр байж болно.
3. Эд анги угсрах зэрэг үйлдвэрлэл. Ийм гарцын жишээ бол автомашин эсвэл компьютер угсрах явдал юм.

Аж ахуйн нэгж дэх бүтээгдэхүүний менежмент гэдэг нь бүтээгдэхүүнийг бий болгох үйл явцыг дагалддаг үйл ажиллагааг зохицуулах, хянах ажил юм. Төлөвлөлт, зардал, гүйцэтгэл, чанар, хог хаягдлын шаардлагуудад тавих үр дүнтэй хяналтыг багтаадаг.

Функцууд

Үйлдвэрлэлийн удирдлагын тогтолцооны ерөнхий шилдэг туршлагууд олон арван жилийн турш өөрчлөгдөөгүй хэвээр байгаа боловч өндөр чанартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд ашигладаг систем, арга барилд ихээхэн өөрчлөлт орсон. Нэгэн цагт төгс мэт санагдаж байсан системүүд хуучирсан бөгөөд одоо зах зээлийн өсөн нэмэгдэж буй хэрэгцээг даван туулах чадваргүй болсон.

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн удирдлагын чиг үүргийн зорилго нь бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнд нэмүү үнэ цэнийг бий болгоход оршино. Энэ нь үйлчлүүлэгч эсвэл байгууллагатай урт хугацааны харилцаа үүсгэх болно.

Үйл ажиллагааны талбар

Өрсөлдөөний дарамт нь үйлдвэрлэлийн удирдлагыг үйлдвэрлэлийн системийг илүү өргөн хүрээнд авч үзэхийг шаардаж байна. Төлөвлөлтөөс анхаарлаа хандуулж байнаүйлдвэрлэлийн удирдлагын тогтолцоог хөгжүүлэх. Заримдаа - дотоод үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, хяналтаас эхлээд байгууллага хоорондын тал хүртэл. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн менежментийн бүтэц нь олон хүчин зүйлийг харгалзан үздэг. Ихэнхдээ өгөгдөл боловсруулахад цаг хугацаа байхгүйн улмаас бүтэцтэй, модульчлагдсан аргаас гадна компьютержсэн туслах хэрэгслүүд шаардлагатай байдаг. Энтерпрайз симуляци нь симуляцийн загваруудыг хамгийн их мэддэг салбар юм.

Үйлдвэрлэлийн менежментийн салбар асар том. Үүнд үйлдвэрлэлийн байршлыг сонгох, барилга байгууламж барих, тоног төхөөрөмж худалдан авах, суурилуулах, түүхий эдийг олж авах, хадгалах, арилжааны бүтээгдэхүүн болгох зэрэг орно. Дээр дурдсан зүйлс дээр үйлдвэрлэл, чанар, засвар үйлчилгээ, төлөвлөлт, оновчтой, автоматжуулалтын хяналтыг нэмж оруулсан болно.

Захиалгаар хийсэн жижиг аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд тухайн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн удирдлагын тогтолцоо нь томоохон аж үйлдвэрийн үйлдвэрүүдийнхээс өөр байх болно.

Үйлдвэрлэлийн процессын сонголт

Үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэхийн хэрээр зардлыг багасгахын тулд стандартын шаардлага хангасан материал, тусгай тоног төхөөрөмжийг ашиглаж байна. Процессын бүтцийн хувьсал нь ихэвчлэн бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн үе шаттай холбоотой байдаг.

Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн менежментийн процессыг сонгох нь стратегийн шийдвэр юм. Удирдлага нь цех, зуурмагийн цех, угсралтын шугамд ямар технологи ашиглах, ямар машин, тоног төхөөрөмж шаардлагатай, юуг шийдэх ёстой.материал зөөвөрлөх систем.

Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг зөв сонгох

Үйлдвэрлэлийн менежер нь хүчин чадлын үзүүлэлтэд тулгуурлан үйлдвэрийн чадварлаг үйлдвэрлэлийн менежментийг явуулдаг. Илүүдэл хүчин чадал нь машин, тоног төхөөрөмжийн зогсолтыг бий болгож, дутуу хүчин чадал нь эрэлт хэрэгцээг хангах боломжгүй болно. Үйлдвэрлэлийн менежер нь богино болон урт хугацааны аль алинд нь шаардагдах эрчим хүчний түвшинг тодорхойлох ёстой. Хүчин чадлын сонголт нь алдагдалгүй байдлын шинжилгээг агуулдаг.

Төлөвлөлт

Энэ үе шатанд үйлдвэрийн менежер чиглүүлэлт болон хуваарийн шийдвэрийг гаргадаг.

Чиглүүлэлт гэдэг нь ажлын зам (маршрут) болон үйл ажиллагааны дарааллыг тодорхойлох үйл явц гэж тодорхойлж болно. Энэ нь тасралтгүй ажиллах, нөөцийг оновчтой ашиглах боломжийг олгодог. Менежер нь шаардлагатай түүхий эд, хөдөлмөрийн нөөц, машин, материалын тоо хэмжээ, чанарыг урьдчилан тодорхойлдог; үйл явцын төрөл, тоо, үйлдлүүдийг зохион байгуулах дараалал.

Төлөвлөлт гэдэг нь ажлын хэмжээг тогтоох явдал юм. Үүнийг хийхийн тулд янз бүрийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг ач холбогдлын дарааллаар зохион байгуулдаг. Үйл ажиллагаа бүрийн эхлэл, төгсгөл, огноо, цагийг бүртгэдэг. Үүний тулд янз бүрийн хуваарь, хяналтын аргуудыг ашигладаг.

Хяналт

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хяналтын дарга нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг дагаж мөрдөх ёстой. Хэрэв тэр олдволҮйлдвэрлэлийн цехэд хазайлт гарсан тохиолдолд тэр засч залруулах арга хэмжээ авах ёстой.

Чанар ба зардлын хяналт

Зах зээлд өрсөлдөх чадвартай байхын тулд бизнесүүд хамгийн бага зардлаар өндөр чанартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ёстой. Иймд чанар, зардлын хяналт нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн удирдлагын чухал чиг үүргүүдийн нэг юм.

Бүтээгдэхүүний эцсийн өртөг нь нөөцийг оновчтой ашиглах, бараа материалын зардал, бэлэн бүтээгдэхүүнийг хадгалах зардлаас хамаарч өөр өөр байна.

Үйлдвэрлэлийн үе шат бүр дэх бүтээгдэхүүний тоо хэмжээг худалдан авалт, хадгалалт, чанарын хувьд үнэлэх ёстой. Үйлдвэрлэлд зарцуулсан цаг хугацаа, зардлын түвшин, тэдгээрийн бусад үйл явцад үзүүлэх нөлөө зэрэг мэдээллийг үйлдвэрлэлийн янз бүрийн үе шатуудын хүрээнд зөв авч үзэх нь оновчлол, автоматжуулалт хийх саад бэрхшээл, боломжуудыг тодорхойлоход тусалдаг.

Хувьцаа

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн удирдлагын дарга нь нөөцийн түвшинд хяналт тавих ёстой. Аж ахуйн нэгжийн нөөц бүрдүүлэлтийн улмаас эргэлтийн хөрөнгө гацаж, бараа бүтээгдэхүүний хомсдолын үед үйлдвэрлэлийн график зөрчигдөж, бэлэн бүтээгдэхүүний нийлүүлэлтийн чанар буурч байна. Тиймээс үйлдвэрлэлийн менежер нь бараа материалаа тодорхой түвшинд байлгах ёстой бөгөөд энэ нь хэт их нөөц, бүтээгдэхүүний хомсдолд хүргэхгүй.

Нөөц ашиглалтыг оновчтой болгох, бараа материалын нөөцийг багасгах, хасах зорилгоор цаг хугацаанд нь (JIT) болон хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийн үзэл баримтлалыг ашигладаг.

Техникийнзасвар үйлчилгээ

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг тасралтгүй хянахын тулд компани нь машин хэрэгсэл, машин, тоног төхөөрөмжийг ашигладаг. Хамгийн тохиромжгүй мөчид тэд бүтэлгүйтэх боломжтой бөгөөд энэ нь бүтээгдэхүүний хүргэлтийн хуваарийг өөрчилдөг тул тогтмол хуваарьт засвар үйлчилгээ хийх шаардлагатай байдаг. Урьдчилан сэргийлэх засвар үйлчилгээ нь эвдрэлээс илүү сайн байдаг тул шалгах, засварлах хуваарь гаргах хэрэгтэй. Ийм хуваарь нь үйлдвэрлэлийн хуваарьт нөлөөлөх ёсгүй.

Тогтмол үзлэг (тогтмол шалгалт), цэвэрлэх, тослох, засвар үйлчилгээ хийх, хуучин тоног төхөөрөмжийн эд ангиудыг солих, сэлбэг хэрэгсэл захиалах нь үйлдвэрлэлийн хэлтсийн даргын үүрэг юм.

Байгууллагын ашиг тус

1. Зорилгодоо хүрэх. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн менежментийн үндэс нь түүнд зорилгодоо хүрэхэд тусалдаг. Тус компани нь зөвхөн хэрэглэгчдийн хэрэгцээ, хүсэлд нийцсэн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэдэг. Зах зээлийн судалгаа хийсний дараа зөв дүгнэлт гаргавал ойрын ирээдүйд борлуулалт, орлогоо нэмэгдүүлэх болно.
2. Нэр хүнд, брэнд, имиж. Үйлдвэрлэлийн менежмент нь үйлчлүүлэгчдийн хэрэгцээг хангахад тусалдаг. Энэ нь компанийн нэр хүнд, ойлголтыг дээшлүүлэхэд шууд бусаар хувь нэмэр оруулдаг. Сайн дүр төрх нь пүүсийг өргөжүүлэн хөгжүүлэхэд тусалдаг.
3. Шинэ бүтээгдэхүүн нэвтрүүлэхийг дэмжих. Үйлдвэрлэлийн менежмент нь шинэ бүтээгдэхүүнийг туршиж, зах зээлд нэвтрүүлэхэд тусалдаг. Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжид судалгаа, боловсруулалт (R&D) зайлшгүй шаардлагатай. Тэд пүүсийг шинэ, илүү сайн хөгжүүлэхэд тусалдагчанартай бүтээгдэхүүн.
4. Функциональ хэсгүүдийг дэмжинэ. Үйл ажиллагааны менежмент нь маркетинг, санхүү, хүний нөөц зэрэг байгууллагын бусад функциональ талбаруудыг дэмждэг. Маркетингийн хэлтэс нь өндөр чанартай бүтээгдэхүүн борлуулахад хялбар байх бөгөөд санхүүгийн хэлтэс нь борлуулалт нэмэгдсэнээс илүү их мөнгө авах болно. Аж ахуйн нэгжид өргөтгөл, шинэчлэл хийх боломжтой зээл олгож болно. Үйлдвэрлэлийн хэлтэс өндөр бүтээмжтэй байвал хүний нөөцийн хэлтэс нь хүний нөөцийг үр дүнтэй удирдах боломжтой болно.
5. Өрсөлдөөнтэй тэмцэхэд туслаарай. Үйлдвэрлэлийн менежмент нь пүүсийг зах зээл дээрх өрсөлдөөнийг эсэргүүцэхэд тусалдаг. Энэ нь түүний ачаар шаардлагатай тоо хэмжээ, чанартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, үнэ нь худалдан авагчийн сонирхлыг татахуйцаар тогтоогдсонтой холбоотой юм.
6. Нөөцийг оновчтой ашиглах. Үйлдвэрлэлийн менежмент нь хөдөлмөр, машин, түүхий эд зэрэг нөөцийг оновчтой ашиглахад тусалдаг. Тиймээс үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг үр дүнтэй ашигласнаар пүүс зорилгодоо хүрч чадна. Үүний үр дүнд байгууллагын ашиг өндөр байх болно.
7. Аж ахуйн нэгжийн өргөтгөл. Үйлдвэрлэлийн менежмент нь пүүсийг өсөн нэмэгдэж, өргөжүүлэхэд тусалдаг. Бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулж, зардлыг бууруулснаар пүүс илүү өндөр ашиг олоход тусалдаг.

Хэрэглэгч болон нийгэмд үзүүлэх ашиг тус

1. Хүн амын амьжиргааны түвшин өндөр. Үйлдвэрлэлийн менежмент нь тасралтгүй судалгаа, хөгжилд хүргэдэг (R&D),Товчхондоо шинэ, сайжруулсан бүтээгдэхүүн. Хүмүүс уг бүтээгдэхүүнийг хэрэглэж, амьдралын өндөр стандартыг эдэлдэг.
2. Ажлын байр нэмэгдэнэ. Тус улсад аж үйлдвэрийн үйл ажиллагааны ачаар шууд болон шууд бус олон төрлийн ажлын байр бий болдог. Шууд хөдөлмөр эрхлэлт нь үйлдвэрлэлийн салбарт түгээмэл байдаг бол шууд бус ажлын байр нь маркетинг, санхүү, хэрэглэгчийн дэмжлэг зэрэг туслах салбарт бий болдог.
3. Чанарыг сайжруулж, зардлыг бууруулна. Судалгаа, боловсруулалт хийдэг учраас үйлдвэрлэлийн менежмент нь бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулдаг. Томоохон үйлдвэрлэлийг оновчтой болгох нь эдийн засгийн хэмнэлттэй тулгардаг бөгөөд энэ нь бүтээгдэхүүний нэгжид ногдох үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулдаг. Хэрэглээний үнийн түвшин буурч байгаа тул энэ нь хэрэглэгчдэд ашигтай.

Компанийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын удирдлага нь нөөцийг оновчтой ашиглах, бараа, үйлчилгээг үр ашигтай үйлдвэрлэх, улмаар эдийн засгийн хурдацтай өсөлт, улс үндэстний сайн сайхан байдалд хүргэдэг.