Үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн ажилтнууд: үзэл баримтлалын тодорхойлолт, ангилал, стандарт дугаар

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Хүний нөөцийн удирдлагын сахилга батаас үзэхэд боловсон хүчин гэдэг нь хөдөлмөрийн гэрээний нөхцлийн дагуу тодорхой аж ахуйн нэгжид ажиллаж буй ажилчдын багц гэдгийг мэддэг. Заримдаа энэ хүн амыг муж гэж нэрлэдэг.

Компанийн нийт ажилчдыг ихэвчлэн үйлдвэрлэлийн бус болон үйлдвэрлэлийн-үйлдвэрлэлийн ажилтнууд гэсэн хоёр том ангилалд хуваадаг.

Үйлдвэрлэлийн бус ажилчид

Үйлдвэрлэлийн бус болон үйлдвэрлэлийн бус боловсон хүчин гэдэг нь үйлдвэрлэлийн бус хөрөнгөтэй холбоотой байгууламжид ажилладаг ажилтнууд юм. Эдгээр байгууламжууд нь аж ахуйн нэгжийн балансад байдаг бөгөөд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шууд оролцдоггүй. Ийм байгууллагуудын тод жишээ бол машин үйлдвэрлэлийн томоохон үйлдвэр (эмнэлэг, цэцэрлэг, цайны газар, соёлын ордон, клуб гэх мэт) дээр суурилсан сувилал байх болно.

Аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний тухай ойлголт

Энэ бүлгийн ажилчид нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, тасралтгүй үйлдвэрлэлийн үйл явцыг хангахад шууд оролцдог. Үндсэн, засвар үйлчилгээ, туслах болон туслах үйлдвэрлэлийн боловсон хүчин нь аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний ангилалд хамаарна. Үүнд судалгаа, хөгжлийн товчооны ажилтнууд, удирдлагын салбар, аюулгүй байдлын бүтэц багтана.

Байгууллагын үйлдвэр, үйлдвэрлэлийн боловсон хүчин нь нэг том организмын эрхтнүүдийн эсүүдтэй адил бөгөөд үүнгүйгээр аж ахуйн нэгжийн амьдралын мөчлөг удаан үргэлжлэхгүй, огт дуусахгүй.

Аж ахуйн нэгжийн ажилтнуудын ангилал

Удиртгал хэсэгт дурдсанчлан компанийн ажилтнууд хоёр том дэд зүйлд хуваагддаг. Үйлдвэрийн болон үйлдвэрлэлийн боловсон хүчин нь эргээд удирдлагын холбоос ба үйлдвэрлэлийн холбоос гэсэн хоёр холбоосоос бүрдэнэ. Тэдгээрийг илүү нарийвчлан авч үзээд тодорхой болгохын тулд хэлэлцэх зүйлийг нүдээр харуулахын тулд доорх диаграмыг харцгаая.

Удирдлагын ажилтнууд

Компани нь зах зээлд амжилттай ажиллаж, бүтээгдэхүүнээ өндөр үр ашигтай борлуулахын тулд менежментийн чиглэлээр өндөр мэргэшсэн үйлдвэр, үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний багийг бүрдүүлэх шаардлагатай. Тэдгээрийг ихэвчлэн гурван бүлэгт хуваадаг. Эдгээр нь менежер, мэргэжилтэн, ажилчид юм.

Удирдагчид ихэвчлэн тухайн байгууллагын тодорхой нэгжид томилогдож, ажлыг нь хянадаг. Тэд шаардлагатай шийдвэр гаргах, тушаал өгөх эрхтэй.албан үүргийнхээ дагуу. Удирдах ажилтнууд ирээдүйд төлөвлөсөн бүх төлөвлөгөөгөө биелүүлэхээр зорилго тавьж, нэгжийнхээ ажлыг зохион байгуулахад оролцдог.

Мэргэжилтнүүд удирдлага дор нь хүн байхгүй гэдгээрээ удирдагчдаас ялгаатай. Тэд зөвхөн даалгавраа шийдвэрлэх, тодорхой асуудлын шийдлийг олоход л оролцдог. Зөвхөн эдгээр шийдвэр, сонголтуудын хувьд тэд гол удирдагчдын өмнө хариуцлага хүлээдэг. Ийм албан тушаалын жишээ бол дизайнер, хуульч, социологич, технологич болон бусад.

Ажилтнууд нь байгууллага дахь мэдээллийн урсгалын хөдөлгөөний удирдлагын үйл явцыг хангадаг техникийн гүйцэтгэгчид юм. Тэд бичиг цаасны ажлыг хариуцдаг эсвэл ахлах удирдлагуудад шаардлагатай нөхцөлөөр хангадаг. Жишээлбэл, нарийн бичгийн дарга, цэвэрлэгч, жолооч, кассчин, архивын ажилтан.

Удирдлагын ажил нь өөрийн гэсэн онцлогтой - материаллаг баялгийг бий болгодоггүй, харин мэдээллийн урсгал, шийдвэр гаргах, тэдгээрийг зөв хэрэгжүүлэхэд хяналт тавих боломжийг олгодог.

Үйлдвэрлэлийн ажилтан

Хүн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж байгаа эсэхээс хамааран үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэлийн ажилтнуудыг үндсэн болон туслах гэж хуваадаг.

Үйлдвэрлэлийн үндсэн ажилтан өөрийн гараар бүтээгдэхүүн бүтээдэг гэж хэлж болно. Заримдаа ийм ажилчид тусгай төхөөрөмж, багаж хэрэгслийг ашигладаг. Жишээлбэл, тоон удирдлагатай тээрэмдэх машинуудын тохируулагч. Тэрээр тухайн хэсгийг боловсруулах ажилд оролцож, хүссэн хэлбэрээ өгдөг. Тэр өөрөө төмрийг хусдаггүй, харин тусгай тээрэмдэх машин ашиглаж, бичсэн программын тусламжтайгаар эд ангиудыг шаардлагатай хэлбэр дүрсийг нь өгч, бүтээгдэхүүний зөв боловсруулалтыг хянадаг нь тодорхой юм.

Туслах ажилчдад үйлчилгээ, туслах үйл ажиллагаа эрхэлдэг ажилтнууд багтана. Эдгээр ажил нь үйлдвэрлэлийн бизнесийн үйл явцыг хэвийн явуулахад зайлшгүй шаардлагатай. Жишээлбэл, туслах ажилтан нь тээвэрлэлт, агуулах, үнэт зүйлийг хадгалах, тоног төхөөрөмжийг засварлах, техник хэрэгсэл, тоног төхөөрөмжийг ажилд бэлтгэх, бүтээгдэхүүний чанарыг хянах болон бусад үүрэг гүйцэтгэдэг.

Өөр нэг төрлийн боловсон хүчний хуваагдлыг бас чухал гэж үздэг. Компанийн ажилтнууд мэргэжил, мэргэшил, мэргэшлийн хувьд ялгаатай байж болно. Мэргэжлээрээ тухайн салбарын харьяаллаар тодорхойлогддог үйл ажиллагааны төрлийг ойлгодог. Мэргэжил нь тодорхой мэдлэг, ур чадвар шаарддаг бөгөөд ажлын тодорхой нөхцлийн талаар ярьдаг. Багшийн мэргэжлийг жишээ болгон авч үзье. Мэргэжил нь боловсролын салбарт харьяалагддаг.

Бараг бүх мэргэжлээр мэргэжлээр хуваагддаг. Мэргэжил гэдэг нь нарийн чиг хандлагаар тодорхойлогддог мэргэжлийн дэд зүйл юм. Мэргэшсэн мэргэжлээр бид тодорхой нэг салбарын гүнзгий түвшний сургалтыг хэлнэ. Практик жишээнүүдийн сэдвийг үргэлжлүүлэхдээ "бага сургуулийн багш" гэсэн мэргэжлийг авч үзье. Нэрнээс нь харахад хүнд тухайн салбарт гүн гүнзгий мэдлэг хэрэгтэй байдагбага түвшинд багшлах.

Гэсэн хэдий ч ихэнх тохиолдолд ажилчдыг мэргэжил, мэргэжлээр нь хуваах нь болзолтой байдаг.

Ажилтны өөр нэг чухал шинж чанар бол мэргэшил - ажилтны мэргэжлийн сургалтын түвшин юм. Практикт шинжлэх ухаан, техникийн дэвшлийн хөдөлгөөнийг дагаад үйлдвэрлэлд мэдлэг улам бүр түгээмэл болж, ур чадвар нь эсрэгээрээ машин, компьютерийн мэдэлд ордог нь харагдаж байна.

Сургалтын зэрэглэлээр тус компанийн боловсон хүчин ур чадваргүй, ур чадвар багатай, мэргэшсэн. Эхний төрөл нь ажлыг хэрэгжүүлэхэд тодорхой мэдлэг олгох боломжийг олгодоггүй. Хоёр дахь нь зургаан сарын турш газар дээр нь сургах, гурав дахь нь ажлын үүргээ амжилттай, үнэн зөв гүйцэтгэхийн тулд 2-3 жилийн тусгай сургалт шаарддаг.

Ажилчдын үүрэг

Бүх цаг үеийн ажилчдын хамгийн чухал үүрэг бол хөдөлмөрийн гэрээ, ажлын байрны тодорхойлолтын дагуу ажлаа гүйцэтгэх явдал юм. Тодорхой тохиолдолд эдгээр үүргийг бусад хүмүүс нэмэлт гэрээнд заасан тодорхой нэмэгдэл төлбөрийг төлж болно.

Сүүлийн үед үйлдвэрлэлийн үйл явцад туслах ажилчдын үүрэг их өөрчлөгдсөн. Одоо ихэнх тохиолдолд энэ нь автоматжуулсан, механикжсан үйлдвэрлэлд үйлчилгээ үзүүлдэг боловсон хүчин юм. Мөн роботын эрин үед компанийн удирдлага туслах ажилтнуудаа цомхотгох эсвэл боловсон хүчний бодлогыг бүрэн шинэчлэхээс өөр аргагүйд хүрч байна.

Тарифын үнэлгээ

Үйлдвэрлэлд байнаАж ахуйн нэгжүүдэд ажилтнууд нь тарифын ангиллаар ялгагдана. Эдгээр үзүүлэлтүүдийг ажилчдын цалинг тооцоход ашигладаг хэвээр байна. Тарифын ангиллыг гүйцэтгэсэн ажлын нарийн төвөгтэй байдлын түвшин, ажилтны мэргэжлийн сургалтын түвшин гэсэн хоёр утгаар тодорхойлно.

Тарифын ангиллын шинж чанар нь тодорхой цэг хүртэл тогтворгүй гэдгийг хэлэх ёстой. Тиймээс, жишээлбэл, 4-р ангилалтай, бидэнд аль хэдийн танил болсон ижил CNC тээрэмдэх машин тохируулагч нь аж ахуйн нэгжид тодорхой мэргэжлээр сургагдсан бөгөөд шалгалтын үр дүнгийн дагуу 5-р ангиллыг авдаг бөгөөд энэ нь түүнд тодорхой давуу эрх олгодог.. Үүнд: цалингийн тарифын хэмжээг нэмэгдүүлэх, илүү төвөгтэй, хөдөлмөр их шаарддаг ажлын гүйцэтгэлд элсэх. Хэсэг хугацааны дараа (олж авсан мэдлэгээ практикт боловсруулж, тэдгээрийг өөртөө шингээж авсны дараа) тэрээр дахин өндөр зэрэглэл олж авахын тулд өөрийгөө туршиж үзэх боломжтой. Гэхдээ цифрүүдийн тоо хязгааргүй биш юм. Мэргэжил, мэргэжил бүр өөрийн гэсэн дээд хэмжээний цалинтай оноотой.

Ажилчдын хэрэгцээний тооцоо

Үйлдвэр, үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний тоог мэргэжил, мэргэшлээр нь тодорхойлоход үнэхээр боловсон хүчнийг өргөтгөх шаардлагатай эсэх талаар мэдээлэл авахад тустай.

Хэрэгцээ нь одоогийн болон хэтийн төлөв байж болно. Одоогийн ажилтны тоог үйлдвэрлэлийн хэмжээ, боловсон хүчний нэмэлт хэрэгцээнд үндэслэн шаардлагатай үндсэн боловсон хүчний нийлбэрээр тодорхойлно.

Үндсэн хэрэгцээ нь үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэг ажилчны бүтээгдэхүүнд харьцуулсан харьцаа юм. Энэ тохиолдолдажилчдыг цалингийн зарчим, ангиллаар нь хуваах нь дээр.

Нэмэлт ажилтны тоог нийт боловсон хүчний хэрэгцээ болон тухайн хугацааны эхэн үеийн бэлэн байдлын зөрүүгээр тооцно.

Аж үйлдвэрийн болон үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний хэтийн төлөв нь боловсон хүчний дундаж тоо ба мэргэжилтнүүдийн ханалтын коэффициентийн үржвэр юм.

Сүүлчийн хувьсагчийг мэргэжилтний тоог үйлдвэрлэлийн хэмжээнд харьцуулсан харьцаагаар олно.

Үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний тооны нормыг мөн үйлдвэрлэлийн талбай, ажлын нэгж, тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээний стандартыг үндэслэн тооцох ёстой.

Цалин

Аж үйлдвэрийн болон үйлдвэрлэлийн ажилтнуудын цалин хөлсний хоёр төрөл байдаг: цаг хугацаа, ажлын хөлс. Зайлшгүй шаардлагатай ажилчдын хувьд цалин эсвэл ажилласан цагаар үржүүлсэн цалингийн хэмжээг авна гэж хүлээдэг тул цагийн ажил урам зориг өгдөггүй.

Хэсэгчилсэн цалинтай бол ажилчид зөвхөн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийхээ мөнгийг тухайн аж ахуйн нэгжийн тарифын дагуу авна. Хамгийн их үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо хэмжээнд нөлөөлж, ажлын хөлсийг тогтоодог ажилчдын хувьд. Энд аль хэдийн дурдсан тарифын хуваарь, хөдөлмөрийн эрчимжилтийн стандарт эсвэл ажлын хувь хэмжээ хэрэг болно.

Мэргэжлийн хөгжил

Аж ахуйн нэгж маш нарийн, шинжлэх ухаан шаардсан шинэ тоног төхөөрөмж худалдан авах үед түүний ард ажиллах өндөр мэргэшсэн боловсон хүчин хэрэгтэй. Мөн ийм мэргэжилтнүүд нэн даруй олдох нь ховор байдаг тул компанийн удирдлагаодоо байгаа ажилтнуудаа давтан сургах эсвэл ахисан түвшний сургалтад явуулахыг албаддаг.

Сургалт нь ганцаарчилсан, багаар болон курс хэлбэрээр явагдана. Дэвшилтэт сургалтын хэлбэрүүд байдаг: үйлдвэрлэлийн болон техникийн курс, хоёрдугаар мэргэжлээр сургалт, тусгай зориулалтын курс, магистрын сургууль, хөдөлмөрийн дэвшилтэт аргын сургууль.