Удирдлага 2024, Дөрөвдүгээр сар
Хувийн бизнесээ эхлүүлэхэд хамгийн тохиромжтой нас: суралцах
Судалгаа, түүний дотор Келлогын баруун хойд их сургуулийн тайлангаас үзэхэд дунд насны үүсгэн байгуулагчдын хувьд статистикийн хувьд илүү сайн үр дүн нь үүсгэн байгуулагчид бэрхшээлээс зайлсхийх талаар илүү туршлагатай байдаг нь харагдаж байна. Мөн тайланд ахмад үүсгэн байгуулагчид нэмэлт үрийн мөнгө авах боломжтой гэж дүгнэсэн. Тэд бас илүү том мэргэжлийн сүлжээтэй байж болно
Удирдлага. Байгууллагын дотоод болон гадаад орчин: үзэл баримтлал, шинж чанар, жишээ
Удирдлагын байгууллагын гадаад, дотоод орчин нь эдийн засгийн хүчин зүйлсийн хослолоос хамаардаг. Энэ бол өрсөлдөх чадвар, компанийн ашиг орлого, батлагдсан стратегийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлт, цаашдын хөгжлийн нөхцөл юм
Бөөний борлуулалтыг хэрхэн нэмэгдүүлэх вэ: шилдэг арга, аргууд
Бөөний худалдааны борлуулалтыг хэрхэн нэмэгдүүлэх вэ гэсэн асуултад хариулах үндсэн аргуудыг нийтлэлд жагсаасан болно. Төрөл бүрийн хэмжээг нэмэгдүүлэх, үнийн бодлогод өөрчлөлт оруулах, өндөр чанартай сурталчилгааны кампанит ажил явуулах дүрмийг зааж өгсөн болно
Менежерүүдэд зориулсан боловсрол: хөтөлбөр: асуулт, сэдэв. Удирдах курсууд
Манлайллын сургалт гэж юу вэ, яагаад хэрэгтэй вэ, хэрхэн зохион байгуулдаг вэ, ахмад шийдвэр гаргагчид юу сурч болох вэ? Эдгээр асуултуудыг энэ нийтлэлд авч үзэх болно. Түүнчлэн менежерүүдэд зориулсан ахисан түвшний сургалтын үндсэн чиглэлүүдийн агуулгыг тайлбарлах болно
Салливаны толгой дохих - энэ юу вэ? Зөөгч нарт зориулсан ресторанд борлуулалтыг нэмэгдүүлэх аргууд
Сайн зөөгч бол зочдод аяга таваг өргөөд зогсохгүй зарж чаддаг хүнийг хэлдэг. Борлуулалтыг нэмэгдүүлэх нь тухайн байгууллагын ажилтнуудын ур чадвараас хамаарна. Ашиг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог олон технологи байдаг. Энэ нийтлэлд Салливаны толгой дохих нь ресторанд юу болохыг, хэзээ хэрэглэх шаардлагатайг нарийвчлан хэлэх болно. Мөн борлуулалтын өөр ямар аргууд байгааг олж мэдэх боломжтой болно
Хүний нөөцийн менежер ямар үүрэг хариуцлага хүлээх вэ?
Одоо орчин үеийн компанийг хүний нөөцийн менежергүйгээр төсөөлөхөд бэрх. Ийм ажилтан юу хийдэг вэ? "Кадрууд бүгдийг шийддэг" - энэхүү алдартай мэдэгдэл бидний үед ч ач холбогдлоо алдаагүй байна. Гэхдээ боловсон хүчнийг хайх, сонгох нь хүний нөөцийн менежерийн цорын ганц ажил биш юм. Хүний нөөцийн мэргэжилтэн өөр юу хийдэг вэ, та нийтлэлээс суралцах болно
Байгууллагад боловсон хүчин бэлтгэх: арга зам, арга, онцлог
Бүхнийг боловсон хүчин шийддэг. Энэ хэллэг хэдэн настай боловч хамааралтай байдлаа алдаагүй хэвээр байна. Тэгээд хэзээ ч ийм зүйл тохиолдох нь юу л бол. Гэвч энэ хандлагын үр дүнд тухайн байгууллагад боловсон хүчнийг хэрхэн бэлтгэх вэ гэдэг асуулт гарч ирдэг. Юунд бооцоо тавих вэ? Ямар нюансуудыг анхаарч үзэх хэрэгтэй вэ?
Логистикийн зардал - энэ юу вэ? Аж ахуйн нэгжийн зардлыг тооцох ангилал, төрөл, арга
Аж ахуйн нэгж, пүүсүүдийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа нь нарийн төвөгтэй үйл явц юм. Энэ нь янз бүрийн үе шатуудаас бүрдэнэ. Энэ нь жишээлбэл, бараа бүтээгдэхүүнийг бий болгох, хадгалах, түгээх, тээвэрлэх. Бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэлийн гинжин хэлхээний эдгээр холбоос бүр нь хэд хэдэн хүндрэл, эрсдэл, зардалтай холбоотой байдаг. Дүрмээр бол тэдгээрийг мөнгөн хэлбэрээр илэрхийлэх шаардлагатай. Үүссэн тоонуудыг логистикийн зардал гэж нэрлэдэг
Корпорацийн харилцаанд оролцогчдын итгэлцлийн үүрэг: үзэл баримтлал ба жишээ
Оросын хууль итгэмжлэлийн үүргийн талаар харьцангуй саяхан мэдсэн. Үүний зэрэгцээ барууны орнуудад, тэр дундаа АНУ-д тэдгээрийг удаан хугацаанд ашиглаж ирсэн бөгөөд энэ хугацаанд шүүгчийн арга барил нэг бус удаа өөрчлөгдсөн. Энэхүү нийтлэлд АНУ-д итгэмжлэлийн үүрэг хэрхэн бий болсон, мөн Оросын шүүхийн практикт энэ сэдвээр өнөөдөр ямар онцлог шинж чанарууд байгааг авч үзэх болно
Удирдлагын арга, хэв маяг
Удирдлагын хэв маяг нь нэг компани, корпораци эсвэл бүхэл бүтэн муж улсын үр нөлөөг тодорхойлдог. Зөв сонгогдсон үйл ажиллагааны арга зүй нь дэлхий дээрх түр зуурын өөрчлөлтөд өвдөлт багатай хариу үйлдэл үзүүлэхэд тусалдаг бөгөөд заримдаа хөгжлийн хурдыг тогтоодог. Энэ нь удирдлагын бүх арга, хэв маягийг ойлгохын чухлыг тайлбарлаж байна. Энэ талаархи дэлгэрэнгүй мэдээллийг нийтлэлээс олж болно
Функциональ стратеги нь Менежмент дэх функциональ стратегийн ойлголт, төрөл, үүрэг
Сайн боловсруулсан функциональ стратеги нь компанийн бүтцийн хамгийн чухал элементүүдийн нэг бөгөөд өндөр үр ашгийн баталгаа юм. Үйл ажиллагаагаа зөв төлөвлөж, тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлохын тулд хэлтэс тус бүр, ажилтнуудын өөрсдийнх нь эрх мэдэл, үүрэг хариуцлага, зорилгыг зөв хуваарилах шаардлагатай
Удирдлагын эрхэм зорилго бол Тодорхойлолт, онцлог, даалгавар
Эрхэм зорилго гэж юу вэ? Удирдлагын хувьд энэ ойлголт маш тодорхой бус байдаг. Энэ нь компанийн философийг илэрхийлдэг. Аж ахуйн нэгж тогтвортой ажиллаж, орлоготой байхын тулд зөвхөн эзэндээ ашиг өгөх бус хүмүүст ашигтай байх ёстой. Тийм ч учраас өнөөдөр томоохон корпорацууд хүрээлэн буй орчныг хамгаалах, хүмүүст туслах эсвэл хүн бүрийн амьдралын чанарыг сайжруулахыг эрхэм зорилгоо болгож байна
Сэтгэлийн менежмент: үзэл баримтлал, тодорхойлолт, үндсэн зарчим, сэдэвчилсэн ном
Орчин үеийн цөөхөн хүн цагаа хэрхэн зохицуулахаа мэддэг. Цагийн менежмент түгээмэл болсон хэдий ч хүмүүс мэдээллийн урсгалд төөрч, амьдралаа засч залруулж чадахгүй. Тэгээд бүгд яагаад? Учир нь тэдэнд мэдээллийн бүтцийг бий болгох нэг систем байдаггүй. Оюун санааны менежмент нь мөнхийн эмх замбараагүй байдалд дэг журам тогтооход тусална
"Эрхэм ноёнтоон" Захидал харилцааны өнгө аясыг хэрхэн хадгалах вэ
Албан бичгийн хэв маяг бол таны нэрийн хуудас юм. Хуучирсан давж заалдах өргөдөл нь тохиромжгүй, гэхдээ та өргөдөл гаргах ёстой бөгөөд өдөр бүр, янз бүрийн шалтгааны улмаас юу хийх вэ? Хэрхэн сайхан сэтгэгдэл төрүүлэх, ёс зүйг сахих, танихгүй ярилцагчдаа төрөл зүйлийн бүх дүрмийн дагуу хэрхэн бичих вэ? Энэ нийтлэлээс олж мэдье
Төрийн болон хотын захиргааны албан хаагчдын ёс зүйн загвар дүрэм
Аливаа байгууллагын, тэр дундаа төрийн байгууллагын хамгийн чухал дотоод баримт бичгийн нэг бол ёс зүйн дүрэм байдаг. Мэдээжийн хэрэг, төрийн болон хотын байгууллагуудын энэхүү баримт бичиг нь тодорхой нэг стандартыг дагаж мөрдөж, ойролцоогоор ижил агуулгатай байх ёстой. Энэ нийтлэлд бид төрийн (хотын) ажилтны ёс зүйн дүрмийн загварыг авч үзэх болно
Ажил хэргийн захидлын агуулга, төрөл
Бизнес захидал нь арилжааны компаниуд, нэг байгууллагын төлөөлөгчид нөгөө байгууллагатай харилцах, байгууллагууд хоорондын захидал харилцаа гэх мэт харилцааны хамгийн чухал аргуудын нэг юм. Одоо интернетийн эрин зуунд бизнесийн захидлын ач холбогдол буураагүй, харин хэвлэл мэдээллийн хэрэгслийг цахим хэлбэрт шилжүүлж, илүү хурдтай болсон. Тиймээс ажилтан, ажил хайгч, түүнчлэн удирдах албан тушаалд ажиллаж буй хүмүүс бизнесийн захидлыг зөв зохиож чаддаг байх нь маш чухал юм
Ажил хэргийн захидал хэрхэн бичих вэ, эсвэл "Бид цаашид хамтран ажиллахыг тэсэн ядан хүлээж байна"
Бизнесийн ёс зүй (зан үйлийн дүрэм) нь зорилгодоо хүрэхэд тань туслах зүйл юм. Түүний компанийн амжилт нь бизнес эрхлэгч, бизнесменүүдийн зан төлөвөөс шууд хамаардаг, учир нь хэрэв хүн биеэ авч явахад хангалттай, эелдэг, биеэ барьдаг бол бид ийм бизнесийн төлөөлөгчдөд ууртай, холбогдож чаддаггүй хүнээс илүү итгэдэг тул өөрөө дүгнэ. хэдэн үг
Хэрхэн зөв хэлэлцээр хийх вэ: дүрэм, нийтлэг алдаа
Бизнесийн хэлэлцээрийг хэрхэн хийх вэ? Хэрэв уулзалт албан бус бол нээлттэй байрлалыг ашиглаж, ярилцагчтайгаа харцаараа харьц. Хөлөө зөрүүлж, гараа зөрүүлэн суух нь үнэ цэнэтэй зүйл биш юм
Төрийн албан хаагчийн ёс зүй: жишиг дүрэм, мэргэжлийн хариуцлага
ОХУ-ын төрийн албан хаагчийн зан үйлийн ёс зүй нь тухайн хүний ажлын талаархи олон нийтийн хүлээлтийг тусгасан дүрэм журам, хүлээн зөвшөөрөгдсөн сонголт, хэм хэмжээ, зарчмуудыг багтаасан болно. Ёс зүй нь ажилтны мөн чанарт нөлөөлдөг. Ёс суртахууны шаардлагын онцлог нь анх төрийн албан хаагчдыг төрийн албан хаагч гэж ойлгодог байсантай холбоотой юм
Дипломат протокол ба ёс зүй
Дипломат протокол гэдэг нь улс хоорондын харилцааны ёс зүйн дүрмийн тогтолцоо бөгөөд олон улсын эелдэг байдлын зарчимд тулгуурладаг. Эдгээр дүрмийг зөрчих нь төрийн эрх мэдэл, нэр хүндэд сөргөөр нөлөөлдөг
Төлөвлөлт бол хүн бүрийн зайлшгүй шаардлагатай нэмэлт хэрэгсэл юм
Бизнесийн хөгжлийн явцад ажил хэрэгч хүмүүсийн амьдралыг хөнгөвчлөх асар олон төрлийн шаардлагатай зүйлсийг санал болгосон. Төлөвлөлт нь анхны бөгөөд хэрэгтэй нэмэлт хэрэгсэл юм
Портерын стратеги: үндсэн стратеги, үндсэн зарчим, онцлог
Майкл Портер бол нэрт эдийн засагч, зөвлөх, судлаач, багш, лектор, олон тооны номын зохиогч юм. өөрсдийн өрсөлдөөний стратегийг боловсруулсан. Тэд зах зээлийн хэмжээ, өрсөлдөх давуу талуудын онцлогийг харгалзан үздэг. Эдгээр стратегиудыг нийтлэлд дэлгэрэнгүй тайлбарласан болно
Арилжааны эрсдэлийн удирдлага: тооцоолох дүрэм, хэрхэн хийх
Арилжааны сэдэв нь хөрөнгийн зах зээлийг сонирхдог бүх уншигчдад хамаатай. Мэргэжилтнүүд санхүүгийн аливаа гүйлгээ хийхдээ мэргэжлийн эрсдэлийн менежмент хэрэгтэйг сайн мэддэг. Гэсэн хэдий ч бүх эхлэгч нар үүнийг мэддэггүй. Хэрэв та арилжаа хийхдээ эрсдэлийн удирдлагын дүрмийг дагаж мөрдөөгүй бол арилжааны данс эсвэл түүний зарим хэсгийг богино хугацаанд алдах болно
Соёлын салбарын менежмент: үзэл баримтлал, онцлог, онцлог, асуудал
Удирдлагын тухай ойлголт гэдэг нь нийгмийн амьдралыг хангадаг олон төрлийн нийгмийн ач холбогдолтой байгууллагуудыг амжилттай ажиллуулахад хувь нэмэр оруулах удирдлагын үйл ажиллагааны тогтолцоог хэлнэ. Эдгээр нь арилжааны болон арилжааны бус бизнес, шинжлэх ухаан ба улс төр, боловсрол гэх мэт
Мэдлэгийн менежмент: ойлголт, төрөл, үүрэг
Эдийн засгийн шинжлэх ухааны ном зохиолд "мэдлэгийн менежмент" гэсэн ойлголт улам бүр түгээмэл болж байна. Энэ нэр томъёог янз бүрийн чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг аж ахуйн нэгжүүдэд ашигладаг судалгаа, практик ажилд өргөн ашигладаг. Мэдлэгийн менежмент гэдэг нь өгөгдлийг таних, хадгалах, хэрэглэх, дамжуулах үйл явцын удирдлага бөгөөд дараа нь сайжруулж, зориулалтын дагуу ашиглах боломжтой юм
Портерын стратеги: төрөл, төрөл, жишээ
Майкл Южин Портер бол 1998 онд Адам Смитийн шагнал хүртсэн Америкийн эдийн засагч юм. Портер өрсөлдөөний хуулиудыг судалснаас хойш энэ нь тохиолдлын хэрэг биш бөгөөд энэ сэдэв нь Смитийн үеэс эхлэн яригдаж ирсэн. Портерын загвар нь сайн үр дүнд хүрсэн хэд хэдэн өрсөлдөөнт стратегийг санал болгодог
Удирдлагын хамтын шийдвэр гаргах аргууд: үндсэн үе шат ба жишээнүүд
Менежерийн хувьд шийдвэр гаргах нь байнгын бөгөөд нэлээд хариуцлагатай ажил юм. Энэ нь ямар ч түвшний удирдагчдын бүхий л үйлдлүүдтэй шууд утгаараа хэрэгжиж, зорилгоо тодорхойлоход тусалдаг бөгөөд түүнд хүрэхэд хүргэдэг. Шийдвэр гаргах нь зөвхөн менежерээс хамаардаггүй. Энэ нь байгууллагын ажилчид, заримдаа бүхэл бүтэн багт нөлөөлдөг. Тийм ч учраас амжилтанд хүрэхийн тулд менежментийн салбарт амжилтанд хүрэх боломжтой ийм үйл ажиллагааны мөн чанар, мөн чанарыг ойлгох нь маш чухал юм
Оросын Менежментийн Сургууль: оюутны тойм, сургалтын болон ахисан түвшний сургалтын чиглэл, салбарууд
Оросын Менежментийн Сургууль нь орчин үеийн, дэлхийн жишигт нийцсэн ахисан түвшний сургалтын төв юм. Гол ялгааг өвөрмөц багшлах боловсон хүчин гэж нэрлэж болно. RSU-ийн багш нар хэрхэн ялгаатай, үйлчлүүлэгчид сургалтын төвийн талаар юу хэлэхийг энэ нийтлэлд авч үзэх болно
Удирдлагын бүтэц: төрөл, төрөл, чиг үүрэг
Менежмент гэж юу вэ? Энэ асуултад хариулахын тулд түүхийг гүн ухах хэрэгтэй. Заримдаа энэ нь жирийн хүнд шаардлагагүй ч энэ чиглэлээр ажилладаг хүмүүст хэрэгтэй юм шиг санагддаг. Хүн бүр бүх зүйлийг мэддэг байх ёстой гэж бид үзэж байгаа тул өнөөдөр бид удирдлагын бүтцийн талаар ярьж байна
Удирдлагын үйл явц - тодорхойлолт, зорилго, чиг үүрэг, тодорхойлолт
Бүх аж ахуйн нэгжийн системүүд өөрийн гэсэн зохион байгуулалтын бүтэцтэй байдаг бөгөөд үүний ачаар удирдлагын үйл явц байдаг. Менежерийн мэргэжлийг сонгосон, түүндээ өндөр үр дүнд хүрэхийг хүсч буй хүн бүр удирдлагын үйл явцын талаар мэддэг байх ёстой
Удирдлагын объект болох чанар: үндсэн ойлголт, түвшин, төлөвлөлтийн арга, объект, субьект
Манай дэлхийд зах зээлийн эдийн засаг ноёрхож байгааг эргэн санахад удирдлагын объект болох бүтээгдэхүүний чанарын шинжилгээ нь онцгой ач холбогдолтой юм. Энэ системд чанарын асуудалд онцгой анхаарал хандуулдаг. Үүний шалтгаан нь хүчтэй өрсөлдөөн юм
Хэврэг боловч хатуу гарт - Елена Мясниковагийн Олимп
Менежер бүр сайн удирдагч болж чаддаггүй. Удирдагч гэдэг бол дотоод цөмтэй хүн төдийгүй манлайлагч юм. Бүх захиалгыг цаг тухайд нь, үнэн зөв биелүүлнэ гэдэг нэг хэрэг, үүрэг даалгавар тавьж, хүнээ удирдаж, үр дүнд хүрэх нь өөр хэрэг. Амжилттай менежер, удирдагч нь доод албан тушаалтнуудад хүндэтгэл, итгэлцэл гэх мэт мэдрэмжийг төрүүлдэг. Елена Мясникова бол ийм менежер, удирдагч юм
Ким Игорь Владимирович, банкир: намтар, банк, аз
Ким Игорь Владимирович, томоохон хөрөнгө оруулагч, амжилттай банкир. Шийдвэрлэх хувийг эзэмшдэг, "Д2 даатгал" хувьцаат компанийн ТУЗ-ийн гишүүн. Форбес сэтгүүлийн орос хувилбараар түүний мэдэлд 460 сая доллар бий
Удирдлагын тэргүүлэх чиглэл: үзэл баримтлал, төрөл, бүтэц, даалгавар
Төрийн түвшинд төр, бизнесийн удирдлага, амьдралын тань менежмент. Нийтлэлд орчин үеийн хүний амьдралд нөлөөлж буй менежментийн асуудлыг бүх түвшинд авч үзсэн болно. Хувийн амьдралыг удирдах аргуудын талаар зааварчилгаа өгсөн
Аж ахуйн нэгжийн нягтлан бодох бүртгэлийн бодлого нь Тодорхойлолт, зарчим, арга, журам
Аж ахуйн нэгжийн нягтлан бодох бүртгэлийн бодлого юу вэ? Түүний зарчим, зорилго, өөрчлөлтүүд юу вэ? Нягтлан бодох бүртгэлийн бодлогын үндсэн бүрэлдэхүүн хэсэг, нягтлан бодох бүртгэлийн зохион байгуулалтын жишээ. Мэдээлэх арга техник, арга, хариуцлага. Татварын нягтлан бодох бүртгэлийн зохион байгуулалт. Олон улсын болон Оросын дүрэм журам
Хэвтээ харилцаа холбоо: Байгууллага дахь үндсэн ойлголт, төрөл, удирдлагын арга
Харилцаа гэж юу вэ? Бизнесийн гадаад болон дотоод харилцаа холбоо. Хэвтээ харилцааны шинж чанар, болзошгүй асуудлууд, тэдгээрийг шийдвэрлэх арга замууд. Босоо харилцааны шинж чанарууд: шаталсан ба урвуу дэд бүлгүүд, тэдгээрийн тайлбар, боломжит асуудлууд, тэдгээрийн шийдэл
Ковальчук Борис Юрьевич - Интер РАО ХК-ийн ТУЗ-ийн дарга: намтар, хувийн амьдрал, карьер
Борис Ковальчук бол Оросын хамгийн амжилттай менежерүүдийн нэг юм. Одоо төрийн өмчит компанид удирдах албан тушаал хашдаг. Тэрээр хөрөнгө чинээгээрээ алдартай ОХУ-д алдартай банкир Юрий Ковальчукийн хүү юм. "Россия" томоохон банкны хувьцаа эзэмшигчдийн нэг байсан Борисын аав тэрбумтнуудын нэг болж чадсан. Энэ нийтлэлд бид Борис Ковальчукийн тухай төдийгүй амьдралын хамгийн сонирхолтой мөчүүдийн талаар дэлгэрэнгүй ярих болно
Рефлексийн хяналт: үзэл баримтлал, онол, арга, хамрах хүрээ
"Рефлекс хяналт" гэдэг нь юу гэсэн үг вэ? Латин хэлнээс орчуулбал рефлекси нь "эргэцүүлэх" эсвэл "буцах" гэсэн утгатай. Рефлексив гэдэг нь талууд тус бүр нь эсрэг талыг өөртөө ашигтай байдлаар ажиллахыг албадахын тулд бүх зүйлийг хийхийг эрмэлздэг ийм менежмент гэж ойлгогддог
Матрицын удирдлагын бүтэц: схем, үндсэн зарчим, үр ашиг
Энэ өгүүллийн хүрээнд орчин үеийн компаниудад матрицын удирдлагын бүтэц үүсэх үндэс, шинж чанаруудыг авч үзэх болно. Бүтэц, онцлог, шинж чанарын үндсэн сул тал, давуу талуудыг тусгасан болно. Ийм бүтцийн жишээг өгөв. Үүнийг янз бүрийн компаниудад ашиглах боломжийг авч үздэг
Үйлдвэрлэлийн удирдлагын тогтолцоо
Бизнесийн мөн чанар нь үйлчилгээ, бараа бүтээгдэхүүнээр дамжуулан үйлчлүүлэгчдийн хэрэгцээг хангах явдал юм. Аж ахуйн нэгжид үйлдвэрлэлийн менежмент байгаа нь бизнесийн зохион байгуулалтын үзэл баримтлал, бүтээгдэхүүнийг бий болгоход чанарын удирдлагын хэрэгжилтийг харуулж байна. Энэ нийтлэлд бид аж ахуйн нэгжид өндөр чанартай үйлдвэрлэлийн менежмент яагаад, хэнд хэрэгтэй вэ, мөн энэ нь бидний сайн сайхан байдалд шууд бусаар хэрхэн нөлөөлдөг талаар ярих болно
Эрсдэлийн удирдлагын үе шатууд. Эрсдэлийг тодорхойлох, дүн шинжилгээ хийх. Арилжааны эрсдэл
Төрөл бүрийн салбарын мэргэжилтнүүд өөрсдийн мессеж, тайландаа зөвхөн "аюул" гэсэн тодорхойлолтыг төдийгүй "эрсдэл" гэсэн нэр томъёогоор байнга ажилладаг. Шинжлэх ухааны уран зохиолд "эрсдэл" гэсэн нэр томъёоны өөр өөр тайлбар байдаг бөгөөд заримдаа өөр өөр ойлголтуудыг оруулсан байдаг
Удирдагчийн үндсэн чиг үүрэг: менежерүүдийн төрлүүд, тэдгээрийн үүрэг хариуцлага
Менежерийн гүйцэтгэдэг удирдлагын чиг үүрэг юу болохыг ойлгохын тулд энэ албан тушаалын онцлогийг баримтлах хэрэгтэй. Менежерүүд нь аж ахуйн нэгжийн шатлалд удирдах албан тушаал хашиж буй хүмүүсийг орлодог хүмүүс гэж тооцогддог. Тэд бүгдээрээ удирдагчийн үндсэн чиг үүргийг мэддэг байх ёстой. Тэдгээрийг илүү нарийвчлан авч үзье
Удирдлагын шийдвэр гаргах үйл явц: нөлөөлөх хүчин зүйл, үе шат, мөн чанар, агуулга
Шийдвэр гаргах нь орчин үеийн менежментийн чухал тал бөгөөд энэ нь компанийн зохион байгуулалтын үйл ажиллагааг тодорхойлдог. Энэ бол удирдлагын үндсэн чиг үүрэг бөгөөд хүссэн үр дүнд хүрэхийн тулд олон сонголтоос ухамсартайгаар сонгосон үйл ажиллагааны чиглэл гэж тодорхойлж болно
Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн албаны үүрэг, чиг үүрэг
Аж ахуйн нэгжийн удирдлага хэцүү, нэг дарга хийж чадахгүй. Энэ шалтгааны улмаас олон хэлтэс байгуулагдаж байгаа бөгөөд хамгийн чухал нь санхүүгийн салбар юм. Түүнийг бүхэл бүтэн байгууллагын зүрх сэтгэл гэж хэлж болно. Санхүүгийн албаны зорилго, чиг үүргийг илүү нарийвчлан авч үзье
Мэргэжлийн манлайллын ур чадвар. Удирдагч нь ямар байх ёстой
Удирдагч хүний мөрөн дээр асар их үүрэг хариуцлага хүлээдэг, олон төрлийн ажлыг шийдвэрлэх ёстой. Үр дүнтэй менежер ямар ур чадвар, чанаруудтай байх ёстой вэ? Удирдагч хүн ямар байх ёстой, юу хийх чадвартай байх талаар ярилцъя
Компанийн зарчим: үзэл баримтлал, зорилго, үйл ажиллагаа
Компанийн алсын хараа нь түүний үйл ажиллагааны утга учир, түүнчлэн хэтийн төлөвийг дүрсэлсэн илэрхийлэл юм. Арилжааны бүтэц гэж юу болох, ямар байх ёстой, юуны төлөө тэмүүлэх ёстойг олон нийт, ажилтнуудад үзүүлж, тайлбарлаж өгдөг. Манай нийтлэлд бид компанийн зарчмууд болон энэ ангиллын бусад асуудлуудыг авч үзэх болно
Удирдагчид тавигдах шаардлага: үнэлгээний шалгуур, хувийн чанар, мэргэжлийн ур чадвар
Аливаа компанид удирдагчид хэд хэдэн шаардлага тавигддаг. Энэ нь ийм мэргэжилтнүүдийн ажлын чанарыг хянах зайлшгүй арга хэмжээ юм. Тэдгээрийн тусламжтайгаар та менежерийн мэргэжлийн түвшинг тодорхойлж, түүний сул талыг тодорхойлох боломжтой. Мөн менежер эсвэл захирал өөрөө түүнээс яг юу хүлээж байгааг ойлгосноор үйлдлээ тохируулж, тодорхой стандартад нийцүүлж чаддаг
Даргын ёс зүй: бизнесийн харилцааны үндэс, ажилтнуудын урам зориг, үйлчилгээний харилцааны үндэс
Удирдагч хүний удирдлагын ёс зүй гэж юу байдгийг ойлгохын тулд ийм хүний ажлын мөн чанар юу болохыг тодорхой илэрхийлж чаддаг байх хэрэгтэй. Манлайлал гэдэг нь удирдлагын асуудлыг шийдвэрлэх чиглэлээр мэргэшсэн нэг хүн эсвэл бүлэг хүмүүсийн зохион байгуулалтын үйл ажиллагаа, хөлсөлсөн боловсон хүчний үйл ажиллагааг зохицуулах ойлголт юм
Белозеров Олег Валентинович (Оросын төмөр зам ХК): намтар, гэр бүл, карьер
Олег Валентинович Белозеров бол Оросын төмөр замын одоогийн дарга юм. Тэрээр санхүүгийн хувьд нэлээд хүнд байдалд орсон компанид ирж, зарим үед ашгаа өсгөж чадсан. Энэ нийтлэлд энэ тухай ярих болно
Зоогийн газрын менежмент - энэ юу вэ?
Аливаа ресторан, зочид буудлын бизнест бүх хэлтсүүдийн тодорхой, чанартай удирдлага зайлшгүй шаардлагатай. Үүнийг зөв менежментээр л хийж чадна
Шийдвэр гаргахад тодорхойгүй байдал, эрсдэл
Тодорхойгүй байдал ба эрсдэл нь олон төрлийн эрх зүйн харилцааг тодорхойлдог. Эдгээр мужуудын онцлог юу вэ? Шийдвэр гаргах явцад тодорхойгүй байдал, эрсдэлийн хүчин зүйлсийг тодорхойлох ямар арга замууд байдаг вэ?
Хамгийн тохиромжтой удирдагч: тэр ямар байх ёстой, чанар, онцлог
Идэвхтэй удирдагч ямар чанар, шинж чанартай байх ёстой вэ? Хатуу дүрэм, шалгуур байдаггүй ч даргын хувьд хамгийн чухал гэж үзэж болох хэд хэдэн шинж чанарууд байдаг
Нөхцөл байдлын удирдамж: ажилчдын загвар, хэв маяг, хөгжлийн түвшний тодорхойлолт
Аливаа аж ахуйн нэгжийн амжилт нь удирдагч болон доод албан тушаалтнуудтайгаа харьцах харьцаа, зөв шийдвэр гаргах, эрх мэдлээ шилжүүлэх чадвараас шууд хамаардаг. Удирдагч бүр өөрийн гэсэн манлайллын хэв маягтай байдаг бөгөөд энэ нь доод албан тушаалтнуудтай харьцуулахад үргэлж үр дүнтэй байдаггүй. Нөхцөл байдлын манлайллын үзэл баримтлал нь манлайллын хүндрэлийг даван туулахад тусална. Түүнийг нийтлэлд хэлэлцэх болно
Та захиргаа гэдгийг мэдэх үү
Өнөө үед хүмүүсийг хянах янз бүрийн хэлбэр, төрлүүд байдгийг та мэдэж байгаа. Жишээлбэл, нийгмийн менежментийг хүмүүсийн менежментийн хийсвэр зүйл гэж ойлгодог, учир нь энэ нь төр шиг ерөнхийдөө байдаггүй. Гэсэн хэдий ч хүмүүсийг хянах хяналт байсаар байгаа бөгөөд энэ нь тодорхой нөхцөл, нөхцөл байдалд явагддаг
Бизнесийн холбоо: үзэл баримтлалыг тодорхойлох, нэр хүнд, холбоо тогтоох, харилцаа тогтоох
Бусад хүмүүстэй харилцаа тогтоохгүйгээр бизнесийн амжилтанд хүрэх боломжгүй. Тиймээс аливаа бизнес, найрсаг харилцаа нь бизнесийг хөгжүүлэхэд зайлшгүй шаардлагатай эх сурвалж болж чаддаг тул бизнес эрхлэгч бүр харилцааны хүрээгээ тэлэхийг хичээдэг. Бизнесийн ертөнцөд ямар харилцаа холбоо, харилцаа холбоо байдаг, харилцаа холбоог хэрхэн хөгжүүлэх, яагаад хэрэгтэй байгаа талаар ярилцъя
Владимир Воронин: намтар. FSK "Лидер"
Воронин Владимир бол "Лидер" санхүү, барилгын бүтцийн тэргүүн юм. Нэгэн цагт тэрээр үүсгэн байгуулагчдын нэгээр ажиллаж байсан. Одоогийн байдлаар энэ нь барилга, үл хөдлөх хөрөнгийн чиглэлээр олон төрлийн төслүүдийг нэгтгэсэн томоохон холдинг юм
Ярилцлагын дараа ажил олгогчоос хэрхэн татгалзах вэ? Бүтэлгүйтлийн урлаг
Олон ажил хайгчид ярилцлагын дараа ажил олгогчоос хэрхэн татгалзах талаар сонирхож байна. Нэг хүн өөр өөр компанид ажилд орох өргөдөл гаргахад хэд хэдэн нь нэг дор тохиролцсон тохиолдолд ийм хэрэгцээ үүсдэг. Энэ нийтлэл нь мунхаг харагдахгүйн тулд хэрхэн биеэ авч явахыг танд хэлэх болно
Стрешинский Иван Яковлевич: намтар
Стрешинский Иван 1969 онд төрсөн. Тэрээр Москвагийн Физик технологийн дээд сургуульд дээд боловсрол эзэмшсэн. 1992 онд төгссөн. Тэрээр нисэх онгоцны технологи, аэродинамикийн факультетэд "хэрэглээний математик, физик" мэргэжлээр суралцсан. Сургуулиа төгсөөд бизнес эрхлэхээр шийджээ
Дуглас МакГрегор: менежментэд оруулсан хувь нэмэр
Нийгмийн сэтгэл судлаачийн хувьд докторын зэрэгтэй Дуглас МакГрегор менежментийн асуудалд удаан хугацаанд оролцож ирсэн. Дэлхийн 2-р дайн дууссаны дараа түүний нэр энэ чиглэлийн гайхалтай санаануудтай нягт холбоотой байв
ВТБ-ын ерөнхийлөгч, дарга Андрей Костин: намтар, гэр бүл, карьер
Төр улс бүрийн хөгжилд шаардлагатай мэдлэгийн тогтолцоотой, стратеги боловсруулах чадвартай удирдагчид хэрэгтэй. Костин Андрей Леонидович - ВТБ-ын одоогийн ерөнхийлөгч - мэргэжлийн мэдлэг, алсын хараа, компанийг удирдах чадварыг нэгтгэсэн удирдагч
Нэр хүндийн менежмент: орчин үеийн хандлага, технологи
Аливаа бизнесийн зорилго бол ашиг олох. Энэ хүчин зүйл нь тухайн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ нь худалдан авагчдад хэр сонирхолтой байхаас хамаарна. Өнөөдөр хэрэглэгчид зар сурталчилгаанд биш харин танил хүмүүсийн шүүмж, зөвлөмжид итгэдэг. Тиймээс өөрийгөө хүндэтгэдэг компаниуд вэб дээр зураг бүтээхэд анхаарлаа хандуулдаг. Үүнийг хийхийн тулд тэд хүчирхэг хэрэгсэл болох нэр хүндийн менежментийг ашигладаг бөгөөд энэ нь бүтээгдэхүүний талаар зөв үзэл бодлыг бий болгох, брэндийн мэдлэгийг нэмэгдүүлэх, худалдан авагчдын тоог нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог
"Биокад": ажилчдын сэтгэгдэл, ажлын нөхцөл, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, чанар, зорилго, компанийг үүсгэн байгуулагчид, үүсгэн байгуулагдсан огноо
Эрүүл мэнд бол аз жаргалтай амьдралын түлхүүр юм. Экологи муу, үргэлж зөв амьдралын хэв маяг байдаггүй, түүнчлэн ноцтой өвчин (гепатит, ХДХВ, вируст, халдварт өвчин гэх мэт) зэргээс шалтгаалан өнөөдөр сэтгэл хангалуун сайн сайхан байдлыг хангах нь нэлээд хэцүү байдаг. Энэ асуудлын шийдэл бол хүний оршин амьдрах хугацааг уртасгах, зохистой амьдралын түвшинг хангах боломжийг олгодог өндөр үр дүнтэй, аюулгүй эм юм
Захирлыг ерөнхий захирлын албан тушаалд шилжүүлэх: бүртгүүлэх журам, захиалга бөглөх дээж, онцлог
Компани бүрийн ажилд боловсон хүчний өөрчлөлт гардаг. Захирлыг ерөнхий захирлын албан тушаалд шилжүүлэх нь онцгой хүндрэлтэй байдаг. Хуулийн зөрчлөөс зайлсхийхийн тулд удирдагчийг томилох журам, куратор, түүний залгамжлагчийн хөдөлмөрийн чиг үүргийг дуусгавар болгох, өөрчлөх хуулийн нарийн ширийн зүйлийг мэдэх шаардлагатай
Байгууллагын эрхэм зорилго, алсын хараа. Стратегийн удирдлага
Хүн хувийн бизнесээ эхлүүлэхээр төлөвлөж байгаа бол тухайн компани нь хүмүүст ямар ашиг тусаа өгөх вэ гэдгийг бодох хэрэгтэй. Аливаа ажил ямар нэгэн зорилготой байх ёстой. Бизнесийн ертөнцөд үүнийг байгууллагын алсын хараа гэж нэрлэдэг. Үүнийг хэрхэн яаж бүрдүүлэх, юу болох талаар доороос уншина уу
Соичиро Хонда, Хонда-г үүсгэн байгуулагч, одоогийн Хонда Мотор Корпораци: намтар, сонирхолтой баримтууд
Соичиро Хонда бол автомашины салбарын алдартай алсын хараач байсан. Хязгаарлагдмал хөрөнгөтэй ч агуу авъяастай хүн бидний өнөөгийн жолоодлогыг үүрд өөрчилсөн. Энэхүү товч түүх нь түүний урт, алдар суут намтар түүхийн зарим сонирхолтой үе шатуудыг л онцолж өгдөг
Удирдлагын технологи: төрөл, шинж чанар, хэрэглээ
Удирдлагын технологи нь үндсэн чиг үүргийн менежерүүдийн гүйцэтгэлийг сайжруулахад зориулагдсан өргөн хүрээний техник хангамж, програм хангамжийн шийдлүүдээс бүрддэг. Технологиуд нь удирдлагад үйлчлэхэд зохицсон байдаг тул технологиудыг харилцаа холбоо, төлөвлөлт, хяналт, хяналт гэх мэт нэр томъёогоор тодорхойлж болно. Технологи нь онцлог бүрийг хэрхэн сайжруулж болохыг ойлгох нь өрсөлдөөний давуу талыг бий болгохын тулд үүнийг үр дүнтэй ашиглах түлхүүр юм
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн даалгавар, зорилго. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл, төсвийн курс
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь бүтээгдэхүүн/үйлчилгээний өртөг болон компанийн зардлыг тодорхойлоход үргэлж чиглэгддэг. Үүний зэрэгцээ, аж ахуйн нэгж бүр тодорхой үйлдвэрлэлийн хүрээнд мэдээллийг хэрхэн боловсруулахаа бие даан тодорхойлдог. Нягтлан бодох бүртгэлийг зөв ашиглаж чадвал менежерүүд алдагдал хүлээх оноо, төсвөө зөв тодорхойлох боломжтой болно
Хүний нөөцийн удирдлагын үндсэн аргууд
Үйлдвэрлэлийн үйл явцад хүн бүрийн үүрэг оролцоо байнга нэмэгдэж байгааг хүлээн зөвшөөрөхгүйгээр орчин үеийн менежментийг хөгжүүлэх боломжгүй юм. Технологийн шинэчлэл ихээхэн хурдацтай хөгжиж, өрсөлдөөн ширүүсч, эдийн засаг даяаршиж байгаа өнөөгийн нөхцөлд байгууллагын үр ашгийг нэмэгдүүлэх гол нөөц бол аж ахуй эрхлэх, бүтээлч чадвар, ажилчдын мэргэшил, мэдлэг юм
МакГрегорын сэдлийн онолын мөн чанар
Дуглас МакГрегорын сэдэлжүүлэх онолын мөн чанар юу вэ? "Х онол", "Ү онол"-ыг бүрдүүлсэн үндсэн заалтууд. Дуглас МакГрегорын сэдлийн онол, А.Маслоугийн хэрэгцээний шатлал хоёр хэрхэн уялдаа холбоотой вэ?
Стратегийн хяналт: даалгавар, үе шат, үнэлгээний шалгуур
Стратегийн хяналт нь тухайн байгууллагын ойр орчмын бизнесийн орчинд үр дүнтэй үйл ажиллагаа явуулах, стратегийн зорилгодоо хүрэх ахиц дэвшлийг хангахад чиглэгддэг. Удирдлагын судалгаа, ялангуяа стратегийн хяналтын чиглэлээр эхний шатандаа байгаа тул нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн загвар, онол байдаггүй. Ер нь стратегийг хэрэгжүүлэхэд бүтэц, удирдлага, технологи, хүний нөөц, мэдээлэл, хяналтын тогтолцоо шаардлагатай
Тэнцвэржүүлсэн онооны карт нь стратегийн гүйцэтгэлийн удирдлагын хэрэгсэл юм
Тэнцвэртэй онооны карт нь аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтэс болон компанийн давуу болон сул талуудыг үнэн зөв үнэлэх боломжийг олгодог хэрэгсэл юм. Удирдлагууд үүнийг үр дүнтэй ашиглахын тулд аж ахуйн нэгжийн ерөнхий стратегийн хүрээнд хамааралтай үзүүлэлтүүдийг боловсруулах шаардлагатай. Мөн компанийн тодорхой хэлтсийн үнэлгээний тогтолцоог бүрдүүлэх шаардлагатай
Тодорхойгүй байдал, эрсдэлийн үед шийдвэр гаргах: арга, стратеги боловсруулах
Удирдагчийн ажил нь байнгын шийдвэр гаргах хэрэгцээтэй холбоотой бөгөөд энэ нь компанийн амжилт, ирээдүй, тогтвортой байдалд нөлөөлдөг. Гэхдээ хариуцлагаас гадна энэ үйл явцад компани, зах зээл, дэлхийн нөхцөл байдал нөлөөлдөг бөгөөд эдгээр үзүүлэлтүүд нь маш их хувьсах, динамик шинж чанартай байдаг. Тиймээс тодорхой бус нөхцөлд удирдлагын шийдвэрийг боловсруулах нь нарийн төвөгтэй, олон талт үйл явц юм
Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийн систем: арга, зарчим
Төлөвлөлт нь удирдлагын чиг үүрэг бөгөөд түүний мөн чанар нь сонгосон стратегийг дагаж мөрдөхөд шаардлагатай хэлтэс, бүтэц бүрийн хөгжлийн стратеги, зорилтуудыг тодорхойлох явдал юм. Төлөвлөлт хийхдээ зөвхөн аж ахуйн нэгжийн зорилгыг төдийгүй цаг хугацаа, түүнд хүрэх арга замыг тодорхойлдог
Байгууллагын үйл явц: төрөл, үе шат, зорилго
Удирдлагын мэдлэг нь янз бүрийн аж ахуйн нэгжүүдийн ажлыг илүү үр ашигтай, ашигтай хуваарилах боломжийг олгодог. Менежментийн нэг ойлголт бол зохион байгуулалтын үйл явц юм. Энэ нь юу вэ, ямар төрлүүд, үе шатууд, зорилго нь юу вэ, та энэ нийтлэлээс суралцах болно
TQM - чанарын нийт удирдлага. Үндсэн элементүүд, зарчим, ашиг тус, хэрэгжүүлэх арга замууд
TQM-ийг ямар салбарт, яагаад ашигладаг вэ. Үндсэн санаа. Нэр томъёоны тодорхойлолт, гарал үүсэл. Чанарыг хэрхэн удирдаж байна. TQM-ийн ерөнхий зарчмуудын хуваарилалт. Чанарын удирдлагын тогтолцооны олон улсын хөгжил
Оноол ба Ренсис Лайкерт хуваарь
Байгууллагын үйл ажиллагааны үр нөлөө нь багийн сайн уялдаа холбоотой ажил, нөөцийн үндэслэлтэй удирдлага, зорилгоо оновчтой хуваарилах, эрэмбэлэх зэргээр тодорхойлогддог. Ренсис Лайкерт өөрийн бүтээлүүддээ ажлын урсгалд зөв манлайлахын ач холбогдлыг харуулсан
Менежер: мэргэжлийн тухай ойлголт, шинж чанар, онцлог. Менежерийн ажил юу вэ
Өнөөдөр Орост цэвэрлэгээний компанийн ажилтныг цэвэрлэгээний менежер гэдэг хүртэл бүх хүнийг менежер гэдэг. Үүнийг бүх хүмүүс энэ үгийн утгыг ойлгодоггүйтэй холбон тайлбарлаж байна. "Менежер" гэдэг ойлголтын ард юу нуугдаж байгаа, энэ мэргэжлийн онцлог юу вэ, эдгээр хүмүүс юу хийдэг талаар ярилцъя
Удирдлагын чиг үүргийн ангилал: ойлголт, мөн чанар, чиг үүргийн тодорхойлолт
Менежмент бол нарийн төвөгтэй, олон талт үйл явц юм. Энэ нь яагаад хэрэгтэй вэ, мөн чанар нь юу вэ? Хяналтын функцүүдийн ойлголт, ангиллын талаар ярилцаж, энэ асуудалд хандах хандлагыг авч үзэж, үндсэн чиг үүргийг тодорхойлно уу
Залруулах арга хэмжээ нь Тодорхойлолт, онцлог, зарчим
Уйтгартай "засах үйлдлүүд"-ийг маш гунигтай "QMS" үсэгтэй хослуулсан байхыг хараад хуудсыг хаах гэж яарах хэрэггүй. Тийм ээ, чанарын удирдлагын тогтолцоотой компаниудын ажилчдын нүдэн дээр уйтгартай байдлын хувьд зөвхөн хөдөлмөр хамгааллын талаар маргаж болно. Үүний зэрэгцээ, ЧМС нь тод түүх, ухаалаг хэрэгжүүлэх хэрэгсэл бүхий хамгийн үр дүнтэй, цаг хугацаагаар туршсан систем юм. Системийн гол хэрэгслүүдийн нэг бол залруулах арга хэмжээ юм
Каскадын амьдралын мөчлөгийн загвар: давуу болон сул талууд
Програм хангамж хөгжүүлэх нь уламжлалт инженерчлэлтэй адилгүй. Арга зүй гэдэг нь хөгжүүлэгчид ажлыг удирдаж болохуйц дэвшилтэт алхам болгон задлахад ашигладаг бөгөөд чанарыг баталгаажуулахын тулд тус бүрийг нь хянаж үзэх боломжтой. Багууд үйлчлүүлэгчтэй хамтран програм хангамж хөгжүүлэх аргуудын аль нэгийг ашиглан бэлэн програм хангамжийн бүтээгдэхүүнийг бий болгодог
Стресс менежмент нь Үзэл баримтлал, үйл явцын удирдлагын арга, онол практик
Ажилтны бүтээмж нь тэдний сэтгэл зүйн байдлаас хамаардаг. Хэрэв хүн багаар ажиллахад эвгүй байвал тэр ажлыг үр дүнтэй, хурдан даван туулж чадахгүй. Стресс менежмент нь томоохон аж ахуйн нэгжүүдэд идэвхтэй явагддаг үйл ажиллагаа юм. Туршлагатай удирдагчид бие даан эсвэл сэтгэл судлаачдын тусламжтайгаар бүхэл бүтэн сайн ажилладаг багийг бүрдүүлдэг
TQM зарчим, зорилго, зорилтууд
Энэ нийтлэл нь TQM (Total quality management) гэж юу вэ, түүний үндсэн зарчим юу вэ гэсэн асуултуудад хариулах бөгөөд TQM-ийн философийг хэрэгжүүлэх арга зүйг олж мэдэх, энэ менежментийг хэрхэн хэрэгжүүлэх талаар ойлгох боломжтой болно. үйл явц нь байгууллагын үйл ажиллагаанд нөлөөлнө
Удирдлагын эрх мэдлийн тухай ойлголт, төрлүүд. Удирдлагын эрх мэдлийн илрэлийн үндэс ба хэлбэрүүд
Удирдах албан тушаал хашдаг хүн үргэлж том үүрэг хариуцлага хүлээдэг. Менежерүүд үйлдвэрлэлийн үйл явцыг хянахаас гадна компанийн ажилчдыг удирдах ёстой. Энэ нь практикт хэрхэн харагддаг, удирдлагад ямар төрлийн эрх мэдэл байдаг талаар доороос уншина уу
Дотоод маркетинг: мөн чанар, чиг үүрэг, зорилго
Дотоод маркетинг гэж юу вэ, мөн чанар, гол зорилго нь юу вэ. Аж ахуйн нэгжид дотоод маркетингийн стратеги хэрхэн бий болох ёстой. Зөв стратеги, тактикийг зохион байгуулахад компанийн даргын үүрэг
Удирдлагын орчин үеийн хандлага. Орчин үеийн менежментийн онцлог шинж чанарууд
Уян хатан байдал, энгийн байдал бол орчин үеийн менежментийн зорьж буй зүйл юм. Бүх өөрчлөлт, шинэчлэлтүүд нь өрсөлдөх чадвар, үр ашгийг хангах зорилготой юм. Илүү олон байгууллага тушаалын шаталсан харилцааг орхиж, ажилтнуудын хамгийн сайн чанарыг бэхжүүлэхэд найдаж байна
SWOT: товчлолыг тайлах, дүн шинжилгээ хийх, давуу болон сул талууд
SWOT гэж юу гэсэн үг вэ? Байгууллага болон аж ахуйн нэгжид SWOT шинжилгээний зарчмууд, гол талуудын тодорхойлолт? Та компанид хэзээ SWOT шинжилгээ хийх, хэзээ хийхээс татгалзах ёстой вэ? Эдгээр бүх асуултын хариултыг энэ нийтлэлээс авах боломжтой
Захиргааны удирдлага: чиглэл, захиргааны болон сонгодог арга, онцлог, зарчим
Захиргааны удирдлага нь удирдлагын удирдлагын болон захиргааны хэлбэрийг судалдаг орчин үеийн менежментийн нэг чиглэл юм. Үүний зэрэгцээ захиргаа нь албан ёсны байдал, хатуу урамшуулал, хатуу зохицуулалт дээр суурилдаг боловсон хүчний үйл ажиллагааны зохион байгуулалт юм
Удирдлага дахь хяналтын үндсэн үүрэг
Ямар ч удирдагч удирдлагын үндсэн чиг үүргийг гүйцэтгэдэг: төлөвлөлт, зохион байгуулалт, сэдэл, хяналт. Хяналтын функцийн дөрвөн элемент: үр дүнг хэмжих шалгуур үзүүлэлт, аргачлалыг тодорхойлох, үр дүнг хэмжих, үр дүн төлөвлөсний дагуу байгаа эсэхийг тодорхойлох, засч залруулах арга хэмжээ
Мэри Паркер Фоллетт: гэрэл зураг, намтар, амьдралын он жилүүд, менежментэд оруулсан хувь нэмэр
Мэри Паркер Фоллет бол Америкийн нийгмийн ажилтан, социологич, зөвлөх, ардчилал, хүний харилцаа, удирдлагын тухай ном зохиогч юм. Тэрээр менежментийн онол, улс төрийн шинжлэх ухааны чиглэлээр суралцаж, "мөргөлдөөнийг шийдвэрлэх", "удирдагчийн даалгавар", "эрх, эрх мэдэл" гэх мэт хэллэгийг анхлан ашигласан. Эхлээд орон нутагт соёл, нийгмийн арга хэмжээний төвүүдийг нээх
Байгууллагын дотоод орчны элементүүд, тэдгээрийн шинж чанарууд
Компанийн үйл ажиллагаанд үзүүлэх нөлөөллийн хувьд байгууллагын дотоод орчны элементүүд. Байгууллагын давуу болон сул талуудыг тодорхойлох. Компанийн дотоод нөөц ба SWOT шинжилгээний хоорондын хамаарал
Agile - энэ юу вэ?
Agile нь анх программ хангамж хөгжүүлэлтийн орчинд төрж, дараа нь корпораци, боловсролд шилжсэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг зохион бүтээх уламжлалт хүрхрээний аргын эсрэг хандлага юм
Зардлыг оновчтой болгох: төлөвлөгөө, үйл ажиллагаа
Аж ахуйн нэгжийн зардлыг оновчтой болгох нь эдийн засгийн тогтворгүй нөхцөл байдалд зайлшгүй шаардлагатай бөгөөд чухал алхам юм
Эхлэгчдэд зориулсан техникийн шинжилгээ: хаанаас эхлэх вэ?
Сүүлийн үед төрөл бүрийн бирж дээр арилжаа хийх нэр хүнд өссөөр байна. Бүх төрлийн зах зээл, багаж хэрэгсэл байдаг ч ажлын зарчим нь хаа сайгүй ижил байдаг. Энэ нийтлэл нь эхлэн худалдаачдад зориулсан техникийн шинжилгээний талаар танд хэлэх болно
Үйлчлүүлэгчид үйлчилгээг хэрхэн борлуулах вэ: алхам алхмаар зааварчилгаа
Олон худалдагч бараагаа биш, үйлчилгээгээ зарах ёстой. Энэ газар эрэлт хэрэгцээтэй байгаа. Үйлчилгээг хэрхэн борлуулах талаар энэ нийтлэлд авч үзэх болно
Логистикийн менежер: ажлын хариуцлага, заавар, анкет. Логистикийн менежер гэж хэн бэ, тэр юу хийдэг вэ?
Эдийн засаг хөгжихийн хэрээр төрөл бүрийн салбарын аж ахуйн нэгжүүдийн тоо ч нэмэгдэж байна. Тиймээс олон төрлийн бүтээгдэхүүнийг хадгалах, тээвэрлэх шаардлагатай болж байна. Энэ үйл ажиллагааг тодорхой мэргэжилтэн - логистикийн менежер зохион байгуулах ёстой бөгөөд түүний ажлын хариуцлагыг бид энэ нийтлэлд авч үзэх болно
Менежмент дэх судалгааны аргууд, тэдгээрийн мөн чанар
Менежмент дэх судалгааны аргууд нь аливаа компанид менежментийн асуудлыг шийдвэрлэхэд шаардлагатай арга хэрэгсэл юм. Энэхүү нийтлэлд байгууллагын менежментийн асуудлыг судлах үндсэн аргуудыг тусгасан болно
Гоо сайхны салоныг эхнээс нь хэрхэн сурталчлах вэ: алхам алхмаар зааварчилгаа
Үйлчилгээ үзүүлдэг аливаа бизнест гоо сайхны салон зэрэг үйлчлүүлэгч хэрэгтэй. Хүмүүс энэ талаар мэдэхгүй бол тухайн компани ямар үйлчилгээ үзүүлэх нь хамаагүй. Орчин үеийн нийгэмд маш их байдаг зар сурталчилгаа болон үйлчлүүлэгчдийг татах бусад аргуудыг үл тоомсорлож болохгүй. Гоо сайхны салоныг хэрхэн сурталчлах вэ? Маш энгийн. Тодорхой дүрмийг дагаж мөрдөхөд хангалттай
Эдийн засгийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигч Анна Белова: намтар, карьер
Анна Григорьевна Белова - профессор, Оросын дээд зэрэглэлийн менежер, эдийн засгийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигч, нэр хүндтэй хүн, Оросын хамгийн нөлөө бүхий, амжилттай эмэгтэй зуун эмэгтэйчүүдийн жагсаалтад удаа дараа багтсан. Системийн инженер мэргэжлээр бэлтгэгдсэн тэрээр зөвлөх, хувиараа хөдөлмөр эрхлэлт, улс төр, багшлах зэрэг хэд хэдэн салбарт амжилттай ажиллаж байсан
Эдвард Деминг: намтар, ном
Эдвард Деминг бол бизнесийн шинэ арга барилыг бий болгосон хүн юм. Япон улсыг эдийн засгийн хөгжлийн шинэ шатанд гаргахад хувь нэмрээ оруулсан эрдэмтэн. Энэ дэлхийн шилдэг менежер бүрийн мэддэг мэргэжилтэн. Бизнесийн үйл явцыг чадварлаг, үр дүнтэй удирдахыг хүсч буй хэн бүхэн энэ хүний намтар, уран бүтээлтэй танилцах хэрэгтэй
Итгэмжлэгдсэн төлөөлөгч: хуулийн этгээдийн ашиг сонирхлын үүднээс үйл ажиллагаа явуулах эрх зүйн үндэслэл
Эрх бүхий төлөөлөгч: нэр томьёоны мөн чанар, хууль ёсны төлөөлөгчөөс ялгаатай. Итгэмжлэлийг бүрдүүлэх журам, нэр томъёо, мөн чанар, заавал байх ёстой дэлгэрэнгүй мэдээлэл